機器人都想上，春晚不夠用了

去年宇樹在春晚上一炮而紅，今年有頭有臉的機器人公司都開始瘋搶春晚名額，央視春晚畢竟名額有限，地方臺春晚也成了機器人公司眼中的香餑餑。

截至目前，已官宣引入機器人表演的衛(wèi)視春晚就有5家，智元機器人將亮相河南衛(wèi)視和東方衛(wèi)視，眾擎機器人亮相深圳衛(wèi)視，光谷東智機器人亮相湖北衛(wèi)視，心言機器人亮相北京衛(wèi)視。山東衛(wèi)視雖未官宣，但山東省機器人行業(yè)協(xié)會正在籌備一場“機器人春晚”。

這股機器人登臺熱，源頭可追溯至2025年宇樹科技在春晚的破圈亮相。據(jù)字母PRO不完全統(tǒng)計，自2025年春晚以來，各類大型晚會、演唱會、盛典中已有機器人亮相的場次累計達到12場；專為機器人打造的大型賽事也舉辦了7場。舞臺變成競技場，檔期越來越擠，曝光不得不搶。

當整個行業(yè)加速奔跑，連機器人都染上了“曝光焦慮”。這份焦慮背后，則是機器人公司的一手明牌。

恒業(yè)資本創(chuàng)始合伙人江一表示，晚會其實是一場偽裝成娛樂的資本路演，對于機器人初創(chuàng)公司來說，主要有三大收益：驗證技術穩(wěn)定性（集群控制）、獲取國民級曝光（為IPO造勢）以及向資方證明“交付能力”。

機器人演得越熱鬧，賽道就卷得越真切。

01

2026年馬年春晚，注定是機器人百花齊放的一年。

最先拉開帷幕的是跨年夜。智元機器人連登東方衛(wèi)視與湖南衛(wèi)視兩場跨晚，在湖南衛(wèi)視跨年晚會上，靈犀X2同臺跳舞，遠征A2則在紅毯上吟詩。機器人的“春晚季”，從這一夜就已開場。

等到央視春晚正式官宣，格局已定。和去年春晚宇樹一家亮相不同，今年央視春晚匯聚了四家機器人公司。

魔法原子是智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴；銀河通用是總臺春晚指定具身大模型機器人；宇樹科技是本屆春晚機器人合作伙伴，也是第三次牽手央視春晚；松延動力，則是春晚人形機器人合作伙伴。

企圖求一個春晚席位的遠不止這四家，但高昂贊助費讓多數(shù)人望而卻步。據(jù)媒體此前報道，上春晚的每一家贊助費可能高達1億元。

1億元是什么概念？對于不少機器人初創(chuàng)公司而言，這相當于一整輪的融資額，有的是一次融資額的三分之一。

于是上不了央視總臺春晚的，轉身涌進衛(wèi)視春晚。

智元機器人仍是動作最大的那個。它不僅是東方衛(wèi)視春晚的機器人獨家贊助商，打出了“首度在衛(wèi)視春晚舞臺”正式亮相的旗號，在宣傳圖中，智元機器人已做好拜年動作。

更將在河南春晚與少林僧人同臺演繹“少林功夫”。彩排流出的視頻里，多個智元機器人打拳、踢腿、扎馬步，硬核武俠風刷屏社交網(wǎng)絡。

眾擎機器人則瞄準深圳衛(wèi)視，預備精準復刻《功夫》中“斧頭幫”經典橋段；光谷東智機器人登陸湖北衛(wèi)視，12只穿小馬裝的機器狗與12臺機器人齊跳開場舞、拜大年。心言機器人將亮相北京衛(wèi)視，現(xiàn)場秀語言能力、與嘉賓互動拜年，有網(wǎng)友猜測：是搭檔喜劇演員，還是直接當“特邀主持”？

