安徽
2026年除夕，領克900以“奇妙座駕”身份亮相春晚。這臺車的身后，是領克品牌十年積累的170萬用戶。
信任的積累沒有捷徑。170萬不是流量投放買來的數字，而是一臺車一臺車交付、一件工單一件事務、一次OTA一次升級累積的結果。每一位用戶在提車文件上簽字的那一刻，都是對領克產品定義和服務體系的投票。這些投票分散在十年里的每一天，不集中、不喧嘩、不容易被感知。
春晚提供了一個集中呈現的場景。當領克900駛入畫面，170萬次分散的投票在同一個時刻被14億人共同看見。這不是品牌方的自我宣告，而是用戶選擇的公開披露。
更值得關注的是新增用戶的結構。領克900上市后連續躋身全尺寸混動SUV銷量前三，新增用戶中超30%來自增換購場景。這批用戶已經擁有過汽車，對產品優劣有自己的判斷標準。他們的選擇不是沖動消費，不是品牌崇拜，而是基于真實體驗的理性決策。這筆信任資產的含金量，寫在復購率的數據里。
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