日前我們剛關注了“在AI存儲超級周期的紅利下,韓國半導體巨頭SK海力士向員工發放了史上最高水平的績效獎金”的新聞。
據報道,SK海力士決定向員工發放史上最高水平、相當于基本工資(年薪的1/20)2964%的績效獎金,以年薪1億韓元為例,將可領取1.482億韓元(約人民幣71萬元)的績效獎金。
PS制度是SK海力士最具代表性的績效獎金體系,資金來源為年度營業利潤的10%。
此次發放適用去年下半年勞資雙方新協商確定的標準,取消原有1000%的發放上限,將營業利潤全部10%作為獎金池,且該標準將維持10年。其中80%當年發放,剩余20%(每年10%)分兩年遞延支付。
今天又有,媒體報道了東北遼寧方大集團“霸總”發40億紅包!
數米高的“現金墻”,由成捆百元大鈔層層壘就,員工列隊依次領取。這樣的年終分紅名場面,在遼寧方大集團已經上演了多年。
方大集團年終分紅時的“現金墻”
據統計,近十年來,方大集團已累計給員工發放現金紅包近40億元, 這位被外界稱作“紅包霸總”的東北遼寧首富、方大集團掌舵者的方威,對旗下近13萬名員工的慷慨從未打折。
與此同時,方威的身家財富不減反增,在2025年胡潤百富榜上飆升至525億元,較2024年的405億暴漲120億,穩穩坐穩東北三省企業家頭把交椅。 一邊是對員工撒錢如流水,一邊是個人財富逆勢猛漲,這便是方威最鮮明的商業底色。
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但鮮為人知的是,他在商業操作上真正神秘的那一面。 方威其人,向來低調到近乎神秘,鮮少出現在公共視野,卻為方大集團打造了一套高調的,堪稱中國民企標桿的福利體系。
這套體系里,不止是節日犒賞,還有深入骨髓的制度化運作。比如,一張巨大的“保障網絡”,覆蓋13萬員工,并細致延伸至他們的家庭。
醫療資助、大病救助、方威勵志獎學金、養老金、孝敬父母金……九大特色福利,構成了企業版的家庭保障體系。
來源:南風窗、大象新聞等
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