在異常寒冷的天氣中,我因采訪前往仁川永宗島的Inspire Arena,那里正在舉辦某地面電視臺的年末特輯歌謠祭。
這場演出專為外國粉絲定制。盡管開演時間是下午5點,但那些懷揣著親眼目睹K-Pop歌手風采期待的外國游客,從清晨起便抵達現場守候。
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場館內部人潮涌動,若想在餐廳或咖啡館找到座位,至少需要等待一兩個小時。由于缺乏合適的休息空間,許多觀眾只能席地坐在走廊上消磨時間。
盡管漫長的等待令人疲憊,但當演出大幕拉開,粉絲們揮舞著各自準備的應援棒,向臺上的歌手送去了毫無保留的歡呼。
當天到場的絕大多數海外粉絲,都是為了配合演出日程而購買機票、預訂住宿的。抵達韓國后,他們的餐飲消費以及對化妝品、食品的采購,都構成了實質性的經濟貢獻。
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正如制造業出口離不開產業園區與物流港口等基礎設施,K-Pop產業也需要歌手展示的舞臺。然而現狀卻是,基礎設施建設完全跟不上產業發展的速度。
目前在首爾,實際上唯一能四季穩定承辦大型K-Pop演出的場館,僅有可容納1.5萬人的奧林匹克體操競技場。擁有2萬個席位的高尺天空巨蛋,在每年的職業棒球賽季期間無法租用。
可容納6.6萬人的上巖世界杯體育場因草坪維護問題,對租借持消極態度。而蠶室綜合運動場主體育場(5萬席)和輔助競技場(2.5萬席)目前正處于翻新施工中。即便主體育場完工,到2031年之前也將主要作為職業棒球比賽場地使用。
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受限于此,擁有4萬席位的高陽綜合運動場和1.5萬席位的仁川Inspire Arena成為了主要替代方案,但這些場館的交通通達性較差。
舉辦K-Pop演唱會需要與之匹配的動線設計、候場空間、餐飲設施以及能承載數萬人的交通網絡,而首都圈內的大部分場館均無法滿足這些硬性條件。
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演出基礎設施的匱乏,導致原本能帶來巨大外匯效應的“外國人專用演出”也難以推廣。
一位演出行業相關人士透露:“一旦試圖推進外國人專用場次,國內粉絲群體中就會出現‘我們自己都很難看到,為什么要優先照顧外國人’的抗議聲。”
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其結果是,頂級的K-Pop藝人在世界巡演中,往往在海外安排的場次要多于韓國本土,甚至優先選擇日本、新加坡、香港、美國等地。K-Pop創造的巨大附加值正在流向海外而非國內,這種消費結構正逐漸固化。
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問題的關鍵在于速度。通常建設一座演出場館,需要經歷選址、交通與噪音等環境影響評估、許可審批、地區接納度調查以及資金籌措等繁復過程,往往耗時數年。實際上,Kakao在首爾道峰區倉洞籌建的“首爾競技場”,就因各種變數,將竣工目標從2025年推遲到了2027年上半年。
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場館建設越是滯后,K-Pop所能帶動的旅游出口效應就越會縮水,留下的市場空白將被其他國家的城市場館迅速填補。若不想讓“K-Pop宗主國”這一稱號淪為空洞的象征,就必須從速搭建起能在國內收割K-Pop產業果實的舞臺。
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