離職大廠，48歲去冒險(xiǎn)

江湖人稱“胖總”，擅長線路游、旅行社業(yè)務(wù)，幾段關(guān)鍵的職業(yè)經(jīng)歷都在冒險(xiǎn)。前家電行業(yè)從業(yè)人士，第一次跳槽+跨界去搞旅游，就進(jìn)了攜程，遭遇部門一鍋端后選擇“自盡”出局；兜轉(zhuǎn)一圈后二進(jìn)宮，履職攜程地方總經(jīng)理，后在上海輪崗時(shí)捧出“旅游真經(jīng)”；隨后再縱身一躍，跳進(jìn)“豬圈”（飛豬旅行，前“淘寶旅行”），四年浸身豬場，出欄已是旅游老炮。 2025年初，懷揣武功秘籍下山比武，開啟最刺激的冒險(xiǎn)——去了成都一家“小公司”。半年間，他領(lǐng)略過自己最獨(dú)特的風(fēng)景，完成最險(xiǎn)峻也最刻骨銘心的“進(jìn)修”，事了拂衣去。

來源丨商界雜志（ID：shangjiezz）

作者 | 譚 亞

編輯 | 孫 鋒

圖片 | 受訪者提供

在人生第四個(gè)本命年，李霄峰反向“梭哈”了一把。2025年11月，他從成都一家旅行社離職，主動為職業(yè)生涯畫了句號。沉默幾天后，他在自媒體平臺寫了一篇“失敗自白”，袒露大半年來的心路歷程，并以自由之身向業(yè)界毛遂自薦。

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在“大廠”深耕20多年，鼓足最大的勇氣出走，入職“小公司”，半年折戟，他在折騰什么？

翻越心底的圍城

年近50，在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大廠里拿著高薪和期權(quán)，做著熟悉又有挑戰(zhàn)的工作，大概率沒人想“出去”。

但李霄峰橫跳大廠的職業(yè)軌跡，讓他成了其中的少數(shù)派。他總會挑一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，翻越心里的圍城。

最近這次就是2025年初。一位認(rèn)識七八年的旅行社老板想邀請他加入團(tuán)隊(duì)，一起探索旅行社線路常規(guī)玩法的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，而這與李霄峰的想法高度契合。

因特殊情況停擺又放開后，國內(nèi)旅游市場開始復(fù)蘇，但不同類型的旅行電商平臺卻顯著分化。大型OTA（在線旅游代理商）平臺普遍面臨增長壓力，整體營收較2019年前腰斬。其中就有李霄峰2021年跳槽入職的飛豬。

但一些依托社交電商和特定場景的平臺卻增長迅猛，順應(yīng)多元消費(fèi)需求和場景創(chuàng)新深度的度假類App和產(chǎn)品異軍突起。

這是李霄峰想翻越目前這座圍城的底氣和不安。

“他做產(chǎn)品非常厲害，（和他一起）做‘云南一日游’就深度打過交道，攜程、飛豬都有業(yè)務(wù)往來，業(yè)績非常可觀。”李霄峰告訴《商界》記者。他效力大平臺時(shí)管理“日游”線路，從平臺角度非常看好這位老板的實(shí)力。

這是一家位于成都的公司，是旅游文博賽道的頭部機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)既包括創(chuàng)新游玩線路，也有以網(wǎng)紅IP孵化為主的“大咖”模式。所以它并非一般的“小”公司，人員和業(yè)務(wù)規(guī)模算中等，且計(jì)劃上市。

飛豬履職的四年間，李霄峰的日常課題正好包括文博怎么打、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)怎么優(yōu)化，現(xiàn)在有個(gè)現(xiàn)成的落地場景，加之盈利能力非常優(yōu)秀，老板還盛情相邀，他沒有理由不考慮。

但相對飛豬，這家公司依然是“小”的。往前數(shù)有20年在“大廠”，即便跳來跳去，他依然留在橫向的大系統(tǒng)里。李霄峰心里清楚，這次不同往日，一旦出走，押的籌碼太大，有大廠管理崗可觀的期權(quán)和光環(huán)，以及別人眼中羨慕不來的“穩(wěn)定”，換來的有可能是一切歸零。

