國任保險“海選”總裁：打造“新國任”，求“新”成為硬指標！

通過市場化方式選聘核心高管已成為不少險企增強市場活力的一大舉措。作為深圳市屬國資控制的財險公司，國任保險面向市場公開招聘總裁已不是頭一回。

2月10日，國任保險官微發布總經理選聘公告稱，公司現任總經理面臨退休，現擬對外公開選聘總經理。

這已是國任保險第三次面向市場公開招聘總經理。第一次是2018年，通過市場化招聘了王新利?擔任總裁一職；第二次是在2021年，通過市場化招聘鄧可擔任總裁。如今，隨著鄧可即將退休，這家財險公司再一次向市場伸出“橄欖枝”，主要面對大中型財險公司管理層。求“新”或許成為對新一任總裁的一大要求。

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高標準“海選”

從此次公開招聘總經理的崗位職責來看，國任保險新招聘的總經理的核心工作內容是主導經營與推進轉型，所對標的是未來五年要打造“新國任”。

從經營層面來，總經理不但要對公司經營業績全面負責，確保達成經營目標，還要組織制定并實施公司戰略發展規劃，對公司經營管理事項進行決策；負責落實“新客群、新場景、新產品、新模式”的保險業務創新發展目標，實現“海陸空”一體化作戰，建立國任特色化經營優勢；推進公司融資、資本運作等戰略重點工作落地等。轉型層面，總經理則要根據互聯網科技、人工智能發展趨勢，推動公司科技應用和數智化轉型。

如此重要的職位，國任保險也提出了相應的任職條件。

例如，基本條件方面，除了具備良好的政治修養、職業素養，深厚的保險相關專業知識、工作經驗、素質能力，有責任心、事業心，有較強的統籌規劃、推動執行及溝通影響能力，熟悉資本市場，了解保險投資等專業知識這些硬條件外，還需要熟悉數智化趨勢，了解互聯網科技、人工智能等領域。

國任保險還對年齡格外強調，要求新總經理年齡需距離法定退休年齡五年以上，年齡和任職時間計算截至2026年2月28日。

從崗位資格條件來看，國任保險明顯傾向于曾在大中型財險公司擔任過管理的人員，例如，曾擔任保費規模100億元以上財險公司總部經營班子副職及以上滿兩年；在大中型財險公司擔任分公司總經理五年以上等，重點考量總公司管理經驗與分公司一把手的管理經驗。

國任保險表示，公司堅持業績導向，持續完善“激勵充分、約束有效”的市場化管理機制，為優秀人才提供施展才華、共享成果的廣闊平臺。這份“邀約”的發出，勢必吸引更多想動一動的高管的目光。

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挑“新國任”重擔

這已不是國任保險第一次向市場發布“英雄召集帖”。

2018年，國任保險通過市場化招聘方式引進王新利，成為首位市場化總裁，在其任職三年后，2021年，王新利被調任深圳市投資控股有限公司旗下的另一家子公司跨界履新。這一年，國任保險再次向市場公開招聘總經理，最終選聘鄧可為新一任總裁。

資料顯示，王新利此前曾在太平洋保險、華安財險、香港民安保險深圳分公司等公司基層任職，之后擔任過民安保險（中國）副總經理、太平財險副總經理、民安財險董事長兼總經理及亞太財險副董事長兼總經理，他于2017年8月進入國任保險出任臨時負責人，2018年5月獲批出任總經理。

鄧可主要在陽光財險工作，有著豐富的保險一線工作經驗，曾在陽光財險河南省分公司、河北省分公司、廣東省分公司供職，擔任重要的管理職位，他還曾擔任陽光財險銷售管理部負責人、銷售總監兼信用保證保險事業部副總經理（主持工作），陽光保險集團運營共享服務中心產險運營作業部總經理、運營中心副總經理（主持工作）、運營共享服務中心副總經理（主持工作）兼產險運營作業部總經理、德聯易控CEO等職務。2021年11月，鄧可正式獲批擔任國任保險總裁一職。至今，鄧可已在國任保險任職四年多時間。

