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最近一年,唱歌仿佛成了歌手吳克群的“副業(yè)”。在山東濟(jì)南,他和腫瘤患者家屬一起跳舞籌款;在廣西百色,他跟著因洪水受災(zāi)的村民砍甘蔗、賣甘蔗……最近的動(dòng)態(tài)顯示,他在幫助貴陽烏當(dāng)區(qū)下壩鎮(zhèn)的村民賣菜。2月4日,他在個(gè)人社交賬號(hào)發(fā)布了一條視頻:“為你做不可能的事——把菜農(nóng)的菜全部賣光”,他坐上專載菜農(nóng)的252路公交惠農(nóng)專線,組織了一場(chǎng)別開生面的“蔬菜拍賣會(huì)”,幫菜農(nóng)賣掉了3萬斤蔬菜。
與一般的明星助農(nóng)帶貨不同,吳克群從凌晨跟車、親身體驗(yàn),到創(chuàng)新“田間拍賣會(huì)”,推動(dòng)構(gòu)建了一個(gè)從感知問題到解決痛點(diǎn)的完整鏈條,實(shí)現(xiàn)了從“一次性幫扶”到“可持續(xù)造血”的跨越。由此,他被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為“這才是偶像的真正力量”,也就不足為奇了。
不可否認(rèn),明星的社會(huì)影響力在放大關(guān)注度、撬動(dòng)資源方面具有難以替代的作用。然而,聚光燈總會(huì)移動(dòng),吳克群今年幫忙賣掉了三萬斤菜,明年、后年怎么辦?總不可能年年都靠社會(huì)力量主動(dòng)幫助吧?
一個(gè)值得深思的細(xì)節(jié)是:貴陽252路惠農(nóng)專線早在2024年就已開通,原為司機(jī)自發(fā)捎帶菜農(nóng),后發(fā)展為政府支持的38條專線體系,解決了菜農(nóng)運(yùn)輸?shù)摹白畛跻还铩薄5珕栴}是,運(yùn)出去的菜,能否順利賣掉?從菜地到市場(chǎng)的“最后一公里”,制度層面的跟進(jìn)幫扶似乎出現(xiàn)了斷層。幫助農(nóng)戶對(duì)接銷售渠道,聯(lián)系餐飲企業(yè)、超市采購,建立產(chǎn)銷信息平臺(tái)……這些也是當(dāng)?shù)卣梢灾ν七M(jìn)的方向。
村民凌晨趕集賣菜的辛勞與不確定性,仍是他們?nèi)粘5闹負(fù)?dān)。這暴露了一個(gè)普遍性問題:許多惠民政策往往止步于提供便利,而沒有著眼從根子上解決問題。開通惠農(nóng)公交是善政,但若菜運(yùn)出去了卻賣不掉、賣不好,政策的效能就會(huì)大打折扣。助農(nóng)惠民的完整鏈條,從生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)戒N售、品牌建設(shè),無疑需要一環(huán)扣一環(huán)的系統(tǒng)性設(shè)計(jì)。
值得欣慰的是,吳克群的這次行動(dòng),無意中完成了一次“閉環(huán)實(shí)驗(yàn)”。他不僅讓菜農(nóng)的困境被普羅大眾看見,更對(duì)接企業(yè)解決了銷售這個(gè)最實(shí)際的問題。如今,這個(gè)從田地到餐桌的鏈條初步閉合:菜農(nóng)采摘后,有公交運(yùn)輸,有企業(yè)收購,有市場(chǎng)銷售。明星以自身的關(guān)注度和資源,做了一次本該由常態(tài)化機(jī)制來完成的工作示范。這恰恰是最具啟發(fā)性的部分:吳克群探索了“最后一公里”,證明了這條路徑的可行性。接下來,當(dāng)?shù)卣c社會(huì)力量需要思考的是,如何將這個(gè)偶然形成的閉環(huán),轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的循環(huán)。
總而言之,助農(nóng)惠民不能止于明星效應(yīng),而應(yīng)落腳到制度設(shè)計(jì)上。吳克群用一小時(shí)賣掉三萬斤菜,詮釋了“為他人做不可能的事”的價(jià)值與意義,期待當(dāng)?shù)啬苡懈喾e極作為,把這根接力棒接好跑順。
文|墨攻
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