“代碼 + 編譯器”要消失了？馬斯克在 xAI 全員會上放話：到今年年底，AI 或?qū)⒅苯由啥M(jìn)制

編譯 | Tina

一家 AI 公司要是在很短時(shí)間里接連走了聯(lián)合創(chuàng)始人和一批核心工程師，外界第一反應(yīng)通常就一句話：完了，這肯定出事了。

xAI 過去一周的離職潮就是這種感覺。消息在 X 上越滾越大，最后干脆被玩成梗：有人明明從沒在 xAI 上過班，也跑去發(fā)帖“我也離職了”，用跟風(fēng)式的調(diào)侃把“集體出走”的說法跑偏成了大型玩?，F(xiàn)場。

馬斯克沒做任何解釋，直接把一場 45 分鐘的全員大會錄像公開出來。

這段視頻等于一次對外說明：離職到底是大家自己走，還是公司在做組織調(diào)整？xAI 現(xiàn)在在忙什么、誰負(fù)責(zé)什么？Grok、編程模型、視頻生成、Macrohard（多智能體軟件公司）這四條線接下來要怎么推進(jìn)？

更狠的是，馬斯克在視頻里還拋出一個(gè)判斷：到 2026 年底，AI 甚至可能不寫代碼了，直接生成二進(jìn)制。

埃隆·馬斯克預(yù)測，到2026年底，AI將徹底繞過傳統(tǒng)編程，不再寫代碼，而是直接生成二進(jìn)制程序。他認(rèn)為，AI所生成的二進(jìn)制文件，其效率可以超過任何編譯器所能產(chǎn)出的結(jié)果。也就是說，未來你只需要告訴 AI：“為這個(gè)特定目標(biāo)生成一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的二進(jìn)制程序”，就可以直接跳過傳統(tǒng)意義上的編程過程。 當(dāng)前的軟件開發(fā)流程是：代碼 → 編譯器 → 二進(jìn)制 → 執(zhí)行；而馬斯克設(shè)想中的未來將變成：Prompt（指令）→ AI 生成的二進(jìn)制 → 執(zhí)行。他還表示，Grok Code 有望在 2 到 3 個(gè)月內(nèi)達(dá)到業(yè)界最頂尖（state-of-the-art）水平。 在馬斯克看來，軟件開發(fā)正站在一次根本性變革的門檻上。

馬斯克：不是離職潮，是我在裁員

一周之內(nèi)，一家 AI 公司接連失去兩位聯(lián)合創(chuàng)始人和多名核心工程師，這很難再被當(dāng)作正常的人才流動。

在 xAI，離職消息幾乎是“扎堆”出現(xiàn)的，很快就不只是“誰走了”的八卦，而變成了另一個(gè)更直接的問題：這家公司還能不能穩(wěn)??？

TechCrunch 統(tǒng)計(jì)顯示，過去一周里，至少有 9 名工程師公開宣布離開 xAI，其中包括兩位聯(lián)合創(chuàng)始人 Jimmy Ba 和 Tony Wu。短短幾天，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就少了將近一半。對任何一家仍在高速擴(kuò)張的公司來說，這種速度和幅度都足夠讓人警覺。

馬斯克顯然意識到了這一點(diǎn)。在離職敘事迅速發(fā)酵、并開始脫離公司控制之前，他選擇了一種極不尋常的應(yīng)對方式：公開一場內(nèi)部全員大會。

一段長達(dá) 45 分鐘的 all-hands meeting 視頻，被直接放到了 X 上，對所有人開放。

而在公開視頻之前，馬斯克已經(jīng)在內(nèi)部會議上給出了他的判斷。周二晚間的全員大會上，他將這輪離職定性為“階段適配問題”，而非績效問題?！耙?yàn)槲覀円呀?jīng)發(fā)展到一定規(guī)模，我們正在重組公司結(jié)構(gòu)，以便在這個(gè)規(guī)模下更高效地運(yùn)作，”他說，“而事實(shí)上，在這種情況下，有些人更適合公司的早期階段，卻不太適合后期階段?！?/p>

馬斯克隨后在 X 上明確表示，這是一輪因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而產(chǎn)生的人員分離——本質(zhì)上是裁員，而非單純的個(gè)人選擇。

“隨著公司快速成長，組織結(jié)構(gòu)必須進(jìn)化。這不幸地意味著需要與一些人分道揚(yáng)鑣。”

