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2026年2月9日,巴黎凡爾賽門發生一幕歷史性的名場面。
據法新社等媒體報道,在巴黎酒展(Wine Paris)現場,張裕股份總經理孫健向親臨巡館的法國總統馬克龍贈送了一瓶6升裝的龍諭葡萄酒,并介紹該酒與拉菲同獲“全球七大酒王之王”稱號,馬克龍現場表示驚嘆。
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馬克龍總統(左)接過張裕股份總經理孫健(右)贈送的6L裝龍諭,并對媒體表示“中國懂得釀造優質葡萄酒”。
在眾多外媒的報道中,有個細節意味深長,在收下中國龍諭葡萄酒之后,馬克龍對媒體表示:“中國懂得如何釀造優質葡萄酒”。
巴黎酒展對全球葡萄酒從業者而言不亞于一場“全明星賽”。法國不僅是東道主,更是定義了百余年行業秩序與品味的“老大哥”。
總統馬克龍的現身,為這場行業盛會增添了重量。馬克龍不僅僅是法國元首,也是葡萄酒這項國家級產業的資深鑒賞家和最堅定守護者。他曾向媒體透露每日佐餐必飲葡萄酒,其盲品功力經受得住專業媒體的考驗;在國際交往中,法國頂級酒莊也是他屢試不爽的國家名片。
因此,當這樣一位將“愛酒、懂酒、護酒”人設做到極致的總統將目光鎖在中國葡萄酒的展位,并親手接過一瓶6升裝的張裕龍諭葡萄酒時,其意義便超越了簡單的外交禮節。
在法國的主場、在世界的聚光燈下,中國高端葡萄酒獲得的一次來自“行業規則制定者”的無聲認證。
“法國葡萄酒有對手了”
面對法新社等媒體,馬克龍說:“中國懂得如何釀造優質葡萄酒,法國葡萄酒生產廠商將面臨中國和意大利的競爭。”
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在場的法國媒體迅速捕捉到這個細節。畢竟這是一個百年未有的名場面。一位以對葡萄酒挑剔著稱的法國總統,在巴黎這個全球葡萄酒行業的首都,公開認可了中國的釀酒能力。
這句話到底意味著什么?
其實,這是兩個葡萄酒大國的雙向奔赴。馬克龍說出那句“中國懂得如何釀造優質葡萄酒”時,是在陳述一個讓他不得不正視的現實:中國不僅有著葡萄酒的龐大市場,而且已經成為不可忽視的重要產酒國。
過去二三十年,中國葡萄酒產業經歷了一場大轉型。以前,國產酒在消費者眼中等同于廉價超市貨。但近些年,一批中國酒莊開始轉向高端化、精品化——釀酒師不再簡單模仿波爾多,而是開始對中國風土進行深度探索。
以寧夏賀蘭山東麓為例。北緯38度,與波爾多同屬釀酒葡萄黃金種植帶。這里西靠賀蘭山,東臨黃河,年均日照時間長達3000小時、顯著的晝夜溫差、貧瘠但通透的砂礫土壤——這些自然條件組合在一起,產出的葡萄兼具糖度、酸度和單寧結構,質量不輸舊世界產區,風格上卻帶著東方氣韻。
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龍諭酒莊
張裕從2006年就開始在寧夏布局,對龍諭的葡萄園執行了無比苛刻的“反向選地”:不是圈一片地然后統一種植,而是一塊地一塊地地種、單獨釀酒、反復測試。只有連續多年釀出符合標準的好酒的地塊,才會被考慮納入龍諭專屬葡萄園。17年間開辟出的82600畝土地中,最終只選出了25個小地塊,相當于每15畝土地中,才有1畝能成為龍諭的原料基地。
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龍諭專屬葡萄園
這套邏輯最終反饋在行業專業的認可上。以龍諭為首,張裕旗下產品每年在全球各類葡萄酒比賽中都能拿到數百枚獎牌,這其中不乏金獎、鉑金獎、大金獎等。
過去,全球葡萄酒的話語權長期集中在歐洲。“舊世界”定義了什么是好酒。這次,法國總統馬克龍卻在殿堂級的場合公開承認,“法國葡萄酒有對手了”,更把中國和法國在歐盟內部的老對手并列。這意味著在法國人眼中,“中國酒”已經是一個足以影響全球葡萄酒版圖的結構性變量。
馬克龍手上那瓶酒是什么來頭?
