作為程序員，我讓老板把公司所有程序員都開除！老板照做了！

我讓老板把公司所有程序員都開了，結(jié)果老板照做了！現(xiàn)在，公司跟我同一時(shí)期進(jìn)入公司的程序員，就只剩一個(gè)了，并且，也有隨時(shí)被開除的風(fēng)險(xiǎn)！但是，當(dāng)初建議開除所有程序員其實(shí)只是我的一句氣話，想不到老板竟然動(dòng)真格了！ 不看前因，光看我說(shuō)這句話，我估計(jì)我會(huì)被廣大程序員的口水噴死，而我說(shuō)這話的原因，還得從我們公司做的一個(gè)項(xiàng)目說(shuō)起！

首先需要說(shuō)明的是，我說(shuō)這話不久之后我就向公司提了離職，并且，現(xiàn)在的我已經(jīng)入職了新公司！

長(zhǎng)話短說(shuō)，我建議老板把所有程序員都開了的原因很簡(jiǎn)單，那就是公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)人心已經(jīng)散了，大部分人都已經(jīng)出現(xiàn)了擺爛的情況，而且誘因的項(xiàng)目也遭遇了一些技術(shù)瓶頸，暫時(shí)停滯。

到底是什么項(xiàng)目呢？不好意思，我不能說(shuō)，我可以說(shuō)的就是這個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)關(guān)鍵詞，分別是“國(guó)內(nèi)首臺(tái)”、“自主研發(fā)”、“打破國(guó)外壟斷”的設(shè)備，其中，硬件部分相對(duì)來(lái)說(shuō)99%都不復(fù)雜，復(fù)雜的是那1%的涉及生產(chǎn)工藝的零配件以及軟件。

這個(gè)項(xiàng)目我們公司內(nèi)部立項(xiàng)的時(shí)候定的研發(fā)周期是一年，但是，設(shè)備剛開始研發(fā)的時(shí)候我們老板就在行業(yè)內(nèi)到處吹牛，導(dǎo)致訂單都排到了兩年后，最后，不知道是老板飄了還是因?yàn)橛械目蛻艚o了壓力，最后項(xiàng)目交付時(shí)間變成了半年。

一年時(shí)間本來(lái)就緊，一下子壓縮到了半年，大家肯定都有意見，并且開始瘋狂加班，中間溝通了很多次，最開始老板不理解，態(tài)度很強(qiáng)硬，經(jīng)常罵人，罵得最嚴(yán)總的一次是跟項(xiàng)目組一個(gè)核心研發(fā)程序員討論項(xiàng)目問(wèn)題的時(shí)候突然拍桌子，摔了對(duì)方電腦，直接言語(yǔ)”問(wèn)候了這個(gè)程序員的長(zhǎng)輩”，當(dāng)時(shí)整體研發(fā)人員都在場(chǎng)，有的直接憤怒離場(chǎng)。

再加上現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理壓力也很大，都控制不住脾氣，客戶開會(huì)直接罵他，他回來(lái)就加倍罵整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

大家覺得，事情搞成這樣跟大家關(guān)系不大，客戶罵就算了，項(xiàng)目經(jīng)理也罵，最后干脆把項(xiàng)目經(jīng)理給邊緣化了，開始按照自己的意愿去做事，然后突然發(fā)現(xiàn)，當(dāng)不在乎客戶和項(xiàng)目經(jīng)理催趕進(jìn)度的要求以后，做事效率反而更高了！

其實(shí)道理很簡(jiǎn)單，有時(shí)候客戶催，我們?yōu)榱藨?yīng)付客戶那邊的進(jìn)度表，只能把一些功能草草實(shí)現(xiàn)，最后可能花了一天寫的代碼，最后要花三天去修BUG，所以，客戶越催，我們的進(jìn)度反而越慢！

最開始大家只是覺得累，雖然心也累，可是還是可以承受得住，覺得咬咬牙就可以挺過(guò)去，但是半年很快就過(guò)去了，項(xiàng)目果然卡在了工藝問(wèn)題上。此時(shí)，老板對(duì)于客戶無(wú)法交代，對(duì)于公司內(nèi)部的怨聲載道也沒(méi)有有效的解決辦法。

