這屆AI春節，百度的里面、漲面和贏面

撰文｜何聆箏

編輯｜翟文婷

毫無疑問，這是迄今為止AI含量最高的一個春節。這既是繁榮，也折射出一種被FOMO（錯失恐懼癥）裹挾的行業情緒。

AI紅包雨降落背后，是互聯網大廠對AI入口的爭奪，也是在探索下一代人機交互新的可能性。

在這場戰役中，我們看到互聯網大廠AI戰略路線的分野：是從0-1構建全新的AI入口，還是在現有用戶路徑中加入AI能力，實現1+1>2，哪種路線更接近AI原生體驗，成為熱鬧背后必須直面的核心問題。

一組數據或許能提供更清晰的答案：內嵌于百度APP的文心助手，自春節紅包啟動以來，新增用戶日均上漲8倍，AI功能備受用戶歡迎，其中群聊紅包參與人數近80倍，生圖功能同比增長40倍，打電話功能增長近5倍。

值得注意的是，2月16日，OpenClaw創立者宣布將加入 OpenAI，投身于下一代個人智能體研發。而就在更早的2月14日，百度App已率先完成對OpenClaw的全面接入。對這一前沿技術的快速響應與高效落地，再次體現出百度的戰略前瞻優勢。

這也是為什么，一個超過20年歷史的產品，依然能成為AI時代的弄潮兒。

在用戶感知上，百度還是那個熟悉的百度；但在能力層面，其底層能力卻已經發生重構和躍遷。作為與互聯網用戶連接時間最久的應用之一，百度沒有刻意用某個AI功能把用戶「拉」進新的APP，也沒有「破壞」原有用戶的使用路徑和習慣，而是讓用戶毫不費力就在既有界面，無需學習成本，就能自然切換并使用AI服務，讓AI能力無縫延續在日常之中。

只是它更聰明、更能干，卻不打擾。這種「潤物細無聲」的AI滲透路徑，正是百度在這屆AI春節中最大的勝負手。

從這個角度講，百度才是這個春節的最大贏家。

內嵌式AI入口，或成新趨勢

就在國內大廠憑借紅包搶占AI高地的時候，谷歌放出一枚「核彈」——正式為桌面端Chrome瀏覽器全面接入Gemini 3模型。

這并非一次簡單的插件添加，而是將AI能力原生嵌入瀏覽器的底層架構。接入Gemini 3之后，Chrome不僅能像智能助手一樣「看懂」網頁，還能執行復雜的任務，并且無縫調用Gmail、地圖、日歷等谷歌「全家桶」。

這個消息在科技互聯網引起不小的轟動。過往經驗告訴人們，技術層面的融合往往是變革的催化劑。比如當年智能手機普及后，大量原本依賴第三方應用的功能，逐漸就被系統內置能力應用取代了。

而這一次，谷歌幾乎是零門檻就讓全球38億谷歌用戶完成了AI入口的遷移，免去了注冊、下載、學習新界面等流程。外界甚至用「沉睡的巨人，已完全蘇醒」來描述這一歷史性時刻。

一個值得思考的問題也隨之浮出水面：當最好的AI體驗變成了瀏覽器的「出廠設置」，用戶還需要去下載別的應用嗎？

這個事情幾乎成了這屆AI 春節的最強背景音，也開啟AI入口演變的新趨勢。對內嵌式AI的大討論，變成一種新共識與期待。

如果AI能力從用戶每天打開、已經形成肌肉記憶的超級App中自然地「生長」出來，像谷歌一樣的「內嵌式AI」，顯然是一種更優解。

目前國內與這一路徑最為相似的，是將文心助手內嵌于APP的百度，那就是以「搜索+AI」為核心支點，將AI能力直接內嵌進用戶最成熟、最高頻的使用場景之中。

百度超過7億月活的搜索用戶，本身就習慣以自然語言形式進行交互。當AI能力內嵌之后，搜索不再只是信息索引工具，而是升級為理解需求、生成答案并完成任務的智能入口。

這一變化，得益于百度比國內其他大廠更早地將AI與核心產品深度綁定，并圍繞AI進行的「原生化重構」，力度最大也最激進。

早在大眾和市場對AI大模型的認知還是「聊天工具」時，百度就已經開始致力于用AI來重構公司的全線業務。百度搜索是最早被AI重構的核心產品之一。

從2023年百度發布「百度搜索AI伙伴」到2024年升級為「百度AI助手」，到2025年10月再度升級新品牌「百度文心助手」時，百度已經有約70%的移動搜索結果頁面包含AI生成內容，首條結果的富媒體覆蓋率也已達70%。

