過完這個春節，中國AI只剩下阿里和字節

2026年除夕夜后，中國AI的版圖被徹底重塑。

如果AI競爭是一場長跑，阿里千問則在春節上演了一場“時間折疊”。字節豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千問用82天便閃電追平。這一戰，宣告中國AI正式告別群雄混戰，進入阿里、字節“雙雄爭霸”新紀元。

除夕夜大戰更是精彩刺激。一邊，阿里開源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登頂全球最強開源，以底層架構革新捅破技術天花板，同時用50億次“千問幫我”開啟AI生活元年。另一邊，豆包亮相春晚引導國民互動；此前發布的Seedance 2.0則瞄準“生產工具”，要幫普通人圓一個導演夢。

今年春節，阿里字節，一個“辦事”一個“造夢”。千問大免單請客讓無數普通人第一次體驗了AI生活，而豆包試圖在對話框里連接創意。一邊用AI讓柴米油鹽變得更便捷，另一邊用AI幫普通人「圓導演夢」。這場雙雄爭霸的背后，是兩種關于「AI該如何融入人類生活」的回答。

01

「生活方式」 vs 「生產工具」

千問的發展道路，本質上是一場阿里的生態整合戰。

今年1月15日，千問在全球范圍內首次實現「AI 綜合購物」能力，接入淘寶閃購、支付寶、飛豬、高德等阿里系場景，覆蓋范圍從外賣奶茶到電影票、演出票，再到機票、酒店、景區門票，以及淘寶閃購、盒馬、天貓超市的生鮮購物。未來，打車場景（高德）也在整合中。

這些場景有個共同特點：高頻、剛需、涉及真實世界。訂奶茶需要定位門店、確認口味、完成支付、等待配送；訂電影票需要選影院、挑時段、選座位、生成二維碼。每一個環節都在強化用戶的行為路徑——「有事找千問」。

2月6日，千問啟動30億「春節請客計劃」，派發奶茶免單卡，截至大年初一凌晨，用戶說了50億次「千問幫我」，完成超1.3億筆訂單。其中用戶通過AI買門票的訂單環比增長了22倍，用AI訂機票等交通票務的單量增長了超過7倍。同時，伴隨著春節檔電影上線，用戶拿AI買電影票的訂單環比也增長372倍，最讓慢放君感興趣的是，其中來自三四線城市的AI訂單量暴漲了782倍。

除此之外，還有近400萬名60歲以上的用戶，也通過千問完成了第一次外賣點單——這意味著千問不僅在爭奪年輕用戶的注意力，更在嘗試讓AI成為全年齡段的生活基建。讓AI從年輕群體的嘗鮮型應用，轉型為全民普及的生活管家。

這和阿里的商業基因有關。過去20年，阿里干的就是「連接」的生意——連接買家和賣家，連接商家和消費者，連接線上和線下。現在，AI成了新的連接器。千問要做的，是把「我想要」和「送到家」之間的所有環節都打通。

字節走的則是另一條路。

2月12日發布的Seedance 2.0，讓《黑神話·悟空》制作人馮驥直呼「地表最強」，連馬斯克都在社交平臺上轉發評論，直言「模型發展速度太快」。

Seedance 2.0 的技術參數確實震撼：統一多模態音視頻聯合生成架構，支持文字、圖片、音頻、視頻四種輸入，可以同時參考多達9張圖片、3段視頻、3段音頻。支持15秒高質量多鏡頭音視頻輸出，雙聲道音頻，復雜運動場景可用率達到業界領先水平。

翻譯成人話就是：以前需要一個影視團隊才能完成的工作，現在一個人、一臺電腦、幾段提示詞，就夠了。從去年7月豆包的AI修圖火爆出圈，到Seedance 2.0的發布，字節始終在做一件事：讓創意內容的生產門檻降到最低。

兩條路徑的差異，本質上是對「AI價值」的不同定義。阿里押注的是「生活方式」——讓AI成為連接人與服務的中樞；字節押注的是「生產工具」——讓AI成為釋放個體創造力的引擎。

02

效率革命的兩極

在各自的戰場上，雙方都有別人難以復制的優勢。

阿里的優勢，藏在20年積累的生態帝國里。淘寶有8億活躍用戶，支付寶有10億用戶，飛豬覆蓋酒旅出行，高德掌握出行數據，盒馬、天貓超市連接本地生活。這些場景單獨看是一個個業務板塊，整合起來就是一幅完整的線下生活拼圖——千問不僅能聽懂用戶說什么，還能調動資源去完成。