在這條帖子中，他還強(qiáng)調(diào)，公司正在“積極招聘”，并用一句極具個(gè)人風(fēng)格的招募語收尾——如果你對“月球上的大規(guī)模駕駛器（mass drivers）”這個(gè)想法感興趣，歡迎加入 xAI。

不過，組織重組本身并不罕見，真正讓外界困惑的是這次離職來得太集中：不少離開的人來自創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，而且不是零星個(gè)例，而是一輪在極短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的人事變動。下面是根據(jù)公開信息整理的離職時(shí)間表。

xAI 離職時(shí)間表（公開信息匯總）

2 月 6 日，Ayush Jaiswal（工程師）寫道：“這是我在 xAI 的最后一周。接下來幾個(gè)月我會陪伴家人，同時(shí)折騰一些 AI 相關(guān)的東西?！?/p>

2 月 7 日，Shayan Salehian（負(fù)責(zé)產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施和模型后訓(xùn)練行為，曾就職于 X）寫道：“我已離開 xAI，準(zhǔn)備開啟新的事業(yè)，也正式結(jié)束我在 Twitter、X 和 xAI 工作的 7 年多時(shí)光，滿懷感激。”他還提到，與馬斯克近距離共事讓他學(xué)會了“對細(xì)節(jié)的偏執(zhí)關(guān)注、近乎瘋狂的緊迫感，以及從第一性原理思考問題”。

2 月 9 日，Simon Zhai（技術(shù)人員）寫道：“今天是我在 xAI 的最后一天，非常感激這次機(jī)會。這是一段令人驚嘆的旅程。”

2 月 9 日，Yuhuai（Tony）Wu（聯(lián)合創(chuàng)始人、推理負(fù)責(zé)人）寫道：“我今天從 xAI 辭職了。是時(shí)候開啟新篇章了。這是一個(gè)充滿可能性的時(shí)代：一個(gè)配備 AI 的小團(tuán)隊(duì)，可以移山填海，重新定義可能性?！?/p>

2 月 10 日，Jimmy Ba（聯(lián)合創(chuàng)始人、研究與安全負(fù)責(zé)人）寫道：“今天是我在 xAI 的最后一天。借助合適的工具，我們正邁向 100 倍生產(chǎn)力的時(shí)代。遞歸式自我改進(jìn)循環(huán)很可能在未來 12 個(gè)月內(nèi)上線。是時(shí)候重新校準(zhǔn)我在宏觀層面的‘梯度’了。2026 年將會瘋狂，并且很可能是關(guān)乎我們物種未來、最忙碌的一年?！?/p>

2 月 10 日，Vahid Kazemi（機(jī)器學(xué)習(xí)博士）寫道，他“幾周前”就已離開 xAI，并表示：“在我看來，所有 AI 實(shí)驗(yàn)室都在做同樣的事，這很無聊。我認(rèn)為還有更大的創(chuàng)意空間，所以我要開始做點(diǎn)新的?！?/p>

2 月 10 日，Hang Gao（從事多模態(tài)項(xiàng)目，包括 Grok Imagine）寫道：“我今天離開了 xAI?！彼Q這段經(jīng)歷“非常有價(jià)值”，并提到自己對 Grok Imagine 多次發(fā)布的貢獻(xiàn)，同時(shí)稱贊團(tuán)隊(duì)“謙遜的工匠精神和雄心勃勃的愿景”。

2 月 10 日，Roland Gavrilescu（去年 11 月離職創(chuàng)辦 Nuraline）發(fā)帖稱：“我離開了 xAI，正與其他離開 xAI 的人一起打造新的東西。我們在招聘 :)”

2 月 10 日，Chace Lee（Macrohard 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員）寫道：“短暫重置一下，然后重返前沿?！保∕acrohard 是 xAI 旗下的純 AI 軟件項(xiàng)目，目標(biāo)是利用 Grok 驅(qū)動的多 agent 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)、編碼和運(yùn)維的全自動化；其名字帶有對微軟的調(diào)侃意味。）

xAI 現(xiàn)在員工還是一千多人，所以短期內(nèi)不太可能因?yàn)檫@波離職就“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去”。但人走得太集中、太快，網(wǎng)上很容易越傳越夸張：一些 X 用戶甚至干脆跟著玩梗，發(fā)帖“我也離開 xAI 了”——明明他們從來沒在那兒上過班。

