6.67%！深圳研發強度躍居中國第一

1980年，英國《經濟學人》將新設立的深圳經濟特區描述為一個“曇花一現”（ephemeral）的實驗，認為深圳只是香港經濟的某種“溢出”，缺乏內生增長動力，并且改革開放的政策也隨時可能中止。

40年后的2020年，這家雜志撰文，承認了當年的預測失誤，并將深圳描述為“全球4300多個經濟特區中最成功的典范”，稱其為“硅谷的有力競爭者”。

在2026年2月24日的廣東省“新春第一會”（廣東省高質量發展大會）上，深圳市長公布了這樣一組數據：

全社會研發投入從2020年的1510.8億元增加至2024年的2453.1億元，年均增長12.9%，研發投入強度達6.67%，躍居全國城市首位。

這意味著什么呢？深圳不僅是經濟活力最強，更在知識密度上超越了國內所有的一線城市，是全球創新投入的第一梯隊，和韓國、以色列比，也毫不遜色；與此同時，“深圳—香港—廣州創新集群”也在《全球創新指數》中位列全球首位。

從小漁村到開放窗口，再到創新第一市，深圳如何完成人類工業化史上最瘋狂的騏驥一躍？

1979年，深圳蛇口工業區開山填海的炮聲，是中國改革開放的“第一聲春雷”。

1979年7月8日，蛇口開山填海的炮聲標志著蛇口工業區基礎工程正式破土動工

的確，這片土地最初的使命，是作為“窗口”與“試驗田”，承接來自香港乃至全球的產業轉移。“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易）是它的起點。彼時，也沒人能想象，這片稻田和漁村，會與“科技創新”產生任何關聯。

然而，正是這段“草根”歲月，為日后的崛起埋下了伏筆。

2000年代后，深圳的“三來一補”以一種野蠻生長的方式，催生了全球最無與倫比的電子制造業供應鏈。

當時華強北的一個柜臺，能在幾小時內為你配齊一部手機的所有零配件，但在當時很多人對這種模式只是不屑地稱呼為“山寨”——只能拼，而且拼得還不高級。

但這種極致的供應鏈響應能力、快速仿造和迭代的基因，卻成為了日后創新的土壤。

華強北

說到創新，我們總喜歡提美國的硅谷，硅谷靠的是什么？高效創新，然后資本迅速進入，最后創造市場。

典型案例就是喬布斯的蘋果，集合最好的技術，打磨出最好的產品，拉到最牛的投資，然后以最快的速度吃下市場。

而與硅谷從大學實驗室誕生的路徑不同，深圳的創新，從骨子里就帶著深刻的市場和制造基因。

市場最需要什么，市場的痛點是什么，怎么解決痛點？

深圳的創新，一開始就具有強烈的市場意識、問題意識。

就拿早年的MP4播放器來說，深圳的MP4播放器在當時可謂眼花繚亂，且更新速度非常快。當時蘋果ipod只能播放固定格式的音樂和電影，還需要搭配專門軟件，而華強北的產品就已經實現了主流格式全部支持，屏幕更大更艷麗，看電影看小說打游戲一應俱全。

