西華池這場憋屈仗，宗遜丟了野戰軍司令的職務，也失去了大將席位

1947年3月，張宗遜手握六個旅，圍住敵人一個旅，兵力四比一，占盡優勢。結果呢？

打了兩夜一天，沒吃掉，打成了消耗戰。這一仗之后，他的野戰軍司令沒了，大將席位也沒了。

一個秋收起義就跟著毛澤東上井岡山的老資格，怎么就栽在這兒了？

要說張宗遜的資歷，放在整個解放軍里都是頭一檔的。

1908年生人，陜西渭南人，1926年進黃埔軍校第五期，同年入黨。1927年9月，毛澤東發動秋收起義，張宗遜就在隊伍里，任第1團第2營第6連連長。三灣改編之后，他帶一個排，專門負責毛澤東的貼身警衛，一路護送上了井岡山。

行軍途中，毛澤東腳被草鞋磨爛化膿，張宗遜綁了副竹擔架要抬他，毛澤東不肯，拄著竹棍堅持走。從三灣到井岡山，兩個人形影不離，白天并肩行軍，晚上同住一屋，毛澤東睡鋪板，張宗遜就打地鋪睡在跟前。

這份淵源，比絕大多數開國將領都深。

之后張宗遜一路打上去，紅軍時期當過紅12軍軍長、紅14師師長、紅軍大學校長，參加了中央蘇區五次反"圍剿"和兩萬五千里長征。抗戰期間任八路軍120師358旅旅長，打過雁門關伏擊戰，打過滑石片伏擊戰——一仗殲滅日軍一個大隊700多人，打過百團大戰。

1945年指揮爺臺山反擊戰，把胡宗南伸進陜甘寧邊區的手硬生生打了回去，毛澤東對這一仗極為滿意。

軍史研究者給他起了個雅號，叫"禁衛上將"——因為他這輩子，好幾次關鍵時刻都在護衛黨中央和毛澤東。

但問題也恰恰出在這里。毛澤東后來評價他說得很準：你的長處是穩重厚道，不足的地方是該厲害的時候厲害不起來。

"穩重"是優點，但打仗光穩不行，該狠的時候必須狠。這個短板，在后來的兩場大仗里暴露得一覽無余。

1946年8月，張宗遜任大同前線指揮部司令員，指揮大同集寧戰役。結果因輕敵加指揮失誤，被傅作義部反擊，沒打下大同，戰役失利。這一仗打完，他自己去找毛澤東做檢討，毛澤東沒怪他，說賀龍來電講主要責任不在你，自己總結經驗，爭取以后打好。

大同沒打好，上級給了機會。1946年11月，毛澤東再次點將，調他率晉綏第1縱隊西援陜北，保衛延安。1947年2月10日，中央軍委下令組建陜甘寧野戰集團軍，張宗遜任司令員，習仲勛任政治委員，下轄六個旅、2.8萬人。

這是張宗遜軍事生涯的頂點——獨立執掌一支野戰大軍，全權負責陜甘寧邊區的防御作戰。

上級把最重的擔子交給他，他必須證明自己扛得住。

集團軍剛組建完，胡宗南就動手了。

他以五個旅的兵力進犯隴東，由整編76師師長廖昂統一指揮。其中整編第48旅沖在最前面，旅長叫何奇，少將軍銜。這個何奇打仗有股子蠻勁，一路猛沖，接連占了赤城、板橋、合水，和后面的友軍拉開了距離。

廖昂看出問題了。48旅一路突進，沒遇到什么像樣的抵抗就占了這么多地方，這不對勁，很可能是解放軍在故意誘敵深入。他趕緊給何奇下令：別往前走了，趕緊回撤。

何奇接到命令，決定不走原路，而是經西華池走捷徑回寧縣，這樣路程短、省時間。

魚好不容易咬鉤了，張宗遜當然不會讓它跑掉。他調集358旅、獨1旅、新4旅，向西華池方向秘密集結，準備圍殲。三個旅九個團對敵人一個旅三個團，兵力優勢接近三比一，這個仗本來穩穩地能打贏。

關鍵時刻到了。

358旅旅長黃新廷，是個有頭腦的指揮員。他判斷何奇驕傲自大，肯定走大路不走小路。于是親自去勘察地形，果然發現大路上有一段必須過一條溝，溝兩側是小高地，天然的伏擊陣地。黃新廷把兩個團布置在溝的兩側，一個團當預備隊，口袋扎好了，就等敵人往里鉆。

3月3日上午，何奇的兩個團果然從這條路過來了，大搖大擺地走進了伏擊圈。黃新廷立刻向張宗遜請示出擊。

張宗遜的回復是：敵情不明，聽候指示。

黃新廷傻了。敵人就在眼皮底下，兩個團全部進入伏擊圈，居高臨下打下去就是一場漂亮的殲滅戰，你告訴我敵情不明？

但軍令如山，黃新廷不敢擅自行動，只能眼睜睜看著敵人兩個團從伏擊圈里穿了過去。

一個絕佳的戰機，就這么白白丟掉了。

如果這一仗在溝里打響，兩個團的敵人根本跑不掉，358旅居高臨下，火力全開，半天就能解決戰斗。后面的事也就不會發生了。

但張宗遜猶豫了。大同集寧的陰影還在，他怕情況沒摸清就動手會出問題。這種心態可以理解，但打仗就是這樣——戰機稍縱即逝，錯過就是錯過。

錯過伏擊之后，何奇率48旅全部退入了西華池鎮。

當天黃昏，張宗遜下達了總攻命令。

此時敵人三個團擠在西華池，剛到不久，立足未穩，工事還沒來得及修。我軍九個團已經完成合圍，兵力優勢明擺著，如果一上來就集中主力猛攻，趁敵人還沒緩過神，是有可能一舉全殲的。

