騰訊字節(jié)，“火拼”漫劇

定焦One（dingjiaoone）原創(chuàng)

作者 | 陳丹

編輯 | 魏佳

丙午馬年的第一把火，除了紅包大戰(zhàn)，也燃向了漫劇賽道。

所謂漫劇，是指動(dòng)漫風(fēng)格的短劇，每集時(shí)長(zhǎng)仍為1分鐘，劇情也和短劇一樣講究“黃金三秒”和“密集爽點(diǎn)”。隨著生成式AI工具的成熟，漫劇制作效率提升的同時(shí)成本大幅下探，成為新興風(fēng)口。

2月7日，Seedance2.0的出圈讓漫劇風(fēng)口再度升級(jí)。在漫劇從業(yè)者的社群里，測(cè)試這款軟件成了最熱門(mén)的話題。甚至有人開(kāi)玩笑：以后不需要招有經(jīng)驗(yàn)的人了，把七大姑八大姨喊上，手機(jī)點(diǎn)一點(diǎn)就能日產(chǎn)萬(wàn)部。

技術(shù)突破之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在同步加碼。

2月4日，騰訊在各大應(yīng)用商店上線APP“火龍漫劇”。同日，中文在線發(fā)布公告稱，與騰訊達(dá)成動(dòng)畫(huà)微短劇授權(quán)合作，預(yù)計(jì)合作金額2320萬(wàn)元。

「定焦One」從騰訊內(nèi)部了解到，火龍漫劇由一支年輕團(tuán)隊(duì)操刀。目前火龍漫劇已經(jīng)上線了近萬(wàn)部漫劇，屬于基礎(chǔ)鋪量，同時(shí)，第一波精品在春節(jié)檔已經(jīng)陸續(xù)上線，包括科幻IP《時(shí)間盡頭的書(shū)店》改編的同名漫劇。

愛(ài)奇藝亦在布局。據(jù)一位接近愛(ài)奇藝的人士透露，愛(ài)奇藝正在內(nèi)測(cè)AI視頻生成工具，并定向邀請(qǐng)外部團(tuán)隊(duì)參與測(cè)試。除工具開(kāi)發(fā)外，愛(ài)奇藝還計(jì)劃孵化AIGC創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，上海部分辦公室已為此騰挪空間。

阿里則從去年下半年開(kāi)始，陸續(xù)推出微信短劇小程序，名為“蜜豆”“甜豆”“夢(mèng)豆”“歡豆”等，這四個(gè)小程序的幕后主體均與阿里文學(xué)旗下的書(shū)旗小說(shuō)深度關(guān)聯(lián)。目前，這些小程序上都只上線了一部漫劇作品，但也可見(jiàn)阿里試圖憑借海量版權(quán)入場(chǎng)的信號(hào)。

AI視頻領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者吳杰茜對(duì)行業(yè)水溫上升的感受最為直觀。她透露，字節(jié)、百度、阿里、騰訊的漫劇扶持部門(mén)已陸續(xù)與其聯(lián)系，有的希望其能協(xié)助快速鋪量并搭建供應(yīng)商渠道；另一些大廠路徑尚在探索，但態(tài)度明確——這個(gè)賽道不會(huì)缺席。

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭將研發(fā)與創(chuàng)作資源向AI內(nèi)容集中，巨變才剛剛開(kāi)始。

字節(jié)、騰訊、百度，漫劇APP“三國(guó)殺”

獨(dú)立漫劇APP上線，加之與中文在線達(dá)成版權(quán)授權(quán)合作，騰訊的這一套組合拳，首先釋放的一個(gè)信號(hào)是，它正在大手筆囤積優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容。

對(duì)于任何一個(gè)新內(nèi)容平臺(tái)而言，冷啟動(dòng)階段的核心任務(wù)都只有一個(gè)：迅速搭建海量?jī)?nèi)容，形成基本供給能力。據(jù)一位接近騰訊的業(yè)內(nèi)人士透露，目前騰訊已儲(chǔ)備大批精品漫劇項(xiàng)目，將分階段上線以保障內(nèi)容持續(xù)更新。內(nèi)容布局上，一開(kāi)始火龍漫劇以二次元畫(huà)風(fēng)漫劇為主，春節(jié)期間AI仿真人類型的作品也逐步上線。據(jù)了解，騰訊對(duì)該平臺(tái)的內(nèi)容定位清晰：“只要非真人實(shí)拍的內(nèi)容，都會(huì)納入火龍漫劇的布局范疇。”

