軍政委與師長多年后，當基建工程兵正副職，倆人關系反而很緊張

黎原和李人林早年在47軍就共過事。那是1951年，李人林調來當政委，黎原已經是軍屬一個師的師長。部隊很快開赴朝鮮戰場，兩人配合處理過不少作戰事務。李人林抓政治工作，黎原管一線指揮，彼此了解逐步加深。

抗美援朝期間，47軍參加多場戰斗，兩人通過會議和報告保持聯系。李人林到前線時，黎原常陪同匯報部隊情況?；貒?，李人林轉到地方建設部門，黎原留在軍隊，繼續升任副軍長，后來又回47軍當軍長。

李人林離開部隊后，兩人仍保持往來。他出差路過軍區，常去看老部隊，黎原也利用開會機會去拜訪。李人林在地方負責基本建設，偶爾帶去相關信息，黎原分享部隊訓練情況。這種聯系持續多年，沒斷過。

到1978年，基建工程兵領導機構正式成立，李人林擔任主任，谷牧兼政委。年底，黎原從蘭州軍區副司令位置調來，任第一副主任。按級別是平調，但工作性質變了，從野戰部隊轉到施工型兵種。

基建工程兵1966年為三線建設組建，主要承擔國家重點工程，部隊分散在全國工地，受軍隊和國務院雙重領導。經費自負盈虧，不用國防費，這點跟普通部隊不一樣。李人林早年就參與籌建，熟悉工程管理。

黎原到任初期，兩人分工還算清楚。李人林管整體進度和對外協調，黎原協助部隊內部事務。頭幾個月，會議上意見基本一致，部隊任務推進正常。外界覺得這對老搭檔再次合作，應該很順暢。

漸漸地，管理思路差別顯出來。黎原認為部隊屬軍隊序列，必須保持紀律和訓練，每天勞動后再抓隊列和內務。李人林覺得官兵白天干重活，強度已經很大，再加軍事科目容易影響工期。

一次班子會上，討論訓練計劃時，黎原堅持增加科目，李人林提出優先保證工程節點。雙方沒吵，但會后各自強調自己觀點。下級單位收到不同指示，執行時有些混亂。

分歧不只在訓練，還涉及干部使用。黎原發現有些提拔越級，不符合程序，就書面向谷牧反映。谷牧兼職，主要精力在國務院，反映內容傳回后，李人林覺得這是針對他，工作中開始有隔閡。

部隊基層反饋，官兵白天施工，晚上還集合，身體吃不消。李人林下文調整部分要求，黎原堅持按條令辦。文件來回批閱耽擱時間，班子效率受影響。

1981年，矛盾加劇。李人林提到黎原過去一篇內部文章，認為內容有政治傾向，還指責在干部問題上拉幫結派，推動撤銷黎原十二大代表候選資格。黎原接到通知，提出保留意見，要求組織調查。

那段時間，班子會議氣氛冷淡。黎原仍處理日常事務，李人林通過其他渠道安排工作。部隊內部傳開消息，一些干部態度曖昧，配合難度增加。

1982年9月，十二大召開，黎原沒當選代表。按照當時規定，未當選者不再保留中央候補委員身份。同年8月，中央和國務院決定撤銷基建工程兵，部隊整編轉業或集體安置。

撤銷后，大多數老干部隨年輕化要求離休。黎原辦理離休手續，李人林繼續負責善后直到機構撤消。兩人此后不再共事，過去情誼徹底淡了。

這件事反映出那個時期部隊向經濟建設轉軌的復雜性?；üこ瘫纫敱?，又要算經濟賬，兩種思路碰撞在所難免。李人林偏重工程效益，黎原強調軍隊屬性，都從自己經歷出發。

其實，基建工程兵存在時間不長，從1966年到1982年，就十六年。撤銷是軍隊精簡一部分，適應改革開放需要，把施工力量轉向地方企業。

兩人分歧沒調和開，也錯過在過渡期找到平衡方式的機會。事后看，市場化方向占上風，部隊番號取消，人員集體轉業到相關部委或地方。