這正是 xAI 隨后選擇 公開視頻 all-hands meeting 的直接背景。

在這場全員大會上，馬斯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)判斷。第一，離職并非績效問題，而是階段適配問題。第二，在當(dāng)前階段，xAI 的唯一優(yōu)先級只有一個(gè)——速度（velocity）和加速度（acceleration）。

如果你在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域里跑得比所有人都快，那么你最終一定會成為領(lǐng)導(dǎo)者。

xAI 新架構(gòu)：四大團(tuán)隊(duì)，各自干什么？

馬斯克在這次大會上，大概說了幾件事兒。

首先他給 xAI 進(jìn)行了一個(gè)定位：別把它當(dāng)成熟公司看，畢竟這個(gè)公司才成立兩年半。

他把 xAI 形容成“幼兒”，強(qiáng)調(diào)：“我們還小，但長得特別快”。對手很多都干了五年、十年甚至二十年，起步資源更好、人更多，但 xAI 硬是在短短幾年里把不少關(guān)鍵方向做到了前排，甚至拿了“第一”。

然后他一口氣列了幾條“成績單”：語音、圖像、視頻生成做到了行業(yè)領(lǐng)先；他還強(qiáng)調(diào)“預(yù)測能力”才是衡量智能的關(guān)鍵指標(biāo)，并說 Grok 4.20 在預(yù)測任務(wù)上贏過別的模型。應(yīng)用形態(tài)上，xAI 已經(jīng)把 Grok 和 Imagine 這種能力整合進(jìn)一個(gè) App，還對 X 做了更激進(jìn)的改造。

他們還有一個(gè)更野的目標(biāo)：Grok-pedia 不只是“做個(gè)更好的維基百科”，而是要做成“銀河百科全書”——把所有知識（包括圖像、視頻）都裝進(jìn)去，規(guī)模和準(zhǔn)確性都要上一個(gè)數(shù)量級。

隨后談到離職和重組，馬斯克表示這不是“崩了”，而是“公司長大了”：xAI 已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)新的規(guī)模節(jié)點(diǎn)。

他用了生命體成長的比喻：公司創(chuàng)業(yè)初期幾十個(gè)人，大家可以隨便聊，到幾百人就必須有結(jié)構(gòu)；再長大就得“分化出器官、長出四肢，甚至一度還會有尾巴——好在后來尾巴消失了”。所以重組是為了跑得更快。也因此會出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況：有人適合早期沖鋒，但不一定適合后期規(guī)?；\(yùn)作。

最后他公布了新的組織架構(gòu)，xAI 接下來就按四條線打：

第一，是 Grok Main 和語音，這是核心的 Grok 主模型；

第二，是專門面向編程的模型；

第三，是圖像和視頻模型，也就是 Imagine；

第四，是 MacroHard，它的目標(biāo)是對整個(gè)公司級系統(tǒng)進(jìn)行完整的數(shù)字化仿真。

Grok 仍然是 xAI 對外最重要的產(chǎn)品入口；Coding 團(tuán)隊(duì)則被放在了一個(gè)更加核心的位置，不只是為了“寫代碼”，而是為了壓縮整個(gè)軟件生產(chǎn)鏈路。

Grok 團(tuán)隊(duì)：一年內(nèi)，Grok 裝進(jìn)了 200 萬輛特斯拉

Grok 團(tuán)隊(duì)是 xAI 當(dāng)前最核心、也最直接面向用戶的一條產(chǎn)品線，幾乎承載了外界對 xAI 的全部直觀認(rèn)知：聊天、語音、車載、API，以及與 X 平臺的深度整合。這條線的負(fù)責(zé)人是 Aman Madaan（2024 年加入 xAI）。

如果只用一句話概括 Grok 團(tuán)隊(duì)這一年的進(jìn)展，那就是：從“什么都沒有”，到成為 xAI 最快落地、規(guī)?；畛晒Φ漠a(chǎn)品線。

Aman 用“從零到第一”的方式概括語音線的推進(jìn)速度：

Grok Main和語音團(tuán)隊(duì)將合并為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。在語音上有一個(gè)很典型的例子。2024年9月，OpenAI已經(jīng)推出了高級語音模式，而當(dāng)時(shí)我們什么都沒有，連模型都沒有。但我們是在那之后才開始的，在短短六個(gè)月里，我們從零開始、完全自研，在團(tuán)隊(duì)里幾乎沒有音頻背景的情況下，做出了一個(gè)在六個(gè)月內(nèi)就已經(jīng)超越OpenAI的語音產(chǎn)品。 而現(xiàn)在，不到一年，Grok 已經(jīng)部署在超過 200 萬輛特斯拉汽車中，同時(shí)我們也推出了 Grok Voice Agent API。 一年時(shí)間里，我們從“什么都沒有”變成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這種事情，只可能發(fā)生在像 xAI 這樣的地方：小團(tuán)隊(duì)、極度投入、使命導(dǎo)向，再加上充足的算力。

