李健的勇氣與改變中的榮耀

榮耀為什么要轉型，又準備把自己帶向哪里。

文丨韓松陽

“這個行業需要一些改變的勇氣，是時候一起做些改變了。” 3 月 1 日，榮耀 CEO 李健在巴塞羅那世界移動通信大會（MWC）上說。

這不只是一句宣言，更像是榮耀過去一年改變的縮影。

一年前，李健接任榮耀 CEO，不僅面對手機行業慣常的市場壓力——國內智能手機市場增長放緩，存量競爭持續加劇；AI 技術也在重塑手機產業，過去圍繞參數、渠道和供應鏈展開的競爭方式，開始讓位于一場關于智能體、生態和終端形態的新競賽。

李健帶著榮耀交出了一份更穩的成績單。2025 年，榮耀手機發貨量首次突破 7100 萬臺，同比增長 9%；中國區穩住了基本盤，海外市場銷量則同比增長近 50%，增速位列全球前十智能手機廠商前列。

榮耀的變化不只體現在出貨數字上，它也成為這一輪智能手機公司 AI 轉型中動作最密集、行動最堅決的公司之一。

去年 MWC 上，李健發布阿爾法戰略，明確把榮耀的定位從智能手機制造商推向 “全球領先的 AI 終端生態公司”，并給出 “打造智慧手機、構筑智慧生態、擁抱智慧世界” 的三步走路線。

此后一年，這套戰略一步步落地：新交互形態的 Robot Phone 亮相，圍繞智慧生態搭建的線下與平臺載體 Alpha Store 加速鋪開，Alpha Lab 承接人機交互、運動控制、端側模型等前沿方向的探索。

在今年的 MWC 上，李健帶著 Robot Phone 進一步拋出 AHI（Augmented Human Intelligence）理念：AI 的終極意義，不在于替代人，而在于服務人、陪伴人、成就人，在硅基智慧與碳基生命之間建立更深的協同。

他把 AI 帶來的沖擊比喻成一場風暴，稱榮耀身處風暴中心 “沒有隨波逐流”，而是 “將目光從單純的 ‘技術速度’ 轉向 ‘落地溫度’”。

AHI 理念是榮耀一年前阿爾法戰略的延伸。它進一步回答更關鍵的問題：榮耀為什么要轉型，又準備把自己帶向哪里。

李健的目標是，榮耀 “成為一家很酷的公司”，“創造一個很酷的 AI 未來”。

手機不再只是一個扁平的長方體

自 2007 年 iPhone 重新定義智能手機以來，這個行業的主流產品形態，幾乎始終是一塊扁平的長方體。即便近幾年折疊屏興起，變化也更多停留在 “把屏幕做得更大” 或 “把長方體折得更小” 的層面。

與之對應，人與手機的交互方式也長期被鎖在這塊屏幕之上：觸摸、滑動、點擊，或者用語音發出指令，本質上仍是人在主動適應設備，手機是被動響應的工具。

這并非手機廠商沒有探索新形態的能力。在既有技術棧下，任何新增實體結構都要為體積、重量、功耗、可靠性與成本買單；而觸控與語音又已足夠覆蓋絕大多數使用場景，新的硬件形態很難帶來足夠顯著的體驗提升，自然也就難以成為真正有價值的探索方向。某種程度上，這也讓手機行業長期陷入參數、渠道和供應鏈競爭。

但交互方式一旦變化，產品形態就可能被重新定義。就像當年圖形交互界面的普及重塑了電腦，觸控交互的成熟把手機固定成今天這塊長方體屏幕一樣。如今，大模型也正在推動手機行業進入新一輪變化。

對手機廠商而言，用大模型升級原有語音助手，把它變成一個更聰明的對話機器人，只是最基礎的應用方式。大模型真正重要的地方，在于它具備理解意圖、規劃任務、調用工具并持續反饋的能力，能夠從 “響應指令” 走向 “主動服務”。

因此產品形態開始成為新的交互瓶頸：僅靠一塊扁平屏幕，已經越來越難承載更自然、更持續的陪伴與協作體驗。

榮耀是最積極擁抱這輪變化的手機廠商之一。它最早在手機端側部署 DeepSeek 模型、并與 Gemini 在全球范圍展開深度合作。到 2025 年 10 月，榮耀發布 Magic8 系列，將其定義為 “AI 旗艦” 與 “自進化 AI 原生手機”，推動手機從單點 AI 功能走向系統級智能體體驗。其中，YOYO 智能體被放在更核心的位置，覆蓋 3000 多個場景的統一入口，承擔理解、調度與自動執行等角色。

