
作者 | 林峰
報(bào)道 | 新零售參考
近日,段永平旗下H&H公司公布的最新美股持倉,引發(fā)了投資圈和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廣泛關(guān)注。
這份持倉報(bào)告清晰顯示,段永平大幅減持了阿里巴巴股份。
與此同時(shí),大手筆加倉英偉達(dá),還新進(jìn)了CoreWeave、Credo、Tempus三家AI產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司,動作果斷且指向明確。
巧合的是,這一操作剛好發(fā)生在阿里巴巴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
一邊宣布未來三年不計(jì)虧損,全力押注即時(shí)零售;
一邊敲定未來三年投入超3800億元,重注AI與云計(jì)算。
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兩大戰(zhàn)略并行推進(jìn),卻讓市場和投資者陷入困惑,也讓段永平的選擇成為焦點(diǎn):
這家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭,到底是要深耕即時(shí)零售、做“送外賣的阿里”,還是聚焦技術(shù)創(chuàng)新、做“搞AI的阿里”?
了解段永平的人都知道,他的投資理念從來簡單直接,核心就是“買股票就是買公司”,始終堅(jiān)持“不懂不做”的原則。
他曾明確表示,投資的本質(zhì),就是放棄今天的現(xiàn)金,換取未來更多現(xiàn)金的折現(xiàn)值,看不懂的公司,再熱門也不會盲目跟風(fēng)。
在2025年與方三文的對話中,段永平也坦誠表達(dá)了對英偉達(dá)的看法:
“英偉達(dá)確實(shí)是厲害,我也看了黃仁勛很多視頻,這個(gè)人我也很欣賞……所以我覺得投一點(diǎn)看看吧,AI這個(gè)東西我覺得至少摻和一下,不要錯(cuò)過了。”
但他也不避諱,自己“對AI還是沒有看太懂”,之前減持英偉達(dá)等AI概念股,也是出于估值過高和認(rèn)知不足的考量。
2026年初,阿里巴巴核心管理層明確將淘寶閃購(由餓了么煥新而來)定位為集團(tuán)“里程碑意義的戰(zhàn)役”。
直言未來三年不把盈利作為考核指標(biāo),全年投入力度比2025年還要大。
之所以如此堅(jiān)決,源于對即時(shí)零售萬億市場的看好。
商務(wù)部研究院報(bào)告顯示,2026年我國即時(shí)零售規(guī)模將突破1萬億元,到2030年有望達(dá)到2萬億元,這無疑是一塊誘人的蛋糕。
但這場豪賭的代價(jià),遠(yuǎn)比想象中高昂。
2025年第三季度,阿里巴巴經(jīng)營利潤同比大跌85%,凈利潤直接腰斬,官方直言,核心原因就是即時(shí)零售和科技投入的巨額消耗。
單季度,僅即時(shí)零售業(yè)務(wù)就虧損了350-380億元,相當(dāng)于用百億虧損,換來了十億級別的增長。
盡管從2025年10月開始,淘寶閃購的單均虧損較七、八月份減少了一半,但這種效率優(yōu)化絕非短期能完成,后續(xù)仍需要持續(xù)投入,虧損局面難以快速扭轉(zhuǎn)。
與即時(shí)零售“守當(dāng)下”的戰(zhàn)略不同,AI與云計(jì)算,是阿里巴巴“賭未來”的核心布局。
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2025年2月,阿里正式宣布,未來三年將投入至少3800億元用于云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),這一數(shù)額,已經(jīng)超過了過去十年阿里在該領(lǐng)域的投入總和。
九個(gè)月后,CEO吳泳銘又表示,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況,可能還會進(jìn)一步增加投入,足以看出阿里對AI的重視。
目前,阿里的AI戰(zhàn)略已經(jīng)形成了體系化布局:
基礎(chǔ)設(shè)施層,由平頭哥、阿里云、達(dá)摩院組成“三駕馬車”,構(gòu)建起“AI-芯片-云”的完整閉環(huán)。
僅平頭哥自研芯片,就為阿里云節(jié)省了約28億美元的算力成本;
模型層,通義千問大模型體系通過開源策略,不斷擴(kuò)大全球開發(fā)者生態(tài),其中Qwen3-Max的性能已經(jīng)躋身全球前三;
應(yīng)用層,千問App全面接入淘寶、支付寶、飛豬、高德等阿里全系業(yè)務(wù),全球首次實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)外賣、購物、訂機(jī)票等全場景AI購物功能,目標(biāo)是打造最好用的個(gè)人AI助手。
市場表現(xiàn)也能看出阿里AI戰(zhàn)略的成效:阿里云在中國AI云市場的份額達(dá)到35.8%,超過了第二名到第四名的總和;
2026財(cái)年第二季度,阿里云收入398.24億元,同比增長34%,創(chuàng)下近三年來的增速新高,其中AI相關(guān)產(chǎn)品收入,已經(jīng)連續(xù)九個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)同比增長。
一邊是需要持續(xù)燒錢、爭奪當(dāng)下市場的即時(shí)零售,一邊是需要巨額投入、布局未來的AI與云計(jì)算,雙線作戰(zhàn)的阿里巴巴,正面臨著最核心的資源分配難題。
而段永平的減持,或許正是市場對這種難題的擔(dān)憂的縮影。
即時(shí)零售對阿里來說,既是防御也是進(jìn)攻。
防御的是美團(tuán)等對手不斷侵蝕自己的電商基本盤,進(jìn)攻的是萬億級的新市場,但這場戰(zhàn)爭異常慘烈,美團(tuán)、京東、阿里三大巨頭,單季度合計(jì)燒錢就超過760億元,長期消耗之下,沒有哪家企業(yè)能輕松承受。
而AI雖然代表著未來,但商業(yè)化路徑還不夠清晰,阿里需要持續(xù)投入巨額資金,短期之內(nèi)很難看到明顯的盈利回報(bào)。
千問App雖然用戶增長迅速,但如何將用戶轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的商業(yè)收益,至今仍是未知數(shù)。
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