過去幾年，行業基于AI大模型打造了很多獨立應用或工具。但由于缺乏存量用戶基礎。很多獨立APP往往要付出極高的獲客成本，才能維持短暫增長的繁榮景象。

而當擁有龐大用戶基數的超級應用，將AI更深度、更自然地嵌入用戶已有的高頻場景中，AI競爭的本質也發生了一重轉變——相較打造出一個全新的AI應用入口，AI無縫植入用戶既有的數字生活軌跡，反而更具長期價值。

這意味著，下一代AI超級入口，很可能不會誕生于新的應用，而是從既有的超級應用中自然生長出來。

而能夠引領下一代AI入口新趨勢的，正是那已經占據高頻場景入口與用戶心智的巨頭。

復利增長效應顯現

內嵌式AI所呈現出復利增長效應，在這個春節，正逐漸成為普惠全民的數字社會紅利。

百度APP作為國民級AI入口，把 AI 能力內嵌進最成熟的搜索場景，對用戶而言，最直觀的好處就是得到了無縫銜接的智能體驗。不會打字的老人用方言就能查政策、問健康；小店主一句話就能生成海報、文案與報價；返鄉人群隨手就能做攻略、寫祝福…

這一切都基于一個深入人心的習慣：遇到問題，先百度一下。

20多年搜索能力的積累，讓百度做AI時天然帶著一套「查證」的肌肉記憶。加之歷代文心大模型持續聚焦降低幻覺、提升事實準確性，用戶問一個問題，它不是只給一個生成式答案，而是「搜索+生成」雙重驗證，來源可查、邏輯可溯，結果更可信。比如查春運政策、醫保流程、年貨避坑，AI既能直接給結論，又能錨定官方信息，大幅減少誤導風險。

因此，百度用戶既無需學習新的使用方式，也無需頻繁跳轉應用，就能直接獲得幻覺率更低、可信度更高、效果更穩定的AI回答。

與行業里不少依靠補貼、紅包、下載激勵來「拉用戶進入AI」的模式不同，百度已經讓AI自然發生在用戶的日常之中。這種差異，也決定了兩者增長效率的根本不同 — 當行業還在集中爭奪新的AI入口時，百度已經讓自身的超級入口完成了AI原生升級。

復利的飛輪也因此而滾動放大：用戶越使用，AI越精準；AI越精準，體驗越順滑；體驗越順滑，覆蓋人群越廣。

內嵌模式的另一核心優勢，在于極低的用戶培育與轉化成本。搜索本身就是強信息需求場景，用戶天然就是AI的潛在使用者，幾乎不存在認知門檻與習慣改造壓力。零摩擦的體驗切換，不僅大幅降低拉新成本，更直接帶來更高的留存與更長的使用時長 ——這恰恰是當前行業在飽和投放后，最看重也最難實現的關鍵指標。

從增長數據來看，內嵌式AI的增速也已經跑贏以ChatGPT為代表的獨立AI新應用。

根據SimilarWeb 今年1月《Global AI Tracker》報告顯示，ChatGPT全球市場份額從2025年1月的86.7%下滑至64.5%，而依托Android系統內嵌的Gemini，份額從5.7% 躍升至21.5%，內嵌使用量是獨立App的2倍。

國內賽道同樣呈現出類似格局。早在去年第三季度，百度App內文心助手的交互量就迎來顯著攀升，對話輪次同比增長接近5倍。與之相對的是獨立AI應用普遍面臨「高嘗鮮、低留存」困境，30日留存率普遍低于1%。

今年1月，百度 App內嵌的文心助手月活突破2億，是目前用戶規模最大的AI入口之一。

這些增長數據背后，也是場景與生態優勢的集中體現，百度的生態能力能夠有效承接住AI入口帶來的增量流量。從地圖、健康、電商，到本地生活、出行服務，用戶真實地體驗到AI不僅僅是「問答工具」，而是能夠直連服務、貫通交易，形成從需求理解到服務滿足的完整閉環。

