綠地建設集團被懸賞

近期，上海綠地建設集團被法院懸賞。這是一起深刻反映中國房地產行業深度調整、大型企業集團系統性財務危機以及司法執行困境的典型案例。

一、懸賞公告的核心事實與法律程序

2025年12月1日，上海市虹口區人民法院通過其官方渠道發布了一則執行懸賞公告。該公告的執行案號為(2024)滬0109執1116號。被執行人為上海綠地建設(集團)有限公司，其住所地位于上海市虹口區水電路180號，統一社會信用代碼為913100001331263364。公告載明的執行金額為人民幣2,334,488元及相應利息。懸賞期限自公告發布之日（2025年12月1日）起至2026年12月1日止，為期一年。

懸賞條件明確要求：任何知情人向法院提供法院尚未掌握的被執行人財產線索，并且該線索需經法院查證屬實并執行到位。作為激勵，申請執行人青海雙華物流有限公司承諾，將就提供線索后實際執行到位的款項，扣除必要的執行費用后，按10%的比例支付懸賞金。

二、案件的具體背景與來龍去脈

這起懸賞并非孤立事件，而是源于一起未能履行的民事調解。基本案情顯示：2023年9月，上海市虹口區人民法院就青海雙華物流有限公司與上海綠地建設(集團)有限公司之間的買賣合同糾紛案出具了民事調解書。調解書確認，被執行人需向申請執行人支付貨款2,334,488元及利息。

然而，調解書指定的履行期限屆滿后，上海綠地建設集團并未按約支付。鑒于其違約行為，申請執行人青海雙華物流有限公司于2024年3月依法向虹口區人民法院申請強制執行。進入執行程序后，法院經調查，窮盡了各項執行措施，但未能查找到被執行人名下有可供執行的財產或明確的財產線索。為此，法院依法對被執行人發出了限制消費令。在常規執行手段無法奏效的情況下，為維護自身合法權益，申請執行人依據相關法律規定，向法院申請發布懸賞公告。虹口區人民法院經審查，認為符合法定條件，決定準許發布。

三、被執行人：上海綠地建設集團的全面危機

上海綠地建設集團有限公司并非一家普通企業。其歷史可追溯至1959年，注冊資本高達8.8億元人民幣，是綠地控股集團旗下的大型綜合性施工企業，更擁有代表中國建筑業最高標準的建筑工程施工總承包特級資質以及多項設計甲級資質。然而，正是這樣一家“王牌”企業，已深陷不可逆轉的困境。

1. 破產審查的法律程序

早在2023年8月，該公司就被債權人泗縣二建預拌砂漿有限公司向上海市第三中級人民法院申請破產審查。截至2026年2月的最新信息，上海綠地建設已被明確列入綠地控股集團旗下至少6家進入破產程序的子公司名單之中，標志著其已從破產審查階段正式進入破產清算程序。

2. 觸目驚心的司法風險

在破產前后，該公司的司法風險全面爆發。公開信息顯示，其存在60余條被執行人信息，累計被執行總金額約3.1億元人民幣。此外，公司還多次收到限制消費令，其法定代表人及相關負責人被限制高消費，并存在多條失信被執行人（俗稱“老賴”）記錄。涉訴案件數量更是呈井噴之勢，近一年內以上海綠地建設為當事人的歷史開庭公告高達416則。其中，案由為“買賣合同糾紛”的公告最多（102則），其次為“勞務合同糾紛”（77則）和“建設工程施工合同糾紛”（63則），這直接印證了其在供應鏈和用工層面的廣泛違約。

四、根源探析：母公司綠地控股集團的系統性崩塌

上海綠地建設的困境，根源在于其母公司綠地控股集團自2023年以來持續惡化且未能扭轉的系統性財務危機，這構成了子公司破產的根本背景。

1. 連續三年巨額虧損，現金流枯竭

綠地控股已陷入連續三年巨額虧損的泥潭：2023年歸母凈利潤虧損95.56億元；2024年虧損額急劇擴大至155.52億元；而根據2025年度業績預告，預計虧損額將進一步攀升至160億至190億元。如此算來，三年累計虧損至少達411億元。與此同時，公司的負債規模極其驚人，截至2025年9月末，總負債高達9431億元，資產負債率升至89.52%，但同期可動用的貨幣資金僅剩214.26億元，流動性幾近枯竭。