對(duì)漫劇行業(yè)而言，騰訊的入局，讓賽道在紅果之外，終于迎來(lái)了第二個(gè)真正意義上的重量級(jí)玩家。

有從業(yè)者在社交媒體透露，火龍漫劇或?qū)⑼瞥鱿喈?dāng)激進(jìn)的分賬模式，其收益由兩大核心部分構(gòu)成：一是基礎(chǔ)分成，以廣告流量收益為基數(shù)乘以分賬系數(shù)，其中獨(dú)家內(nèi)容的分賬系數(shù)據(jù)傳可達(dá)200%；二是平臺(tái)專項(xiàng)激勵(lì)，既包含針對(duì)頭部爆款作品的額外獎(jiǎng)勵(lì)，也涵蓋面向創(chuàng)作者的持續(xù)創(chuàng)作扶持激勵(lì)。

整體來(lái)看，火龍漫劇打造的是一套以廣告流量為底層支撐的強(qiáng)激勵(lì)型分賬體系。這也說(shuō)明，它的目標(biāo)并非短期的內(nèi)容采買，而是快速建立穩(wěn)定供給體系與創(chuàng)作者黏性。

隨著騰訊的入局，互聯(lián)網(wǎng)大廠中已有三家正式上線獨(dú)立漫劇APP，漫劇賽道的大廠競(jìng)爭(zhēng)格局初步成型。

字節(jié)是最先下場(chǎng)那個(gè)。

2025年11月，它低調(diào)上線了獨(dú)立漫劇APP——“紅果漫劇”。這款產(chǎn)品由“咸檸免費(fèi)短劇”升級(jí)而來(lái)，開(kāi)發(fā)者是海南愉閱科技有限公司，后者的法定代表人樂(lè)力也是紅果短劇現(xiàn)任總編輯。紅果漫劇，是字節(jié)系第一個(gè)獨(dú)立漫劇平臺(tái)。

打法上，紅果漫劇完全復(fù)刻了紅果短劇的那套邏輯，背靠抖音的算法分發(fā)和番茄小說(shuō)的海量版權(quán)，先用低成本內(nèi)容快速鋪量，靠數(shù)據(jù)試錯(cuò)找出爆款題材，再批量復(fù)制放大；變現(xiàn)則以廣告為底座，配合高保底、強(qiáng)激勵(lì)的分賬模式，把創(chuàng)作者“綁上戰(zhàn)車”。

這套“字節(jié)式打法”效果立竿見(jiàn)影。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，上線僅一個(gè)月，紅果漫劇月活躍用戶已達(dá)854萬(wàn)，直接躋身短劇類APP前三。

緊隨其后的是百度。

2025年12月，百度推出柚漫劇APP。2026年1月，百度旗下的內(nèi)容平臺(tái)七貓也正式推出“七貓漫劇”APP，并喊出“免費(fèi)看劇100年”的口號(hào)，據(jù)了解，百度從2025年11月就開(kāi)始組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，并逐步開(kāi)放10萬(wàn)+IP儲(chǔ)備、推出創(chuàng)作激勵(lì)政策。

漫劇業(yè)務(wù)亦為其帶來(lái)了亮眼的流量表現(xiàn)。在近期百度智能云的一場(chǎng)活動(dòng)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：上線不到一年，百度漫劇的成長(zhǎng)速度已達(dá)到過(guò)去三年短劇的1/4，而且1/4的內(nèi)容體量，貢獻(xiàn)了全平臺(tái)1/3的分發(fā)量。

巨頭為何紛紛下場(chǎng)做起了漫劇APP？尤其是字節(jié)和騰訊，旗下已經(jīng)有用戶龐大的視頻播出平臺(tái)，為何還要另起爐灶？

火龍漫劇（左）紅果漫劇（中）柚漫劇（右）

一位接近騰訊的消息人士向「定焦One」解釋，獨(dú)立APP的目的是養(yǎng)成用戶習(xí)慣。在主站內(nèi)設(shè)頻道，用戶是被動(dòng)刷到；獨(dú)立出來(lái)，用戶是主動(dòng)打開(kāi)，后者才能真正沉淀出黏性。