這是當下多數手機廠商探索 AI 的主流方向：把 AI 做進操作系統，打造一部更像 “智能體” 的手機。但榮耀并沒有停留在這一步。

“手機不該只是一個有著觸摸屏的 ‘無趣黑色方塊’。” 李健說。基于這樣的判斷，榮耀并沒有一頭直接鉆進實驗室，而是先和一群世界頂尖的、最有創造力、最有探索精神的創作者交流，看看能夠怎么打破當下這種沉悶的手機制造業，去探索一個更酷的未來。榮耀將大膽的想法凝練成設計概念，“攻克了難以想象的工程挑戰，創造了一個全新的物種”——Robot Phone。

它最直觀的變化，是那顆能伸展、能轉向的攝像頭。過去，攝像頭固定在機身上，用戶必須舉起手機、對準目標、手動調整角度；而現在，手機上的攝像頭開始 “動起來”，能夠根據人的位置、場景變化和任務意圖主動調整視角。配合 AI 的理解與調度能力，它可以持續跟隨關鍵對象、保持感知，并進一步完成后續任務。

這正是 Robot Phone 最重要的意義：它把 AI 從屏幕里的功能，推向了一種更貼近人的交互方式。用李健的話說，它 “既有 IQ，也有 EQ”——既能理解、判斷、執行，也能更好地感知場景、理解分寸，以更自然的方式與人相處。

如果說 Magic8 代表的是榮耀把 AI 融入操作系統，讓智能手機先成為一部 AI 手機；那么 Robot Phone 則說明，榮耀已經開始思考，當手機成為一個智能體之后，它的 “身體” 應該如何變化。

某種程度上，這也是李健提出的 “AHI 理念” 更具體的承載物——AI 的終極意義，不只是變得更聰明，而是更好地服務人、陪伴人、成就人。

榮耀還在繼續往前探索。在這次 MWC 上，李健拋出的一個問題是：“如果有一天，手機不僅能探出腦袋，還能在你需要的時候跑到你身邊呢？”

這樣的探索未必會一次成功，但持續創造下一個，總有一次會成功。在李健看來，探索和創新，本來就是一家科技公司的使命，尤其是行業舊的答案已經失效時。

AI 終端競爭不只是單一設備的對抗

今年 MWC 上再一次引發關注的 Robot Phone，是榮耀推進阿爾法戰略 “打造智慧手機” 的關鍵一步。與此同時，榮耀也在整個公司層面推進 “構筑智慧生態”，向 “AI 終端生態公司” 轉型。

手機廠商建立終端生態并不新鮮。過去十多年，幾乎所有主流手機廠商都做了類似的生態探索：從智能家居到可穿戴設備，從平板、筆記本到車機，核心邏輯都是圍繞 IoT 系統展開——以手機作為控制中樞，把更多設備連接起來，實現互聯互通。指令在設備之間流轉，手機像一個遙控器，負責把操作分發到不同終端執行。

但本質上，這些設備往往是彼此分散的 “孤島”，提供的只是分布在不同場景中的碎片化服務。

而在榮耀阿爾法戰略的定義中，AI 終端生態則是另一套邏輯：它不再只是一個以手機為中樞、完成指令流轉的 IoT 系統，而是一張由大模型驅動的智能體網絡。在這張網絡里，終端之間流動的不只是連接和控制，而開始是理解、判斷、調度與反饋；生態的價值，也不再只是 “接入了多少設備”，而是 “能不能讓這些設備圍繞同一個目標協同工作”。

“我們希望，各種設備能夠能在任何場景下相互協同，主動為人服務。” 李健說。

在這個基礎上，榮耀提出了 Alpha Store，以 Agent Platform 為底座、讓不同品牌、不同品類終端實現協同。過去一年，榮耀已經在中國開設超過 500 家 Alpha Store，并從從吉隆坡到迪拜，開始向海外延展。

與傳統的手機品牌承擔銷售和展示功能的線下門店不同，榮耀的 Alpha Store 更像是 “生態樞紐”，是用戶體驗未來 AI 設備的入口，也是開發者、合作伙伴共同展示產品、驗證場景、共創生態的平臺。

新成立的 Alpha Lab，則是這套戰略中更不容易被直接看見、卻同樣關鍵的一環。在李健的規劃中，Alpha Lab 聚焦人機交互、運動控制、端側模型等 12 個前沿方向，把全球研發資源匯聚起來，將實驗室里的探索更快轉化為終端體驗。它不只為榮耀開發手機提供服務，也為 “構筑智慧生態”。這也解釋了榮耀為何會把具身智能機器人納入未來布局。

阿爾法戰略定義的是榮耀 “要做什么”。李健新提出的 AHI 理念，是進一步回答榮耀 “具體怎么做”：個人智能、全局智能與邊端智能的協同。

“個人智能” 最貼近用戶，以手機和具身終端為核心，像一個懂習慣、有記憶、能主動服務的貼身智能體；向上連接的是 “全局智能”，借助 Gemini、GPT、Qwen 等主流大模型，把更廣泛的知識與推理能力引入終端；再向外延伸，是 “邊端智能” 負責行動，通過 AIPC、AI 眼鏡、手表、汽車等設備，把 AI 的感知與行動能力帶入真實世界。