從上述兩任總裁履歷來看，曾經供職大中型財險公司成為共同的特點，新一任仍在延續這一高標準。

不得不說，前兩任市場化招聘的總裁都見證了國任保險的市場化改革。2018年，國任保險開啟一場深化改革，其中市場化經營機制改革就是關鍵的一環。據鄧可此前介紹，國任保險的市場化改革主要包括三個方面，一是大力推進經營班子任期制和契約化管理；二是全面推進用工市場化，強化“強考核、強激勵、強約束”的業績導向，推進全員績效考核，實行“四維一體”考核機制；三是完善配套保障機制，建立專項賦能督導機制、退出保障機制，形成“能上能下”的動態管理機制。

據悉，國任保險于2021年、2025年兩次完成經營班子整體市場化選聘，實現了市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的閉環，完成從總公司經營班子延伸到總公司中層干部、分公司經營班子等各層級400余名干部的任期制和契約化管理。其中，2025年新入選的副總裁級的高管有：2025年4月選舉的副總裁（擬任）李民，2025年5月獲批任職的副總裁夏傳謙，同月獲批任總裁助理的孔杰、董事會秘書鄭鵬。

在2026年度工作會議上，國任保險董事長房永斌提出，未來五年要全面再造一家極具價值與活力的“新國任”。這將是包括總裁在內新一屆高管團隊的核心目標和重要任務。

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新年布陣轉型

多年來的市場化運作，讓國任保險的經營有了較大的改觀。

自2019年起，國任保險開始轉虧為盈。數據顯示，2019年至2024年，其凈利潤分別為0.15億元、0.6億元、0.75億元、1.01億元、2.14億元、0.55億元。國任保險最新發布的報告顯示，2025年該公司實現凈利潤為0.67億元。

值得一提的是，2025年前三季度，國任保險實現凈利潤3.37億元，因第四季度虧損2.7億元，明顯拉低了全年的凈利水平。

盈利的背后，投資表現至關重要，而國任保險的投資并不穩定。2023年、2024年，國任保險投資收益分別為5.36億元、-11.67億元，這也造成了期間的凈利潤出現不小波動。當然，從綜合成本率看，截至2025年第四季度末，國任保險的綜合成本率為103.63%，其中，綜合費用率為42.97%，綜合賠付率為60.65%，可見提升投資能力是國任保險賺錢的關鍵手段。

難能可貴的是，自2021年國任保險成功躋身百億俱樂部，實現保險業務收入104.23億元之后，經營規模持續擴大，2025年保險業務收入為121.62億元。

在多次會議中，國任保險負責人都曾提及公司在發展方面的短板，并要求以刀刃向內的決心整改突破。雖然并沒有對短板具象化，大致分析包括有過分路徑依賴、業務模式創新不足，正因如此，需要高管團隊要攻堅破局，以創新銳氣做轉型突圍“開拓者”。這與此次公開招聘總裁所提出的負責落實“新客群、新場景、新產品、新模式”的保險業務創新發展目標一脈相承。

在最新召開的年度工作會議上，房永斌除了提出打造“新國任”外，還提出今年要把“強化全面從嚴治司、狠抓降本提質增效”放在更加突出的位置，同時加大強基賦能轉型力度，加快適應數智化時代發展要求等，為打造極具價值與活力的“新國任”開好局、起好步。

在這次會議上，鄧可部署了國任保險2026年的六大重點工作任務：

⊙ 深化客戶經營，構建可持續的價值發展模式。

⊙ 全面攻堅降本提質增效，貫穿經營管理全鏈條。

⊙ 穩健做好投資管理工作，持續獲取絕對收益。

⊙ 深化數智化轉型，打造高質發展科技引擎。

⊙ 扎實做好文化落地、基礎管理、風控合規、從嚴治司等接續性工作。

⊙ 強化機制保障，確保高效執行。

顯然，這些工作任務也將交由新一任總裁率領團隊來實施，求“新”的同時，還需要降本、提質、增效。

撰文：木子

編輯：一諾

設計：曉瀅

校對：安文

審核：曦曦

出品：新時代保險研究院