在投資人可玉看來(lái)，更深層的原因在于，漫劇的目標(biāo)人群，與短劇主流的“下沉女性”并不重疊。

根據(jù)DataEye研究院的數(shù)據(jù)，漫劇用戶中31歲-40歲、24歲-30歲、18歲-23歲占比分別為31.81%、24.04%和23.07%。這是一群年輕用戶，且年齡還在向下走。可玉認(rèn)為，大廠現(xiàn)在入局，賭的不僅僅是當(dāng)下的變現(xiàn)效率，還有下一代內(nèi)容消費(fèi)人群的遷移方向。

尤其值得關(guān)注的是，二次元用戶的強(qiáng)付費(fèi)意愿。「定焦One」了解到，二次元業(yè)務(wù)是當(dāng)前幾家視頻網(wǎng)站難得ROI能夠打正的內(nèi)容形態(tài)。就拿騰訊視頻來(lái)說(shuō)，其動(dòng)漫番劇長(zhǎng)期占據(jù)了其暢銷榜的前列。

目前的漫劇供給量雖然爆發(fā)式增長(zhǎng)，但很多內(nèi)容仍然是PPT解說(shuō)漫、沙雕漫，遠(yuǎn)未觸及核心二次元用戶的付費(fèi)意愿，因此漫劇的變現(xiàn)方式也多以廣告為主。如果未來(lái)內(nèi)容質(zhì)量上來(lái)了，用戶習(xí)慣養(yǎng)成，付費(fèi)模式或許也能跑通。

布局漫劇平臺(tái)，背后還有一套更為長(zhǎng)線的價(jià)值判斷。

大廠混戰(zhàn)，誰(shuí)能成為頭號(hào)玩家？

大廠們忙著在AI漫劇這片新大陸上跑馬圈地，根據(jù)目前的市場(chǎng)表現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)格局可以初步分成三個(gè)梯隊(duì)。

字節(jié)無(wú)疑是漫劇賽道的第一梯隊(duì)，但要面臨騰訊的挑戰(zhàn)。

字節(jié)憑借番茄小說(shuō)的海量網(wǎng)文IP儲(chǔ)備、抖音的流量分發(fā)優(yōu)勢(shì)，再加上Seedance模型等技術(shù)賦能，形成了從IP源頭、內(nèi)容生產(chǎn)到平臺(tái)分發(fā)的完整閉環(huán)。而且在目前階段，紅果短劇和紅果漫劇的市場(chǎng)份額均領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好幾個(gè)身位。

一位紅果的供應(yīng)商告訴「定焦One」，字節(jié)的一位漫劇部門(mén)工作人員曾對(duì)其驕傲表示，國(guó)內(nèi)所有做漫劇的公司、工作室，最后都得找到他們。足可見(jiàn)其對(duì)字節(jié)收片能力的信心。

騰訊雖然起步較晚，但不少業(yè)內(nèi)人士都將它視為在這個(gè)賽道上少數(shù)能與字節(jié)一戰(zhàn)的對(duì)手。原因也在于其生態(tài)。

從IP來(lái)看，騰訊通過(guò)閱文集團(tuán)、QQ閱讀、微信讀書(shū)已經(jīng)積累海量IP，其中不乏10年以上、粉絲眾多的超級(jí)大IP。此外微信視頻號(hào)等平臺(tái)也為漫劇提供了多元化的流量入口和用戶基礎(chǔ)。

具備生態(tài)能力的百度，在不少?gòu)臉I(yè)者看來(lái)，也有躋身第一梯隊(duì)的潛力。百度除了推出兩個(gè)漫劇APP之外，還發(fā)布面向漫劇行業(yè)的AIGC全流程解決方案，并成立AIGC內(nèi)容創(chuàng)作者聯(lián)盟。

不難看出，無(wú)論是字節(jié)、騰訊還是百度，都在朝著“IP+技術(shù)+平臺(tái)”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局邁進(jìn)。

愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、B站等傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)則構(gòu)成了穩(wěn)健的第二陣營(yíng)。

雖然愛(ài)奇藝與優(yōu)酷并未開(kāi)辟獨(dú)立APP，但均在主站核心位置設(shè)立了專屬漫劇頻道，并拿出了極具誘惑力的分賬政策：愛(ài)奇藝針對(duì)獨(dú)家內(nèi)容給出了最高100%的分成激勵(lì)；優(yōu)酷通過(guò)更新動(dòng)漫分賬規(guī)則，將“會(huì)員+廣告”分成比例上限拉升至80%，并為精品項(xiàng)目增設(shè)最高100萬(wàn)元的單片獎(jiǎng)勵(lì)。B站通過(guò)“覺(jué)醒計(jì)劃”定點(diǎn)扶持，面向UP主及專業(yè)機(jī)構(gòu)提供30%至100%的成本覆蓋，分成比例同樣高達(dá)80%。

