春晚殺瘋后，誰能再造大模型時代的超級國民應用？

文 | 潮汐商業評論

簡直是殺瘋了，大廠已經在AI應用上競向追趕。

豆包除夕的AI互動總數達19億，千問Qwen 3.5于當日突襲發布，而元寶活動期間抽獎36億次.......每個大模型產品都使出渾身解數想要全民圈粉，一個又一個的勁爆消息，讓網友們應接不暇。

外行看熱鬧內行看門道。多年前，互聯網大廠比拼的還是APP滲透能力，微信、淘寶、抖音依托于移動互聯網紅利和大廠資源成了國民級應用。而如今，一切都變了。以生態為核心的AI能力成為玩家們新的競爭點，下一個新的超級國民應用呼之欲出。

雖然花錢買流量和用戶的商業模式一定程度上還會被延續，但內在的打法，以及產品力的廝殺方向卻變了，大廠商把押注在傳統App上的資源，又重新押注到了通往AGI的內卷中去了。

今年春節就是最好的例子。

作為互聯網重度依賴癥的May，她向朋友們欣喜若狂地表達了在春晚搶紅包中的歡快，“以前大家都說，今年除夕手機屏幕里的熱鬧，都被換成了以大模型為主的紅包大戰，這個玩法老早就讓我有種按捺不住的激動，畢竟以前我和朋友們都只盯著紅包倒計時、集福卡片。現在大變了，今年除夕的時候，我左手點豆包、右手點千問，兩雙手還切換去看看百度和騰訊的大模型軟件，畢竟疊加起來的紅包，比我在群里搶的紅包還多。”

跟May有一樣想法的人很多，畢竟，不止是紅包，連今晚春晚的互動環節，也由大模型驅動實時問答與創意生成，當現金補貼不再是唯一抓手，互聯網巨頭們今年的排頭兵是各家的AI應用。

這場始于小年、貫穿新春的較量，不只是一場節日營銷的勝負，更是中國互聯網在AI新元年，重新劃定生態邊界、爭奪未來話語權的首場大考，真正的勝負，藏在技術落地、場景滲透與生態協同的長期較量里。

01 春節檔成AI入口卡位戰，大廠各出王牌

毋庸置疑，春節的國民流量場從來都是大廠必爭之地，2026年的特殊之處，在于這場爭奪從流量收割，變成了AI心智的首輪占領。

QuestMobile數據顯示，春節假期是移動互聯網全年用戶時長、活躍度的峰值窗口，央視春晚更是覆蓋超10億觀眾的超級場景。

坦白而言，誰成為春晚最靚的仔，誰就贏得了商業化的新勝利。

過去十年，大廠也多是依托春晚合作、紅包補貼完成用戶破圈，2015年微信借紅包激活支付生態，支付寶靠五福沉淀消費用戶，百度靠互動拿下搜索增量，抖音曾于2019年和2021年兩次上春晚，助力自身商業化發展。

不難發現這套流量轉化邏輯屢試不爽。

再考慮到2025年興起的百模大戰始終沒有分出絕對的勝負，豆包和千問均月活先后破億，到了春節，大廠們必須借此拉開各自的距離了。公開資料顯示，2025年總臺春晚全媒體累計觸達168億人次，同比增長18.31%，其中移動端受眾規模3.72億人，增速高達52.46%。

于是，各家大廠精準貼合自身生態，把AI能力嵌入春節全流程。

大家盤算的都很明白：進入AI新周期，春節的價值不再只是短期拉新，而是把國民級流量轉化為AI產品的首次觸達，讓用戶在最自然的場景里，成為忠實自己的用戶。

先是在去年年底，字節跳動旗下的豆包宣布將深度參與2026年春晚互動，互聯網巨頭們的春節AI大戰一觸即發。

之后騰訊旗下的元寶在今年1月喊出“上元寶，分10億”的口號，馬化騰在員工大會上暢想著能重現當年微信紅包出圈的盛況。

一個月后，阿里旗下千問宣布投入30億啟動“春節大免單”活動，聯動淘寶閃購、天貓超市、盒馬、飛豬、大麥、支付寶等阿里全生態，請全國人民在春節期間吃喝玩樂。無論是前無古人的巨額投入，還是獨一無二的生態閉環，千問在各種意義上把這場AI大戰推向高潮。