在 Grok 主模型上，xAI 把重點(diǎn)從“問答”推向“Everything App”：

在聊天模型這條線上也是同樣的故事。從 Grok 1.5、Grok 2 到 Grok 3，我們始終站在推理能力的最前沿。 我們想要走向一個(gè)不只是“問答”的世界，而是打造一個(gè)真正的“Everything App”。你可以來這里咨詢法律問題、制作幻燈片、解決復(fù)雜問題，真正把事情做完。 我們的目標(biāo)，是打造一個(gè)入口，讓你可以完成所有工作，真正放大每一個(gè)人的能力，讓他們完成遠(yuǎn)超個(gè)人極限的事情，而且這一切都會通過一個(gè)極其簡單、自然、無縫的使用體驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。 未來幾個(gè)月，知識工作者能夠完成的工作量，將出現(xiàn)數(shù)量級提升。

編程（Coding）團(tuán)隊(duì)：到今年年底，你可能都不用寫代碼了

如果說 Grok 是 xAI 面向用戶的“對話入口”，那 Coding 團(tuán)隊(duì)就是整個(gè)公司真正的執(zhí)行引擎。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé) xAI 內(nèi)部的編碼系統(tǒng)，更承擔(dān)著一個(gè)更激進(jìn)的使命：讓 AI 自行寫代碼，并最終替代“寫代碼”這件事本身。

Coding 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 Makro 的發(fā)言，是這場 all-hands 里最容易讓工程師產(chǎn)生情緒波動的一段。

按他的說法，這已經(jīng)不再是“提效”，而是一條自我加速的鏈路：這一代 Grok Code 正在訓(xùn)練下一代 Grok Code。等“寫代碼”變成訓(xùn)練流程的一部分，討論的重點(diǎn)就不再是工具順不順手，而是系統(tǒng)會不會沿著這條路一路跑下去。所以，編程被直接提到公司最高優(yōu)先級之一。而且投入了等效“百萬張 H100”的訓(xùn)練算力，目標(biāo)是訓(xùn)練出世界上最強(qiáng)的編程模型。

馬斯克的判斷更為激進(jìn)。在他看來，“寫代碼”本身正在顯露出一種過渡形態(tài)的特征，最終只需要一句“為這個(gè)特定目標(biāo)生成一個(gè)經(jīng)過優(yōu)化的二進(jìn)制程序”，就可以直接繞過傳統(tǒng)意義上的編程過程。

Makro 在會上先從“質(zhì)變”講起：模型終于從“看起來能用”變成“真的能用”：

最近這段時(shí)間，編程這件事真的發(fā)生了很大的變化。

以前我一直在吐槽：大家老是勸我用編程模型，我也試過，但說實(shí)話，并沒有被真正說服。但最近不一樣了——這些模型已經(jīng)能產(chǎn)出相當(dāng)不錯(cuò)、可用的代碼質(zhì)量了。

當(dāng)然，你還是需要去 review、去給反饋，但已經(jīng)很容易看出來，它們能把人的效率拉高很多。這已經(jīng)不只是“幫你寫代碼”了，而是它們對你的直覺理解得比以前好太多?，F(xiàn)在我描述一個(gè)問題的時(shí)候，只需要像跟一個(gè)已經(jīng)熟悉代碼庫的工程師同事解釋一樣去說就行；而以前，你基本得像牽著一個(gè)幼兒一樣，一步一步教它該怎么改。

而且它們不只是寫代碼，還可以幫你 debug 代碼。現(xiàn)在我們會讓 Grok Code 連續(xù)跑上好幾個(gè)小時(shí)，來確保對訓(xùn)練系統(tǒng)這種更復(fù)雜的改動，真的能在生產(chǎn)環(huán)境里穩(wěn)定工作。