這種增長模式并不依賴短期投放刺激，而是建立在真實用戶需求與成熟場景基礎之上，正在展現出更強的復利增長效應。

AI競賽下一場：大廠開打AI生態與全棧牌

從ChatGPT時刻至今，互聯網公司AI戰略經歷過不同程度的猶疑、搖擺或遲緩。面對新事物劇烈的震蕩，前瞻洞察本身就很難。但是綜合現實來看，百度卻能在幾個關鍵時刻保持戰略清醒，頻頻率先卡位。

一個較近的例證是，2月16日，OpenClaw創立者宣布將加入OpenAI，致力于推動下一代個人智能體的研發。而就在兩天前的2月14日，百度App已經率先全面接入Openclaw。百度對OpenClaw的快速識別和決策執行，再次走在OpenAI前面。

據悉，百度搜索接入OpenClaw后，用戶在智能云完成部署后，直接通過搜索框或消息中心即可使用。與此同時，百度還打通「百度生態+本地個人助理」全鏈路，將百度APP的AI搜索能力與OpenClaw的文件整理、代碼編寫、日程管理等原有能力融合，還將陸續支持百度搜索、百科、學術、文庫、電商等生態產品。

從這些動作能夠看出，百度在以開放的姿態持續擴大AI入口的能力邊界，匯聚生態的力量，把超級入口從「問答」升級為「能思考、能動手、能連接一切服務」的智能體中樞。

面對下一代交互趨勢，以最快速度擁抱全球技術熱點，成為國內率先規模化接入這一前沿智能體的國民級應用。這一系列擁抱OpenCLaw的快動作說明，百度總能保持著對最前沿技術的高度敏感，并能夠迅速完成能力整合與生態擴展。

回顧百度大模型三年，百度幾乎在每一個關鍵節點都站在前排，其戰略判斷始終保持清醒與前瞻。而事實也證明，這種持續在線的戰略眼光，正是百度能夠在AI時代穩步建立優勢的重要原因。

百模大戰最激烈時，百度率先提出「不要卷模型，要卷應用」的清醒判斷；去年春節，百度是最早宣布接入DeepSeek的科技公司；在智能體成為行業追逐的熱門AI 應用趨勢之前,百度更是憑借最看好智能體的判斷，率先完成了矩陣式布局；在MCP全球出圈時，百度也是最早全面接入MCP，幫助開發者擁抱新技術熱潮；

百度在關鍵時刻從不缺席，甚至能提前落子，精準卡位，有三個重要原因：

首當其沖是戰略領先，對前瞻趨勢高敏感度與高效行動力，不盲目跟風內耗，始終堅持AI應用策略。

除此之外則是生態協同能力。除文心助手外，百度已構建起一套依托于用戶使用場景的大生態體系。

以AI搜索為代表的內部全系產品重構完成，是內部生態的關鍵一步；智能體生態方面，千帆平臺已創造130萬+智能體；AI產業落地方面更是顯著，千帆服務46萬家企業，超65%央企；AI 應用生態方面，無代碼平臺秒噠自上線以來已累計生成超50萬個商業應用，智能體應用伐謀上線首月即吸引超2000 家企業申請試用等。生態優勢需要時間積累，一旦優勢形成，后來者很難趕上。

三是全棧AI戰略。百度自十多年前就已系統布局AI，從昆侖芯、飛槳框架、文心大模型到智能體與云服務，百度構建了「芯-云-模-體」完整技術棧。這種縱深布局，使其能夠持續提升算力效能、模型性能與推理效率以及AI云基礎設施地基，為AI應用戰略提供堅實基礎。

既堅持自研核心技術，又積極擁抱最前沿技術創新；既守住超級入口，又不斷為入口注入新能力。這種「自研+開放」的雙輪驅動模式，使得百度在AI智能體時代繼續占據先發身位。并且能在技術拐點來臨之際，快速整合資源，實現敏捷落地。

當AI從嘗鮮工具變為日常基礎設施，競爭的核心就從單一的技術或產品，轉向生態體系的綜合較量。誰能構建最完整、最高效的服務閉環，誰就能真正占領用戶心智，成為下一代超級入口的定義者。

因此，AI春節只是開始，當對用戶心智與AI場景價值的爭奪進入常態化階段，開打生態與全棧牌，才是一決高下的時候。