當(dāng)一場(chǎng)頂級(jí)音樂(lè)節(jié)面臨“43天”生死劫

“永遠(yuǎn)都有很多人在跟你說(shuō)話，而且每一個(gè)信息都是要讓你破產(chǎn)的?！?br/>

文｜《中國(guó)企業(yè)家》見(jiàn)習(xí)記者陳浩

記者 馬吉英

見(jiàn)習(xí)編輯｜張昊 編輯｜馬吉英

圖片來(lái)源｜受訪者

2025年9月14日晚，新加坡圣淘沙名勝世界。當(dāng)室內(nèi)舞臺(tái)的最后一道追光熄滅，場(chǎng)館內(nèi)數(shù)千名來(lái)自世界各地的年輕觀眾爆發(fā)出掀翻屋頂?shù)臍g呼聲，創(chuàng)娛無(wú)界創(chuàng)始人張翀碩感到一種久違的眩暈。這位曾經(jīng)的“草莓音樂(lè)節(jié)”核心操盤手，此刻真正松了一口氣。

這是中國(guó)音樂(lè)節(jié)品牌在2023年后首次規(guī)?；龊?。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，距離心中那個(gè)未竟的夢(mèng)想——做一個(gè)世界級(jí)的，至少是亞洲頂級(jí)的中國(guó)音樂(lè)節(jié)IP——更近了一步。但兩年前，當(dāng)他從摩登天空離開(kāi)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)時(shí)，第一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)就差點(diǎn)夭折，他開(kāi)玩笑說(shuō)公司還沒(méi)來(lái)得及掛上Logo，可能就要“死”掉了。

這一遭之后，“老炮兒”張翀碩反而順了很多。

雖然“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”引發(fā)了內(nèi)卷，音樂(lè)節(jié)數(shù)量劇增，使得市場(chǎng)洗牌嚴(yán)重，但公司旗下的“泡泡島音樂(lè)與藝術(shù)節(jié)”（以下簡(jiǎn)稱“泡泡島”）在不到3年的時(shí)間里，已經(jīng)舉辦了29個(gè)場(chǎng)次。2024年國(guó)內(nèi)主要音樂(lè)節(jié)IP數(shù)量同比下降超40%，許多2023年冒出來(lái)的“一次性”音樂(lè)節(jié)消失，泡泡島是那個(gè)幸存者。

泡泡島音樂(lè)節(jié)新加坡站現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)2024年初，張翀碩決定將泡泡島帶到海外市場(chǎng)時(shí)，他面臨的是一個(gè)完全陌生的戰(zhàn)場(chǎng)。

團(tuán)隊(duì)本想延續(xù)最擅長(zhǎng)的戶外音樂(lè)節(jié)形式，但新加坡政策規(guī)定打閃電時(shí)，所有戶外活動(dòng)必須停止，觀眾需要全部離場(chǎng)，直到閃電預(yù)警結(jié)束。這幾乎是致命的——新加坡常年多雨，創(chuàng)娛無(wú)界合伙人車瀅說(shuō)，“你不能讓幾千名觀眾在雨里進(jìn)進(jìn)出出，情緒會(huì)被徹底打斷?！?/p>

只能推倒重來(lái)，整個(gè)方案從戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，場(chǎng)地選擇、容量規(guī)劃、成本核算全部重新計(jì)算。

更深層的挑戰(zhàn)在于藝人資源整合。在海外，一家中國(guó)公司如何撬動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)？“如果用第一性原理來(lái)衡量這個(gè)事情，我們的第一性就是藝人?！睆埩埓T說(shuō)。當(dāng)新加坡旅游局邀請(qǐng)他們?nèi)ギ?dāng)?shù)赝瓿梢粋€(gè)中國(guó)的音樂(lè)節(jié)IP時(shí)，團(tuán)隊(duì)最忐忑的是想要表達(dá)的內(nèi)容是否能充分展開(kāi)。

他極度在意內(nèi)容本身，在起初設(shè)計(jì)泡泡島時(shí)，最底層的邏輯就是區(qū)別于常規(guī)音樂(lè)節(jié)。行業(yè)充斥著“拼盤”類產(chǎn)品——堆砌幾個(gè)流量藝人帶票，再填充低成本陣容組局。超級(jí)音樂(lè)節(jié)對(duì)應(yīng)的應(yīng)該是高票價(jià)，所以泡泡島每年不會(huì)超過(guò)5站，因?yàn)閿?shù)量越大，藝人陣容就不得不“炒回鍋肉”。稀缺性一旦喪失，高票價(jià)的邏輯就不攻自破。