在瞄準流量高峰期方面，各家的路線又出現明顯分野，字節看中春晚曝光，騰訊雖然自家產品封掉自己產品的鏈接，其實還是指望社交裂變，而阿里則搶灘登陸日常生活，通過一杯免費奶茶到吃喝玩樂的方方面面，讓用戶習慣使用AI助手，志在搶奪“AI超級Agent”的心智。

公開資料顯示，今年春晚各家紅包總計投入超過45億營銷費用，堪稱史上最貴，但這筆投入買的不只是眼前的增量，而是決定未來十年AI入場券的生死戰。截至2月17日8時，春晚境內全媒體總觸達230.63億次，同比提升37.3%，想必已然為這些大模型產品應用的曝光帶來了不少好處。

真金白銀的投入背后，是大廠對AI入口的迫切渴求。以往App行業的運營邏輯，一般講究拉新、注冊、留存、轉化，并形成日活、月活這些數據。但區別在于，以往的玩法都是以簡單熱鬧和活動為主（例如微信群紅包），今年情況則大為不同，用戶想要完成AI任務的意愿，遠高于單純領取現金補貼。

看得出來，大廠試圖在各自大模型AI應用助手上，對網友進行AI操作教育，如此才能提升和培育粘性，并同時讓用戶感知自身產品的推理、生成等AI能力。

往深處解讀就可以進一步理清其中的邏輯：短暫的節日狂歡，本質是大廠在AI全民普及的關鍵節點，用最低成本完成用戶教育。補貼能換來一時的點擊，卻留不住長期的用戶，春節檔的真正價值，是把一次性的流量曝光，轉化為AI產品的日常使用習慣，誰能讓用戶在節日里自然用上AI，誰就拿到了下一階段的入場券。

這種想法是美好的，也是殘酷的。因為其根源在于，大廠們雖可借此贏得各自合理的商業回報，或是曝光，或是獲取用戶，可是傳統超級應用軟件建立起來的業務邊界，卻不一定再安全。

02 傳統App的競爭玩法失效，大廠舊護城河邊界被打破？

移動互聯網時代，大廠各守一隅、相安無事的格局，在大模型技術面前也許有些失效了，場景滲透與能力融合，成為新的競爭法則，亦開始讓大家感受到了焦慮。

此前十余年，互聯網行業形成清晰的賽道分割：微信把持社交與支付，無論曾經的小米、阿里等對手耗資多少都撼動不了騰訊在此賽道的地位。

字節則依托于抖音主導短視頻與內容，日漸形成火山引擎、西瓜視頻、今日頭條等今日龐大的商業帝國。

阿里依靠淘寶、支付寶等國民級應用深耕電商、移動支付交易，百度專注搜索與技術研發。

雖然此前互聯網巨頭也參與過春節營銷，但彼時只是各自賽道的延伸。例如，微信紅包讓社交與支付形成閉環，五福讓電商與支付深度聯動，每一個企業的業務邊界清晰，騰訊即便接入些許電商入口，卻絲毫不影響阿里數以萬億GMV的電商根基，支付寶上線短視頻玩法，在抖音面前不值一提，而抖音也沒有影響百度在搜索層面的霸主地位。

這種商業模式的特征非常清晰：大廠依靠賽道優勢筑起的護城河，足以抵御跨領域競爭。

戲劇性的轉折發生在2025年以后，大模型技術的普及，徹底打破了這種平衡，巨頭們手中新主推的App功能邊界正被磨平，尤其是AI應用產品層面，AI不再是實驗室里的炫技項目，而是成為滲透所有場景的底層能力，用戶的需求也從“領福利”轉向“用AI解決問題”。

比如，豆包的AI送禮功能，不再是簡單的商品推薦，而是結合用戶關系、預算、場景生成個性化方案，截至2025年12月底，豆包大模型日調用量達63萬億Tokens，穩居中國第一。

據目前最新數據，豆包登頂蘋果App Store免費榜，排名反超千問、螞蟻阿福；此前與春晚聯動，豆包方面披露除夕當天AI互動總數也達到了19億。可見其在春晚上曝光后的效果可見一斑。

