亞洲沙示這款汽水,在全國飲料圈子里名聲兩極分化得厲害。一邊是外省人直呼難喝,另一邊是廣東本地人買到手軟。
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說起它的來頭,得從上世紀40年代說起。那時候,廣州幾個南洋華僑湊錢辦廠,用本地梅葉冬青替換了原版墨西哥植物原料,搞出這款帶草本味的碳酸飲料。早期銷量就沖上去了,到1949年年產500萬瓶,在廣州市場穩坐頭把交椅。
1964年還出口海外,成了國產汽水里最早走出去的。80年代在全國開了21家分廠,甚至賣到烏魯木齊那種遠地方。它的口味像風油精兌可樂,對不習慣的人來說,喝一口就想吐槽,但對廣東人來講,這就是日常解暑的標配。
數據上看,2024年母公司亞洲食品營收1.75億元,雖然比2023年的1.97億元降了11.17%,但凈利潤還有1657萬元,廣東銷量超1億瓶,終端店面覆蓋10萬家。這數字不是吹的,來自企業公告和行業報告。
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口味爭議背后的區域忠誠
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外地人覺得怪,是因為沒適應那種草本苦澀加碳酸的組合,但老廣從小喝慣了,覺得這才是正宗的“夠氣夠味”。早期它在藥房賣過,后來轉成汽水,定位就成了既有泡泡爽感,又帶點功能性的飲料。
相比全國統一的口味,它走的是區域深耕路線,不求人人愛,只求本地人離不開。行業協會數據顯示,2020年銷量恢復到2億瓶,主要靠廣東市場拉動。合資那段歷史也暴露了問題,1993年跟百事合作后,生產線轉產,沙示停了近十年,市場一度空白。
但2003年復出后,靠“好久不見”的情懷營銷,瞬間回血。網友評論里,外省人吐槽“像紅花油”,廣東人就護著說“你們不懂”。這種分化反而成了它的護城河,篩選出鐵桿粉絲。
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合資風波與市場復蘇
國產汽水在上世紀90年代遇上大麻煩,兩大可樂巨頭進來后,好多品牌合資被雪藏。亞洲沙示也中招,1993年合資百事,生產線全轉做其他產品,本品牌停產。十年斷檔,意味著年輕一代沒啥記憶,市場格局變了,可口可樂和百事到處可見。
2002年收回廠房,成立新公司,2003年重啟生產。那時候渠道不全,營銷也低調,但廣東人的忠誠度救了它。復出頭幾年,銷量慢慢爬升,到2009年被香雪制藥收購,產能擴到10萬噸,推出零糖版和聯名款,適應新消費趨勢。
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企業報告顯示,2023年營收1.97億元,2024年雖降到1.75億元,但凈利潤穩在千萬級。相比北冰洋靠北京情懷、嶗山可樂推健康草本、大窯走高性價比渠道,亞洲沙示的殺手锏是味覺壁壘。不改核心配方,死守廣東市場,線上線下結合,電商銷量占比漸增。國潮風起后,它從“難喝”標簽轉成網紅,社交媒體討論熱烈,年輕消費者開始試水。
堅守區域的商業智慧
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企業最近動作頻頻,2025年又換老板,新東家旗下有廣氏菠蘿啤,估計會注入更多資源。公告里提到,2024年廣東銷量1億多瓶,占總銷九成以上。這模式不像追求爆款的品牌,它更像省份專屬符號。
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有些飲料全國知名卻沒深度粉絲,有些只在一地卻被深愛。亞洲沙示證明,商業不一定求大,精準融入本地生活就能長久。未來挑戰在健康焦慮上,草本概念正好對上年輕人需求,但要避開像2025年氣容量抽檢不合格那種小插曲。
整體看,這款老汽水從最難喝翻身成廣東爆款,靠的就是不盲從的區域智慧。
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