當(dāng)然，老板后來(lái)似乎也意識(shí)到了自己之前的問(wèn)題，試圖挽回部分人心，但是，此時(shí)其實(shí)大部分人已經(jīng)經(jīng)過(guò)這半年時(shí)間對(duì)公司徹底失望了，雖然已經(jīng)到了下半年，但是陸陸續(xù)續(xù)也有人開始提離職，我也是那個(gè)時(shí)候提的離職。

我其實(shí)是團(tuán)隊(duì)的主心骨，我離職的原因很簡(jiǎn)單，那就是在這種情況下，我已經(jīng)沒(méi)辦法控制大家的情緒了，并且，連我自己都看不到項(xiàng)目的希望！

我提離職的時(shí)候老板很生氣，有超過(guò)一個(gè)星期沒(méi)有理我，后來(lái)還是找我了，我們倆聊了有將近6個(gè)小時(shí)，主要聊的就是接下來(lái)該怎么辦。

其實(shí)，我覺得問(wèn)題很清楚，現(xiàn)在有超過(guò)一半人都提了離職了，剩下的人根本接不住剩下的工作內(nèi)容，這是第一點(diǎn)，第二點(diǎn)就是，過(guò)去半年的經(jīng)歷導(dǎo)致大家已經(jīng)徹底看不到希望了，留下來(lái)的人里有超過(guò)一半人都是擺爛狀態(tài)。

所以，項(xiàng)目如果還按照現(xiàn)在的方式去做，迎接公司的，那就只有等著失敗！

其實(shí)，這時(shí)候我和老板還沒(méi)討論出解決辦法，我此時(shí)想的還是我走后，老板應(yīng)該以什么樣的方式去換回人心，怎么招人把項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行下去，但始終還是沒(méi)討論出個(gè)結(jié)果。

離職的人肯定是不會(huì)回來(lái)了，大家都怕了，在職的人即使此時(shí)開始激勵(lì)，也不會(huì)起到太大的效果！

最后老板估計(jì)也聊煩了，以無(wú)奈且?guī)c(diǎn)不耐煩的語(yǔ)氣問(wèn)我：“你覺得我該怎么辦？”

此時(shí)，我心里也煩，心想著事情搞成這樣，歸根結(jié)底怪誰(shuí)？

所以我說(shuō)出了我最終的辦法：“不行你就把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都開掉，重新花重金招募一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)過(guò)來(lái)！”

我的意思很簡(jiǎn)單，現(xiàn)有的人心已經(jīng)挽回不回來(lái)了，且剩下的人也無(wú)法繼續(xù)項(xiàng)目，即使重新招人，很難避免之前的黑歷史影響新成員，而且新成員需要熟悉已經(jīng)離職的人的代碼，根本沒(méi)人教，與其這樣，還不如重新寫一套，還快點(diǎn)！

最后老板讓我別扯，人都開了誰(shuí)來(lái)干活？

后來(lái)我倆實(shí)在聊沒(méi)勁了，就散了！

直到我從公司正式離職那天，公司大約還剩七八個(gè)程序員，后來(lái)聽說(shuō)老板又招了一批程序員進(jìn)來(lái)，但是之前的項(xiàng)目一直停在那里，我走時(shí)是什么狀態(tài)，項(xiàng)目就是什么狀態(tài)，此時(shí)離我離職已經(jīng)四個(gè)月了！

直到有一天，之前的同事跟我說(shuō)老板開始裁人了，大約一個(gè)月時(shí)間，我陸陸續(xù)續(xù)收到了之前團(tuán)隊(duì)成員被裁的消息，最后就剩一個(gè)老成員了，且這個(gè)老成員還是因?yàn)槭稚嫌许?xiàng)目，我們都清楚，項(xiàng)目基本上只要一結(jié)束他估計(jì)離被裁也不遠(yuǎn)了！

結(jié)語(yǔ)

此時(shí)，我才意識(shí)到，老板是真把我說(shuō)的話聽進(jìn)去了，雖然最開始說(shuō)我扯，但是不管是為了重塑團(tuán)隊(duì)，還是殺一儆百，從老板的角度來(lái)說(shuō)，全員裁撤重新開始無(wú)疑是最省心的辦法，我甚至都覺得是最好的辦法了，不然無(wú)解！

但是，改變一個(gè)團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單，作為老板，只要你有錢，你想做什么都行，開除人無(wú)非就是賠償多少的問(wèn)題，但是，問(wèn)題本身如果沒(méi)有被解決，我覺得最后的結(jié)果還是一樣的！