林憶蓮復(fù)出“歸零”首演、2024年孫燕姿內(nèi)地唯一音樂(lè)節(jié)演出、姚晨和莊達(dá)菲“搖滾狂花”限定合體、林俊杰雨中熱歌連唱、吳青峰和陳粒限定合作舞臺(tái)……這是泡泡島出圈的核心要素。

林俊杰音樂(lè)節(jié)演出

第一次海外辦音樂(lè)節(jié)，張翀碩相對(duì)保守地選擇了“借力”，包括與韓國(guó)三大臺(tái)之一的KBS合作解決了部分韓國(guó)藝人資源。這絕非“有人脈”和“有錢”就能解決，因?yàn)楹芏嗫鐕?guó)藝人的演出邀約長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。車瀅介紹，不像國(guó)內(nèi)音樂(lè)節(jié)的快節(jié)奏，很多經(jīng)紀(jì)公司和藝人都習(xí)慣了“卷”，提前三四個(gè)月作邀請(qǐng)就能達(dá)成合作。

音樂(lè)節(jié)的商業(yè)模式也有所不同。例如，新加坡對(duì)酒水銷售有著嚴(yán)格的牌照限制，不同時(shí)段需要不同牌照。為了規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)最終決定放棄現(xiàn)場(chǎng)酒水品牌的贊助收入，而這通常是音樂(lè)節(jié)商業(yè)化收入的重要組成部分。

“首次出海，落地成功、圓滿結(jié)束是第一優(yōu)先級(jí)。”車瀅說(shuō)。

張翀碩越做越有“敬畏心”，雖然過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，圍繞音樂(lè)節(jié)這個(gè)在年輕人群體中時(shí)髦的事物，不乏技術(shù)顛覆心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者和新模式。“全世界都這樣，這個(gè)行業(yè)很傳統(tǒng)，也許會(huì)有新技術(shù)的加持，但很難有特別新鮮的模式?！彼嘈诺氖窃谶@個(gè)“手工業(yè)”色彩濃厚的行業(yè)里，對(duì)人性的洞察和極致的資源配置能力。

而除了音樂(lè)節(jié)，創(chuàng)娛無(wú)界正在涉足演唱會(huì)業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在2026年正式開(kāi)啟藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，這是經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合邏輯。

“過(guò)去20年，我們一撥人推動(dòng)了中國(guó)音樂(lè)節(jié)行業(yè)發(fā)展，到如今還在牌桌上坐著的人，似乎越來(lái)越少了?！睆埩埓T深知，在這個(gè)行業(yè)能體面地走下去，本身就是一種勝利。

“成就你的，也終將成為枷鎖”

張翀碩的職業(yè)生涯，幾乎是一部中國(guó)音樂(lè)節(jié)產(chǎn)業(yè)的微縮史。

他的起步帶有鮮明的草莽色彩。2005年，編劇專業(yè)畢業(yè)后，在北京漂了一年無(wú)果，他回到家鄉(xiāng)云南開(kāi)始了一段8年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

那時(shí)候的他，生活在一種奇特的“分裂”中。

一方面，作為商人，他經(jīng)營(yíng)著一家非常成功的公關(guān)活動(dòng)公司。這家公司踩中了通信行業(yè)的紅利期，成為了中國(guó)移動(dòng)在西南地區(qū)最大的供應(yīng)商之一。這是一個(gè)典型的to B生意，利潤(rùn)豐厚且穩(wěn)定。

另一方面，作為資深文藝青年，他內(nèi)心真正渴望的演出板塊，卻是一個(gè)不折不扣的“碎鈔機(jī)”。在那個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站剛剛興起、Livehouse（專門用于舉辦現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)表演的室內(nèi)場(chǎng)館）文化尚未普及的年代，中國(guó)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)很小眾，處于“地下階段”——迷笛音樂(lè)節(jié)的第一屆戶外演出才落地，整個(gè)行業(yè)還籠罩在“不可能盈利”的共識(shí)之下。

張翀碩都沒(méi)覺(jué)得這是一門生意，更多的還是自己的情懷和理想。為此，他跟合伙人約定，雖然“五百里音樂(lè)節(jié)”是用公關(guān)活動(dòng)公司的錢投資，但如果產(chǎn)生虧損全部由張翀碩個(gè)人承擔(dān)。