2. 債務逾期如山，訴訟風暴席卷

公司的債務違約情況持續惡化。截至2026年1月22日，綠地控股及其子公司逾期債務本金累計已達239.77億元。而到2026年2月12日，逾期債務總額進一步攀升至244.25億元。更為嚴峻的是法律風險的爆發式增長。僅在2025年12月28日至2026年1月22日這26天內，公司及控股子公司就新增各類訴訟案件2452件，涉及金額69.86億元。緊隨其后的2026年1月23日至2月10日，又新增1566件訴訟，涉資60.4億元。這些訴訟中，占比最高的是建設工程施工合同糾紛和采購合同糾紛，這直接印證了其基建、地產主業供應鏈的全面緊張和資金鏈的徹底斷裂。

3. 集團危機傳導，子公司接連破產

危機并非局限于上海綠地建設。綠地控股旗下已有多家區域公司進入破產程序，清晰地勾勒出集團危機從銷售端（房產項目公司）向生產建設端（總包施工企業）傳導的路徑。例如：

? 綠地集團佛山禪城置業有限公司于2026年1月5日被法院裁定受理破產和解，其核心資產為佛山禪城區的商業綜合體，資產估值約7.2億元，申報總負債約5.5億元。

? 蘇州、西安等地的多家項目公司也均已進入破產清算程序。

上海綠地建設作為集團內部的施工主體，在大量項目公司停擺、工程款無法回收后，自身也迅速被拖垮，陷入了“收不到上游款，卻必須付下游款”的致命夾心困境。

五、宏觀背景：房地產行業深度調整與模式失效

此次事件是行業、集團與自身業務特性三重因素疊加的必然結果。

1. 行業系統性出清

“三道紅線”等金融監管政策徹底改變了行業規則，使得依賴“高杠桿、高周轉、高負債”的傳統房地產開發模式徹底失靈。全國房地產市場銷售面積與金額持續下滑，行業整體進入縮表出清階段。2025年，A股77家上市房企中，有57家預計虧損，合計預虧損額高達2082-2094億元。綠地控股的連續巨虧正是這一行業寒冬的縮影。

2. “地產+基建”雙輪驅動模式的坍塌

綠地集團長期奉行“地產+基建”雙輪驅動戰略，上海綠地建設正是其基建板塊的核心。這種模式在行業上行期能形成內部協同，但在下行周期卻演變為“一損俱損”的惡性循環。當地產項目銷售不暢、回款困難時，首先無法支付工程款，直接將風險傳導至像上海綠地建設這樣的施工企業，而施工企業又因無法支付材料款和分包款，導致整個供應鏈信用崩塌。

六、廣泛而深遠的影響

1. 對購房業主：權益面臨多重風險

購買了綠地旗下樓盤的業主正面臨嚴峻風險：房屋質量保修可能因開發商破產而落空；產權證辦理可能因公司清算、資料凍結而嚴重受阻；小區資產價值與社區維護也會因開發商的負面新聞而受損。

2. 對供應商與分包商：維權異常艱難

眾多材料供應商、分包商等普通債權人，雖然可以通過法律途徑維權，但在公司龐大的債務窟窿前，最終能獲得多少實際清償存在極大的不確定性。在破產清償順序中，普通消費性購房債權的清償順位也排在工程款、抵押債權和破產費用之后。

3. 對建筑行業生態：信心遭受重創

一家擁有特級資質的龍頭施工企業進入破產程序，嚴重打擊了行業信心，加劇了全產業鏈的信用危機。這標志著行業的調整已從單純的房地產開發企業，深入到了與之緊密綁定的建筑承包商、材料供應商等每一個環節。

七、企業的掙扎與行業啟示

面對空前危機，綠地控股正試圖通過“二次創業”尋求生機。在2026年2月初的年度工作會議上，集團董事長張玉良提出了“經營止跌回穩、轉型見到成效、發展抓出亮點、負債紓解降低”的目標。在業務層面，綠地將數字金融、能源保供、新能源汽車出口和旅游產業列為新的四大重點發展方向（內部稱“四小龍”），力圖擺脫對傳統地產業務的絕對依賴。在債務處理上，集團已完成境外債務展期，并獲得了上海地產、上海城投兩家國有股東共計30億元的委托貸款支持，以“保交付、穩民生”。

上海綠地建設被法院懸賞乃至破產清算的事件，提供了多重深刻啟示：它標志著以債務驅動為核心的激進擴張模式徹底終結，房地產行業已進入深度的結構性出清階段。對于所有企業而言，必須徹底告別對債務擴張的路徑依賴，將現金流安全置于經營決策的首位，并通過業務多元化來增強抗周期風險的能力。同時，該事件也凸顯了在復雜債務糾紛中，司法執行面臨的現實困難，懸賞執行成為在常規手段失效后，借助社會力量破解“執行難”的一種特殊但必要的法律措施。