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被俗稱為“早餐會”的“政商懇談會”,這一年多來,大概不算新聞新事吧——尤其是不少地級市,書記市長做東,企業(yè)老板“吐糟”,局處長們忝列圓桌之側(cè),政府親聆了廠商的急難愁與“一肚子的話”,“有關(guān)部門”雷厲風(fēng)行解決老板的痛處堵點(diǎn)。不是有這樣一個市的“懇談會”嗎?十來個企業(yè)提出的15個大問題,一個月后,到下次“早餐會”時,辦結(jié)率竟達(dá)到100%!而這些事兒,有的積壓了多年的呀,叫做盤根錯節(jié)一朝傾覆。
當(dāng)然也有一點(diǎn)遺憾,那就是在少數(shù)地方,“政商懇談會”只風(fēng)行了一陣,“早餐會”吃了幾頓就煙消云散,再也沒有下文了,政商關(guān)系“回歸”原狀,老大難一仍舊貫,似乎“熱點(diǎn)過去了”。這當(dāng)然不應(yīng)當(dāng)呀!
所以想請我們的一些同志,能夠讀一下2月2日《經(jīng)濟(jì)日報》的頭版頭條,題目就叫做《一個懇談會三年多解決萬余個問題》,說的就是咱們長三角有名的湖州市,從2022年作為全國首開“早餐會”的地級市之一,三年半時間,開了161期懇談會,下面市縣區(qū)一級又開了1282場,9813位企業(yè)負(fù)責(zé)人在會上直接向書記市長縣區(qū)長提出多達(dá)11690個問題,這些問題已得到“基本解決”。
一個“會”解決了一萬個“問題”,都是湖州市的書記市長親自去解決的嗎?不是,這也是這個“會”的可貴之處。湖州的“政商懇談會”是“級級開”,從市到縣區(qū),大家都以“店小二”的姿態(tài)來對企業(yè)“有求必應(yīng)無事不擾”,一不向上推,二不向下壓,“就在我這里解決”,所以才開了一千多場的“懇談會”,解決了一萬多個企業(yè)反映的問題。這就不像某些地方,也吃“早餐會”,但因?yàn)闀浭虚L動了火甚至敲了桌子,才不得不來辦。甚至個別的官員小吏,由于書記市長在“會”下與企業(yè)家互加了微信,說了句“有事盡管找我”,所以廠商有事找這位科長,竟復(fù)人一句“你不是有市長微信嗎”。這是幾個意思,一聽就明白。
一個“會”解決一萬個“問題”,并不是簡單的“一事一辦”,甚至“急事特辦”,也并非只靠一個“懇談會”方式,而是要上升到營商環(huán)境、助商制度、重商氛圍,以及各級各層“人人都起來負(fù)責(zé)”、服務(wù)好企業(yè)的自覺性。湖州市從解決一萬個問題的這個“會”中,認(rèn)真分析梳理了“會”上提出的共性難題和規(guī)律性、普遍性、大面積的矛盾,建立完善了30多項涉企政策制度,甚至地方性法規(guī)法律——這是更難能可貴的呢!
不日之前,我們上海媒體報道過靜安區(qū)市監(jiān)局一位名叫馬逸飛的主任科員,從事企登工作19年,竟熱心服務(wù)了十萬家企業(yè),這個十萬里頭有多少棘手難題需要一一化解!現(xiàn)在我們又看到湖州市一個“會”解決一萬個企業(yè)難題的頭版頭條。我們不只是簡單地講要服務(wù)好企業(yè),而更是往深處說,中國式的現(xiàn)代化,我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,有著“市場發(fā)力,政府有力”的鮮明中國特色,是國家正確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策引導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,把政府僅僅當(dāng)成“守夜人”的那種抄來的所謂“原教旨市場理論”,其實(shí)連人家自己也早已拋棄,我們又何必?zé)o視國情照搬死守?所以讀一下一個“會”解決了一萬個問題這類的頭版頭條,應(yīng)該不只是淺嘗輒止而巳。
原標(biāo)題:《上觀時評 | 一個“會”怎樣解決一萬個問題》
欄目主編:簡工博
文字編輯:顧杰
本文作者:解放日報 凌河
題圖來源:上觀題圖
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