2月6日活動上線首日，9小時千問就完成了1000萬單AI訂單，每秒處理超過300單。這背后是AI對復雜場景的理解能力：不僅要理解用戶點單的需求，還要調度商家庫存、對接配送系統、處理支付異常、兜底配送延遲。千問通過30億免單，完成的不僅是DAU的暴漲，更是一次全民性質的AI實操演習——讓8億中國人習慣「對著手機說一句話，東西就送到家門口」。

千問App的技術底座同樣完整。除夕發布的 Qwen3.5-Plus，采用了阿里的全新范式架構，用更小的體積，跑出了超過Qwen3-Max的性能，部署顯存占用降低60%，最大吞吐量可提升至19倍，穩坐全球最強開源模型。

加上平頭哥的「真武810E」芯片提供算力支撐；阿里云承載海量并發；這套「通云哥」（通義實驗室+阿里云+平頭哥）黃金三角，讓阿里擁有了AI時代的全棧能力。

字節的優勢，在于對注意力經濟的深刻理解。

抖音日活超7億，這個流量池本身就是內容生產與消費的閉環。豆包、即夢等字節系AI應用從一開始就不是獨立存在的工具，而是嵌入在字節的內容生態里。用戶在抖音刷到有趣的視頻，可以直接用即夢生成類似的；看到爆款文案，也可以讓豆包改寫。

Seedance 2.0的發布，則是在B端場景的進一步滲透。影視特效團隊可以用它快速生成分鏡預覽，廣告公司可以用它批量生產創意素材，電商賣家和游戲公司也找到了新的應用場景——商品展示視頻和動畫過場。Seedance 2.0讓這些原本需要幾千幾萬外包費用的工作，變成了人人可及的標準化服務。

量子位的評論指出：「AI開始接管現實世界中最貼近個人日常的執行鏈路。」阿里接管的是「辦事」鏈路，字節接管的是「創作」鏈路。前者讓生活變簡單，后者讓表達變簡單。

03

3個月追平3年

雖然同為大模型 App 雙雄，但豆包和千問的發展速度也不盡相同：豆包從2023年6月開始測試，用3年時間達到7871萬DAU；千問在2025年11月17日公測，到2026年2月7日達到7352萬DAU，僅用82天。真正的分水嶺出現在2月6日——30億免單活動上線后，千問DAU從不足1000萬暴漲至7352萬。

這種爆發速度不能簡單歸結于「撒錢買量」——畢竟這個春節，各大 AI 巨頭幾乎都在撒錢。

真正的差異在于：千問把用戶拉進了真實的消費場景，而不是停留在「聊天」或「嘗鮮」層面。

對比其他AI產品的春節營銷就能看出區別。大多數產品選擇發放現金紅包，用戶領完紅包后，可能再也不會打開這款App。但千問的策略是直接提供「點單免單卡」——用免費奶茶把用戶拉進阿里生態的業務場景。

用戶在「薅羊毛」的過程中，同時完成了三件事：建立了對AI的熟悉和信任、完成了支付綁定和地址授權、記錄了消費偏好。下次再用千問訂外賣、訂電影票、訂機票，路徑已經被打通了。千問通過高頻消費場景，將「有事找千問」內化為用戶的行為習慣。

再看豆包。它依靠的是年輕用戶對AI修圖、AI寫作等功能的新鮮感，但對大多數普通用戶來說，修圖、寫文案、生成視頻，都是「有需求時才用」的低頻場景。而千問切入的吃飯、看電影、出行、購物，是每天都要面對的剛需。

高頻和低頻的差異，決定了用戶留存的差異。前者可能成為習慣，后者只能是工具。這才是千問82天追平豆包3年的真正邏輯。

結語

雙雄格局的形成，本質上是兩種效率革命的交匯。字節讓創作更簡單，阿里讓生活更簡單。

這場爭霸沒有對錯，只有選擇。技術的終點或許殊途同歸，但通往終點的路徑，決定了誰能在這個時代占據更大的生態位。千問和豆包的DAU差距只有519萬，但它們各自選擇的戰場，已經清晰劃定了邊界——一個扎根煙火氣，一個突破生產力。

阿里走的是「上天入地」路線：一邊在除夕當天開源全球最強開源模型Qwen3.5-Plus，展現自己追求「星辰大海」的技術實力，一邊在 C 段發力，3個月把千問推上7000萬日活，呵護「人間煙火｜。技術上追求極致，應用上貼近生活，兩條腿走路。

字節則是「內容為王」的信徒：Seedance 2.0讓影視級內容生產走向平民化，抖音7億日活的流量池讓每一個有志于用 AI 創作的表達者都有可能被看見。技術服務創作，創作反哺技術，形成飛輪效應。

中國AI已經脫離了單純的參數競賽，進入應用價值驅動的新階段。而這場雙雄爭霸的真正看點，不在于誰的DAU更高，而在于，誰能讓AI真正成為14億中國人生活的一部分。