在吳杰茜看來(lái)，這些視頻平臺(tái)的潛力不容小覷。它們坐擁龐大的用戶基數(shù)，且部分平臺(tái)天然自帶二次元文化基因和社區(qū)氛圍，用戶對(duì)于漫劇畫(huà)風(fēng)接受度高。

更關(guān)鍵的是，這些平臺(tái)長(zhǎng)期聚合了大量專業(yè)創(chuàng)作者資源。可玉分析，愛(ài)奇藝推出AI視頻工具，可能就是想綁定創(chuàng)作人員，再通過(guò)分賬的內(nèi)容形式，形成專業(yè)創(chuàng)作者+平臺(tái)的內(nèi)容生態(tài)。

還有一類不容忽視的玩家是技術(shù)類公司，以工具切入漫劇賽道，例如，360推出AI漫劇智能體生產(chǎn)平臺(tái)。吳杰茜預(yù)測(cè)，2026年將迎來(lái)AI視頻工具和Agent的井噴，而可玉進(jìn)一步分析，漫劇作為流量型業(yè)務(wù)變現(xiàn)路徑短，“離錢(qián)越近，工具越好賣”，這類企業(yè)賭的正是“工具先于內(nèi)容變現(xiàn)”的窗口期，瞄準(zhǔn)的是從業(yè)者和短劇轉(zhuǎn)型玩家的工具需求。

大廠激戰(zhàn)正酣，可玉站在投資人視角，從漫劇產(chǎn)業(yè)的上下游分析了狂熱背后的商業(yè)邏輯。

她指出，在即將到來(lái)的AI時(shí)代，內(nèi)容賽道最具價(jià)值的板塊在于“一頭一尾”。

頭是指上游IP。“IP沒(méi)有物理庫(kù)存、沒(méi)有物流，可以一直變現(xiàn)，只要內(nèi)容足夠好，版權(quán)就是永續(xù)資產(chǎn)”。過(guò)去十年網(wǎng)文IP的影視化爆發(fā)，已經(jīng)反復(fù)驗(yàn)證了這套邏輯。

尾是指平臺(tái)。平臺(tái)方不僅是流量入口，還擁有用戶數(shù)據(jù)，可以反哺到內(nèi)容創(chuàng)作上。尤其是短劇，其本質(zhì)是一個(gè)流量生意。之前一部劇短劇的ROI基本在1.1左右，現(xiàn)在則到了1附近，且非常依賴投流（即投放廣告），80%的利潤(rùn)都被掌握流量分配權(quán)的平臺(tái)賺走了。

而在這一頭一尾之間，受資本追捧還有一些創(chuàng)作工具和技術(shù)公司。

這些技術(shù)公司的核心能力是將創(chuàng)作、分發(fā)過(guò)程中的單點(diǎn)環(huán)節(jié)模塊化、工業(yè)化，以相對(duì)合理的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的內(nèi)容交付和產(chǎn)出。一言以蔽之，是用工業(yè)化的方式解決創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的不確定性。

“此外，在C端，資本更期待的是通過(guò)工具到AI原生UGC社區(qū)的機(jī)會(huì)，去承接AI放大生產(chǎn)力后的內(nèi)容溢出和新的互動(dòng)玩法。”可玉說(shuō)到。

也就是說(shuō)，能夠同時(shí)掌握IP（內(nèi)容源頭）、流量（分發(fā)出口）與技術(shù)（生產(chǎn)效率）這三張底牌的公司，將徹底掌握整個(gè)產(chǎn)業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

大廠入局，漫劇開(kāi)啟“大逃殺”

漫劇在短時(shí)間內(nèi)的爆發(fā)，是兩種趨勢(shì)交匯的必然結(jié)果。

一方面，短劇在經(jīng)歷兩年爆發(fā)式增長(zhǎng)后，進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。制作成本走高、內(nèi)容質(zhì)量?jī)?nèi)卷，劣質(zhì)產(chǎn)能開(kāi)始被淘汰，這些產(chǎn)能需要尋找新出口。另一方面，AI技術(shù)的成熟與落地提供了承接可能。

吳杰茜介紹，現(xiàn)在已是一個(gè)成熟的時(shí)機(jī)——有大模型研發(fā)能力的平臺(tái)、有資本能力研發(fā)工作流的平臺(tái)，都已入場(chǎng)。自動(dòng)化產(chǎn)出的作品已在水準(zhǔn)之上，具備了觀看性與商業(yè)價(jià)值。

