人民日報“點名”董明珠，釋放三個強烈信號，雷軍的話真沒說錯

說起國內的企業的龍頭，董明珠絕對榜上有名。

她不僅是女性的標桿，還是讓無數同行高看一眼的存在。

回看“鐵娘子”的創業之路，簡直充滿了坎坷。

不是為了事業六親不認，就是怒砸20億造機器。

當旁人笑她“太瘋癲”時，董明珠卻用實際行動證明自己是對的。

而現在人民日報又一次點名了她，這究竟是怎么回事？

90年已經36歲的董明珠，辭去南京化工研究所的穩定工作。

準備南下珠海加入海利空調器廠，而她的第一個任務是追討一筆42萬元的債務。

期間總共耗時40天，她靠著“難纏”的毅力成功追回。

從此在安徽市場推行“先款后貨”模式。

而她這種不妥協的強硬，在95年達到頂峰，時任經營部長的董明珠。

面對哥哥托關系拿貨的請求，直接明確拒絕，隨后哥哥一怒之下將她“逐出家門”。

然而面對“白眼狼”的標簽，她卻回應公和私之間一定有一條河是不能跨越的。

而這是一個原則性的問題，但別看董明珠表面上不近人情，有時候“鐵娘子”的狠心也是分情況的。

25年盛夏全國極端高溫，當時格力考慮到安裝工戶外工作的不容易。

于是每臺空調補貼20元高溫費，對此公司額外支出了數億元。

這相對于哥哥拿貨支出錢要多得多，可董明珠卻絲毫不心疼。

反而堅定的表示，安裝工是品牌的“臉面”，他們的汗水值得尊重。

其實關于董明珠這樣的性格，在昨天《人民日報》的專訪中展露無遺。

當被問及女性在制造業的挑戰時，董明珠的回答簡潔有力。

她認為工作絕對是嚴謹的，工作當中沒有柔情，如果裝柔弱、靠別人同情，企業能生存好嗎？

由此可見這種剛柔并濟的風格，已經是她獨特的管理智慧。

不過除去董明珠的性格外，她在工作中的“認真”大家也是有目共睹。

在去年的時候，銅價突破10萬元/噸，空調行業掀起“鋁代銅”的降本風潮。

要知道鋁管成本僅為銅管的三分之一，但導熱性和耐腐蝕性差，長期使用易泄漏制冷劑。

對此董明珠直接在內部會議上拍板，寧愿自己少賺，也不能拿消費者安全賭博！

而她的這一選擇胡或許源于格力的歷史教訓。

上世紀90年代，一批臺灣電容質量問題導致數萬臺空調召回，險些摧毀品牌。

從那之后董明珠將“真材實料”刻入格力基因。

直到21年她還推出了“十年免費包修”政策，遠超國家規定的三年質保。

為了實現這一承諾，格力建立近千項檢測流程，將故障率控制在萬分之三。

關于這一點董明珠在專訪中強調，產品不好市場是短期的，只有產品好市場才是永久的。

如果說之前董明珠的決定都是“小打小鬧”，那么接下來她的決定足以在行業內掀起巨浪。

15年時格力生產線上，有一臺德國機床突然故障。

當時請人來修，結果德方工程師漫天要價不說還拒絕技術共享，甚至最后囂張到只換不修。

身為“鐵娘子”的董明珠哪受的了這委屈，當場就決定要自主研發機床。

于是從那個時候開始，格力整整歷時7年外加投入了20億元，才將這件事磨成。

在外人看來董明珠完全就是“瘋了”，不好好做自己的空調，卻一路走偏。

可在“鐵娘子”的眼中，靠誰都不如靠自己，只有自己掌握技術，才不會被人隨意拿捏。

結果令人沒想到的是，她竟然真的做到了！并且還斬獲了25年日內瓦發明展斬獲金獎。

其實董明珠不止有商業頭腦，眼光也是非常毒辣。

當企業熱衷邀請明星代言時，董明珠卻選擇親自為格力站臺。

在很多人覺得她是“舍不得花錢”，甚至是太相信自己時。

董明珠卻在專訪中表示，很多企業找明星代言，但有時候代言的產品名不副實。

最重要的是消費者投訴的時候找不到人，甚至代言的第二年這個企業已經不見了。

因此董明珠覺得要對消費者誠信，作為企業的法人，所有產品自己都用，那理所當然是自己代言。

結果沒想到這種IP綁定誠信的策略，直接讓格力自主品牌在海外營收占比達70%。

一位西班牙游客曾花費近3萬元，其中含9000元運費，購買格力熱泵洗護機，半個月后再次回購。

可見在大家心中，董明珠的形象已經到了不可撼動的地步，就連外國友人也不例外。

對于這場專訪，董明珠還講述了多年來管理企業的想法和做事風格。

同時還釋放出了三大信號，那就是不管商業界有怎樣的變化，她都會堅守品質，以核心技術立足。

其次就是她拒絕將產品流量化，當其他品牌都追求明星效應時，董明珠卻不愿蹚渾水。

時常將顧客的利益至上，甚至寧愿少賺也絕不辜負和大家之間的信任。

而最后則是不跟風，當別的企業都在嘗試新方向時，“鐵娘子”卻專攻空調，勢必要做到最好。

她一頭扎在品牌中，從不聽外界的風言風語，而這種處事風格。

剛好驗證了雷軍的那句：制造業是我國立國之本、強國之基。

董明珠多年來一步一個腳印，將顧客、信任、品質并列放在第一位。

只有不斷強大制造業，才能穩固根基，就像當初機器壞了一樣。

如果不想被隨意“拿捏”，那么就要拿出能抵抗的資本，而這就是董明珠一直堅守的東西。