
這段時間,白銀的風頭直接蓋過了黃金。
年初至今,黃金已經瘋漲28%,而白銀更是瘋了一般,漲幅接近70%。
1月26日,興業銀錫股價沖到了63.67元/股,總市值也跟著猛漲到1100億元。截至1月29日收盤,股價還猛增到68.36元/股,繼續穩坐白銀巨頭的位置。
今年1月10日時,興業銀錫股價還在每股40元左右徘徊著。短短十六天時間,瘋漲了500億,這樣的爆發力,讓市場也為之一振。
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看著這家公司股價大漲,很多人便把目光投向了背后的掌舵者——吉興業。
這位低調的赤峰礦業老板,手握12家礦產子公司,經歷卻并不平坦。他曾因公司破產重組,一度站在懸崖邊緣。
如今白銀行情持續走高,這位昔日的“礦場老兵”,終于等來了自己的春天。
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吉興業的故事,是從礦里開始的。
高中畢業后,他在赤峰的礦場一干就是十幾年,把選礦、勘探這些門道摸了個透。
1996年,吉興業創立了興業銀錫。并以此為起點,通過收購內蒙古、河南等地的礦場,實現迅速擴張。5年后,他組建了興業集團,整合旗下資產,為更大的藍圖做準備。
這十余年的創業積累,讓吉興業有了一定的資源和人脈。2012年初,他看準時機,將核心礦業資產注入某上市公司,順利完成借殼上市。
乘著上市東風,公司加快了擴張步伐,開始頻繁收購礦山資源,實現產能最大化。
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但快速擴張之下,隱患也隨之出現。
部分收購回來的項目沒有達到預期的產能,只能依靠興業集團借款來填補窟窿。
更措手不及的是,根據早年簽署的業績賠付協議,如果這些注入興業銀錫的礦產資源沒能實現承諾的利潤,興業集團就需要自掏腰包給興業銀錫賠錢。
這意味著,母公司需要一邊借錢擴張,一邊為興業銀錫支付虧損的補償金。一來二去,債務就越欠越多。
然而,真正壓垮興業集團的,是其控股的興業銀錫旗下主力礦山的慘烈事故。
2019年,銀漫礦業遭遇50人傷亡的重大礦難。為了調查事件發生的原因,該礦場被全面責令停產,更連帶波及旗下三家子公司同時關停。
緊接著,公司又因為無法償還2000萬元欠款,被宇邦礦產申請破產重組。
外界對這兩起事件眾說紛紜,興業集團如同一張被推倒的多米諾骨牌,債務危機連環爆發。
最終無力回天,只能被法院裁定重整。
就在外界以為這家企業撐不住時,轉機出現了。
2021年前后,銀、錫價格開始回暖,興業銀錫的股價也跟著一路上漲。
尤其在2025年1—3月,公司財報交出了一份滿意的答卷:營收和凈利潤同比增幅都超過了50%。
這份實實在在的成績單,也為公司吸引來重要股東的目光。
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2025年7月,中國信達給興業集團提供總計36.55億元的紓困資金,作為交易的一部分,企業將所持興業銀錫6.87%的股份出讓給對方。
這筆解困金不僅改善了興業集團的資金狀況,還讓吉興業保住了公司的實控權。
但明眼人都很清楚,能撐到這一天,它靠的不是這筆“救命錢”,而是過去幾年那些看似冒險、如今卻成為寶貴家底的礦山收購。
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在債務重組期間,興業銀錫也從未停止過擴張。
2024年12月,公司以23.88億元拿下宇邦礦業85%股東權益。當時,該礦場正面臨嚴重虧空,這筆收購在許多人看來風險很高。
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但興業銀錫依然押下重注,背后原因十分明確:該礦山單體銀儲量處在亞洲榜首,全世界第五。
完成對該礦場的收購后,公司白銀資源儲量大幅增加,擁有國內總量的三成,國際銀礦總量的4.46%,成為名副其實的“亞洲白銀之王”。
2025年以來,白銀價格一路上漲,風頭一點也不輸黃金。借助行業東風,興業銀錫進一步擴張了資源藍圖。
同年11月,公司花3億并購了威領股份7.76%的股權,拿下其實控權。
事實上,其礦產規劃遠不止于此。
2024年9月,公司以1424.73萬澳元認購Far East Gold(簡稱FEG)19.99%股份,成為首家海外礦產資源。
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到了2025年,公司再次斥資4.54億拿下大西洋錫業,這座礦山擁有近2萬噸的錫金屬量,此次并購進一步擴大了海外版圖。
這一系列的布局,很快便帶來實打實的回報。
截至2025年9月底,公司白銀資源量已超過210噸,較去年增長了19%,漲幅遠超其他礦類品種。
與此同時,財務方面表現也同樣亮眼,凈利率達到33%,股價相比2024年底上漲了三倍多。
開年銀價持續瘋漲,興業銀錫市值更是一路飆升到1200億元,實現艱難期的大逆轉。
然而,在看似勢不可擋的增長背后,一些潛在的風險和阻力也逐漸顯現。
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眼下銀價高漲讓興業銀錫看似“躺賺”,但背后所潛藏的隱患也隨之曝光。
2025年1—6個月,公司入賬24.73億,比去年提升了12.5%;凈盈利為7.96億,卻比去年下跌了快10個點。
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對于增收不增利的原因,財報給出的解釋是受四家子公司的影響。
首先是主力礦山銀漫礦業。
2025年3月發生安全事故后停產整頓了一個月,其間只能用庫存的原礦加工,導致錫、銀產出品質與數量雙雙下滑。
作為國內白銀產量最高、品位最穩的礦山之一,銀漫常年為興業銀錫貢獻近六成的收入。
然而,這幾年屢次出現生產事故,不僅直接影響了產量,更消耗著企業的經營合規信譽。
其次是被收購不久的宇邦礦業。
自2025年1月完成交易后,其生產管理仍沿用過去的舊模式,導致春季復工太晚,整體產能跟不上計劃。
更棘手的是,在采礦過程中同步推進了工程準備工作,造成上半年產能無法全然釋放而虧損。
此外,融冠礦業也面臨雙重壓力:一方面,礦石雜質增多導致開采成本上升;另一方面,其主力產品鐵精粉的售價比去年同期下降了近11%。
這一升一降,使該礦區的利潤遭受嚴重虧損,直接拖累了整體業績。
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除了上述三家子公司各自面臨的挑戰,乾金達礦業的問題則集中在設備和工程投入方面。
該礦場去年因設備故障停產維修了一個月。同時又在推進采礦的三期建設、勘探新礦脈、優化通風系統等工程,投入大量的人工、物料、設備成本,導致最終凈利明顯下滑。
表面上看,興業銀錫手握了12座礦山,資源儲備豐厚。但從安全停產到成本失控,從設備老舊到項目投入看,各子公司所面臨的真實困境,都在不斷消耗這份“家底”。
對于礦業企業來說,擁有豐富資產儲備是其發展的核心,但也要時刻關注經營過程中所面臨的開采安全、成本控制與運營效率等問題。
倘若不能在這些方面筑牢根基,即便坐擁礦藏,這座白銀帝國也可能搖搖欲墜。
參考資料:
1.21世紀商業評論:赤峰白銀之王,16天瘋漲500億
2.鈦媒體APP:《礦難六年后赤峰首富大翻身,中國信達成功押注新“白銀帝國”》
3.每日經濟新聞:《控股股東歷時6年重整完畢 興業銀錫控制權未變更》
作者:卓卓
編輯:柳葉叨叨
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