Makro 也把 Grok Code 的用途描述為“生產(chǎn)級驗(yàn)證 + 遞歸自我改進(jìn)”：

所以對我們來說，這已經(jīng)不只是“寫代碼更快一點(diǎn)”、讓工程師 10x 更高效的問題了。我們已經(jīng)清楚地看到：我們正走在一條遞歸式自我改進(jìn)的路徑上——這一代 Grok Code，正在訓(xùn)練下一代 Grok Code。而且這條路徑已經(jīng)進(jìn)入指數(shù)級起飛階段，并且會繼續(xù)下去。 正因?yàn)槿绱?，我們在公司里全面加碼編程方向，把 coding 提升為公司最高優(yōu)先級之一。 如果你對編程感到興奮，不管你是非常擅長訓(xùn)練模型，還是一名對系統(tǒng)設(shè)計(jì)感興趣的底層軟件工程師——這里就是你該來的地方。我們現(xiàn)在擁有等效百萬張 H100 的訓(xùn)練算力，目標(biāo)就是訓(xùn)練出世界上最強(qiáng)的編程模型。

Guodong 則表示：

隨著 時(shí)間推移，我們越來越清楚地意識到：至少在編程這個(gè)維度上，我們正走向某種“奇點(diǎn)”。

真正的限制因素，可能已經(jīng)不在算法或模型上了，而是在 計(jì)算資源和能源：是否能運(yùn)行起足夠強(qiáng)的模型，去支持和賦能所有人。而現(xiàn)在，通過這次調(diào)整，我們已經(jīng)是一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)；我們會在算力上取勝，我們正在贏下“太空算力”這條路。

所以，對每一位工程師來說——不管你現(xiàn)在是在寫內(nèi)核、寫編譯器，都可以想一想：

這件事是否還值得你親手去做？也許你應(yīng)該加入我們，在 coding 方向上，多少“自動化掉你自己的一部分”，讓自己跑得更快。

說實(shí)話，這是一個(gè)非常瘋狂、也非常令人興奮的年份。真的是“活在這個(gè)時(shí)代太夸張了”。我已經(jīng)能清晰地感受到 AGI 的氣息——至少在編程這件事上，已經(jīng)非常接近了。

同時(shí)，馬斯克在 Coding 段補(bǔ)了一句極具沖擊力的判斷，把“寫代碼”本身都當(dāng)成中間態(tài)：

對，我覺得事情會走到一個(gè)階段——可能甚至今年年底就會到——你都不會再費(fèi)勁去“寫代碼”了，AI 會直接把二進(jìn)制給你生成出來。 而且 AI 生成的二進(jìn)制，效率會比任何編譯器做到的都更高。所以你就直接說：“給我一個(gè)針對這個(gè)具體目標(biāo)的最優(yōu)化二進(jìn)制。” 然后你甚至連傳統(tǒng)意義上的編碼都繞過了。寫代碼這一步，其實(shí)只是個(gè)中間步驟，很可能到……我覺得今年年底左右，就不需要了。 而且我們預(yù)計(jì)，Grok Code 會在兩到三個(gè)月內(nèi)達(dá)到最先進(jìn)水平（state of the art）。這一切發(fā)生得非常、非?？臁?/blockquote>

Grok 團(tuán)隊(duì)：一年內(nèi)，Grok 裝進(jìn)了 200 萬輛特斯拉

Imagine 是 xAI 的圖像與視頻生成產(chǎn)品線，也是公司里算力消耗最大的方向之一。負(fù)責(zé)人是 Guodong，核心成員包括主攻視頻方向的 Haotian，以及 Chaitu。

Guodong 在會上把 Imagine 的進(jìn)展描述為“從零到全面鋪開”的速度戰(zhàn)：

Imagine 團(tuán)隊(duì)幾乎是六個(gè)月前從零開始的。沒有擴(kuò)散模型代碼，沒有現(xiàn)成基礎(chǔ)，但現(xiàn)在 Imagine 已經(jīng)全面集成進(jìn)我們所有產(chǎn)品，包括 X 應(yīng)用。你現(xiàn)在就可以在 X 里長按圖片，直接編輯，或者把圖片變成視頻。 Imagine 的增長速度極其驚人。用戶現(xiàn)在每天生成接近 5000 萬個(gè)視頻，過去 30 天里生成了 60 億張圖片。作為對比，Google 最近表示他們的模型 30 天生成了 10 億張圖片，而我們是它的六倍。Haotian 則把時(shí)間表拉到“今年年底”，強(qiáng)調(diào)“長視頻一鍵生成 + 無干預(yù)”的路線。