但參加別人的晚會，已經滿足不了機器人公司的野心。有人選擇自己搭臺，成本可控，還能穩(wěn)居C位。

智元就搶在春晚前面，辦了一場“機器人春晚”，臺上的演員是機器人，連臺下觀眾也都是機器人。

250多臺機器人表演舞蹈、小品、魔術、武術、歌曲、走秀等等。譬如智元機器人和開心麻花演員同臺飆戲；與人類共舞，跳起了華爾茲；還有手語翻譯機器人，提供無障礙觀演服務；甚至有機器人復刻12年前馬年春晚小彩旗的經典旋轉動作。

圖源：智元AGIBOT

不僅如此，智元還搶占了“首個”的先機，如首個機器人魔術表演、首個機器人小品、首個人機共舞華爾茲、首個機器人手語翻譯服務等。

可以說，機器人“上春晚”能走的路，幾乎被智元走遍了。

智元CMO邱恒透露，這場晚會“幾乎0成本”，他解釋稱，租晚會場地和拍攝花了小幾百萬，同時有聯(lián)合品牌方的招商，所以開銷和入賬基本是持平的。

怎么看，都比擠破頭爭一個春晚席位要便宜得多。

眾擎則換了一條賽道。幾天前，眾擎機器人開了場發(fā)布會，宣布要打造“全球人形機器人自由格斗聯(lián)賽”，首屆聯(lián)賽面向全球高校、企業(yè)等，產生16支正賽隊伍，最終爭奪的是價值1000萬元的金腰帶。

賽事尚未落地，話題已經出圈。

智元也沒有放過賽事。2月12日，智元主辦的機器人賽事AGIBOT WORLD CHALLENGE @ICRA2026，啟動報名。總獎池53萬美元，參賽者基于智元精靈G2機器人與開源仿真平臺Genie Sim 3.0進行開發(fā)與角逐。

江一將這類動作定義為“商業(yè)化的中間態(tài)”，他解釋稱，對于頭部企業(yè)，在產品尚未大規(guī)模進入家庭前，賽事和晚會既能維持品牌熱度，又能通過贊助或租賃產生早期現(xiàn)金流。

就比如智元的晚會，本質上是一場“機器人帶貨”。當晚，擎天租已經上線“999元全民機器人體驗計劃”，向C端用戶開放體驗。《上海證券報》也報道稱，智元也已經陸續(xù)收到來自大型歌舞劇院、演藝中心等合作意向，計劃采購整場晚會版權，用于常態(tài)化演出。

可以說，舞臺不只是舞臺，是展臺，是秀場，也是路演廳。

02

往前看，機器人亮相晚會和參加比賽的收益，也是有目共睹的。

宇樹機器人上了春晚后，一年之內完成IPO輔導，今年即將沖刺上市，有望成為A股“人形機器人第一股”。

松延動力跑出個馬拉松亞軍，仿佛打通任督六脈，直接從訂單稀少拿到了億元級訂單，而且年內再獲四次融資，幾天后還要登上馬年春晚。

機器人亮相晚會，是市場的選擇。據(jù)騰訊科技，星海圖市場、生態(tài)負責人張宇佳認為跳舞就是一種落地場景，“現(xiàn)階段機器人具備展示跳舞的能力，下游又有新鮮感，是市場的選擇。”

同時也是一種必要之舉。

江一解釋稱，中國市場競爭極為激烈，為了熬過“B輪死”，初創(chuàng)公司需要巨大的公眾關注度，以便向后期投資人和基金證明高估值的合理性。春晚是觸達14億觀眾的最快途徑，而跳舞是一種非技術人員也容易理解的“視覺證明”。

這也導致了一種割裂的現(xiàn)象：當國內的人形機器人忙著在各大晚會上展示拳腳時，國外同類產品并未熱衷于此類表演。

江一將這種差異歸因于資本生存與戰(zhàn)略護城河的區(qū)別。中國是硬件強，軟件（泛化能力）正在追趕中。以特斯拉邏輯為例，特斯拉的股票故事取決于擎天柱能否真的在超級工廠里替代昂貴的人工。

這是兩種不同的敘事，國內更注重產品率先落地，人形機器人的量產便是明證。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年，全球人形機器人出貨量接近1.8萬臺，同比增長約508%。中國廠商占據(jù)主導地位，光是宇樹和智元兩家的出貨量已經有約1.05萬臺。相比之下，F(xiàn)igure AI、Agility Robotics等國際廠商出貨量約數(shù)十臺。

