數智新工具|方塊造城記：當文旅地標遇上游戲《我的世界》

齊魯晚報·齊魯壹點 張志恒

當各地文旅部門接連向《我的世界》（MC）玩家發出共創邀約，這款以高自由度方塊搭建為核心的沙盒游戲，正逐漸和文旅產業完成深度合作。全球銷量超3.5億份、中國區注冊玩家突破5億的用戶基礎，讓MC擁有天然的年輕受眾優勢，而抖音、B站等新媒體平臺的傳播加持，更讓原本囿于玩家圈層的方塊創作，成為文旅數字化宣傳的全新載體，越來越多城市地標、文旅景點通過像素方塊被復刻、傳播，走進大眾視野。

這一融合并非偶然的風口，而是創作團隊多年深耕、文旅產業轉型需求與新媒體傳播賦能的共同結果。記者近日專訪深耕MC創作十年的GNwork團隊，從一線實踐視角，剖析MC與文旅融合的發展現狀、創作邏輯與行業走向。

從少年興趣組到 30 人核心創作團

MC與文旅的結合，并非始于當下的文旅共創熱潮，而是早有一批創作團隊在默默探索。GNwork團隊便是其中之一，團隊成員一鳴在接受記者采訪時表示，他們七年前就開始嘗試用MC還原現實城市地標，彼時并無明確的文旅合作目標，只是一群因熱愛聚集的玩家，想在虛擬世界里搭建現實山河。“我們從初高中就開始玩MC，最初只是單純做場景搭建，過年湊十幾個人做趣味活動，慢慢發現用方塊還原現實地標很有成就感，就這樣一步步做了下來。”

如今的GNwork，已從最初的興趣小組發展為擁有30人核心成員、200余人創作社區的專業團隊，成員以22-24歲的研究生、本科生及在職創作者為主，形成了內容策劃、項目管理、內容制作、創意輸出的清晰分工。十年間，團隊累計完成30余個與媒體、高校的聯合企劃，還原了濟南CBD、北京中軸線、廣州天河CBD、成都遠洋太古里等多地文旅地標。

而隨著MC在2017年由網易正式代理進入國內規模化發展階段，玩家創作生態逐漸成熟，從最初的個人零散創作，到形成有組織的團隊創作，再到與文旅、媒體、高校展開合作，MC創作逐步擺脫“純興趣”標簽，走向專業化、商業化。而文旅產業向年輕化、數字化轉型的需求，恰好與MC創作的受眾優勢、創意屬性相契合：當文旅宣傳不再局限于傳統的圖文、視頻，像素方塊搭建的虛擬場景，以新奇、趣味的形式吸引了大批年輕群體，成為文旅宣傳的新抓手。

在原創與還原之間打磨細節

記者了解到，能成為文旅宣傳的數字載體，MC的核心優勢在于其高自由度的創作體系：從最初32個基礎方塊，到如今超千種材質、支持-64至320高度限制，再加上紅石電路、第三方模組的拓展，讓MC擁有還原現實場景的能力。但將文旅景點從現實搬到虛擬方塊世界，并非簡單的“積木堆砌”，而是需要專業策劃與搭建。

“還原文旅場景，精準是第一要求，既要和現實地理對應，也要還原建筑的神韻。”GNwork的成員高帆向記者介紹，以濟南綢帶公園的還原為例，團隊先搜集高清衛星圖、航拍素材、街景照片，將衛星圖導入游戲作為底圖框定建筑地基，再結合多份資料校準位置、大小，僅綠化布局和道路規劃就耗時一周，這還不包括素材搜集的時間。遇到老城區等缺乏官方素材的區域，團隊還會聯動線下粉絲、當地觀眾收集一手照片，實現線上線下素材互補。

GNwork團隊項目-北京城

那如何盡量還原景觀的細節呢？團隊成員向記者介紹，以濟南趵突泉、北京故宮這類古建筑為例，要精準把控飛檐斗拱、紅磚灰瓦的細節，考驗方塊材質的搭配與比例把控，團隊常會將比例尺放大至3.4:1，用更多方塊勾勒細節；還原CBD、立交橋等現代基建，則要兼顧整體布局與材質質感，玻璃幕墻的通透感、建筑群的層次感都需要反復打磨。

為提升作品精細度，GNwork團隊摸索出兩套核心技術路徑：一是靈活調整比例尺，現代建筑多遵循1:1的方塊比例，中式古建筑則放大比例凸顯細節；二是借助第三方模組拓展功能，小方塊模組能將基礎方塊進一步壓縮，讓建筑紋理更細膩。而這一切創作的最終目的，不僅是還原場景本身，更是讓虛擬方塊能傳遞出文旅景點的文化底蘊與特色，讓觀眾在看作品的同時，能感受到現實景點的魅力。

GNwork團隊項目-理想城

這些精心打磨的作品，最終通過抖音、B站等平臺完成傳播。團隊將創作過程、成品效果制作成短視頻或長視頻，在平臺發布后，突破了原本的玩家圈層，觸達到更廣泛的普通觀眾。記者統計僅在bilibili平臺內，MC文旅還原相關視頻月播放量超20億次，抖音上相關話題播放量更是突破百億，新媒體平臺的流量加持，讓MC文旅創作真正實現了“破圈”，成為文旅宣傳的新流量入口。

在流量風口下摸索生存之道

在采訪中記者了解到，從GNwork團隊的運營來看，這類創作團隊的發展，始終圍繞“內容創作”核心，以流量賦能合作，形成了適配自身的運營邏輯，而這也為行業提供了參考樣本。

GNwork的第一筆營收，來自2019年與一家省級官方媒體合作的MC還原中國企劃，彼時B站剛推出創作激勵計劃，該視頻千萬級的播放量為團隊帶來了“第一桶金”。此后，團隊通過運營抖音、B站等自媒體賬號，依托平臺創作激勵維持基礎收入，再通過優質內容積累流量，逐步拓展合作。一鳴向記者介紹：“我們團隊參與了B站跨年晚會制作、MC大電影線下發布會策劃，也與諸多高校、央企、官媒展開聯合創作。”

值得注意的是，團隊并未將MC模型直接作為盈利核心。一鳴向記者解釋道，MC模型采用游戲專屬文件格式，轉換為通用格式的技術小眾且流程繁瑣，缺乏商業價值，因此核心盈利點是“輸出創意”與異業合作。即便網易等平臺支持MC地圖付費售賣，團隊也選擇將原創項目“理想城”一期免費開放。“我們還是想讓更多人看到作品、積累粉絲，遠比一時的付費收入更重要。”

在團隊看來，MC與文旅的融合，未來仍有不小的發展空間，但也面臨著一些挑戰。一方面，隨著參與團隊增多，部分作品存在粗制濫造、還原度低的問題，容易消耗觀眾興趣；另一方面，MC創作的版權問題、與文旅部門的合作標準化問題，仍需進一步探索。而對于專業創作團隊而言，堅持內容打磨、深挖文旅場景的文化內涵，讓方塊創作不僅有“顏值”，更有“價值”，才是長久發展的關鍵。

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