沒(méi)想到，2010年的第一屆音樂(lè)節(jié)竟沒(méi)有虧損，還賺了一些錢。張翀碩信心十足，第二屆追加了投資，達(dá)到300萬(wàn)元量級(jí)。市場(chǎng)卻給了他一個(gè)教訓(xùn)，虧了一半。他原本計(jì)劃送給新婚妻子一輛汽車，錢都準(zhǔn)備好了，就因?yàn)橐魳?lè)節(jié)的虧損，把這輛“汽車”也搭進(jìn)去了。

直到2012年，持續(xù)看不到希望的他不得已關(guān)閉了演出公司，只保留了“五百里音樂(lè)節(jié)”IP。他內(nèi)心放不下，給自己定的目標(biāo)是每年辦一次，不強(qiáng)求賺錢。但他未曾想到，正是這個(gè)決定，成為了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2011年，在一次行業(yè)論壇上，“五百里音樂(lè)節(jié)”和“草莓音樂(lè)節(jié)”作為中國(guó)僅有的兩個(gè)盈利音樂(lè)節(jié)品牌被拿出來(lái)討論，張翀碩與摩登天空創(chuàng)始人沈黎暉因此相識(shí)。

隨后，一個(gè)關(guān)鍵的商業(yè)機(jī)會(huì)促成了二人的合作。樂(lè)堡作為嘉士伯旗下的歐洲老牌啤酒，2012年前后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，想在二三線城市快速建立品牌認(rèn)知，而音樂(lè)節(jié)是它在其他市場(chǎng)最熟悉、屢試不爽的文化營(yíng)銷載體，已經(jīng)有了三四十年贊助音樂(lè)節(jié)的傳統(tǒng)。樂(lè)堡自然就找到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最有名氣的摩登天空，希望合作推廣音樂(lè)節(jié)。

張翀碩說(shuō)：“那時(shí)候不像今天，音樂(lè)節(jié)的制作和執(zhí)行非常依賴本地化團(tuán)隊(duì)?！蹦Φ翘炜者€沒(méi)有在全國(guó)鋪開(kāi)，于是沈黎暉找到了張翀碩，提議與摩登天空成立合資公司，共同經(jīng)營(yíng)五百里音樂(lè)節(jié)、推動(dòng)草莓音樂(lè)節(jié)擴(kuò)張，并服務(wù)樂(lè)堡啤酒的音樂(lè)節(jié)推廣。

起勢(shì)超乎想象的快。一個(gè)明確拐點(diǎn)是2013年張曼玉簽約摩登天空，這一事件瞬間擊穿了圈層壁壘，將草莓音樂(lè)節(jié)推向了大眾視野。緊接著，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星等機(jī)構(gòu)的投資，讓摩登天空彈藥充足。張翀碩也舉家遷往北京，成為了這家明星公司的高管。

從2013年到2019年，草莓音樂(lè)節(jié)場(chǎng)次越來(lái)越多，從區(qū)域性的小眾圈層狂歡，逐漸破圈發(fā)展為全國(guó)性的文化現(xiàn)象，成了中國(guó)最大的音樂(lè)節(jié)IP?！吨袊?guó)有嘻哈》《樂(lè)隊(duì)的夏天》等綜藝節(jié)目帶來(lái)的嘻哈熱、民謠熱接踵而至，每一次浪潮都精準(zhǔn)地拍打在摩登天空的身上。那是摩登天空最好的時(shí)光，也是張翀碩職業(yè)生涯的高光時(shí)刻。

然而他發(fā)現(xiàn)，自己越來(lái)越多的時(shí)間被消耗在協(xié)調(diào)工作和無(wú)休止的會(huì)議中。更讓他痛苦的是創(chuàng)新的停滯，作為一家以內(nèi)容為核心的公司，摩登天空本應(yīng)不斷自我革命，以創(chuàng)意來(lái)驅(qū)動(dòng)整個(gè)組織。但“工業(yè)化”體系越完善，資源就會(huì)天然地向最賺錢的領(lǐng)域傾斜，創(chuàng)新業(yè)務(wù)往往缺乏養(yǎng)分，這是個(gè)商業(yè)悖論。