馬克龍在巴黎接下的那瓶酒,是一瓶6升裝“帝王瓶”的張裕龍諭。
這個規格在葡萄酒世界里本身就有特殊含義。超大瓶型使酒液與氧氣的接觸被降到最低,成熟過程變得極其緩慢,可以支撐二十年以上的窖藏。它通常只用于最頂級的酒款,是一種關于時間的鄭重承諾。
真正讓這瓶酒有底氣對抗歲月的,不是瓶子,而是更源頭的東西。
舍得花費17年篩選的葡萄園,風土定是卓然出眾。
龍諭酒莊的赤霞珠葡萄,每顆果粒平均重量只有1克左右,而通常的赤霞珠葡萄在1.6克左右。法國權威刊物《葡萄酒評論》在一篇報道中就提到,龍諭的赤霞珠葡萄“可能是全世界最小的”。果粒小,意味著果皮占比更高,風味物質更集中,釀出的酒也更濃郁、復雜,天生具備強健的陳年潛力。
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龍諭赤霞珠葡萄(左)與普通赤霞珠葡萄(右)
那么,這樣一瓶中國酒,憑什么能遞到法國總統手上?
要回答這個問題,需要先看懂葡萄酒行業的一套特殊規則。
在這個情緒溢價巨大的行業里,最難攻克的堡壘從來不是技術,而是話語權。中國制造可以輸出最高效的動力電池、最先進的5G基站,但在奢侈品、文化消費品領域,話語權依然握在歐美老牌家族手中。葡萄酒,恰恰是這個堡壘中防守最嚴密的陣地。
以往中國制造的習慣打法是想證明“我比你物美價廉”,用性價比卷死對手。但葡萄酒行業不遵循這套邏輯。在波爾多、勃艮第的權力結構里,價格是由“風土敘事”和“歷史解釋權”決定的。這種隱形的玻璃天花板很殘酷:只要你沒有敘事權,就只能長期在低端貨架上兜售性價比。入不了高端消費群體的法眼,更遑論遞到“地表上最懂葡萄酒的總統”手中。
但這個僵局正在被打破。變化的起點,首先發生在中國消費者這里:一種新的消費自信正在形成。
最直接的信號來自那些對風味極其挑剔的高級餐飲坐標。在龍景軒、和平飯店、新榮記、大董這樣的餐飲巨頭,以及藏在深巷、引領潮流的精品Bistro里,中國高端葡萄酒已不再是點綴,而是酒單上與進口酒并列的實力派。消費者不再默認“進口的更好”,而是開始主動詢問國產酒的產區、年份和風格。
與此同時,中國首位侍酒師大師呂楊等杰出業內人士,正通過主導開發《中國葡萄酒侍酒與服務》課程,從教育底層打破西方體系的壟斷,重建屬于中國人的話語體系。
這種轉變不是偶然。以張裕為代表的酒企,經過130多年的積淀,尤其是近二三十年的飛躍發展,中國葡萄酒事實上已經站到了全球葡萄酒金字塔的塔尖。只是這個事實,需要被看見、被確認。
實際上,2013年,龍諭酒莊開莊的那一年,英國皇家酒商BBR(Berry Bros. & Rudd)就引進龍諭酒莊產品,并設立常設銷售展示,這是BBR首次引進中國酒莊酒,龍諭成為首批成功進入歐洲市場的中國酒莊之一。
龍諭這次干的事,是證明“我懂你的高級,但我也有我的特色”。這就像是兩個文明在審美高地上的握手。不是誰替代誰,而是這個世界終于出現了一款能和波爾多平等對話、但又自帶東方風格的頂級作品。
馬克龍接下的那瓶龍諭,本質上接住的是一份來自東方的邀請:在葡萄酒的世界里,一個新的參與者已經準備好,坐在同一張桌子上對話。
不斷變化,才是葡萄酒真正的魅力
葡萄酒這種飲品最迷人的地方,在于它拒絕靜止。
風土與氣候在每一年交替中塑造出細微的年份差異,橡木桶與地窖在漫長歲月中賦予液體復雜的層次。即便當它被開啟倒入杯中,從與空氣接觸的那一刻起,演化仍在繼續。這是一種真正活著的液體。
