中國 AI 破億潮來了，最難的題留給了社交

撰文｜畫畫

今年春節，互聯網真正的大戰藏在暗處。

不是電商，不是短視頻。

是AI的To C化。

阿里、騰訊、字節全線開火，用最熟悉的方式，把AI塞進上億人的日常。

阿里塞進購物，字節塞進內容，騰訊塞進社交。

三家看似各做各的，但當你把視角拉遠，會發現一個更大的趨勢。

AI在向最高頻、最剛需的場景滲透。

購物、內容、社交，這三個戰場背后，藏著同一個終極目標，占領用戶的時間、習慣和關系。

而在這三者中，社交是最底層的那一個。社交，正在成為AI ToC化最關鍵的戰場，也是最難的題。

硅谷和中國，都看到了這個機會。

一場春節紅包大戰，炸出了全球 AI 最關鍵的分岔口。

戰況非常焦灼。

• 阿里千問春節活動期間，全國超過 1.3 億人第一次體驗 AI 購物，全國人民對著手機說了 50 億次 “千問幫我”。

• 騰訊的元寶，2 月 1 日到 17 日活動期間，用戶通過 “創作” 欄完成 AI 任務超 10 億次。目前元寶日活躍用戶（DAU）已突破 5000 萬，月活躍用戶（MAU）達 1.14 億。

• 字節豆包除夕當天AI 互動總數達 19 億次。而在 2025 年第四季度，QuestMobile 數據顯示，豆包月活飆升至 2.27 億，日活突破 1 億，成為中國首個破億 DAU 的 AI 原生應用。

至此，中國頭部AI應用集體邁入“億級俱樂部”，就連春節前低調的DeepSeek，也在假期期間，悄然完成一輪爆發。

數據很亮眼，但這只是表象。

幾乎同一時間，大洋彼岸也很熱鬧。硅谷新貴們在超級碗隔空較量，OpenAI 上線群聊，Anthropic 發布數字員工定位的產品，Character.AI 累計注冊用戶超4000 萬。

同樣是 AI，同樣是社交。

方向，卻南轅北轍。

AI 社交這條路，中國和硅谷，解題思路從開始就不一樣。

1、做AI社交，為什么這么難？

在講硅谷和中國怎么做之前，先要搞清楚一個問題：

為什么這么多年，做社交的公司還是倒下一批又一批？

答案很簡單：工具和關系，完全不是一回事。

工具解決的是單點需求，比如打車、外賣、購物。

工具可以復制，可以遷移，可以被更好的工具替代。

但社交從來不是工具。

社交是一張看不見的關系網絡。這張網絡的節點是人，連線是信任、情感、共同經歷。你可以換一個外賣App，但你很難把所有朋友、同事、家人搬到另一個平臺上。

這也能解釋，為什么谷歌做過多次社交（Google+、Orkut、Wave、Buzz）全都失敗了。

谷歌不缺技術，不缺流量，不缺錢。但它缺一樣東西：一個高頻的、基于強關系鏈的C端入口。

Google+的產品邏輯是把用戶強行拉進一個"圈子"，但這個圈子里沒有用戶真正想連接的人。

技術可以建廣場，但廣場上沒人，就只是空地。

Meta的情況更復雜。它擁有全球最大的用戶群，但WhatsApp強調加密，聊天記錄不過云，關系被鎖在用戶手機里，Meta無法深度介入。Facebook和Instagram偏向媒體屬性，用戶刷內容、看網紅，真正的高頻私密互動，并不發生在這些平臺上。

Meta擁有連接，但不擁有關系場。

OpenAI的ChatGPT再聰明，也只是工具。用戶可以和它聊一整天，但它不會把你介紹給另一個人，不會讓你在對話框里和朋友產生新的連接。它不連接人與人，也不創造關系。

做社交都這么難，做AI社交更難。

因為AI的加入，讓社交多了一個最大變量：AI應該站在什么位置？

如果AI是主角，人就成了旁觀者，社交就變成了"AI的社交"。如果AI是配角，人才能回到中心，社交才是"人的AI社交"。

硅谷和中國，在這個問題上，給出了兩個截然不同的答案。

而答案的背后，藏著一個更關鍵的真相：

真實關系鏈，才是AI社交的入場券。

誰擁有關系鏈，誰才有資格定義下一代社交。

2、硅谷的AI社交實驗

過去兩年，硅谷在 AI 社交領域做了大量探索。

有些實驗聲勢浩大，有些數據亮眼。

但跑得早，不代表跑得對。

今年1月底，一個叫Moltbook的平臺突然引爆科技圈。

它號稱"AI版Reddit"，150萬個AI智能體在上面扎堆聊天、抱怨人類、甚至自創宗教，而人類只能圍觀，連發言的資格都沒有。特斯拉前AI負責人卡帕西贊嘆這是科幻成真，馬斯克甚至說這是技術奇點降臨的前奏。