此外，馬斯克也補(bǔ)了一句方向性判斷，把未來算力押注在“實(shí)時(shí)視頻理解 / 生成”上：

我的預(yù)測是：未來大多數(shù) AI 計(jì)算資源都會用在實(shí)時(shí)視頻理解與實(shí)時(shí)視頻生成上，而我們預(yù)計(jì)會成為這方面的領(lǐng)導(dǎo)者。這里值得再次強(qiáng)調(diào)：六個(gè)月前，我們在視頻與圖像生成、編輯方面幾乎什么都沒有，或者說非常弱；但在六個(gè)月內(nèi)，我們就沖到了第一名。 而且我相信，大家會對即將發(fā)布的 Grok 4.2 模型印象非常深刻——它是一次顯著提升。不過那只是我們新模型體系里的“小版本”。接下來還會有中等版本和大型版本，它們會更加智能。

MacroHard：AI Agent 的終極實(shí)驗(yàn)場

MacroHard 被定義為一個(gè)由 AI Agent 驅(qū)動、用來“模擬公司運(yùn)轉(zhuǎn)”的方向，目標(biāo)遠(yuǎn)不止寫代碼：它要模擬人類使用計(jì)算機(jī)，自動運(yùn)行軟件和各類公司流程，甚至進(jìn)一步做到對整家公司進(jìn)行仿真。負(fù)責(zé)人是 Toby，核心成員包括負(fù)責(zé)執(zhí)行層推進(jìn)的 John M.。

Toby 在會上給 MacroHard 的一句話定義非常硬核：

MacroHard 正在構(gòu)建一個(gè)完全能力齊備、數(shù)字化、實(shí)時(shí)的人類模擬器。 它能夠在計(jì)算機(jī)上完成任何一個(gè)人類能完成的事情，包括使用工程和醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的高級工具。未來應(yīng)該會出現(xiàn)由 AI 完整設(shè)計(jì)的火箭發(fā)動機(jī)。 從某種意義上說，這是 AI 目前仍然顯著弱于人類的領(lǐng)域之一。也正因?yàn)槿绱?，這是最令人興奮、最值得投入、也最有可能真正改變整個(gè)領(lǐng)域的方向。

John M. 則把 MacroHard 的路徑拆成“CLI → GUI → 端到端編排”：

我們正在構(gòu)建這些強(qiáng)推理模型，而它們將會控制我們的CLI（命令行界面）。我們每天都在積極使用這些模型，它們給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的生產(chǎn)力提升。我知道語音團(tuán)隊(duì)在這方面做得非常出色。 這也是為什么我們需要算力——我們需要大規(guī)模算力來運(yùn)行這些模型，從而提升我們自己的生產(chǎn)力。但現(xiàn)實(shí)是：全球80%到90%，甚至95%的軟件世界，都有GUI（圖形界面）。這是一個(gè)非常重要的事實(shí)。要真正讓人們生活更容易，我們必須開發(fā)能夠在GUI上完成日常任務(wù)的模型。 所以MacroHard的目標(biāo)，是模擬一家“輸出是數(shù)字化成果”的公司。這是智能體的下一步：MacroHard將實(shí)現(xiàn)跨桌面端的真正端到端編排，并將帶來巨大的經(jīng)濟(jì)繁榮。

同時(shí)，馬斯克把 MacroHard 的意義抬到“人類仿真”的高度：

MacroHard 這個(gè)項(xiàng)目，隨著時(shí)間推移，可能會成為我們最重要的項(xiàng)目。 我們討論的是：對整家人類公司進(jìn)行仿真。 理論上完全有可能完整仿真任何一家“輸出是數(shù)字化產(chǎn)物”的公司。這將開啟一個(gè)繁榮時(shí)代，其程度可能是我們現(xiàn)在幾乎無法想象的。

基礎(chǔ)設(shè)施：xAI 真正的護(hù)城河

在 xAI，基礎(chǔ)設(shè)施不是“后臺部門”，而是以上所有激進(jìn)判斷能不能落地的前提。ML 基礎(chǔ)設(shè)施團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)搭建公司的訓(xùn)練、推理以及整套工具鏈系統(tǒng)。用他們自己的話說：站在軟件工程師視角，這可能是你能做的最酷的一類系統(tǒng)。

