人民日報“點名”董明珠，釋放三個強烈信號，雷軍的話真沒說錯

2026年2月6日，《人民日報》刊登了對格力電器董事長董明珠的專訪。

72歲的她在訪談里說的“做制造業，要一個一個螺絲釘去打造”，沒有華麗辭藻，卻被很多人記在了心里。

作為國家級權威媒體，專門給一位企業家做專訪，不是簡單的人物宣傳，而是借著董明珠和格力的經歷，給中國企業傳遞明確方向。

而這些方向，恰好印證了雷軍多年前說過的話沒說錯。

很多人還記得2013年董明珠和雷軍的“十億賭約”。

當時雷軍說五年內小米營業額能超過格力，董明珠直接加碼到十億。

那時候小米走輕資產路線，靠互聯網賣貨擴張快；格力則是實打實做工廠、搞研發，走得很穩。

2018年賭約到期，格力營收1981.2億元，超過小米的1749.15億元，董明珠贏了。

但后來雷軍主動說，小米要向格力學習踏踏實實干制造業，當時有人覺得是場面話，現在看人民日報的專訪，才知道這是真心話。

人民日報這次“點名”董明珠，首先讓人清楚看到，踏踏實實干制造業，不投機取巧，企業才能走得遠。

董明珠在格力干了36年，從基層業務員做到董事長，一直抱著“一個螺絲釘”的態度。

2025年國際銅價漲得厲害，空調行業成本壓力大增，很多廠家為了省錢，用鋁管代替空調里的銅管。

但董明珠堅決不同意，她說鋁的導熱和耐腐蝕都不如銅，用鋁管會讓空調制冷差、壽命短，是坑消費者。

不僅如此，格力還推出家用空調“十年免費包修”，把維修風險自己扛下來。

在核心技術上，格力更是舍得下功夫。

早年進口機床出故障，國外廠商態度傲慢，董明珠拍板砸20億研發機床，花了7年時間，自主研發的“高速雙五軸龍門加工中心”拿到了日內瓦國際發明展金獎，打破了德、日、美在這個領域的壟斷，現在給比亞迪、蔚來等車企供貨，還賣到了歐美。

2025年格力研發投入超100億元，累計申請專利超10萬件，其中發明專利就有5萬多件。

董明珠說，中國是大國，不能依附別人的技術，要自己有能力賦能。

這種不貪快錢、死磕技術的做法，正是制造業的根本。

現在很多企業喜歡找頂流明星代言，花幾千萬廣告費搶占熱搜，但格力的“代言人”一直是董明珠自己。

從線下門店海報到線上直播帶貨，她親自站臺，理由很實在：“很多明星代言的產品名不副實，消費者投訴時找不到人，我作為企業法人，敢為所有產品背書，這就是對市場的承諾。”

這種把個人信譽和品牌綁在一起的做法，要求產品必須經得起檢驗。

數據顯示，格力空調返修率常年低于0.5%，遠低于行業平均的2.3%，連續18年國內銷量第一，品牌好感度達到89.6%，用戶忠誠度78%，都比行業平均水平高很多。

董明珠剛做業務員時，就打破行業“先貨后款”的規矩，在安徽市場推行“先款后貨”，雖然得罪了不少經銷商，但一年就做出1600萬銷售額，占全公司八分之一。

后來在全公司推行這個模式，讓格力在多次行業危機中都守住了現金流，才有底氣搞研發、和大渠道商博弈。

她常說“公和私之間一定有一條河，不能跨越”，當年親哥哥想托關系拿空調賺差價，被她當場拒絕，哥哥氣得和她斷絕關系，她也沒松口。

這種對規則的堅守，讓格力沒有人情腐敗，能把精力都放在產品上。

企業做大了，該有的擔當也不能少，這也是人民日報想傳遞的意思。

2025年春天，董明珠聽說青藏高原一所小學的孩子長期喝不上熱水，當場要求團隊“六一之前必須解決”。

工程師們克服高原反應和寒冷天氣，趕在兒童節前裝好了太陽能熱水系統，后來這個公益工程還覆蓋了12所偏遠小學，2800多個孩子受益。

這件事她沒大肆宣傳，卻正是制造業該有的樣子：技術不是飄在云端的概念，而是能解決實際問題的工具；社會責任不是口號，是說到做到的行動。

格力的發展也不是只守著空調一個領域，而是穩扎穩打做多元化。

從空調延伸到全家電，再到工業母機、芯片等高端制造，每一步都靠自己的技術積累。

2025年，格力非空調業務營收占比達到40%，高端制造業務增長35%；海外市場也不搞低價競爭，堅持自主品牌，產品出口160多個國家和地區，2025年海外營收超800億元。

董明珠說，轉型就像跳芭蕾舞，得有基礎，不能沒準備就轉身，不然會摔倒。

現在再看雷軍當年的轉變，就很有意義。

小米后來也建了蘇州智能生產基地，2025年制造業研發投入達85億元，增長42%，徹底擺脫了“純代工”標簽。

雷軍早年說“制造業是實體經濟的核心，是立國之本、強國之基”，這句話當年有人聽著覺得空，現在被格力和小米的實踐印證得明明白白。

人民日報專訪董明珠，本質上是在給所有企業定調：別再追風口、賺快錢，要扎根制造業；別依賴進口技術、偷工減料，要深耕核心技術；別靠流量炒作、虛假宣傳，要堅守誠信擔當。

現在中國制造業正處在轉型升級的關鍵期，面臨西方技術封鎖和行業浮躁的挑戰，需要更多像董明珠這樣的企業家，帶著企業踏踏實實做事。