隨著巨頭入場(chǎng)，更多訂單涌入，也帶來(lái)了更高標(biāo)準(zhǔn)與更激烈競(jìng)爭(zhēng)。有人開(kāi)玩笑：短劇用兩三年走完網(wǎng)劇十多年的路，漫劇用半年走完短劇的路。眼下，漫劇已迅速進(jìn)入紅海階段，殘酷的大逃殺已然開(kāi)啟。

競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度在價(jià)格上最能反映。

據(jù)了解，漫劇成片價(jià)格從一開(kāi)始的兩三千元/分鐘已經(jīng)降至幾百，甚至一百多元的單子在市場(chǎng)上也有人接。一位漫劇從業(yè)者告訴「定焦One」，A級(jí)（優(yōu)質(zhì)）漫劇價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，但A級(jí)以下的價(jià)格一再跳水。而能拿到各大平臺(tái)A級(jí)評(píng)級(jí)的公司，多數(shù)是專業(yè)動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)。

吳杰茜介紹，單從制作成本來(lái)看，一部漫劇的成本包含兩個(gè)部分，一是人力成本，二是工具使用的成本。與長(zhǎng)視頻競(jìng)爭(zhēng)時(shí)抬高版權(quán)價(jià)格不同，隨著技術(shù)進(jìn)步，漫劇的單片價(jià)格很有可能會(huì)繼續(xù)下降。

因?yàn)椋谱鞴ぞ呷找娉墒欤枞耸謺?huì)越來(lái)越少、效率提升，行業(yè)自然會(huì)壓縮開(kāi)支。成本降低后，更多工作室將以更低報(bào)價(jià)接單、沖量，內(nèi)卷加劇，這是技術(shù)普及后的必然結(jié)果。

吳杰茜的團(tuán)隊(duì)承接了大量大廠項(xiàng)目，需外包給承制方。她坦言，市場(chǎng)上供應(yīng)商很多，在不同供應(yīng)商之間找質(zhì)量好、價(jià)格低的合作方，這是必然存在的現(xiàn)象。

“標(biāo)準(zhǔn)化、低門(mén)檻的內(nèi)容會(huì)更快速地被技術(shù)覆蓋，而真正依賴人的創(chuàng)意、審美和敘事能力的精品內(nèi)容，則會(huì)在另一個(gè)維度上形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。”她說(shuō)道。

“一定程度上，技術(shù)讓人越來(lái)越不值錢(qián)了。”主攻AIGC創(chuàng)作的紀(jì)錄片、廣告片導(dǎo)演丁一感慨。

在他看來(lái)，會(huì)講故事的人始終稀缺，但龐大的劇組與長(zhǎng)鏈條曾讓無(wú)數(shù)普通人找到崗位。如今技術(shù)抹平制作端差異，讓“人”的價(jià)值剪刀差越來(lái)越大。有創(chuàng)意、會(huì)講故事的人依舊值錢(qián)，但行業(yè)中的多數(shù)普通人將面臨一段動(dòng)蕩期。

醬油動(dòng)漫創(chuàng)始人黃浩南近日在朋友圈發(fā)文稱，從年后開(kāi)始，非核心伙伴將會(huì)變得非常普通，就如同2018年的短劇投手和如今的短劇投手一樣。

據(jù)悉，作為漫劇的頭部廠牌，醬油動(dòng)漫公司月流水已經(jīng)達(dá)到5000萬(wàn)，公司人數(shù)達(dá)到了1000人。這一流水和公司人數(shù)的對(duì)比，也讓不少人質(zhì)疑其盈利能力是否建立在廉價(jià)勞動(dòng)力基礎(chǔ)之上。與此同時(shí)，黃浩南在朋友圈開(kāi)出了百萬(wàn)年薪招聘漫劇主編。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的風(fēng)口，有人選擇瘋狂涌入，也有人選擇冷靜撤退。

丁一在深入調(diào)研漫劇一個(gè)月后決定退出，理由無(wú)它，利潤(rùn)太低。在他看來(lái)，現(xiàn)階段的漫劇更像是一種“產(chǎn)品”而非“內(nèi)容”。他決定繼續(xù)深耕AI長(zhǎng)片創(chuàng)作，去尋找那個(gè)更具生命力的藍(lán)海。

*題圖及文中配圖來(lái)源于漫劇微博。