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繼1月1日入駐上海GATE M西岸夢中心開設(shè)城市首店后,主打少女風(fēng)的潮流女裝品牌ONE MOMENT(以下簡稱OM)全新旗艦店近期亮相淮海百盛,進(jìn)一步豐富淮海中路零售業(yè)態(tài)消費選擇。
上海再落一家千平大店
這家OM旗艦店占地1200平方米,延續(xù)品牌標(biāo)志性的大店風(fēng)格,內(nèi)部共設(shè)三層,空間布局層次分明、動線頗為清晰:
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首層與頂層以服裝為主,按不同色系與風(fēng)格進(jìn)行分區(qū)陳列,增強(qiáng)了如逛展覽般的探索樂趣;中間層則巧妙利用挑高空間,打造為一個集中展示飾品、包帽等配飾的夾層,實現(xiàn)了從服裝到整體搭配的一站式購物閉環(huán)。
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整體來看,店內(nèi)呈現(xiàn)的服裝風(fēng)格多元,涵蓋美式復(fù)古、甜酷辣妹、日常休閑、甜美少女等。設(shè)計上較多運用明亮、鮮艷的色彩,并融入蝴蝶結(jié)、蕾絲、荷葉邊等精致細(xì)節(jié),在凸顯少女感的同時,亦強(qiáng)化了單品的造型感與 穿搭趣味。
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作為淮海百盛本輪零售業(yè)態(tài)調(diào)改中的亮點之一,OM的店鋪位于原陜西南路側(cè)星巴克外立面位置,與同期入駐的韓國知名時尚零售平臺MUSINSA旗下旗艦品牌Musinsa Standard中國首店彼此呼應(yīng)。后者擁有1421平方米的跨層空間、近1500款潮流單品與沉浸式體驗。二者共同錨定商場一、二層框架,形成強(qiáng)勁的“雙引擎”,有效激活場內(nèi)客流與商業(yè)氛圍。
除了這兩大主力店,淮海百盛還聚焦年輕消費群體的核心需求,引入了韓國輕奢品牌SATUR上海首店、韓國潮牌Mmlg、國潮服飾品牌AIMEEWQ、潮流女裝集合店MOF少女百貨等品牌,逐步構(gòu)筑出一個層次豐富、風(fēng)格集聚的年輕化潮流零售矩陣,進(jìn)一步夯實其潮流集聚地的定位。
瞄準(zhǔn)核心商圈潮流坐標(biāo)
OM創(chuàng)立于2023年,隸屬于杭州即刻潮流科技有限公司。品牌始終關(guān)注個體的“真實自我,個性表達(dá)”,秉持“活在當(dāng)下、享受現(xiàn)在”的理念,致力于打造創(chuàng)意、個性、高性價比的時尚單品,引領(lǐng)青年特立獨行的潮流文化。
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自2024年在北京開出第一家門店后,品牌已快速進(jìn)駐多個城市核心商圈,受到年輕消費群體的追捧。截至目前,OM已在全國14座城市布局了16家門店,且門店面積多在千平方米以上。
通過分析OM全國門店布局可見,其并未追逐傳統(tǒng)頂級商圈,而是錨定各大城市中正在崛起的年輕潮流聚集地。
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在城市能級上,OM門店已覆蓋北京、上海、杭州、南京、成都等高線級城市,同時也進(jìn)駐了鄭州、福州、昆明等區(qū)域核心市場。
深入其具體落位則會發(fā)現(xiàn),OM對于項目的選擇,明顯偏向于每一座城市的潮流中心,并關(guān)注商業(yè)項目能否引領(lǐng)特立獨行的潮流文化。
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例如,在北京,品牌選擇了定位“全球首發(fā)中心”的商業(yè)地標(biāo)朝外THE BOX——這里融合藝術(shù)策展、潮流時尚、城市運動、寵物友好等板塊,聚焦Z世代年輕力客群,以持續(xù)創(chuàng)新成為青年聚集的“強(qiáng)磁場”;
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在成都,品牌入駐了由工業(yè)遺址改造而來的東郊記憶,這里累計引入首店超80家,持續(xù)探索國風(fēng)國潮業(yè)態(tài)及主理人商業(yè)的共創(chuàng)模式;