市場(chǎng)也在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化。2019年前后，短視頻平臺(tái)的崛起改變了藝人的成名路徑和粉絲生態(tài)，流量明星開(kāi)始成為音樂(lè)節(jié)的重要票房保證，傳統(tǒng)的獨(dú)立音樂(lè)人空間被擠壓。在“音樂(lè)性”和“流量”之間，行業(yè)出現(xiàn)了明顯的拉扯。

摩登天空也嘗試變革——孵化不同垂直品類的音樂(lè)節(jié)品牌，建立IP矩陣，甚至對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行裂變，但這樣的改革勢(shì)必進(jìn)程緩慢。

“有的時(shí)候成就你的東西，也會(huì)成為你的枷鎖，開(kāi)始限制你?！碑?dāng)時(shí)的張翀碩十分痛苦。

2020年到2022年的行業(yè)停擺，意外給了他一段冷靜思考的緩沖期。創(chuàng)業(yè)的念頭越來(lái)越濃，他心中有一個(gè)未竟的夢(mèng)想：做一個(gè)世界級(jí)，至少是亞洲頂級(jí)的音樂(lè)節(jié)IP。他將其比作“珠穆朗瑪峰”，如果在原有體系內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)，那么就走出去重新開(kāi)始。

他急切地想知道：在流量時(shí)代，是否還有空間做一個(gè)堅(jiān)持音樂(lè)性，但又不被音樂(lè)“困住”的音樂(lè)節(jié)品牌。

截至2021年年底，在張翀碩的帶領(lǐng)下，摩登天空現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)事業(yè)群實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額，較2018年增長(zhǎng)了4倍。2022年底，他正式向沈黎暉提交了辭呈。他認(rèn)為這是一次體面而坦誠(chéng)的告別，“老沈（沈黎暉）對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)貴人，我們都想音樂(lè)市場(chǎng)更好，只是暫時(shí)選擇了不同的解題思路?！?/p>

帶著這種復(fù)雜的情感，40歲的張翀碩開(kāi)啟了第三段創(chuàng)業(yè)征程。

“攀珠峰”

關(guān)于那座“珠穆朗瑪峰”，張翀碩心中有明確的標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)單天容納四萬(wàn)到五萬(wàn)人、主打國(guó)際陣容、音樂(lè)與潮流藝術(shù)相結(jié)合的超級(jí)音樂(lè)節(jié)。這意味著藝人陣容是常規(guī)大型音樂(lè)節(jié)的兩倍以上，投入、運(yùn)營(yíng)難度飆升。

他從一開(kāi)始就將不同區(qū)域視為不同的市場(chǎng)，每個(gè)音樂(lè)節(jié)理應(yīng)有獨(dú)特的定位和陣容組合——音樂(lè)節(jié)不是簡(jiǎn)單的演出堆砌，而是一個(gè)完整的文化體驗(yàn)。但那時(shí)音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)已進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，要突圍，第一場(chǎng)戰(zhàn)役至關(guān)重要。

2023年6月，初夏的北京燥熱難耐。對(duì)于剛剛成立兩個(gè)月的創(chuàng)娛無(wú)界來(lái)說(shuō)，空氣中更是彌漫著焦灼的味道，公司第一個(gè)大項(xiàng)目——第一屆泡泡島進(jìn)入沖刺階段。為了這個(gè)項(xiàng)目，張翀碩賭上了全部身家，甚至還沒(méi)來(lái)得及給新公司設(shè)計(jì)Logo，就開(kāi)始了連軸轉(zhuǎn)的工作。

按照原計(jì)劃，音樂(lè)節(jié)將于7月底在北京周邊的一個(gè)場(chǎng)地舉辦。然而，就在距離開(kāi)演僅剩43天時(shí)，一個(gè)晴天霹靂砸了下來(lái)：場(chǎng)地臨時(shí)出問(wèn)題了。

數(shù)千萬(wàn)元的藝人預(yù)付款打出去了，所有籌備工作已經(jīng)鋪開(kāi)。如果項(xiàng)目取消，不僅意味著巨額的經(jīng)濟(jì)損失，這家新公司也會(huì)因信用破產(chǎn)而夭折?！斑@下要是搞砸了，公司正好沒(méi)掛牌子，直接關(guān)門?！睆埩埓T回憶，一種黑色幽默充斥在當(dāng)時(shí)的氛圍里。

