內蒙古
日前我們剛關注了“在AI存儲超級周期的紅利下，韓國半導體巨頭SK海力士向員工發放了史上最高水平的績效獎金”的新聞。
據報道，SK海力士決定向員工發放史上最高水平、相當于基本工資（年薪的1/20）2964%的績效獎金，以年薪1億韓元為例，將可領取1.482億韓元（約人民幣71萬元）的績效獎金。
PS制度是SK海力士最具代表性的績效獎金體系，資金來源為年度營業利潤的10%。
此次發放適用去年下半年勞資雙方新協商確定的標準，取消原有1000%的發放上限，將營業利潤全部10%作為獎金池，且該標準將維持10年。其中80%當年發放，剩余20%（每年10%）分兩年遞延支付。
今天又有，媒體報道了東北遼寧方大集團“霸總”發40億紅包！
數米高的“現金墻”，由成捆百元大鈔層層壘就，員工列隊依次領取。這樣的年終分紅名場面，在遼寧方大集團已經上演了多年。
方大集團年終分紅時的“現金墻”
據統計，近十年來，方大集團已累計給員工發放現金紅包近40億元， 這位被外界稱作“紅包霸總”的東北遼寧首富、方大集團掌舵者的方威，對旗下近13萬名員工的慷慨從未打折。
與此同時，方威的身家財富不減反增，在2025年胡潤百富榜上飆升至525億元，較2024年的405億暴漲120億，穩穩坐穩東北三省企業家頭把交椅。 一邊是對員工撒錢如流水，一邊是個人財富逆勢猛漲，這便是方威最鮮明的商業底色。
但鮮為人知的是，他在商業操作上真正神秘的那一面。 方威其人，向來低調到近乎神秘，鮮少出現在公共視野，卻為方大集團打造了一套高調的，堪稱中國民企標桿的福利體系。
這套體系里，不止是節日犒賞，還有深入骨髓的制度化運作。比如，一張巨大的“保障網絡”，覆蓋13萬員工，并細致延伸至他們的家庭。
醫療資助、大病救助、方威勵志獎學金、養老金、孝敬父母金……九大特色福利，構成了企業版的家庭保障體系。
來源：南風窗、大象新聞等
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