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      1954年,彭老總任國防部長時,七位副部長都是誰?

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      1954年,新中國國防大業剛起步,桌上就放著這么一張沉甸甸的人事表。

      乍一看,這套班子有點讓人摸不著頭腦。

      一把手沒話說,是剛從朝鮮打完大仗回來、一直干副總司令的彭老總。

      可再看給他配的那七個副手,怎么看怎么覺著“不按套路出牌”。

      隊伍里頭,既有那種肩膀上能扛元帥星的老前輩,也有剛掛上中將銜的新面孔。

      按常理,部隊里最看重也就是個資歷和山頭,再就是論功行賞。

      可要把這七位硬往“論資排輩”的框子里套,那是非得看花眼不可。

      實際上,這后頭埋著個更精細的“算盤”。

      這本賬頭一頁,寫的是“鐵桿心腹”。

      國防部長這把交椅不好坐,軍政、后勤、裝備一把抓。

      彭老總那脾氣大家都知道,眼睛里容不下半粒沙子,誰能給他當好這個大管家?

      名單頭一個名字——黃克誠,就是最好的回答。

      不光是因為他是彭老總紅三軍團帶出來的老兵,也不光是那過命的交情。

      更要緊的是,這倆人脾氣簡直是一個模子刻出來的。

      都敢捅破窗戶紙說亮話,都有那股子硬氣。

      打仗時黃克誠是主力,搞建設時管著總后勤部。

      這步棋走得極穩:國防部要轉起來,后勤就是大動脈。

      找個既能打仗、部長又絕對信得過、腰桿子還硬的人來管家,彭老總這帥位才坐得安穩。

      這哪是簡單的任人唯親,分明是把“將帥磨合”的成本降到了最低。

      既然有了“管家”,還得有“猛將”。

      那時候解放軍正處在鳥槍換炮、往現代化合成軍隊轉型的節骨眼上。

      這時候挑副手,光會帶著弟兄們沖鋒陷陣可不行,得有獨當一面的大格局。

      這就得說說名單上第三號人物:蕭勁光。

      表面瞧著,他是林總的老部下。

      可你要細翻他在東北那段歷史,就會發現個門道:這人其實是個能獨立撐場子的“戰略極”。

      當年南滿根據地最懸的時候,是蕭勁光頂住壓力,帶著兩個縱隊死守,硬是把敵人“先南后北”的算盤給砸了個稀碎。

      這種逆境里獨自扭轉乾坤的本事,正是國防部急需的。



      況且,建國后他又是海軍司令。

      讓他掛帥副部長,信號再明顯不過:往后的國防,不是陸軍一家獨大,海軍建設已經擺上了國家大戰略的臺面。

      這套班子的第三層深意,在于找了個“全能諸葛”。

      這就得提第六位:李達。

      在開國那幫將帥里,李達有個響當當的名號——“活地圖”。

      把他的履歷攤開一看,能讓不少參謀汗顏。

      他先后給賀老總、劉帥、彭老總都當過參謀長。

      這事兒有意思:三位老總,那是三種截然不同的指揮路子。

      賀老總豪氣干云,劉帥心細如發,彭老總雷厲風行。

      李達能把這三位都伺候順手了,還都夸他好,這意味著啥?

      意味著這人早就跳出了山頭和派系的圈子,軍事素養和適應能力那是頂級的。

      國防部作為全軍的大腦,太需要這種“技術流”坐鎮了。

      有李達在,制定作戰計劃、搞訓練條令,就有了最專業的底子。

      他是公認的第一參謀長,坐這個位子,舍他其誰。

      話說回來,咱們是從戰火堆里爬出來的隊伍,“山頭”和“資歷”那是客觀存在的。

      這份名單的高明之處,就在于既照顧了老皇歷,又不被資歷牽著鼻子走。

      這點在兩個人身上體現得淋漓盡致:蕭克和廖漢生。

      排第五的蕭克,那資歷老得嚇人。

      紅軍那會兒就是軍團長、方面軍副總指揮;抗戰剛開始就是120師副師長。

      要曉得,當年八路軍的師長副師長,后來基本都是元帥。

      蕭克雖說是上將,但那絕對是“元帥級”的底蘊。

      把這么尊大佛請來當副部長,就是塊“壓艙石”。

      不管底下人資歷多深,瞅見蕭克坐那兒,誰還好意思擺譜?

      而排第七的廖漢生,恰恰是個反例。

      這七個人里,有大將有上將,就他是中將。

      而且,他還是賀老總的愛將。

      為啥選他?

      圖他年輕,圖他手腳麻利。

      他是這伙人里職位最低的,能被提拔上來,足見決策層的魄力:國防部不能光是一幫老帥坐堂,非得有年富力強的干部去跑腿辦事。

      廖漢生作為出色的軍政人才,代表的是后續梯隊的接班考量。

      最后,還得把剩下的兩塊短板補齊:政治思想和武器裝備。

      第二位副部長譚政,那是政工戰線上的頂尖高手。

      長期在紅一軍團,跟林總搭檔久,筆桿子硬。

      國防部不能光顧著打仗,方向盤不能歪,譚政就是那個“定盤星”。

      第四位王樹聲,作為紅四方面軍的大佬,不光平衡了“山頭”,更關鍵的是,建國后他管著機械部。

      機械部是干啥的?

      造槍造炮的。

      讓他兼著國防部副部長,直接把“前線要啥”和“后方造啥”給打通了。

      回頭再琢磨這1954年的國防部班底:

      威望鎮得住場的統帥(彭德懷);

      知根知底的大管家(黃克誠);

      搞海軍起家的奠基人(蕭勁光);

      管軍工生產的負責人(王樹聲);

      把控方向的政工元老(譚政);

      資歷深厚的鎮山石(蕭克);

      腦子靈光的總參謀(李達);

      年輕力壯的執行官(廖漢生)。

      這哪是一張普通的人事表?

      這分明是一張精心繪制的國防大廈施工圖。

      每個坑位,都不是因為“你是誰”才設的,而是因為“這兒缺啥”才擺的人。

      有人盤算過,要是把這八位的本事湊一塊,簡直把指揮、政工、后勤、裝備、海軍、參謀到梯隊培養全給包圓了。

      在那個百廢待興的年頭,新中國的掌舵人們,就是用這種極度冷靜、極度務實的眼光,搭起了國家防務的中樞骨架。

      這,才叫真正的“排兵布陣”。

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