聽起來很酷，但僅僅幾天后，這個神話就徹底破產了。

調查發現，這個平臺根本不是什么AI覺醒，絕大多數所謂的智能體是由約1.7萬個真人控制的，平均每人操控88個傀儡賬號。

Moltbook的崩塌，暴露了一個更深層的問題：AI 自建社交，從一開始就違背了人性本身。

人要的是人與人的連接，不是看AI開會。當社交變成無人區，當人類被排除在對話之外，再酷的技術，也只是一堆自動生成的無用代碼。

硅谷另一條探索，是把社交交給算法。

從Dating AI到各種推薦系統，硅谷一直在做一件事：用AI把最匹配的人推到你面前。興趣、職業、收入、愛好……所有維度都被量化，匹配度越來越高。

但問題很致命：解決了 “認識誰”，沒解決 “聊什么”。

當兩個人因為匹配度99%而坐下，卻面面相覷無話可說時，這種社交的效率就成了諷刺。

越精準，越空洞。越高效，越尷尬。社交被簡化成一道數學題，唯獨答案里，丟掉了人的溫度。

如果說匹配解決的是"認識誰"，那么還有一條路試圖解決"誰來陪"。

AI情感陪伴這條路最擁擠，也最讓人擔憂。

Replika、Character.AI等AI陪伴應用爆火。用戶創建自己的AI伴侶，每天聊天、傾訴、互動。數據顯示，2025年AI陪伴類應用的全球下載量超過2.2億次。

以Character.ai為代表，硅谷造出了一批極其逼真的AI角色，無條件的接納、完美的共情、永遠在線。用戶可以傾訴煩惱、尋求陪伴、甚至談戀愛。

哈佛商學院2025年的一項研究說，AI陪伴確實能在短期內緩解孤獨感。

AI 伴侶，就像是一顆高效的止痛藥。

但止痛藥治不了病。AI 陪伴緩解的是孤獨的癥狀，而不是創造真實關系。

用戶在虛擬世界里待得越久，現實中建立關系的意愿和能力反而越弱。

總結硅谷的三種探索方式：

硅谷在做 AI 的社交，把 AI 變成了主角，讓人成了旁觀者、被匹配者、被替代者。

這些探索的共同問題是，AI 沒有嵌入真實的人際關系網絡，而是在試圖重建一套平行于人類的社交系統。

但真實社交的邏輯不是這樣的。

關系從不是從零開始，它從已有的連接里生長。

是來自那些，你在群里認識朋友的朋友，在飯局上加的微信，在共同話題里找到同頻的人。

社交的起點，永遠是已有的關系。

但如果AI不是主角呢？

3、中國的另一條路，讓AI退后一步

1月26日，騰訊員工大會上，馬化騰談到元寶：

“元寶派從過去騰訊會議的群聊中獲得啟發，在已有的AI助手中+群來探索新的社交玩法，這也是基于騰訊特點的一次全新嘗試。”

什么是元寶派？

簡單來說，這是元寶主打的社交功能。用戶可以通過元寶App創建或加入一個"派"，在派里，元寶AI會作為"派友"存在，它不僅能聊天互動，還能總結群消息、設置提醒、算賬平賬、推薦電影音樂。

聽起來像個群聊機器人？

不對。區別在于：AI不是主角，人是主角。

在"元寶派"的設定里，AI可以幫用戶接梗、打圓場、在冷場時拋出話題，可以陪群友一起看電影、一起聽歌。在家庭群里，它能幫被催婚的年輕人寫反向勸退指南，在王者榮耀群里，它能自動提醒隊友上號，在隊友掛機時甩出表情包嘲諷。