翻越心底的圍城，是大廠員工不能言說的痛，又是不得不面對的坎兒。

勇氣再次替李霄峰找到理由說服自己：去，把平臺總結(jié)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地落地一次。一個(gè)紙上談兵的旅游人，留在原地就永遠(yuǎn)沒法驗(yàn)證。

即使有勇氣，這個(gè)過程也非常小心謹(jǐn)慎。從最早的提議到最后敲定，七八個(gè)月過去了。2025年3月，李霄峰辦理飛豬離職的同時(shí)，提前列席了成都公司開戰(zhàn)略會。走完正式流程已是幾個(gè)月后，他全職加入，強(qiáng)行更換了職業(yè)軌道，并為這次翻越圍城設(shè)置了成功率，60%。

大廠出來也沒有“免死金牌”

從一次次不被看好的抉擇中殺出重圍，過去的職業(yè)成就讓李霄峰堅(jiān)信自己有“九條命”。“正是對方需要我，才促成了我的選擇”，這是他總結(jié)的跳槽邏輯。

但他很快發(fā)現(xiàn)，過去總結(jié)的這套哲學(xué)不靈了。

換部門、換大廠，看似都能搞定，他一直是下屬心中的“滅火隊(duì)長”，其實(shí)中間越過了一些嚴(yán)重的問題。來到這家公司，它們一個(gè)個(gè)浮現(xiàn)出來。“現(xiàn)在回過頭去看，有些問題因?yàn)檫^于自信被忽略了。”

比如老板。老板不同于大廠靠KPI約束的上司。日常工作的大小決定，不再出自崗位負(fù)責(zé)人，凡事要看老板的意思，他的認(rèn)知和潛意識被認(rèn)定是無所不能的，這極大地影響了業(yè)務(wù)策略和推進(jìn)節(jié)奏。

當(dāng)命運(yùn)和某一個(gè)人的認(rèn)知進(jìn)行綁定時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會陡增。而這是李霄峰入職前根本想不到的，也應(yīng)了當(dāng)時(shí)隱隱說不清楚的一些擔(dān)心。更嚴(yán)重的是，這種系統(tǒng)性的決策風(fēng)險(xiǎn)在關(guān)鍵時(shí)刻會改變局面，讓許多事情變得南轅北轍。

直到2025年8月份，憑借領(lǐng)先于同業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和能力，公司保持可觀增速的同時(shí)，李霄峰的創(chuàng)新業(yè)務(wù)也取得不錯(cuò)進(jìn)展。對于第二曲線的開發(fā)進(jìn)度而言，每周的收入能基本覆蓋成本，已是不錯(cuò)開局。

轉(zhuǎn)折來得也非常突然。8月份，云南蒼山出了事故，在熱搜霸屏好多天，全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營蒼山線路的產(chǎn)品被迫強(qiáng)行下架。

李霄峰的創(chuàng)新業(yè)務(wù)恰恰押寶云南一日游。以蒼山碎片旅游經(jīng)營為亮點(diǎn)的權(quán)重業(yè)務(wù)受損，同時(shí)，公司流量正持續(xù)向好的小紅書賬號也被迫封號3個(gè)月。

“稍有起色就封停3個(gè)月，一切回到原點(diǎn)。”李霄峰嘆息，內(nèi)容平臺的3個(gè)月足以改變一切。

接下來的事情證實(shí)了這個(gè)重大轉(zhuǎn)折。當(dāng)初促成李霄峰和老板走在一起的“玩樂碎片資源”，屬于公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，和主營的一日游線路運(yùn)營不同。按計(jì)劃，全年花在上面的“風(fēng)險(xiǎn)投資”在30萬元—50萬元，但現(xiàn)在風(fēng)向突然變了，預(yù)期的業(yè)務(wù)進(jìn)程被強(qiáng)行叫停，恢復(fù)時(shí)間尚不明確。擺在老板面前有兩個(gè)選擇：繼續(xù)投入，把50萬元花光，效果不明；及時(shí)叫停，調(diào)整策略，止損于已花掉的30萬元。

