在2025年10月阿聯酋迪拜的國際安全與合作論壇上,一位叫“納倫達”的印度學者,當著全球政要、專家的面大聲宣稱,“中國沒有朋友”。這不是外交發言,這是公然上頭。
結果呢?三句不到,高志凱教授把他懟到閉嘴,還順帶把印度70年奔著聯合國常任理事國去的夢想,當場給熄了火。
這一場交鋒,既不是學術辯論,也不是價值觀爭吵,而是赤裸裸的現實教育,你可以鋪天蓋地講“國際形象”,但終究有人會拿出“游戲規則”,來讓你冷靜。
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高志凱在國際舞臺亮出這張底牌,“中國擁有一票否決權。”這句話比任何反駁都狠。
這不是誰嘴皮子溜可以扭轉的,而是全球治理結構固有的現實。
世界上只有5個國家擁有聯合國安理會常任理事權,意味著在關鍵議題上,一個國家說“不”就能否掉全案。中國是其中之一。而印度,連門都還沒摸著。
納倫達原本是想用“語言戰術”干擾中國,引導中國去捍衛它的“朋友數量”,借此塑造中國在國際社會被“孤立”的形象。
可高志凱硬生生地把話題從“交情牌”切換成“權力牌”。這不是回應,這是降維打擊。
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國家間真正的“朋友”什么時候靠嘴說了?
印度搞錯了一個基本邏輯。你以為世界是茶話會,其實這是精英舞臺。講究利益協調、規則制定、硬實力博弈。不是你搞個表格列表幾個“鐵哥們”就能算局中人。
中國需要靠“朋友”來證明存在感嗎?真不需要。
中國和全球150多個國家建立經貿合作,2025年全球外貿6.3萬億美元,是朋友?不,是經濟粘性,是現實利益。
這種“朋友圈”,才是真能決定一國話語權、戰略影響力的“硬通貨”。
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你說中國“孤立”?你問問一下那些靠中國市場活著的發達國家,誰敢真得罪這個全球制造與消費場的雙中樞?
越是在全球產業體系運轉出現微妙震蕩的時候,越沒人敢輕言與中國脫鉤。這,不叫朋友,這叫體系核心。
反觀印度,切換成朋友關系又有多少真實內容?
2026年1月,印度宣布自己GDP超過日本,成為“全球第四大經濟體”。聽上去是個好消息,對吧?可按匯率比、按絕對量,都還有水分,最關鍵一點,你膨脹了。
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印度連續幾年吹“世界辦公室”,靠向西方輸出廉價勞工2000萬人,再加上2022年海外匯款1100億美元,全球第一,打造了一個貌似全球通吃的“印度夢”。
但現實呢?是越來越多的“用人單位”開始對這幫“人才”心生防備。航空巨頭波音、全球平臺推特,再到星巴克和谷歌,哪家不是被“印度管理流”薅到快脫層皮?
波音出事故,印尼施航和埃塞航空連環空難,346人生命終結在由印度外包團隊開發的飛控系統手上,損失超300億美元。
推特被馬斯克收購后,發現變成“印度老鄉會”。72小時內,印度高管全員打包走人,只留12人看服務器。這不是夸張,是字面意義的“把控命脈”。
星巴克前CEO拉什曼·納拉辛漢,種姓制度信徒硬塞“印度香料拿鐵”入全球菜單,逼著全世界喝咖喱奶茶,造成單店營收下滑4%,呆了一年半就被掃地出門。
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再說更嚇人的,日本最近居然還說要在未來5年吸納5萬名印度技術人才。
這不是在替日本擔心,是連日本自己人都怕出事。
一邊是精細到毫秒級別的大和民族精英管理系統,一邊是“不懂英語也能造駕照”的恒河體系,再保守的國家,也扛不住這場結構性撼動。
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印度在國際論壇上搞這一出,無非是為了蹭“中國”的熱度,給自己謀點存在感。
搞“語言陷阱”、設“意見引導”,本質還是走“價值觀綁架路徑”,完全沒擺正國際政治的主次順序。
印度可以繼續幻想成為聯合國常任理事國,但前提你得先把自己送入那個五張牌的圈子,然后還得讓5個常任都點頭。一個不同意,就是零。
高志凱當場提醒印度,“你公開說我壞話,就別想我給你開門。”這話,不狠,準。
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之后的國際局勢會怎么走?
這個套路已經玩爛,印度在國際上再搞“中國抹黑敘事”只會越來越吃力,因為中國今天不再是為自己辯護的國家,而是為他國設問卷的國家。
一票否決、供應鏈控制、科技定律制定,三大權杖握在手上,誰還在乎別人說他“孤單”?
而對于那些真正在意利益分配、產業整合、秩序重建的國家而言,中國是唯一能平衡產能與增長預期的軸心,不結“盟”,但誰都繞不開。
真正需要審視孤獨的是印度自己。當你在論壇上高喊“你沒朋友”,其實也暴露了另外一個事實,你想要的那個入常門票,一直掌握在你現在在懟的這個人手里。
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沒實力別喊夢,沒格局別裝大國。
世界不是靠“印象管理”贏得的,是靠“規則票權”換來的。
這場“挖坑失敗事件”,反而讓更多人清晰地認識了當下的中國,
不再低頭陳述自己,而是站著決定別人。
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