能租就不買，能用就不建，“最散裝”米蘭冬奧會里藏著一本奧運生存“明細賬”

當地時間2026年2月6日20時，北京時間7日凌晨3點，2026年米蘭—科爾蒂納冬季奧運會正式啟幕。走進賽事場館與奧運村，約2萬件經檢修消毒的二手家具格外顯眼——它們從巴黎2024奧運會租借而來，涵蓋桌椅、床鋪等各類用品，僅這一項就為組委會節省數百萬歐元采購成本，成為本屆冬奧會節儉辦賽最直觀的細節注腳。

這份務實，與2014年索契冬奧會的“天價投入”、2018年平昌冬奧會的“預算困境”形成鮮明反差，更用實踐印證：節儉辦奧運從不是品質的妥協，而是全球經濟語境下，奧林匹克運動突破成本瓶頸、實現長遠生存的關鍵，更是一筆兼顧當下與未來的“奧運經濟大賬”。

租家具、用舊館，節儉藏在細節里

米蘭冬奧會的節儉從不流于口號，而是融入每一處籌備細節。“租而不買、以改代建”成為核心準則，既減少一次性投入，又實現資源循環利用，打破了“奧運必建新城、必添新館”的固有思維，更規避了賽后場館閑置的“白象工程”風險。這一理念，與2022年北京冬奧會“簡約、安全、精彩”的辦賽實踐高度契合，兩座盛會雖相隔千里、分屬不同大洲，卻在節儉辦賽的道路上不謀而合，用務實舉措為奧林匹克運動可持續發展樹立典范。

在場館使用上，組委會堅持“存量優先”，93%的競賽場館依賴既有設施或臨時場館，僅對少量核心設施升級改造，不搞“大拆大建”，更不盲目新建無用場館。科爾蒂納高山賽區的賽道，直接重返1956年該城市辦奧時的歷史場地，僅針對性優化安全防護設施與雪質，既留住了奧運歷史底蘊，更省去了新建賽道的巨額成本；冬季兩項賽事則落地已承辦六屆世錦賽的安特塞爾瓦競技場，觀眾席、裁判設施等直接復用，無需額外投入改造。

儀式選址的巧思更藏著節儉智慧：開幕式設在承載米蘭足球記憶的圣西羅足球場，閉幕式落在公元30年建成的古羅馬維羅納競技場，后者僅投入1800萬歐元進行無障礙改造，改造后的設施將永久留存，持續惠及當地民眾。此外，米蘭速滑館沿用2015年米蘭世博會會展中心場地，1956年冬奧核心場館冰上奧林匹克體育場經簡單修繕后再度啟用，讓歷史場館煥發新生的同時，也將節儉理念貫穿始終。

米蘭冬奧村位于市區南部由新建建筑和城市更新改造的建筑共同構成，米蘭冬奧村 賽后將整體轉型為現代化學生公寓。

資源共享舉措進一步壓縮開支。組委會與巴黎2024奧運會簽署協議，復用約2萬件二手家具，涵蓋桌椅、床鋪等賽事所需用品，僅此一項便節省數百萬歐元采購成本。這些家具經嚴格檢修消毒，完全滿足賽事使用需求，賽后將歸還巴黎奧組委或捐贈給意大利當地公益組織，實現“一次投入、多次利用”。奧運村建設同樣踐行可持續理念：米蘭城市賽區奧運村由廢棄鐵路調車場改造，賽后四個月內將轉型為1700個低價床位的學生公寓及公共廣場，助力城市更新；高山地帶的利維尼奧冬奧村改造三座傳統阿爾卑斯山木屋，賽后回歸當地旅游業；科爾蒂納賽區臨時奧運村由377棟預制木屋構成，賽后拆除復用，土地恢復自然原貌，真正實現“賽事落幕、遺產留存”。

拒做“天價奧運”，米蘭預算僅為索契七分之一

米蘭冬奧會的節儉，在與索契、平昌冬奧會的對比中更顯合理與必要。長期以來，高昂的辦賽成本讓不少城市對申辦奧運望而卻步，部分賽事的過度投入，更給舉辦地帶來沉重財政負擔。