老板問李霄峰是不是繼續(xù)觀察半年。李霄峰拒絕了，“沒有了信心的消耗其實(shí)對大家都是傷害。”

他不想透支老板對自己的信任，但老板對創(chuàng)新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性放棄，直接決定了李霄峰在公司的處境。

他加入的方式是領(lǐng)工資，而且是匹配大廠收入的高薪。一旦公司業(yè)務(wù)調(diào)整，創(chuàng)新條線不再投入以后，這里面就有支付給李霄峰的工資成本。好比雞和蛋的關(guān)系，現(xiàn)在公司已經(jīng)不想孵蛋了，自然不再需要雞。

李霄峰很快從不理解變得理解，并深刻體會到大廠和小公司的本質(zhì)區(qū)別。同樣的“意外”，大廠會堅(jiān)持把子彈打光，無論50萬元還是100萬元，用完再看效果。退一萬步，多花的冤枉錢用來證明此路不通，也是大廠計(jì)劃內(nèi)的一個(gè)步驟。

而小公司的第一順位本身就不是搞創(chuàng)新，或者說不敢創(chuàng)新。李霄峰坦言，就這一點(diǎn)，現(xiàn)在的老板已經(jīng)比很多公司強(qiáng)了，他至少愿意花半年時(shí)間去嘗試，只是沒想到遇到不可抗力。

退回安全區(qū)的舉動不難理解。但不能按預(yù)期往下走，李霄峰的存在就變得尷尬。大風(fēng)起于青萍之末，改變從同僚降薪開始。

據(jù)了解，創(chuàng)新條線一共5個(gè)人，老板主動找他們談話，鑒于公司風(fēng)向調(diào)整和業(yè)務(wù)線的營收現(xiàn)狀，商議能否主動降薪。

雖然到最后，這種談話都未發(fā)生在李霄峰和老板之間，但局面已定的信號，以及“信心”的瓦解，促成了他繞過降薪，選擇主動離開。

信心就是短期內(nèi)看不到正循環(huán)，業(yè)務(wù)就會被放棄。這種信任一旦崩塌，要重新建立就相當(dāng)困難。

這從本質(zhì)上已經(jīng)不是李霄峰與老板之間的矛盾了，而是從大廠出來的“金牌員工”在項(xiàng)目選擇邏輯、執(zhí)行細(xì)節(jié)、成本與目標(biāo)之間的平衡等，運(yùn)營思維和戰(zhàn)略導(dǎo)向上的主要矛盾。

簡單來說，大廠為了目標(biāo)可以犧牲一定的成本，小公司會為了成本而犧牲一定的目標(biāo)。這就導(dǎo)致“李霄峰們”很難像在大廠中那樣，放開手腳向前沖。加上入職以來感受到的一些其他“不適”，李霄峰很快就想通了，認(rèn)為此刻離開對雙方都不會造成傷害。

請辭那天，老板試圖挽留他，愿意再“觀察”一段時(shí)間，被李霄峰婉拒。他很清楚，留下來只會讓老板多承擔(dān)幾個(gè)月高薪，再離開就不再這么體面。

體面，是“胖總”的盔甲。

無心插柳30萬

于是有了文首提及的那篇自白。

他直接把“失敗”放在標(biāo)題，為這趟冒險(xiǎn)定調(diào)。盡管很多突發(fā)的狀況導(dǎo)致了最終結(jié)果，有老板和公司的，有時(shí)機(jī)的，李霄峰最后卻把最根本原因歸到自己身上。

“不走出來永遠(yuǎn)找不到答案。”他告訴記者，大廠20年老兵骨子里善于總結(jié)、復(fù)盤的特性表現(xiàn)得異常突出。接受《商界》采訪時(shí)，李霄峰跳出那篇已剖析得非常明白的自白，重新把自己的經(jīng)歷當(dāng)作分析樣本，時(shí)隔兩個(gè)月再度審視自己。

該不該從大廠跳出來“創(chuàng)業(yè)”（包括單干以及加入能開高薪、有實(shí)力的小公司）？這是李霄峰感觸最深的一點(diǎn)。他說，如果重新來一遍，為了落地實(shí)踐，他仍會選擇從大廠出來，問題不在出走的動機(jī)和決心，而是方式。

