10億次AI創作背后：元寶用“社交”加速AI全民化

定焦One（dingjiaoone）原創

作者 | 陳頤

編輯 | 阮梅

2026年的馬年春節，互聯網圈最熱鬧的話題，是一場總額超過45億元的“AI紅包大戰”。

模型技術已經成熟，但AI應用能不能真正走進普通人的生活這個問題，第一次有了可以量化的答案。

這場大戰，騰訊元寶、字節豆包、阿里千問、百度文心一言悉數參與，最近最受關注的，是元寶公布的兩組數據。

一組是用戶規模：日活躍用戶（DAU）突破5000萬，月活躍用戶（MAU）達到1.14億，讓元寶躋身國內AI原生應用的億級俱樂部。另一組是用戶行為：春節期間累計抽獎超36億次，完成超10億次AI創作，產品團隊在21天內迭代了159個功能。

用戶規模這個數字其實符合想象，但10億次AI創作超出了很多人的預期，這個量級說明，大量用戶不只是被動領紅包，還習慣了創作拜年視頻、表情包。

千萬別小看這個區別，這種從“被動接收”到“主動創造”的轉變，才是一項技術真正參與到生活里的開始。

要理解這一點，需要看清楚騰訊這次的打法和其他家有什么不同。阿里拿出30億綁定電商消費，百度拿出5億強化搜索場景，字節借助春晚的流量全力推廣豆包，騰訊則用10億現金紅包與AI功能深度綁定，推出了“元寶派”這樣的AI社交功能。騰訊董事會主席馬化騰明確表示，希望元寶重現當年微信紅包的盛況。

回顧互聯網歷史，每一次技術普及，背后都有一個關鍵動作：為它找到一個普通人愿意走進去的入口。騰訊那場讓移動支付“飛入尋常百姓家”的經典戰役，是把支付技術轉化為充滿人情味的發紅包儀式。現在，元寶是把AI變成拜年文案、一張全家福、一場和家人“一起看”的晚會。

從這個角度看，元寶的價值不止于拉新了多少用戶，更在于它完成了一次成功的技術普及——為AI走出極客圈、走進煙火氣，找到了一個不錯的入口。

1.14億不只是數字，是AI進了你的朋友圈

元寶公布的春節數據里，最引人注目的是1.14億月活——這個數字讓元寶成為國內AI原生應用億級俱樂部的新成員。

但熟悉互聯網歷史的人都清楚一個規律：從打車大戰到外賣補貼，再到社區團購，靠燒錢換來的用戶往往在補貼退坡后迅速流失。元寶這次砸了10億紅包，用戶涌入是必然的。真正的問題是：當紅包活動結束，這些人還會不會留下來？

這個問題其實有一個簡單的判斷方法——看用戶在活動期間做了什么。如果只是點進來、領完錢、退出，那這個用戶對平臺來說幾乎沒有價值。但如果用戶在這個過程中創作了點東西、分享給了朋友、家人，甚至留下了社交關系，情況就完全不同了。

元寶這次公布的數據里，恰好有一個數字可以用來做這個判斷：超10億次AI創作。1.14億月活，對應10億次創作，簡單一算，平均每個活躍用戶在春節期間做了將近9次AI創作。

圖源 / 元寶APP截圖

“領錢”是一次性的，“創作”是深度交互。這組數字說明，絕大多數用戶不是進來領完紅包就走，而是真的在這里投入了個人情感、時間與創意。兩類用戶對平臺的長期價值也不在一個量級。

更關鍵的是，這些創作天然就帶著社交屬性。用戶生成的祝福會被分享出去，發給朋友、同事，發到家族群、朋友圈。這意味著元寶的1.14億月活，不是一個個孤立的用戶，而是嵌入在真實社交網絡里的節點。

“主動創作”和“發生在熟人關系里”，這兩件事疊加在一起，才是元寶這次春節戰役的核心邏輯。當用戶的行為路徑，從過去補貼大戰中單向的“領取、離開”，變成了“創作、分享、進入社交關系鏈”的閉環時，平臺就不再只是一個撒錢工具。分享行為會帶來新用戶，社交關系會帶來留存，這兩件事在元寶身上同時發生了。

做“AI社交”的，為什么是騰訊？

要理解騰訊元寶為什么能做到這一步，得先看清楚它的打法。

各家對入口的判斷并不相同：阿里把AI和電商深度捆綁，百度押注自己最熟悉的搜索場景，字節借助春晚流量力推豆包。騰訊的判斷是：入口在社交。

但“AI社交”這個詞很容易被誤解。很多人聽到它，第一反應是“用AI陪你聊天”，就像那些孤獨經濟下的AI伴侶產品。元寶走的方向是反的：AI不是對話的對象，而是連接人與人之間的對話。AI伴侶產品滿足的是“沒有人陪”的需求；元寶滿足的是“想和人更好地連接”的需求，邏輯是強化已有的關系。

騰訊之所以能想到這條路，并且做得比別人順暢，背后有二十年的積累。QQ秀讓人愿意花真錢給虛擬形象買衣服，是因為它既能愉悅自己也能在朋友面前展示；微信紅包讓轉賬變成了一種儀式，春節搶紅包的意義早就不是那幾塊錢，而是參與感和連接感本身。元寶的AI創作功能，本質上是同一套邏輯的延續：騰訊最擅長的，是把一項技術變成一個人人都愿意參與的社交互動。