而騰訊混元大模型同樣可以為微信用戶提供AI文案、圖片生成。至于百度文心大模型，照樣可以辦到豆包、其他AI應用助手可以辦到的事；阿里的商業生態甚至直接融入千問開啟辦事能力，一場紅包活動，在上線9小時內，送出1000萬杯奶茶，成了熱點。

緊接著，輿論場上的故事馬上反轉，字節推出的seedance2.0視頻模型馬上又圈粉無數。今年春晚上，有至少3個節目使用了Seedance 2.0進行創作。

而后，出其不意的阿里再次放大招，除夕當天，千問Qwen 3.5突襲發布。據了解，這不僅僅是一次版本更新，而是一次對推理成本的激進下探——Qwen 3.5-Plus將總參數3970億的模型激活降至170億，其API價格僅為0.8元/百萬Token。

這表明，各方勢力尤其是以字節、阿里為代表的玩家在大模型創新競賽上你追我趕。

大廠們技術的迭代，并不只是對原有產品的錦上添花，而是打破自身原來舊秩序的重錘。換句話說，這些AI應用助手或者大模型，它們之間的競爭要遠超當年短視頻、社交與支付軟件之間的競爭。

因為在曾經，社交、內容、電商、搜索的賽道壁壘，讓大廠可以安心深耕自有領域。如今，AI能力讓所有場景互聯互通，一家公司的AI產品，可以觸達另一家的核心用戶。

這個時候結論就再明顯不過了。舊的護城河被逐一抹平，新的競爭規則已經確立，誰能把AI能力與用戶場景結合得更緊密，誰就能在無邊界的競爭中占據主動。

03 流量退潮后，巨頭的焦慮需要拼生態終局

流量的狂歡終將散去，比再造一款超級APP更重要的，是搭建能持續落地AI能力的生態體系，這也是巨頭們的終極較量。春節檔的紅包大戰、AI刷屏，只是大廠AI生態卡位的短效入口，長期的技術投入、產品打磨與生態協同，才是從“AI入口爭奪”邁向“生態話語權掌控”的關鍵。

騰訊的調整最具代表性。

外界曾認為騰訊在AI應用上相對克制，2025年底，公司引入姚順雨出任首席AI科學家，重構AI研發架構，成立AI Infra部、AI Data部等核心部門，推動混元大模型與元寶AI助手深度協同。騰訊方面還推出“助跑計劃”，幫助合作伙伴真正吃透AI價值，讓AI能力自然融入到更多的使用場景中。

在騰訊最新公布的元寶分10億紅包數據中：抽獎36億次，49%搶紅包用戶來自三四線及以下城市，30-40歲最愛“拜年朋友圈”，“馬上就發財”紅包封面最火。

馬化騰對行業主流模式的思考，也折射出騰訊的戰略選擇：放棄流量驅動的激進打法，聚焦社交與AI的深度融合，用生態留存替代短期拉新。

所以接下來，騰訊能否在人工智能時代，再塑造一個類似微信的爆款產品，很值得市場期待。

這樣看來，四家巨頭的路線愈發清晰，不再糾結于打造全能型超級APP，而是立足自身基因，深耕AI生態的垂直領域。于大廠而言，入口的形態會變，生態的價值永存。移動互聯網時代，超級APP是流量的終點。

AI時代，生態協同才是能力的載體。大廠的競爭，已經從“誰能做出爆款APP”轉向“誰能搭建更完善的AI生態”，模型技術、場景適配、合作伙伴、用戶數據形成的閉環，才是無法被復制的核心優勢。行業共識已經形成，AI競爭的下半場，不再是單點功能的比拼，而是體系化能力的較量。

潮汐認為，春節的硝煙漸散，AI新元年的趕考才剛剛開始。補貼退去，流量歸位，大廠們終于明白，真正的競爭，從來不是一時的營銷勝負，而是技術研發的厚度、場景適配的精度、生態協同的溫度。

從紅包大戰到AI肉搏，中國互聯網完成了一次關鍵的轉身，告別流量浮躁，回歸技術與價值的本質。這場始于春節的AI較量，沒有終點，只有持續的深耕與沉淀，才能在漫長的行業變革中，守住屬于自己的生態版圖。