在絕望中，他和團(tuán)隊(duì)開(kāi)始瘋狂尋找替代場(chǎng)地。這是一場(chǎng)幾乎不可能完成的任務(wù)：要在40天內(nèi)搞定一個(gè)新的萬(wàn)人級(jí)場(chǎng)地，重新報(bào)批、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)方案，中間還要不斷安撫藝人和合作方。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在天津?yàn)I海新區(qū)。在考察了一圈無(wú)果準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)負(fù)責(zé)人隨口提了一句：還有一片沙灘，要不要看一眼？

泡泡島京津冀站

就是“這一眼”，讓創(chuàng)娛無(wú)界逃脫了夭折的命運(yùn)，但也遭遇了另一段“危機(jī)”。

那是一塊完全未開(kāi)發(fā)的新地塊。沒(méi)有硬化地面、電力設(shè)施，周邊的商業(yè)配套也不完善。要在短短一個(gè)月內(nèi)建立一個(gè)超大型音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，難度可想而知。

更可怕的是輿論漩渦。超強(qiáng)演出陣容使得開(kāi)票即售罄，引來(lái)了黃牛和投機(jī)者。而新品牌首發(fā)、黃牛倒票等帶來(lái)的不確定性，讓網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了前所未有的退票潮和投訴工單。“以前一場(chǎng)音樂(lè)節(jié)有十幾個(gè)投訴就覺(jué)得很多了，那次瞬間出現(xiàn)了幾百、上千個(gè)?！睆埩埓T說(shuō)團(tuán)隊(duì)不僅要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搭建的種種難題，還要應(yīng)對(duì)鋪天蓋地的投訴。每個(gè)人的神經(jīng)都緊繃到了極致，連續(xù)幾天幾夜不合眼成了常態(tài)。

但真正的“生死考驗(yàn)”在演出第一天才降臨。

2023年7月21日，天津發(fā)布暴雨橙色預(yù)警。氣象部門的電話每隔幾分鐘就打進(jìn)來(lái)，通報(bào)雷暴云團(tuán)的動(dòng)向；臺(tái)下的觀眾開(kāi)始騷動(dòng)，張翀碩腦子里滿是“幾萬(wàn)人在雨中高喊退票”的想象；現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演在耳機(jī)里一遍又一遍詢問(wèn)是否暫停演出。

面對(duì)這輩子最艱難的抉擇，他說(shuō)大腦嚴(yán)重過(guò)載，“永遠(yuǎn)都有很多人在跟你說(shuō)話，而且每一個(gè)信息都是要讓你破產(chǎn)的。好像一個(gè)聲音說(shuō)，‘你怎么還不死’，而另外一個(gè)聲音馬上沖進(jìn)來(lái)，‘我們必須活下去’?！?/strong>

從上午雷暴預(yù)警開(kāi)始，現(xiàn)場(chǎng)就在下雨，時(shí)小時(shí)大，那根弦一直繃著?！斑@么折騰了一天。但是大多數(shù)觀眾的情緒還是很高漲，最后萬(wàn)人大合唱?！币彩呛谏哪愕那珊希瑥埩埓T說(shuō)那團(tuán)雷暴云團(tuán)最終竟然“擦肩而過(guò)”，并沒(méi)有直接經(jīng)過(guò)場(chǎng)地所在的區(qū)域，暴雨中心反而落在了初始方案選擇的那個(gè)區(qū)域。

長(zhǎng)時(shí)間不睡覺(jué)，團(tuán)隊(duì)極度疲憊，他不斷勸團(tuán)隊(duì)成員去睡一兩個(gè)小時(shí)，“我真擔(dān)心會(huì)有人累倒”。

好在音樂(lè)節(jié)第二天，雨過(guò)天晴。當(dāng)夕陽(yáng)的余暉灑在沙灘上，甚至出現(xiàn)了一抹火燒云，團(tuán)隊(duì)所有的委屈和艱辛在那一刻都變得值得。

這場(chǎng)“渡劫”式的首演，讓泡泡島音樂(lè)節(jié)一戰(zhàn)成名?？蓮埩埓T輕松不下來(lái)，他深刻意識(shí)到演出市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。社交媒體的放大效應(yīng)，讓任何一個(gè)瑕疵都可能引發(fā)輿論海嘯，這對(duì)于一家初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)就是“生與死”。

此后兩年，隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)音樂(lè)節(jié)的高預(yù)期，大量熱錢涌入。根據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，2023年是音樂(lè)節(jié)市場(chǎng)的“大年”，全年實(shí)際落地音樂(lè)節(jié)達(dá)560場(chǎng)，不僅超過(guò)了2019年，更創(chuàng)下歷史新高。