在榮耀的設想中，這三者共同構成了未來 AI 終端生態的基礎。實際上，它也對應了當前整個終端行業的現實變化：AI 的競爭不只是單一設備之間的對抗，而是端側算力、云端模型、跨設備協同與開放生態之間的系統比拼。

這讓榮耀增長邏輯發生變化。過去很長一段時間，手機業務決定了一家廠商的天花板：出貨量、ASP、渠道覆蓋和供應鏈效率，幾乎就是增長的全部來源。但當智能手機市場進入存量競爭階段，只依靠手機本身，能夠打開的空間已經越來越有限。

“公司就像一架飛機，” 李健去年曾說，“發動機得到比較好的優化和調整之后，那么這個公司的發展就不可限量。”

阿爾法戰略交出成績單，也鋪開下一程

過去一年，榮耀已經開始用具體的市場結果，證明李健提出的阿爾法戰略并不只是一次面向未來的概念發布，而是在商業層面初步跑通了第一階段。

根據市場調研機構 Omdia 的數據，榮耀是 2025 年全球前十手機廠商中增速最快的品牌，海外營收占比也首次超過一半，17 個國家市場份額突破 10%。這樣的增長首先意味著，榮耀不僅穩住了存量競爭中的位置，還重新打開了全球市場的增長空間。

更重要的是，榮耀的增長還帶有明顯的結構升級特征：榮耀是去年前三季度 300 美元以上中高端手機市場出貨增速最快的品牌。尤其是榮耀的折疊屏業務，無論在國內還是海外都進入全球前二，并在西歐這樣競爭最成熟、用戶最挑剔的高端市場，驗證了自己的產品力和品牌力。

放在阿爾法戰略的語境里，這意味著榮耀 “打造智慧手機”，已經不只停留在產品定義和技術表達上，而開始轉化為更實在的市場表現。

與此同時，阿爾法戰略的另外兩步——“構筑智慧生態” 與 “擁抱智慧世界”——也開始有了更具體的落點。Alpha Store 的鋪開，意味著榮耀試圖把 “AI 終端生態” 從口號變成可觸達的現實入口，榮耀在全場景產品上包括平板、PC、音頻、穿戴也都取得增長，在 300-600 美元的平板消費市場中高端檔位，榮耀是出貨量增速最快的品牌。而 Alpha Lab 把實驗室能力、前沿研發與未來產品轉化放在同一條線上，以實現智慧世界的愿景。

三者合在一起，也構成了阿爾法戰略過去一年最重要的階段性成果：一端是市場端已經看得見的增長和改變，一端是技術、產業、生態三條線同時啟動，正在沉淀為長期競爭力。

過去一年是榮耀阿爾法戰略的起步期，也為其接下來 3-5 年的發展打下了基礎。尤其在 2025 年末到 2026 年初存儲器價格大幅上漲、國內競爭白熱化的環境下，榮耀的選擇是繼續在阿爾法戰略和 AHI 理念指引下，頂住國內市場壓力，穩住業務基本盤。其商業價值并不一定顯現在當下，但產業和生態已具規模性，生態格局已經拉寬。此次 MWC 上，榮耀同時亮相了面向消費市場的人形機器人，推動新的終端形態成為新的業務增長級。

在國際市場上，榮耀堅持高端化、多樣化、本地化。高端化，榮耀會繼續依靠旗艦產品和折疊屏等高附加值品類，鞏固在中高端市場的存在感，把 AI 等技術創新繼續轉化為高質量的收入；多元化，榮耀會把 AI 能力從手機延伸到平板、PC、音頻、穿戴以及更多 AIoT 和創新終端中，比如 AI 寵玩產品等，進一步打開第二、第三增長曲線；本地化，榮耀不會只用一套中國市場的打法去復制全球，而是通過與 Orange 等運營商、渠道伙伴和區域合作伙伴共建，把更多 AI 生態產品帶到不同地區市場。

在李健看來，榮耀作為 AI 終端生態公司，“不僅需要技術驅動，還要實現價值引領，最核心的是為人服務”。這是 AHI 理念的關鍵，需要 “把 IQ 和 EQ 作為 AI 進化動力”，即智能不該止步于更高的算力、更強的推理和更精確的語義理解，還應該向更細膩的方向延伸——它不只會做事，還要懂得何時出現、何時退后，何時幫助用戶提高效率，何時提醒用戶把注意力重新放回真實世界，擁抱身邊真實的人。

AHI 理念看起來是價值判斷，但在商業上，它為榮耀未來面對終端行業的變化提供了一套更穩定的底層框架。

“技術是手段，而非目的。” 正如李健所說， AI 時代的核心命題，不應該是 AI 能做什么，而是 AI 應該做什么。這個問題的答案，也決定了新榮耀的底色——重生的不只是業績，更是這家公司對未來的定義。

題圖來源：榮耀