上觀時評 | 一個“會”怎樣解決一萬個問題

被俗稱為“早餐會”的“政商懇談會”，這一年多來，大概不算新聞新事吧——尤其是不少地級市，書記市長做東，企業(yè)老板“吐糟”，局處長們忝列圓桌之側(cè)，政府親聆了廠商的急難愁與“一肚子的話”，“有關(guān)部門”雷厲風(fēng)行解決老板的痛處堵點(diǎn)。不是有這樣一個市的“懇談會”嗎？十來個企業(yè)提出的15個大問題，一個月后，到下次“早餐會”時，辦結(jié)率竟達(dá)到100%！而這些事兒，有的積壓了多年的呀，叫做盤根錯節(jié)一朝傾覆。

當(dāng)然也有一點(diǎn)遺憾，那就是在少數(shù)地方，“政商懇談會”只風(fēng)行了一陣，“早餐會”吃了幾頓就煙消云散，再也沒有下文了，政商關(guān)系“回歸”原狀，老大難一仍舊貫，似乎“熱點(diǎn)過去了”。這當(dāng)然不應(yīng)當(dāng)呀！

所以想請我們的一些同志，能夠讀一下2月2日《經(jīng)濟(jì)日報》的頭版頭條，題目就叫做《一個懇談會三年多解決萬余個問題》，說的就是咱們長三角有名的湖州市，從2022年作為全國首開“早餐會”的地級市之一，三年半時間，開了161期懇談會，下面市縣區(qū)一級又開了1282場，9813位企業(yè)負(fù)責(zé)人在會上直接向書記市長縣區(qū)長提出多達(dá)11690個問題，這些問題已得到“基本解決”。

一個“會”解決了一萬個“問題”，都是湖州市的書記市長親自去解決的嗎？不是，這也是這個“會”的可貴之處。湖州的“政商懇談會”是“級級開”，從市到縣區(qū)，大家都以“店小二”的姿態(tài)來對企業(yè)“有求必應(yīng)無事不擾”，一不向上推，二不向下壓，“就在我這里解決”，所以才開了一千多場的“懇談會”，解決了一萬多個企業(yè)反映的問題。這就不像某些地方，也吃“早餐會”，但因?yàn)闀浭虚L動了火甚至敲了桌子，才不得不來辦。甚至個別的官員小吏，由于書記市長在“會”下與企業(yè)家互加了微信，說了句“有事盡管找我”，所以廠商有事找這位科長，竟復(fù)人一句“你不是有市長微信嗎”。這是幾個意思，一聽就明白。

一個“會”解決一萬個“問題”，并不是簡單的“一事一辦”，甚至“急事特辦”，也并非只靠一個“懇談會”方式，而是要上升到營商環(huán)境、助商制度、重商氛圍，以及各級各層“人人都起來負(fù)責(zé)”、服務(wù)好企業(yè)的自覺性。湖州市從解決一萬個問題的這個“會”中，認(rèn)真分析梳理了“會”上提出的共性難題和規(guī)律性、普遍性、大面積的矛盾，建立完善了30多項涉企政策制度，甚至地方性法規(guī)法律——這是更難能可貴的呢！

不日之前，我們上海媒體報道過靜安區(qū)市監(jiān)局一位名叫馬逸飛的主任科員，從事企登工作19年，竟熱心服務(wù)了十萬家企業(yè)，這個十萬里頭有多少棘手難題需要一一化解！現(xiàn)在我們又看到湖州市一個“會”解決一萬個企業(yè)難題的頭版頭條。我們不只是簡單地講要服務(wù)好企業(yè)，而更是往深處說，中國式的現(xiàn)代化，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著“市場發(fā)力，政府有力”的鮮明中國特色，是國家正確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策引導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，把政府僅僅當(dāng)成“守夜人”的那種抄來的所謂“原教旨市場理論”，其實(shí)連人家自己也早已拋棄，我們又何必?zé)o視國情照搬死守？所以讀一下一個“會”解決了一萬個問題這類的頭版頭條，應(yīng)該不只是淺嘗輒止而巳。

原標(biāo)題：《上觀時評 | 一個“會”怎樣解決一萬個問題》

欄目主編：簡工博

文字編輯：顧杰

本文作者：解放日報 凌河

題圖來源：上觀題圖