2014年索契冬奧會堪稱“天價奧運”，總開銷高達510億美元，遠超最初123億美元的預算，超支幅度達324%。其90%以上投入用于新建場館和基礎設施，僅連接索契海岸與山區賽區的交通聯絡線（含鐵路、公路）就花費100億美元，安保投入更是高達19.2億美元，創下歷屆奧運會之最。盡管俄羅斯官方稱，大部分投入用于當地基礎設施改善，但巨額開支仍給當地財政帶來長期負擔，且部分新建場館賽后陷入閑置，未能實現長期利用價值。

2018年平昌冬奧會雖刻意縮減預算，韓國政府直接、間接投入約130億美元，不僅面臨不小的財政壓力，賽后部分場館也同樣陷入閑置困境，前期巨額投入難以回收，淪為“一次性工程”。相比之下，米蘭冬奧會總預算被嚴格控制在57億—60億歐元，其中17億—20億歐元用于賽事運營，35億—40億歐元用于永久性基礎設施，不足索契冬奧會的七分之一、平昌冬奧會的一半，成本控制成效顯著。

2022年北京冬奧會早已用成熟實踐，證明了“節儉與高品質并行”的可行性——當時北京冬奧會大量復用2008年夏奧場館，“水立方”改造為“冰立方”、國家體育場“鳥巢”再度承擔開閉幕式重任，僅場館復用一項就節省巨額投入，既守住了節儉底線，也呈現了精彩賽事。米蘭冬奧會完美延續了這一思路，其預算控制從未犧牲賽事品質，運營預算的小幅增長，主要源于歐洲整體通脹環境及跨區域辦賽的復雜度，資金全部聚焦賽事組織、轉播制作等核心環節，真正踐行了“簡約而不簡單”的辦賽理念。

分散辦賽，讓北意多區域共享奧運紅利

如果說舊館復用、資源共享是米蘭冬奧會的“節流”之舉，那么分散辦賽與多元造血，便是其兼顧當下與長遠的“開源”智慧。本屆冬奧會采用“4大賽區、8個場地”的分散模式，配套6個冬奧村，賽場間平均距離超250公里，看似增加組織難度，實則是兼顧成本控制與區域發展的長遠布局。

本屆冬奧會被稱為史上“最分散”的冬奧會，賽事覆蓋意大利北部超2.2萬平方公里的廣袤區域，場館分散于四個賽區、八個場地。 賽區之間相隔250至400公里。

這種分散布局，徹底打破了“單一城市承辦”的傳統模式，將賽事籌備與運營壓力，合理分散到米蘭、科爾蒂納、瓦爾泰利納及費耶美山谷等多個區域，有效避免了單一城市獨自承擔巨額基建投入的負擔，進一步壓縮了辦賽成本。與此同時，分散辦賽還成功帶動北意大利多區域的旅游、餐飲、住宿等相關產業發展，形成“賽事引流、產業受益”的良性循環。據意大利Ifis銀行評估，本屆米蘭冬奧會預計將帶來53億歐元的直接經濟收益，其中11億歐元來自觀眾、游客的直接消費，預計將吸引250萬中外游客到訪，平均停留時間超過三晚，為當地產業注入強勁活力。

此外，賽事相關的基礎設施升級，還將產生長期價值，道路、鐵路等設施的改造，不僅能高效支撐賽事舉辦，更將長期提升北意大利各區域的協同發展能力，據預測，賽后12至18個月，當地旅游相關收入還將再增長12億歐元。國際奧委會也明確表示，將全面評估米蘭分散辦賽的成功經驗，為未來奧運會舉辦模式提供參考，而這種“不貪大、重實效、求長遠”的節儉辦賽思路，也將持續為奧林匹克運動的可持續發展注入動力。

原標題：《能租就不買，能用就不建，“最散裝”米蘭冬奧會里藏著一本奧運生存“明細賬”》

欄目主編：陳華

本文作者：解放日報 龔潔蕓

題圖來源：新華社