他建議，如果要從“大”到“小”，一定要做主營業(yè)務(wù)，別碰創(chuàng)新，小公司很難在創(chuàng)新上做出成績。但這本身又是一個(gè)悖論，小公司高薪攬才，不會用來做主營業(yè)務(wù)，而更多抱有拓展第二曲線的想法。主營業(yè)務(wù)都捏在公司“老人”“（老板的）鐵兄弟”手里，沒有多余的崗位讓出來。

所以有類似機(jī)會的大廠人，務(wù)必注意未來公司的治理結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成，尤其是面對想擴(kuò)新賽道、納賢才來制造驚喜的老板。“新拓的業(yè)務(wù)很難給到驚喜。”李霄峰坦言，當(dāng)驚喜遲遲不出現(xiàn)，老板對人才的賞識過了“熱戀期”，他勢必就會心疼開出的高薪，認(rèn)為這個(gè)錢花得不值。

以前有人提醒過他，他沒當(dāng)回事，親自體驗(yàn)后才感慨萬千。但這個(gè)過程也讓李霄峰找到破解辦法，他后悔2025年初沒按合伙人模式跟老板談，而選擇了領(lǐng)高薪。

“換個(gè)姿勢加入，低薪酬，高分紅，不消耗老板的資源，互相算計(jì)的東西會少很多，遇到業(yè)務(wù)卡點(diǎn)就更有轉(zhuǎn)圜余地。”李霄峰說。當(dāng)初和老板看對眼走在一起，兩人對創(chuàng)新業(yè)務(wù)高度契合的認(rèn)知是基礎(chǔ)，這無比珍貴，從長遠(yuǎn)來看，不該被骨感的現(xiàn)實(shí)破壞，更應(yīng)得到保護(hù)。

目的是一致的，就要想辦法減少過程中的風(fēng)險(xiǎn)，他認(rèn)為換個(gè)合作模式也許能挽回局面。

但李霄峰仍不后悔從大廠出來。這條路沒蹚成，卻有收獲，不過就是行至河中央，當(dāng)初說好一起到彼岸的人退回去了。技術(shù)、邏輯和思路自己都懂，大不了自己一個(gè)人蹚。蹚不過去，再壞也不比現(xiàn)在更差。

“不后悔”也源于他對大廠大面積出現(xiàn)的茍活狀態(tài)的不安。OTA流量見頂，各家業(yè)績趨緩，做玩樂產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展，將愈發(fā)干不過天然的內(nèi)容創(chuàng)作平臺。他不想拿著高薪“茍”下去，每天表現(xiàn)裝修報(bào)表、用口才粉飾太平的能力。

他想接著把成都公司折戟的事情換個(gè)方式做下去。

離職后，僅迷茫了幾天，情緒很快調(diào)整好，李霄峰恢復(fù)戰(zhàn)斗力。他仔細(xì)復(fù)盤了大廠20年的旅游從業(yè)經(jīng)歷，梳理了自己在玩樂、線路方面沉淀的方法論和平臺規(guī)律，選擇在視頻號另起門戶——“胖總聊旅游”（除此之外，這幾年他在抖音還做起聊歷史的“副業(yè)”，已積累30多萬粉絲）。

截至《商界》采訪那天，新號已更新多條視頻，數(shù)據(jù)比想象中好得多。接下來，他將錨定旅游產(chǎn)品創(chuàng)新的賽道，最大化整合串聯(lián)人脈和可用資源，重新出發(fā)，完成未竟的創(chuàng)業(yè)。

李霄峰也真誠歡迎有同樣認(rèn)知和意向的有識之士找他聊，“只要我不領(lǐng)底薪，機(jī)會太多了，空間變得無限大。”他說，不用擔(dān)心開不出高薪“雇”他，他不再追求單純的薪水。

“大廠70%的人都在‘茍’。”李霄峰坦言，大公司的“茍”和小公司的“混”雖然各不相同，但都在浪費(fèi)時(shí)間。

離職后，他比過去還忙，停不下來。 “每一天都在消耗自己的存款，不能玩，時(shí)間很寶貴，要抓緊時(shí)間了。”

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