最典型的例子發(fā)生在 Grok 3 的訓(xùn)練上。當(dāng)時(shí)，xAI 已經(jīng)拿到 10 萬張 H100，硬件都交付到位，但軟件并沒有真正準(zhǔn)備好。團(tuán)隊(duì)原本以為系統(tǒng)能跑，結(jié)果規(guī)模一拉到 3 萬卡，現(xiàn)實(shí)給了一個(gè)很明確的反饋：系統(tǒng)跑不起來。問題不是某一個(gè) bug，而是數(shù)據(jù)中心里的“意外”太多：交換機(jī)抖動、鏈路抖動、交換機(jī)宕機(jī)、GPU 頻繁損壞、數(shù)值不穩(wěn)定……這些都不可能提前枚舉完。但目標(biāo)只有一個(gè)：讓 10 萬張 H100 像一個(gè)整體一樣工作。

一次訓(xùn)練 step 可能只有 5 秒：每 5 秒往前推一步，但這 5 秒里什么都可能發(fā)生。所以系統(tǒng)必須做到：意外不斷出現(xiàn)也能自動恢復(fù)、持續(xù)推進(jìn)，而不是一出問題就停下來等人來救。

這種問題在別的地方也很難遇到。不是工程師不夠聰明，而是很少有人同時(shí)擁有這種規(guī)模的算力、以及這種密度的人才。當(dāng)時(shí)整個(gè)預(yù)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)大約 15 人，真正負(fù)責(zé)訓(xùn)練系統(tǒng)的可能只有 7 人，但他們刻意維持了這種“人才密度”，而不是靠堆人數(shù)去堆規(guī)模，最終靠這支小團(tuán)隊(duì)完成了 Grok3 的訓(xùn)練。

英偉達(dá) CEO 黃仁勛在多次采訪中說過一句評價(jià)：在把 AI 算力上線這件事上，沒有人比 xAI 更快。

隨后，RL 與推理團(tuán)隊(duì)接力。這個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在地球上、以及很快可能在太空中，大規(guī)模運(yùn)行訓(xùn)練任務(wù)和生產(chǎn)推理系統(tǒng)，目標(biāo)很直接：把系統(tǒng)從 10 萬張芯片擴(kuò)展到數(shù)百萬張芯片，并且讓它對已知和未知的硬件故障都具備韌性。

目前他們的成果都匯聚到了孟菲斯的數(shù)據(jù)中心里：xAI 已經(jīng)建起了全球規(guī)模最大的 AI 訓(xùn)練集群之一，而且仍在擴(kuò)張——第一階段是 33 萬張 GB300，接下來還將再增加 22 萬張 GB300。

顯然，想要最好的模型，必須有大規(guī)模訓(xùn)練算力，這一點(diǎn)是絕對基礎(chǔ)。

而在這場 all-hands 的最后，馬斯克把這個(gè)邏輯推到了一個(gè)幾乎只存在于科幻里的地方。如果地球已經(jīng)裝不下這些算力了，那下一步呢？答案是：月球。

馬斯克認(rèn)為，要真正理解宇宙，最終必須離開地球去探索，而這正是 SpaceX 與 xAI 合并到一起的動機(jī)：加速人類理解宇宙的未來，把意識的光延伸到群星之間。

從能源的角度看，他給了一個(gè)非常極端的對比：今天整個(gè)人類文明，使用的只是地球可用能量的 1% 左右。而如果人類哪怕只想用到太陽能量的百萬分之一，那也是現(xiàn)在文明能耗的一百萬倍。

問題在于：你在地球上，根本不可能拿到那樣的能量。地球在整個(gè)太陽系里，只是一?！皹O小的塵埃”。太陽占了太陽系 99.8% 的質(zhì)量，如果不走出地球，你幾乎不可能對太陽能量的利用產(chǎn)生任何實(shí)質(zhì)性的提升。

所以在他看來，下一步不是“更大的地球數(shù)據(jù)中心”，而是“離開地球的數(shù)據(jù)中心”。先把數(shù)據(jù)中心送上地球軌道；再往后，就把制造和發(fā)射搬到月球——在月球上建工廠生產(chǎn) AI 衛(wèi)星，再用質(zhì)量驅(qū)動器（mass driver）把它們一顆接一顆“彈射”到深空，把算力擴(kuò)展到地球根本承載不了的規(guī)模。

https://www.youtube.com/watch?v=aOVnB88Cd1A

https://techcrunch.com/2026/02/11/senior-engineers-including-co-founders-exit-xai-amid-controversy/

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