男子投資20萬開理發店，6個月總收入不到1萬塊：堅持不到過年了

投資大師沃倫·巴菲特有一句著名忠告：“只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳。”

這句話，對于無數懷揣夢想、盲目扎進實體創業浪潮的普通人而言，不啻為一記清醒的耳光。

山東一位36歲男子，押上20萬積蓄，雄心勃勃地開出一家理發店，定價親民，地段尚可。

然而，殘酷的現實是，營業半年，總收入竟不到一萬元，日均進賬不足60元。

當“35元剪發都嫌貴”成為常態，他對著鏡頭崩潰哭訴“感覺堅持不到過年了”。

男子的理發店開在山東一條看似人流尚可的街道，對面是零食店，人來車往。

20萬投資，涵蓋了半年房租、簡約裝修和一批嶄新的理發設備。

他請了兩位理發師，以“技術入股”的方式合伙，夢想著靠手藝和口碑站穩腳跟。店里窗明幾凈，價目表清晰：剪發35元，燙發138元，在同行中屬偏低價位。

開業時，他信心滿滿，以為物美價廉是王道。

轉眼半年過去，賬本上的數字冰冷刺骨。

他坐在空無一人的店里，對著手機鏡頭錄制視頻，聲音沙啞，帶著哭腔：“投資20萬，干了半年，連一萬塊錢都沒回來！

燙頭的頂多就5個！眼瞅過年了，還是沒人！”

合伙人之一，一位年輕理發師，正無聊地刷著手機，聞言抬頭，直言道：“哥，不是我說，咱們這定價是不是也有問題？

太低了，人家反而覺得咱技術不行，掉價。”

男子猛地轉頭，怒懟：“低？對面那條街剪發五十六十甚至八十！

我們三十五還貴？現在的人，三十五都剪不起了嗎？是他們嫌貴，還是根本就沒錢消費？！”

這時，一位熟客大媽走進來，并非理發，只是閑聊：“小伙兒，我看你這天天沒人，不如搞搞活動，十塊剪發，或者抖音直播。”

男子苦笑一聲，近乎冷笑：“十塊？大媽，我房租水電設備損耗不要錢？

我再降價，不如直接開門做慈善算了！這年頭，理發店是不是根本不能干了？”

理發店里，三張理發椅嶄新卻空置，鏡子擦得锃亮，反射著店內慘淡的景象。

洗頭區的水池干爽如新。價目表旁貼著的“開業大吉”海報早已褪色卷邊。角落的垃圾桶里，只有寥寥幾個用過的一次性圍布。

空氣中，彌漫著發膠和洗發水混合的香氣，卻無人氣。

“典型的又蠢又莽！開店前不做市場調研？周邊消費能力、競爭店鋪密度、目標客群分析，一樣沒做吧？

20萬扔水里還能聽個響！現在哭慘給誰看？

定價35不是優勢，是劣勢，說明你對自己技術都沒信心！這種盲目創業，虧光活該，給所有想開店的人提個醒：錢不是這么糟蹋的！”

“太難受了，看哭了……這就是實體店小老板的日常。

根本不是他不努力，是大家真的捂緊了錢包。非必要不消費，剪頭發都能拖就拖。我們這條街的餐館、便利店也一樣，看著車來車往，就是沒人進門消費。

這種寒氣，只有身處其中的人才能體會。兄弟，挺住。”

“男子的困境是多重因素疊加：

1. 行業飽和，社區周邊理發店可能已經過剩。

2. 消費降級，人們對‘形象投資’的優先級下降。

3. 他的‘低價策略’可能吸引的是價格最敏感、粘性最低的客群，反而模糊了定位。

盲目投入實體創業的“小白”，創業不是逃避就業的出路，而是一場需要專業知識、精細測算和強大心理的硬仗。

在投入真金白銀前，請務必完成詳盡的商業計劃書：計算盈虧平衡點、分析競爭對手、明確自身不可替代的優勢。

敬畏市場，尊重常識，你的積蓄和熱情，經不起“試錯”的揮霍。

當外部環境劇變時，死守原有模式等于坐以待斃。

請重新審視你的店鋪：能否增加增值服務（如頭皮護理、造型設計）？

能否建立線上社群，維護熟客，進行預約制服務？活下去需要創新和應變，而不是一味抱怨“沒人消費”。

經濟學家凱恩斯曾提出“動物精神”一詞，形容驅動經濟波動的非理性沖動。

而在創業的狂熱與絕望之間，我們更需要的是“理性精神”。

每一次創業的啟航，都源于深思熟慮的藍圖，而非一時沖動的豪賭；

愿每一份辛勤的耕耘，都能在時代的土壤中找到生長的縫隙，而不是被無聲的寒流凍僵在黎明之前。