這套邏輯，在現實中解決的是真實存在的痛點。有一類用戶的感受很有代表性——過年最怕的就是在親戚群里不知道說什么，長輩問起工作、收入、感情，往往不知道怎么接；而對方也未必真的想要一個確切的答案，只是需要一個互動的由頭。用AI幫忙寫了幾句拜年話、做了幾個專屬表情包，一下子化解了這種尷尬。AI在這里扮演的角色，是“社交嘴替”，它能幫你把想說但說不出口的東西，變成一個具體的動作。

圖源 / 元寶APP截圖

這種需求，在中國有著很廣泛的基礎。在中國的社交文化里，很多情感本來就不習慣被直接說出口，需要一個具體的載體來承托。逢年過節送禮、發紅包，本質上都是在用一個具體的行為替代直接的情感表達。AI生成的拜年視頻、專屬表情包，只是這個邏輯在數字時代的新版本。

“一起看”“一起聽”也是同樣的道理，讓天南海北的家人、朋友，在同一個時刻共享同一件事，這種“在場感”是語音和視頻通話給不了的。

但騰訊選這條路，不只是因為它懂用戶需求。還有一個更深的戰略考量：社交場景，是AI最難被替代的護城河。

工具型AI滿足的是效率需求，用完即走，遷移成本低。而社交型AI滿足的是情感和歸屬需求，一旦用戶在平臺上形成了關系鏈，遷移成本就高了。這是微信能在中國維持十幾年主導地位的原因，也是騰訊現在試圖用同樣的邏輯把AI嵌進社交關系、讓用戶自然留下來的底氣所在。

這套邏輯如果能跑通，它的意義就不只停留在騰訊自身，從更宏大層面來說，是在推動AI從少數人的工具，變成所有人的日常。

這個春節，或許是中國AI普及的一個分水嶺

但這件事，聽起來簡單，做起來則難得多。

回顧過去幾年，AI產品不是沒有過出圈的時刻。很多用戶都有這種感受：某個風靡一時的AI產品，新鮮了兩天，然后再也沒打開過。不是因為它不好用，而是大多數人在日常生活里找不到一個非用它不可的理由。

真正的普及，是能持續的打開，成為生活中的一部分。從“試過一次”到“每天都用”，中間隔著一段很長的距離。

這本質是“使用場景”的問題。工具類AI的使用場景往往是主動觸發的——你得先意識到自己有個任務，再想到可以用AI，再打開APP，再描述需求。這個鏈條每多一步，就多一次放棄的機會。對大多數普通用戶來說，這個鏈條太長了，長到他們在日常生活里根本不會自然地走完它。

元寶的邏輯是反著來，不是讓用戶主動去找AI，而是把AI嵌入用戶本來就在做的事里。

用戶不需要先“理解AI”，也不需要主動觸發一個任務。他可能是在親戚群里看到有人發了一張AI生成的拜年圖，覺得好玩，點進去試了一下，整個過程就完成了。他甚至不一定意識到自己剛剛“使用了AI”。這種“無感知普及”，是工具類AI很難復制的——工具類AI的使用由需求發起，而社交場景里的使用由信任發起。

圖源 / pexels

社交場景天然有展示和分享的動機，這讓AI創作的傳播效率，遠高于任何一種工具類應用。一個人用AI寫了一份報告，他大概率不會分享給朋友；但一個人用AI做了一張專屬拜年圖，他一定會發出去，這又可能帶動整個群的人去嘗試。這種基于熟人信任的傳播，不依靠廣告投放，也不需要用戶主動搜索——它就發生在你每天都在刷的群聊里、朋友圈里。

進一步想，如果連家里不怎么用智能手機的老人，都能通過元寶輕松發出一個AI紅包，那這件事的性質就變了。它不再只是“科技產品的用戶增長”，而是AI真正意義上的大眾化。對普通人來說，AI的價值不在于它多強大，而在于它能不能自然地融入生活。

但騰訊這條路的價值，不只是普及了用戶。還有一層不易發現的價值：社交場景，是目前所有AI應用場景里最難模擬、也最能鍛煉模型的環境。

工具類場景的指令往往明確、目標單一。社交場景里的語言要復雜得多——同一句“最近忙嗎？”，在不同關系、不同語境里可能意思完全不同；一張拜年圖要“有點俏皮但不失禮貌”，這種感覺很難用參數描述，卻是用戶真實的期待。元寶在這種復雜場景里被大量使用，等于是在真實的人際關系里反復被檢驗。這種數據和反饋，其他AI產品在短期內很難積累到。

這就是騰訊這條路最難被復制的地方。普及用戶、鍛煉模型、深化場景，三件事在元寶上同時發生了。

從騰訊自身的戰略位置來看，這條路的選擇也有其現實考量。它有一樣東西，其他人很難復制：龐大的社交關系網，以及對“什么內容會在這張網里傳播”的深刻理解。元寶能深度檢索微信體系內的優質內容，這是其他AI產品拿不到的競爭優勢。這條路的邏輯是：只要把AI嵌得足夠深，用戶就很難離開。

沿著這個方向往后看，商業化的空間也會慢慢打開。而騰訊憑借微信支付和已經成熟的生態體系，在這個方向上有著天然的基礎設施優勢。

2026年的春節，或許會成為中國AI發展史上一個值得記錄的節點。AI第一次以如此大的規模、如此自然的方式，嵌進了中國人的日常社交。騰訊對這件事的貢獻，在于它再一次把技術變成了日常——讓使用AI變成普通人生活里的一個動作，把數千萬人引到了AI的門口。

*題圖來源于元寶APP截圖。