前言
2026年初,一場看似普通的國際會議,卻悄然撬動了全球關鍵礦產格局,美國牽頭舉辦首屆“關鍵礦產部長級會議”,55國代表齊聚華盛頓。
表面談供應鏈安全,實則拉幫結派、圍獵資源。而最令外界錯愕的,是阿根廷總統米萊當場與美方簽署協議,承諾鋰、銅等關鍵礦產“優先”供應美國。
這一紙協議,不僅讓中國企業在阿70多億美元的重資產投資瞬間懸于一線,更讓人聯想到不久前巴拿馬突然取消中資港口特許權的先例,同樣的劇本,正在南美重演。
“優先美國”
很多人初看新聞,或許會松一口氣:阿根廷外長不是說了嗎?“截至目前,中國投資不受影響。”可問題恰恰就出在這句“截至目前”上。
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在國際政治語境中,“不排斥”從來不是保障,而是一種模糊的緩沖。
真正的風險,不在于法律條文是否明文禁止,而在于執行層面的“溫柔刀”,環保審查突然加碼、采礦許可證延期無果、出口配額被悄然壓縮、稅務稽查頻繁上門……
這些手段既不撕破臉,又能精準擠壓外資生存空間。
中國企業在阿根廷的鋰礦布局,大多是重資產模式:礦區道路、電網、選礦廠、蒸發池,動輒投入數億美元,且高度本地化、不可移動。
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一旦收益模型被政策擾動打穿,企業將陷入“干則虧本,撤則血本無歸”的兩難。這正是“先讓你投,再讓你吐”的經典套路。
更值得警惕的是,這種操作并非孤例。
就在幾個月前,巴拿馬最高法院以“違憲”為由,單方面廢除長江和記實業運營近30年的港口合同。
而該裁決背后,恰逢米萊政府上臺后對美示好、對中資態度轉冷。
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如今阿根廷緊隨其后打出“優先美國”牌,信號已再清晰不過:在地緣博弈面前,商業契約的穩定性正被系統性削弱。
米萊為何反復橫跳?
要理解米萊的“快閃式”外交,得先看清阿根廷的經濟爛攤子。
2023年底米萊上臺時,阿根廷通脹率突破200%,外匯儲備為負,欠IMF債務超440億美元,貧困率高達40%。
他祭出“休克療法”:裁員、削福利、推美元化,試圖一步到位解決積弊。結果民生惡化、抗議不斷,改革陷入泥潭。
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此時,美國拋來橄欖枝,加入“關鍵礦產聯盟”,即可獲得債務減免、貸款支持和政治背書。對一個財政瀕臨崩潰的政府而言,這誘惑幾乎無法抗拒。
于是,米萊迅速調整姿態,在委內瑞拉問題上先硬后軟,在對華關系上若即若離,如今又在礦產合作上向美傾斜。
但問題在于,這種“兩頭下注”的策略極不穩定。美國給的多是空頭支票,而中國卻是真金白銀的投資者與最大貿易伙伴之一。
2025年前三季度,中阿貿易額達196億美元,同比增長超50%。中國企業不僅投礦,還修路、建電站、雇當地人,深度嵌入地方經濟生態。
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米萊想靠美國救命,卻又離不開中國輸血。這種結構性矛盾,注定其政策搖擺將持續,也讓所有在阿外資,無論來自哪國,都活在政策突變的陰影之下。
美國的真實目標
很多人以為,美國拉攏阿根廷,只是為了確保自家新能源產業有鋰可用。但這只是表象。更深層的野心,在于重構全球資源規則體系。
會上,美國副總統萬斯明確提出:要組建“關鍵礦產貿易集團”,并由美國主導設定“價格下限”。乍聽是保護礦企,實則是為掌控定價權鋪路。
一旦成功,美國便可借“規則”之名,決定誰可以買、用什么貨幣結算、以何種價格交易,這與當年“石油-美元”綁定如出一轍。
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而中國,正是這套新秩序的最大障礙。目前全球60%以上的鋰加工產能集中在中國,從礦石到電池材料的完整產業鏈,讓中國掌握著實際的產業話語權。
美國即便拿到阿根廷的鋰礦原礦,也無法繞開中國的加工能力。
正因如此,美國的策略不是單純“斷供”,而是“分化+控制”:先拉攏資源國,再用規則擠壓中企利潤空間,最終逼其退出或接受美方條件。
阿根廷的“優先合作”承諾,就是這盤大棋的第一步落子。
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海外投資不能再只算“經濟賬”
面對米萊的反復和美國的圍獵,中國企業該怎么辦?
首先,必須徹底拋棄“只要項目賺錢、合同合法就安全”的天真想法。在資源民族主義與大國博弈交織的今天,政治風險已成常態。
未來出海,合同里必須嵌入“硬核安全條款”:明確仲裁地(優選新加坡或瑞士)、購買政治風險保險、設計股權結構防國有化、綁定當地利益方形成制衡。
其次,重資產模式需謹慎。能輕則輕,能模塊化則模塊化。
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與其一次性砸下十億美元建廠,不如采用技術授權、管理輸出、合資運營等方式,降低沉沒成本。一旦風向有變,至少能體面退出。
最后,也是最關鍵的,把更多資本引回國內。中國擁有全球最大內需市場,新型電力系統、城市更新、半導體、AI基礎設施等領域,同樣需要長期資本。
與其在海外提心吊膽賭政策,不如把錢投在自己能掌控的制度邊界之內。這不是退縮,而是戰略聚焦。
結語
米萊的轉向或許不會明天就導致中企被驅逐,但危險信號已經拉滿。
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巴拿馬的港口、委內瑞拉的油田、如今阿根廷的鋰礦,一連串事件揭示了一個殘酷現實:在全球資源爭奪戰中,沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。
而對投資者來說,最貴的教訓,往往來自“沒想到會這樣”。
這一次,別再等損失發生才醒悟。看清棋局,提前設防,才能在風暴中守住自己的棋子。
參考資料:
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