在成都市高新區中和街道的姐兒堰社區,12個老舊商住小區長期面臨“活動空間少、議事平臺缺”的雙重困境,居民對公共生活的渴望與日俱增。為破解這一困局,社區黨委堅持以居民需求為導向,于2025年依托社區保障資金項目,在長城馨苑、遠大第五季、銳力領峰三個小區,率先探索以“一核多元、協商共治”為核心的院落治理新路徑,開展了一場從“空間活化”到“治理煥新”的生動實踐。
健全“一核多元”協商架構,實現議事有平臺、治理有章法
社區堅持以“黨建引領、多元協同、問計于民”為理念,構建起以黨組織為核心,社區、業委會、社會組織、物業、居民等多方參與的“一核多元”治理架構。在此基礎上,結合小區實際情況,衍生出各具特色的協商實踐模式。
在長城馨苑小區形成了“社區黨組織+社會組織+小區黨支部+業委會”的聯動模式,引入專業力量系統規劃;遠大第五季小區則突出“院落黨組織+業委會+物業+業主”的自籌眾籌模式,充分發揮業主自治組織作用,快速響應空間需求;銳力領峰小區依托“黨支部+物業管理委員會+物業+業主”的協同機制,側重長效運營,推動架空層轉型為多功能“社區客廳”。
三種模式雖路徑各異,但均圍繞“議題發起-多元協商-集體決策-分工執行-反饋評估”的閉環流程運作,通過召開12次正式聯席會議與高頻日常協商,確保了各類訴求有序表達、共識有效凝聚、行動有力落實,為破解社區公共事務難題提供了制度化、可復制的協商議事范本。
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創新“杠桿式”資金共籌機制,推動資源大整合、效能大提升
項目以社區保障資金為啟動基礎,將資金籌措機制納入民主協商框架,通過多元主體共同商議,確立了“政府引導、居民共籌、社會補充”的聯動籌資模式。在協商過程中,各方共同審議并敲定項目預算方案、居民自籌匹配比例、資金共管賬戶運作規則及聯審公示制度,確保每一環節都在公開透明的協商共識下推進,有效消解居民疑慮,增強籌資可信度與參與意愿。
在此協商共識基礎上,各小區依據議事成果開展定向動員。長城馨苑通過6.8萬元保障資金撬動居民自籌約4.7萬元,出資占比達69%,并獲多類物資捐贈;遠大第五季與銳力領峰也分別實現居民自籌超1.6萬元和1.4萬元,自籌比例均超過20%。這種“協商統籌、公私協同”的資金籌集方式,不僅顯著提升了財政資金效能,更在協商中推動“政府項目”向“自家事務”轉變,項目竣工后滿意度達98%,充分體現了協商機制在凝聚共識、塑造信任、保障資金公信力方面的關鍵作用。
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貫穿“全過程”居民參與,促進角色深轉變、能力真提升
為落實“協商共治”理念、真正回應居民需求,項目將居民參與深度融入規劃、建設與運維全流程。在需求調研階段,通過線上線下問卷廣泛征集意見,形成精準的居民需求清單;在設計環節,組織居民工作坊與方案評審會,引導居民成為空間規劃的“設計師”;在籌資過程中,動員居民共籌資金、捐贈物資,增強其主人翁意識;在施工期間,邀請居民代表擔任“質量監督員”,參與建設跟蹤;在運維階段,推動居民共同制定管理公約、參與日常運營維護。
三個小區累計超過200人次的居民深度參與了上述各環節。通過持續深入參與,居民逐步從公共事務的“旁觀者”轉變為積極“提議者”、熱心“共建者”、盡責“監督者”與主動“管理者”,實現了角色的系統性轉型。這一過程不僅顯著提升了居民的主體意識、協商能力和責任感,也增強了社區歸屬感,為社區長效治理注入了可持續的內生動力與社會資本。
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培育“內生型”運維力量,保障成果可持續、活力永續存
為確保改造后的空間能夠長期保持活力、有效運轉,項目將“長效運維機制”建設置于與“硬件改造”同等重要的位置,著力培育在地化的、內生的社區自治力量。
在項目初期,各小區就著手發掘和動員熱心黨員與居民骨干,組建常態化的志愿者運維隊伍,并將其正式納入“一核多元”協商架構。通過系統培訓、“老帶新”機制,提升團隊在設施維護、活動組織、矛盾調解等方面能力的同時,推動居民自主制定《居民公約》《空間使用管理辦法》,建立輪值制度與小額公共基金池,形成“有人負責、有章可循、有費可用”的運維閉環。
截至目前,三個小區已成功培育核心志愿者45人,帶動輪值居民超120人,自主開展日常維護、清潔整理、主題活動超過60次,公共空間設施完好率持續保持在98%以上。這一“自我管理、自我服務”內生模式的成功構建,有效避免了“建管脫節”的難題,確保了治理成果的長期效益與社區活力的持續煥發。
姐兒堰社區“堰·共治”院落治理項目的成功實踐表明,老舊小區的煥新不僅是物理空間的更新,更是治理體系的重塑和社區關系的再造。通過黨建引領,構建權責清晰的多元協商平臺,設計透明可信的參與式籌資機制,貫穿全程的居民賦能,以及培育內生的可持續運維力量,社區成功將閑置空間轉化為活力載體,更將分散的個體凝聚為共建共治共享的共同體。這條“一核多元、協商共治”之路,不僅為社區帶來了實實在在的獲得感和幸福感,也為新時代背景下老舊小區有機更新,提供了具有借鑒意義的生動范本與可行路徑。
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