在上海,除了轉(zhuǎn)型中的淮海路,品牌同樣進(jìn)駐了藝術(shù)與潮流地標(biāo)GATE M西岸夢中心。
這樣選址策略,確保了品牌與項目在客群定位、氛圍營造上高度同頻,從而能產(chǎn)生“1+1>2”的共振效應(yīng),共同定義區(qū)域的潮流屬性。
“可復(fù)制”的少女潮牌
其實,近幾年,像OM這樣的少女潮牌正在全國遍地開花,成為一股不可忽視的商業(yè)力量。其中,Basement FG(以下簡稱BF)、W.Management(以下簡稱WM)等品牌同樣憑借高熱度的市場表現(xiàn),驗證了一條看似清晰、可復(fù)制的發(fā)展路徑。
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而這股風(fēng)潮的源頭,可追溯至2019年風(fēng)靡中國的意大利品牌Brandy Melville(BM)。其標(biāo)志性的均碼策略、歐式辣妹風(fēng)格及強(qiáng)烈的社群文化,不僅定義了“BM女孩”的審美,更在商業(yè)上啟蒙了國內(nèi)一批追隨者,催生了倉儲式潮流女裝這一細(xì)分賽道。
在BM的成功范式上,本土品牌們也形成了一定的差異化定位:
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BF從北京起步,以工業(yè)風(fēng)+倉儲式陳列為核心空間形態(tài),2022年起加速布局線下門店體系,目前已開出9家門店,覆蓋北京、上海、重慶、武漢等城市。產(chǎn)品方面也推出了衛(wèi)衣、襯衫等更多寬松版型單品,拓寬了客群基礎(chǔ)。2023年樂華娛樂旗下子公司投資該品牌。此后,樂華娛樂旗下藝人曾多次現(xiàn)身Basement FG門店做一日店長,吸引了不少年輕消費者的目光。
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WM 作為后起之秀,2023年在浙江寧波誕生,融匯多風(fēng)格美學(xué)語言,滿足年輕人對時尚的追求。目前,WM擁有近40家門店,覆蓋全29座城市,并進(jìn)一步下探至二線城市。2024年,其還推出了副線品牌ONE MORE,聚焦25-45歲之間的都市女性,產(chǎn)品風(fēng)格精致簡約。
盡管定位略有差異,這些品牌卻共享著一套“成功公式”:
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一是門店規(guī)模與產(chǎn)品價格。動輒上千平方米的倉儲式大店本身就是有力的廣告。店內(nèi)產(chǎn)品以倉庫式密集堆疊呈現(xiàn),創(chuàng)造出貨品豐富、可供“淘貨”的沉浸感。同時,將多數(shù)單品價格鎖定在100-300元區(qū)間,相較于傳統(tǒng)快時尚品牌,形成了一定的性價比優(yōu)勢。
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二是顏值經(jīng)濟(jì)與社交裂變。這些品牌深諳“人”即流量密碼。一方面,聘請高顏值店員作為“人形廣告牌”和社交話題,以顏值經(jīng)濟(jì)打開話題度;另一方面,則邀請明星、網(wǎng)紅擔(dān)任“一日店長”,將粉絲經(jīng)濟(jì)直接轉(zhuǎn)化為門店客流與銷售。
這種模式精準(zhǔn)契合了Z世代對個性表達(dá)與無壓力社交體驗的核心需求,將購物行為本身塑造為一種圈層內(nèi)的認(rèn)同儀式。
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然而,當(dāng)新鮮感褪去,消費者面對高度相似的店鋪空間、產(chǎn)品風(fēng)格與營銷手段時,品牌的忠誠度也將面臨考驗。
因此,對于OM們而言,在經(jīng)歷初期的流量紅利后,長期經(jīng)營的穩(wěn)定性成為核心命題。如何超越單一的“空間+顏值”公式,構(gòu)建獨特的產(chǎn)品設(shè)計壁壘、更深厚的品牌文化,以及可持續(xù)的會員復(fù)購體系,從而實現(xiàn)單店健康的盈虧平衡與持續(xù)增長,將是決定它們能否從“潮流現(xiàn)象”成長為“長久品牌”的關(guān)鍵。
本文為原創(chuàng)文章,如需轉(zhuǎn)載請告知
作者 | 王菀
主編|蘇蘇
圖片 | 來自各品牌及項目官方渠道
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