科技的競爭,本質是人才的競爭。構建"產、城、人、文"融合的優良產業生態,是讓人才"引得進、留得住、發展好"的關鍵。在2026年2月2日開幕的上海市政協十四屆四次會議上,市政協委員、上海致盛實業集團有限公司董事長張潤斌聚焦產業園區發展痛點,提交了關于完善服務配套,推動產業園區向產業社區轉型升級的提案。
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加快建成具有全球影響力的科技創新高地,是黨中央賦予上海的戰略使命,也是習近平總書記對上海的殷切期望。近年來,上海以科技創新為引領,持續推動特色產業園區高質量發展,已建成55家市級特色園區,每平方公里工業總產值達到110億元,并培育出張江科學城等一批具有國際競爭力的創新高地,為上海"五個中心"建設提供了堅實支撐。
然而,隨著新質生產力發展不斷深化,園區發展也面臨新的挑戰:中心城區產業空間稀缺,外圍區域卻存在空置率高、產業資源浪費等問題;部分園區運營模式比較傳統,還是以"建廠房、招企業"為主,對人文環境、產業生態重視不夠,"職住分離"現象比較普遍;此外,數字化平臺、大數據中心等新型基礎設施仍顯薄弱,難以匹配當前新質生產力的需求。
對此,張潤斌建議從科學規劃、功能融合、服務集成、生態共建與金融賦能等方面,來系統推進產業園區的轉型升級。
首先還是要規劃先行。張潤斌建議,要從整體上優化產業空間布局和功能配置,圍繞全市產業布局和規劃,引導各區立足稟賦、錯位發展,推動園區聚焦細分領域,做強核心產業鏈,變"同質競爭"為"功能互補",加快構建特色鮮明、鏈條完整、生態完善的產業集群。
同時,要鼓勵現有園區盤活空間,建設集政務服務、產業賦能、生活提質于一體的"一站式"服務中心。因地制宜添設口袋公園、生態長廊等設施,提升園區生態品質。支持相鄰園區共建共享"15分鐘宜居生活圈",讓優質的教育、醫療、文體資源近在咫尺,讓人才能夠工作在園區、生活在社區、休閑在街區。
在提升園區運營質效方面,張潤斌還建議要積極培育產業服務集成商,推動園區運營機構向資源整合者與生態構建者轉型。鼓勵打造智慧園區管理平臺,促進企業間數據互聯與業務協同。對于在智慧化、數字化方面表現卓越的服務機構,要給予重點支持。
創新不能"單打獨斗",在向產業社區轉變過程中,要推動科技與產業的深度融合。他建議,圍繞主導產業,建立政府、園區、校企協同機制,共建一批開放共享的科創平臺。同時,深化校區、園區、社區"三區聯動",推動高校資源下沉,將實驗室搬進園區,讓眾創空間融入社區,打造特色科創街區,激發區域創新活力。
產業社區的建設和發展離不開"耐心資本"。進一步發揮財政資金引導作用,帶動更多社會資本參與。同時,鼓勵園區探索"房東+股東"、產業基金等多種模式,與企業形成利益共同體,為園區發展注入更多金融活水。
"轉型不是簡單的硬件升級,而是發展理念的轉變。"張潤斌認為,推動園區向產業社區轉型升級,關鍵在于從"以產業為本"轉向"以人為本",實現產、城、人的深度融合,才能構建良性循環的產業生態,為上海建設全球科技創新高地注入持久動能。
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