而隨著“中國制造2025”以及“新質生產力”的提出，深圳的制造已經不僅僅滿足于加工，模仿，集成。

而是開啟了自己真正的創新。

比如機器人領域，及至現在美國硅谷都沒有出現能下場干活且商業化的具身機器人。

但深圳卻誕生了中國機器人第一股“優必選”，其產品已經進入美的、海爾的燈塔工廠，實現了真正的商業化應用。

優必選機器人

尖端的產業背后，必定是尖端的科研力量。

深圳—香港—廣州創新集群在《全球創新指數》排名中躍居全球首位，這標志著深圳不再僅僅是“跟跑”或“并跑”，而是在全球創新版圖上的領軍力量。

而“全社會研發投入強度達6.67%”，這個數字的意義，更需要放在歷史和全球的坐標中審視：

縱向上看，這個投入已經接近1980年代“亞洲四小龍”經濟起飛時的投入水平，但深圳的經濟體量（3.87萬億GDP，2025年）和產業復雜度已遠超彼時的四小龍。

橫向上看：它也超過了擁有北大、清華的北京（約6.5%），還有科研機構林立的上海（約4.5%）并顯著高于歐盟平均水平（約2.2%）。

這說明什么呢？

說明今天深圳的經濟增長引擎，已經從“加工集成”徹底切換為“創新驅動”。

深圳的成功案例，證明了沒有百年名校，依托產業需求和開放合作，一個城市同樣能攀登創新高峰。

而這個路徑的密碼，就在于其充滿活力的市場主體。

2026年的深圳政府工作報告特別指出：“企業研發投入總量穩居全國城市首位”。

是的，比大學、科研機構的國家撥款，深圳也許并沒有什么優勢。

但深圳卻有大把的企業，敢于、樂意，自愿拿出錢來去搞研發。

以華為為例，早期的華為也是一家貿易公司，但很早就確立了技術自研的道路，并完成了向“技工貿”的艱難轉型，以至于今天中國創新企業代表，就是華為。

其中這種扎根于企業的長遠戰略眼光，是深圳龍頭企業的普遍特質。

和其他城市的企業氣質不同，深圳的科技企業不是政策的被動接受者，而是創新的主動規劃者和巨大投入者。

國家級專精特新“小巨人”企業，深圳的數量達1333家、總量全國首位，與此配套的，市465萬商事主體，依然是全國首位。

深圳科技工業園

過去我們常常會說“德國工業4.0”，什么是4.0？

就是德國計劃，通過政府投資2億歐元，改造德國的制造業智能化、信息化水平，建構出一個智能工業世界，從而及時精準生產或調度現有資源、減少多余成本與浪費等。

但現在看來，這個4.0已經變成0.4了。

2025年8月份，德國工業產出環比下降4.3%?，將總體工業產出拉至“自2005年以來最低水平”，即“跌回2005年水平”。

為什么德國沒有搞成，而深圳卻成功了？

因為德國的思路，是政策指導企業，而深圳的思路，是企業闖出政策。

德國的“隱形冠軍”模式往往存在于城鎮鄉村，專注于B2B市場，而深圳的“小巨人”們，卻選擇深度嵌入全球消費電子、通信等快速迭代的產業鏈中，更具敏捷性和爆發力。

前者一旦規劃錯誤，那就前功盡棄，且面對新產業往往手足無措，比如新能源汽車時代，德國汽車還沉迷于老本，于是慢慢掉隊。

而后者通過及時響應市場和技術，在短時間內充分迭代驗證，最終實現了超越。

深圳華強北電子生產企業

一個創新的想法，在深圳可以在24小時內找到打樣工廠，在48小時內完成電路板貼片，在一周內進行小批量試產。

這種“深圳速度”，在2026年已經進化成了“深圳瞬時響應”。

當然，在土地、人力等成本優勢漸失的今天，深圳能拿下創新第一城的地位，還不僅僅是靠市場，前瞻布局十余年的創新產業，也是關鍵。

2026深圳政府工作報告點出的四大集群，就是深圳創新產業的進階之路：

智能終端（萬億級）：這是從早期“山寨機”產業鏈演化而來的終極形態。

從華強北的散件到全球智能終端創新策源地，深圳要的不僅是垂直整合，更是價值攀升。

網絡與通信、軟件與信息服務（均超8000億級）：這是深圳的“雙子星座”。華為、中興等讓深圳成為全球通信技術的領導者；而騰訊等則構建了強大的數字生態。

2025全球人工智能終端展暨第六屆深圳國際人工智能展覽會

二者的結合，為“打造全球‘萬物智聯第一城”提供了軟硬雙重優勢。

智能網聯汽車（超8000億級）：這是深圳“軟硬結合”能力的集中爆發。

硬，是比亞迪的電動化平臺，軟，是華為的智能駕駛、智能座艙。這種“制造底盤+智能靈魂”的模式，是深圳對抗傳統汽車城（如底特律）和純軟件算法公司（如Waymo）的獨特競爭力。

同時深圳還通過高度專業化的社會分工，實現效率最大化。比如智能網聯汽車產業，電池、電機、電控、傳感器、算法等均由不同領域的頂尖公司提供，并在比亞迪、華為等集成商完成最優組合。

長期以來，深圳創新的短板被公認為“有產業、無源頭”，即擅長將技術商業化的“1到100”，而缺乏基礎研究的“0到1”。

但在2026年的這份報告中，我們還看到了一個令人驚嘆的轉變：基礎研究投入占比首次突破了10%。

這正是深圳“創新超頻模式”的關鍵——深圳不再滿足于在別人的地基上蓋房子。

比如光明科學城，這里已經成了中國大科學裝置的“集群地”。合成生物研究、材料基因組、腦解析與腦模擬……這些過去只在論文里的詞，現在正通過地下管道和超高速網絡，直接連接到幾公里外的生產線上。

光明科學城

還有河套深港科技創新合作區，在2026年已經成為全球最密集的“離岸創新實驗室”。

在這里，香港和深圳的科研資金跨境流動、科研數據可以自由傳輸，實驗室就是工廠，工廠就是實驗室，這種“一河兩岸”的協同，讓深圳的制造效率與香港的國際科研資源實現了原子級的融合。

這也是深圳創新的新模式：創新不需要先在大學里關起門來搞十年，再拿出來轉化；而是發現問題、提出設想、制造原型、迭代升級，一氣呵成！

河套深港科技創新合作區

2026年，深圳政府工作報告中提及頻率最高的兩個新詞是：“具身智能”與“全域低空”。

如果說當年的華強北是靠“山寨手機”完成了原始積累，那么今天的深圳正在靠“會思考的機器”定義未來。

優必選的機器人已經進廠打工。2026年，深圳更是形成了全球最完整的智能機器人產業鏈。從減速器、伺服電機到視覺傳感器，再到大模型的端側部署，深圳不僅僅可以制造機器人的“身體”，還在批量植入機器人的“靈魂”。

抬頭看，2026年的深圳天空依然是“忙碌”的，外賣不再是騎手在小巷穿梭，在深圳，無人機已經可以隔空投送，跨海通勤也不僅僅是深中通道，還有eVTOL的垂直起降。

深圳上空的eVTOL

回到1980年《經濟學人》那個“曇花一現”的預言。

他們的錯誤在于用傳統的、靜態的眼光去看待一個處于劇烈變革中的實驗。

他們看到了缺乏根基的“溢出”，卻沒看到這片土地對財富、對改變命運、對技術進步近乎狂熱的渴求。

6.67%的研發強度，不僅是數字，更是數百萬創業者、工程師、科學家在市場叢林中，為了生存和領先，自發卷出來的“生命線”。

在“新春第一會”上，深圳市長覃偉中更是強調：“堅持‘心誠+行程’統籌推進招商引資和招才引智，加速形成領軍企業頂天立地、中小企業鋪天蓋地、創新企業搶占高地的生動格局。”

硅谷或許依然是那個充滿靈感的燈塔，但深圳的故事證明，創新并非只有一種模式。

當一座城市將它的歷史積淀（哪怕是“山寨”的遺產）轉化為獨特的競爭優勢，并以其開放和務實的精神不斷向上突圍時，它就能在世界的創新地圖上，刻下自己不可替代的坐標。

而它所爆發出的能量，也足以改寫創新的既定軌跡。

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