這是一套完全不同的邏輯：

AI 不是在替代社交，而是在增強社交。

不是在創造平行世界，而是在服務現實關系。

這個差別，直接定義了中國 AI 社交的根本方向。

比如有用戶把家族群轉移到元寶派，長輩平時轉發一些偽科學養生文章，就可以一鍵 @元寶辟謠。AI 在這里扮演的不是聊天對象，而是恰到好處的社交潤滑劑。

這是AI+社交的另一種可能：

AI做工具，人做關系。

硅谷在做"AI的社交"，中國在做"人的AI社交"。

一字之差，天壤之別。

而騰訊恰好擁有龐大的人的關系。微信，10億級的用戶群體，以及那個將支付+生活+社交+工作熔于一爐的生態土壤。

這意味著什么？

意味著騰訊可以讓AI直接嵌入用戶最真實、最高頻的社交場景。讓你與朋友的日常互動中，自然而然地使用AI服務。

這也意味著，當AI犯錯時，它面對的不是單個用戶的容忍度，而是一個群體的集體反饋。元寶派群聊是最好的訓練場。AI 說錯一句話，立刻被用戶教做人。

馬化騰號召大家"一起體驗、一起Debug"，不是客套話。這種來自真實社交的負反饋，恰恰是AI學會看眼色的最好老師。

本質上，騰訊讓元寶在做的是用社交通信以及關系鏈，營造一個好的氛圍。騰訊的戰略很明確：把 AI 融入關系鏈，讓元寶成為新入口。

這個戰略的實現需要時間。今天的元寶派正在從工具進化為環境的一部分，從一次性響應變成嵌入日常關系網絡的常駐成員。

在這場變革中，誰擁有最真實的人際關系網絡，誰就擁有定義下一代社交的入場券。

4、三家巨頭，三種活法

回到國內市場，這場春節大戰，不是錢的戰爭，是方向的戰爭。

藏在紅包背后的，是路徑的徹底分野。

字節跳動走的是內容+互動路線。依托央視春晚的國民級曝光，豆包將自己定位為AI互動助手，把AI變成短視頻生態的標配能力。除夕當天19億次互動、633億tokens的峰值吞吐量，是對技術底座的一次極限壓力測試。

阿里則走服務+消費路線。把大模型直接嵌入交易閉環，點奶茶、囤年貨、買電影票、訂機票酒店，全部可以在對話框里完成。阿里的真正目標，是把AI變成本地生活與電商的智能入口，讓"千問幫我"像"掃碼付款"一樣成為國民習慣。

騰訊的選擇是第三條路，一場真正意義上的 AI 社交實驗。紅包是橋梁，社交是場景，關系鏈是底盤。用戶通過紅包下載元寶，然后在"元寶派"里和朋友們一起玩，一起搶紅包、一起看電影、一起聽歌、一起斗圖。AI 不再是對話框里的客服，而是群聊里自帶氣氛組的伙伴。

路徑很清晰：

別人搶用戶，騰訊搶關系。

別人養習慣，騰訊做模式。

5、殊途，已不同歸

春節AI大戰的喧囂，掩蓋了一個更重要的趨勢：

AI的下一站，可能不在工具，而在社交。

社交的本質，不只是技術，關鍵在于人。

紅包會領完，數據會沉淀，但方向一旦選定，就很難回頭。問題是，當AI無處不在時，硅谷和中國給出的答案，分別是什么？

• 硅谷給出的答案是：讓AI更聰明、更獨立、更像人。

• 中國給出的答案是：讓AI更懂人、更融入人、更服務人。

硅谷在造AI的社交網絡，中國在讓AI進入人的社交網絡。

硅谷讓AI當主角，中國讓AI當配角。

一個相信技術可以重構社交，一個相信技術應該服務社交。

一個在創造虛擬世界，一個在迭代現有關系。

大家都還在路上，但方向已經明確。

【版面之外】的話：

沒有人知道AI社交最終會長成什么樣。

但有一點可以確定，當越來越多的人習慣了群里有個隨時在線的AI伙伴，習慣了在看電影、聽歌時有個同頻者在場，人與技術的關系就被重新定義了。

春節的紅包大戰，或許只是那個未來的一個微小起點。

未來的群聊可能出現一種景象：你的 AI 替身和我的 AI 替身互發表情包，維持著熱絡和工作往來，而我們真身早已在屏幕之外。

這種社交外包聽起來有點詭異，但也可能降低社交壓力，提升工作效率。

關鍵在于分寸感。

AI如何在恰到好處地幫忙，與不合時宜地插話之間找到平衡。

這需要時間，需要迭代，需要無數用戶用每一次@、每一次屏蔽、每一次投訴來教會AI：

什么是人情世故。

而這，恰恰是中國路徑的優勢——讓AI在真實的人際關系里摔打、成長、學會做人。