但張宗遜再一次犯了過于謹慎的毛病。

九個團參戰，他只派了兩個團進攻西華池。四個團當預備隊，兩個團擔任警戒，一個團作為第二梯隊。更要命的是，前線的基層指揮員也跟著謹慎起來——主攻的第8團只拿出一個營，營又只拿出一個連；助攻的新4旅第16團，層層留預備隊，實際投入戰斗的只有四個排。

九個團的兵力，最后真正在打的只有幾個連。

敵人是三個團，還有房屋院落做依托。我軍這點兵力沖上去，火力根本壓不住，苦戰一整夜，進展很小。

更糟糕的是，敵人因為沒受到太大壓力，連夜搶修了工事。等天亮一看，窗口時間已經過去了。

張宗遜這時候醒悟了，趕緊調整部署，一口氣投入了七個團。358旅主攻，獨1旅助攻，新4旅配合，幾乎全部主力壓上去。

但為時已晚。敵人緩過來了，工事也修好了，強攻的代價成倍增加。戰士們冒著彈雨往上沖，一個院落一個院落地打，每攻下一處就得重新組織，推進速度極慢。

從3月3日晚打到5日拂曉，我軍付出了千余人傷亡，把殘敵壓縮到了幾個孤立的寨子里。再加把勁，就能全殲了。

但這時候，敵人的援軍——整編第24旅兩個團——已經逼近戰場。張宗遜擔心腹背受敵，下令撤出戰斗。西華池戰斗就此結束。

戰果：殲敵1500余人，擊斃少將旅長何奇。我軍傷亡約1200人。其中358旅和獨1旅損失821人，新4旅損失317人。

從數字上看，殲敵多于自身傷亡，似乎還可以。但問題是——你是九個團打人家三個團，四倍的兵力優勢，最后打成一比一的交換比，這叫什么？這叫消耗戰。

新4旅戰后總結時說了一句大實話：如果再堅持一天，有可能將敵全殲。而且援軍其實只有兩個多團，我軍兵力仍然占絕對優勢，完全有能力一邊打援一邊繼續攻堅。

習仲勛后來的總結最一針見血：因情況摸得不夠準，沒有打好，打成了消耗戰。這使我內心十分不安。

西華池這一仗，直接改變了張宗遜的命運。

3月6日，中央軍委復電：西華池戰斗給了敵48旅以嚴重打擊，何奇斃命。措辭是肯定的，但也只是"肯定"而已——沒有"大捷"、沒有"全殲"，這在當時的電報用語里，已經說明上級并不滿意。

3月11日，野司在富縣召開戰斗總結會，彭德懷親自到會，總結經驗教訓。第二天，也就是3月12日，彭德懷和劉少奇在棗園小禮堂主持旅以上干部會，宣布了一個重大決定：撤銷陜甘寧野戰集團軍番號，恢復原建制。

張宗遜不再是野戰軍司令員了。他回到第1縱隊，當司令員，和廖漢生搭檔。

五天之后，3月17日，中央軍委正式組建西北野戰兵團。彭德懷任司令員兼政委，張宗遜任副司令員。從獨擋一面的主帥，變成了給彭德懷打下手的副手。

這個變化有多大？同樣是帶兵打仗，司令員是拍板的人，副司令員是執行的人。從此以后，張宗遜再也沒有獨自指揮過大兵團作戰。

必須說句公道話——撤掉野戰集團軍不全是因為西華池。

當時胡宗南24個旅近20萬大軍正準備進攻延安，形勢萬分緊急，彭德懷主動請纓指揮陜北作戰，毛澤東批準了"臨陣換將"。這里面既有對張宗遜指揮能力的考量，也有全局戰略的需要。

但不管怎么說，西華池打成消耗戰，是壓垮駱駝的最后一根稻草。加上之前大同集寧的失利，兩次獨立指揮都沒打好，上級不可能再給第三次機會了。

之后的張宗遜盡職盡責地當好了副手。他協助彭德懷打了青化砭、羊馬河、蟠龍三戰三捷，打了沙家店，打了宜川、扶郿、蘭州——一路從陜北打到大西北。1949年任第一野戰軍副司令員，1950年代理西北軍區司令員。他的能力沒有問題，但獨立掛帥的機會確實沒有了。

1955年授銜，張宗遜被授予上將軍銜，排名第三。

而在此之前，1955年1月，彭德懷和羅榮桓聯名上報的大將預授名單里，第一方案15人，張宗遜赫然在列。但最終經中央反復研究，大將定為10人，張宗遜落選了。

他落選的原因是多方面的——解放戰爭中始終擔任副職，沒有獨立指揮大兵團的突出戰績，而大將名額又要兼顧各方面軍的代表性、兵種平衡等因素。但追根溯源，如果不是大同集寧和西華池這兩仗，他未必不能繼續當主帥，未必不能打出更漂亮的戰績。

一步錯，步步錯。西華池那個猶豫的上午，黃新廷請求出擊的那一刻，張宗遜說了句"敵情不明，聽候指示"——這八個字，改寫了他的后半生。

1998年9月14日，張宗遜在北京病逝，享年91歲。身后留下一本《張宗遜回憶錄》，和一個讓后人反復咀嚼的教訓：打仗這件事，謹慎是必要的，但過于謹慎，有時候比冒進還要命。