新加坡三次挑釁中國(guó)，李顯龍坐不住了，怒斥黃循財(cái)，西方集體失聲

總理黃循財(cái)最近三次在敏感問(wèn)題上對(duì)中國(guó)的表態(tài)引起了區(qū)域震動(dòng)。1月8日，李顯龍點(diǎn)出委內(nèi)瑞拉的例子，就是想讓大家知道，不是一次失誤，而是逐漸被權(quán)力和利益的鏈條所牽制，最后只能坐在談判桌上。對(duì)于靠吃信譽(yù)飯、打“中立牌”的新加坡來(lái)說(shuō)，最怕的就是被貼上“站隊(duì)”的標(biāo)簽，一旦被認(rèn)定為靠邊站，金融、貿(mào)易、供應(yīng)鏈都會(huì)跟著受到影響。

三次發(fā)聲都是踩在了風(fēng)頭上。其一關(guān)于日本：在中日關(guān)系緊張的時(shí)候，他反問(wèn)為什么東南亞可以和日本相處，而中國(guó)卻還在盯著歷史，他認(rèn)為日本是最可靠的伙伴，希望日本能在地區(qū)安全方面發(fā)揮更大的作用。這明顯背離了新加坡一直以來(lái)的“少站隊(duì)、多溝通”的做法，外界也開(kāi)始質(zhì)疑：到底站在哪一邊。

其二觸臺(tái)灣：囑咐中國(guó)向前看，妥善處理好兩岸關(guān)系。兩岸屬于中國(guó)的核心利益，外部以“評(píng)委”的身份發(fā)表意見(jiàn)很容易引起爭(zhēng)端，小國(guó)說(shuō)出這樣的話不僅不會(huì)得到好處，還會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。

其三直指芯片：放話絕不讓中國(guó)經(jīng)新加坡多拿一片芯片，等于公開(kāi)愿意配合美國(guó)高科技管制。芯片是全球供應(yīng)鏈的神經(jīng)，新加坡靠轉(zhuǎn)口、物流、金融、橋梁定位吃飯，把自己放在“管制閥門(mén)”上，短期內(nèi)可能會(huì)得到一些夸贊，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這筆賬很難算。更嚴(yán)重的是，新加坡也卷入了相關(guān)的調(diào)查之中，有關(guān)服務(wù)器交易與出口、芯片的案子正在被調(diào)查中，此時(shí)如果抬高嗓門(mén)，只會(huì)把自己塞進(jìn)更窄的空間里。

對(duì)像新加坡這樣城市國(guó)家來(lái)說(shuō)，硬扛是不行的。七百多平方公里，夾在馬來(lái)和印尼之間，沒(méi)有資源，沒(méi)有縱深，不能用軍力說(shuō)話。能走到今天，靠的就是“可預(yù)期”：和誰(shuí)都能聊上，言而有信、行必果，港口、銀行、制度穩(wěn)固。可以不愛(ài)，但是必須信——這是最有價(jià)值的品牌。李顯龍為什么出手？中立并不等于沒(méi)有立場(chǎng)，而是有界限。

可以和美國(guó)人做生意，也要和中國(guó)人打交道；可以談規(guī)則，也要守底線。不要把話說(shuō)得太滿，也不要把自己的底牌全部亮出來(lái)，短期贏得掌聲，長(zhǎng)期會(huì)失去生存的空間。真正的安全感并不是依靠別人來(lái)保護(hù)自己，而是打通障礙、消除誤會(huì)、分散風(fēng)險(xiǎn)。

黃循財(cái)其實(shí)是有能力的。他在2025年6月訪問(wèn)中國(guó)，去了北京、天津，是為了紀(jì)念建交35周年、加強(qiáng)合作，會(huì)談要點(diǎn)明確、清單很長(zhǎng)，這就是“新加坡方式”。轉(zhuǎn)而又在媒體上強(qiáng)行插入芯片敏感地帶：一邊修橋，一邊設(shè)閘，一正一反，外界自然看得一清二楚。

小國(guó)不和別人在嘴上硬，而是要讓各方離不開(kāi)自己：一筆一筆地算賬、一條一條地劃船、一樁一樁地合法。做好規(guī)則，提高透明度，把黑白名單講明白，大家就會(huì)愿意走你的港、用你的銀行、設(shè)你的總部。東盟也很現(xiàn)實(shí)，沒(méi)有人愿意被迫選邊，區(qū)域需要一個(gè)可以對(duì)話、信用穩(wěn)定的金融和物流中心。如果新加坡給人“美國(guó)代理”的感覺(jué)，資金不一定馬上搬走，但是會(huì)先繞道，新項(xiàng)目會(huì)比較。印尼市場(chǎng)大，越南制造鏈齊全，泰國(guó)為樞紐。

對(duì)中國(guó)，新加坡的優(yōu)勢(shì)是“橋”。橋變關(guān)卡，中國(guó)會(huì)分散資源，講供應(yīng)鏈“韌性”，金融“分散”，技術(shù)“可控”。你抬閘，我繞過(guò)，找替代，并不是威脅，而是理性。美國(guó)國(guó)會(huì)的節(jié)奏是很現(xiàn)實(shí)的：強(qiáng)勢(shì)的一方不會(huì)滿足于一次承諾，你讓一寸，我便要一尺，一旦節(jié)奏被帶走，回頭就很難了。最后得罪了中國(guó)也沒(méi)有換來(lái)真正的安全，反而得到了更加嚴(yán)格的遵從清單——很多國(guó)家已經(jīng)吃過(guò)了苦頭。

1月8日李顯龍?zhí)岬轿瘍?nèi)瑞拉，就是一種勸說(shuō)、警醒，也是把底層邏輯說(shuō)清楚：不要把國(guó)家的命運(yùn)寄托在情緒上，不要把國(guó)家的站位交給外部的壓力。新加坡的獨(dú)門(mén)秘籍不是“押注”，而是“不押注”，把各方當(dāng)作客戶，把規(guī)則當(dāng)作商品，把誠(chéng)信變成信用貨幣，這才是夾縫中生存的方法。

這次風(fēng)波不是簡(jiǎn)單的“誰(shuí)挑釁誰(shuí)”，而是牽涉到國(guó)家的根本。黃循財(cái)連續(xù)三次把話說(shuō)滿，把路走窄，把空間壓成一條線。李顯龍出手不是為了面子，而是為了護(hù)命，把車(chē)從懸崖邊上拉了回來(lái)：可以和任何國(guó)家合作，但是不能被任何國(guó)家當(dāng)作工具。

少喊口號(hào)，多講規(guī)則；把合規(guī)做實(shí)，提供透明、可驗(yàn)證、不定向的標(biāo)準(zhǔn)；把溝通通道打開(kāi)，外交措辭留口子，給彼此轉(zhuǎn)身臺(tái)階；在芯片與供應(yīng)鏈議題上，堅(jiān)持“不制造額外阻力，不扮演卡脖子環(huán)節(jié)”，把定位拉回“平臺(tái)”。不是后退，而是回歸本職工作。