張翀碩很不習(xí)慣，藝人價(jià)格被哄抬，行業(yè)規(guī)則也亂了。好在潮水快速退去，“投機(jī)者”很快被市場(chǎng)洗掉了，不少音樂(lè)節(jié)品牌在運(yùn)營(yíng)一年之后，就徹底消失了。

在市場(chǎng)冷靜期中，雖然行業(yè)熱度降低，張翀碩反而更坦然了。2024年，泡泡島完成了11場(chǎng)音樂(lè)節(jié)，覆蓋南寧、天津、福州、貴陽(yáng)等多個(gè)城市，口碑在圈層內(nèi)快速傳播；2025年，除了新加坡站作為出海首站成功落地，天津站第三屆創(chuàng)下了超10萬(wàn)人次參與的紀(jì)錄。

音樂(lè)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)體驗(yàn)

用車瀅的話說(shuō)，這兩年的發(fā)展讓公司有了“安全墊”，突破了自身的抗風(fēng)險(xiǎn)閾值。這也讓張翀碩開(kāi)始更深入地構(gòu)建“泡泡島”的IP價(jià)值。它應(yīng)該成為一個(gè)像迪士尼那樣，給人帶來(lái)情緒撫慰的島嶼——像巖漿一樣炙熱，像泡泡一樣輕盈。

泡泡島對(duì)藝人陣容組合的追求，是濃度和純度，他們更想讓觀眾在不同場(chǎng)次的音樂(lè)節(jié)里找到同類，而不是一次混亂的認(rèn)知體驗(yàn)?！安荒茏層^眾產(chǎn)生‘主辦方把這么多莫名其妙的人放在一天是干嗎’的想法，而是要寄希望于觀眾能產(chǎn)生‘主辦方懂我’這種想法?！避嚍]說(shuō)。

從內(nèi)容本身倒推，就意味著在藝人的溝通上要非常有技巧和耐心。能否撬動(dòng)一些不演音樂(lè)節(jié)的藝人，可能就在一個(gè)小細(xì)節(jié)上。比如有藝人在意演出的時(shí)間，因?yàn)橛X(jué)得在某個(gè)階段嗓音狀態(tài)最好，如果沒(méi)有充分溝通，根本不可能了解到他們的需求。

團(tuán)隊(duì)也愈發(fā)地在意體驗(yàn)和感受。面對(duì)潛在的極端天氣，所有的裝置都要不惜成本地加固，甚至高出10倍，還會(huì)備足免費(fèi)雨衣和熱水，即便飲用水是音樂(lè)節(jié)重要的利潤(rùn)來(lái)源之一；現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)置60%的女性專屬廁所，為了讓觀眾能及時(shí)把照片發(fā)到社交媒體上，還會(huì)額外花錢搭建臨時(shí)的信號(hào)塔。

“能夠做到整場(chǎng)演出絲滑有序，絕大部分人上廁所不排隊(duì)，在現(xiàn)場(chǎng)吃喝不愁有信號(hào)，還有很多好玩可拍照打卡的內(nèi)容，我們認(rèn)為這幾乎就能達(dá)成所有觀眾在戶外非標(biāo)大型演出里的基礎(chǔ)體驗(yàn)了。”車瀅說(shuō)，“大幕拉開(kāi)，演出開(kāi)始，觀眾花錢是來(lái)看演出，不是來(lái)看主辦方解決問(wèn)題的。幕后所有的問(wèn)題，都應(yīng)該是主辦方自己消化、解決，而不是讓觀眾看到?！?/strong>

這也讓一個(gè)音樂(lè)節(jié)越來(lái)越重，越來(lái)越復(fù)雜，尤其是泡泡島還加入了展覽等很多線下藝術(shù)形式。在團(tuán)隊(duì)的視角中，泡泡島就是一個(gè)結(jié)合了“在地化+藝術(shù)家+節(jié)日氛圍感”的特殊場(chǎng)域。

“如果沒(méi)有熱愛(ài)，你根本干不了這行?！?/strong>這句被商業(yè)世界濫用的話，在張翀碩口中仍然具有說(shuō)服力。在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)里，支撐他走過(guò)這20年的，或許就是那顆當(dāng)年為了辦音樂(lè)節(jié)賠掉新婚禮物的心。