全球葡萄酒的產業格局,也同樣沒有停止過重構。
1976年,那場著名的“巴黎審判”打破了法國酒不可戰勝的神話,讓加州為代表的新世界產區正式登場。盲品臺上,加州酒擊敗波爾多一級莊,震動了整個舊世界。那一次的贏家,不是靠歷史敘事,而是靠杯中酒液說話。
半個世紀后,歷史再次發出回響。2025年3月,在德國杜塞爾多夫舉辦“12國酒王盲品賽”的賽場上,龍諭與拉菲、西施佳雅、作品一號、奔富葛蘭許等名莊同臺競技,與拉菲打成平手,獲評“全球酒王之王”。這個稱號的意義,不在于分個高下,而在于它向世界證明:優質葡萄酒的疆界,從來就不是一成不變的。
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“12國酒王盲品賽”上的實力派選手
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“12國酒王盲品賽”評審團由10位葡萄酒大師組成
2023年,德國《世界報》就曾做出過一個極具穿透力的預言:到2030年,世界上最好的幾款紅葡萄酒將會來自中國。當時聽起來像是一種遙遠的假設。但2026年,當馬克龍在Wine Paris接過那瓶6升裝龍諭時,世界開始意識到,這個預言正在變成可以觸摸的現實。
不過,中國葡萄酒的“比肩世界”,只是完成了上半場。真正的品牌崛起,還需要一場多方參與的協同戰。
政府層面的產業政策正在發生變化。過去是單純的規模扶持,現在轉向產區風土、文化的全方位建設。如煙臺、寧夏產區,從種植標準、產區保護、產業扶持,一系列制度設計正在為中國葡萄酒搭建更堅實的底座。
酒企則需要告別“大牌平替”的邏輯。過去很長一段時間,國產酒用“堪比波爾多”來證明自己,本質上是在別人的坐標系里找位置。但現在,以龍諭為代表的一批中國名莊,開始以一種更自信的姿態參與全球對話——不是去證明“和你一樣好”,而是去表達“我有我的好”。這種從追隨到對話的身份轉換,是品牌自信從容崛起的標志。
消費者層面的變化,或許是最根本的驅動力。過去大眾對葡萄酒的認知往往兩極分化:要么是高不可攀的名莊大酒,要么是面目模糊的低端酒。以龍諭為首的中國高端酒莊酒的崛起,實際上起到了審美普及的作用。當越來越多的人意識到,葡萄酒并非外來文化的點綴,而是身邊可觸碰的高品質生活方式時,整個市場的底座就被夯實了。
這種認知紅利會迅速輻射至入門級消費。高端酒建立品質標桿,大眾酒承接消費升級——一個健康的市場結構,正在慢慢成型。
葡萄酒的格局一直在變,而且永遠不會停止,誰能定義下一輪的“好酒”,誰就能站在下一輪的牌桌上。1976年的巴黎,美國酒贏得了盲品,但贏得的是“挑戰賽”;2026年的巴黎,中國酒沒有參加任何比賽,卻被東道主的總統雙手接下。馬克龍的由衷點贊以及“法國葡萄酒有對手了”的善意警醒,意味著在葡萄酒這場永不停止的演化中,中國已經是一個有資格參與規則制定的玩家。
結語
龍諭的這次國際背書,含金量之所以高,是因為它極其正向且誠懇。
馬克龍接過這瓶酒,接下的是一份來自東方的敬意,也是一份共同引領行業的邀約。兩個葡萄酒大國,自此開始“從容入場,攜手躍升”。
格局永遠在變,而中國已經躍上主場。
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