這背后的原因是，中國機器人初創(chuàng)公司需要嚴格地尋找PMF（產品-市場匹配），做出完成度足夠高的產品，形成商業(yè)閉環(huán)。

銀河通用的創(chuàng)始人王鶴早就觀察到，美國的人形機器人公司錢多、膽大，這讓他們沒有嚴格地尋找PMF。

而國內投資人非常看重PMF。換言之，讓機器人更廣泛地應用，是國內機器人初創(chuàng)公司的當務之急。這也解釋了為何機器人頻繁“刷臉”，目的仍是推廣與普及。

但硬幣的另一面是，投資界對于機器人上晚會已經出現(xiàn)了“審美疲勞”。

江一表示，2026年，大家的共識是行業(yè)重心必須從“表演秀”轉向“工廠打工”和“真實訂單交付”。

03

一場即將到來的春晚，正攪動著整個具身智能行業(yè)。

對于登臺者而言，春晚是一個關鍵的跳板：或是借此直通IPO，或是搶占一波巨大的市場關注。

路徑最確定的是宇樹，正處于沖刺上市前的關鍵階段，有望成為A股“人形機器人第一股”。

其余三家也都有一些動作。魔法原子完成兩輪融資，其聯(lián)合創(chuàng)始人顧詩韜也表示，公司正按“最快時間表”推進上市進程，2026年將在二級市場釋放相關消息。

銀河通用則已完成股改，曾有市場消息稱，銀河通用籌備赴港上市，預計2026年一季度交表，不過被否認了。松延動力也于近日完成股改。一般，股改被認為是上市的信號。不過，松延動力也回應稱，這是邁向規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展的重要一步。

未能登上春晚的企業(yè)也并未松懈，而是紛紛加速融資步伐。

臨近年底，人形機器人與具身智能賽道熱度飆升，2025年12月發(fā)生24起融資事件，較11月接近翻倍增長；2026年1月又有19起融資事件；2月份僅過去三分之一，北京人形、大曉機器人、穹徹智能、星海圖等又陸續(xù)獲得新融資。

星海圖10億元B輪融資后，市場估值高達百億元，成為繼宇樹、智元、銀河通用之外具身智能行業(yè)又一只百億獨角獸。

這一幕與AI賽道的發(fā)展軌跡頗為相似：正如智譜、MinMax上市后，其他AI公司迅速跟進融資，機器人行業(yè)也在爭分奪秒地搶占先機。

投資界普遍將宇樹、智元和銀河通用視為一線陣營，后來者則奮力想要躋身前列。

這場融資競賽，本質上是一場生存之戰(zhàn)。

江一判斷，一級市場融資窗口急速收窄，資金瘋狂涌向頭部。如果現(xiàn)在還不是“獨角獸”，那跑出來的概率大大降低。無法在今年證明可持續(xù)商業(yè)閉環(huán)或登陸二級市場的腰部公司，甚至將面臨被并購或直接出局。

自2022年馬斯克的“擎天柱”點燃具身智能風潮，到2023年一大批相關企業(yè)集中成立，這個風口已走過三年。2026年，機器人賽道將更為激烈與殘酷。

如果說2025年的投資人主要是FOMO（錯失恐懼）情緒，那么今年的投資人將處于“極度忙碌但極度挑剔”的狀態(tài)。江一分析稱，投資人已經不再為單純的Demo買單，而是通過實地考察工廠產線來驗證企業(yè)的估值，估值邏輯正從 “技術想象力”切換為“場景能力”。

真正的考驗從不在聚光燈下，機器人不能老是在舞臺上跳舞。

能否走進工廠，在流水線上完成分揀、裝配；能否進入商超，在貨架間自主導航、補貨；能否走進家庭，在混亂的客廳里撿起一只掉落的拖鞋。這些才是決定生死的分水嶺。

要想真正走進千家萬戶，需要更多場景來驗證，而這都要回歸技術和訂單。可以預料，2026年的比拼，注定更加激烈。