最近跟身邊的購房者聊天發現一個有意思的變化:
以前大家買房,張口閉口都是品牌、地段,現在聊得更多的是戶型好不好用、小區配套全不全、交房品質靠不靠譜。
其實就是中國房地產行業從 “拼規模” 轉向 “拼產品”的證明。
數據印證了這一趨勢。
2025年克而瑞中國房企產品力TOP100榜單中,
4家聚焦產品打磨、深耕區域市場的民營企業首次進入榜單。
實踐層面亦不乏先行者。河南金沙集團從戶型優化到物業服務全鏈條打磨,實現老業主復購率高達50%,轉介占比超60%;
浙江的藍城集團則以“小鎮模式” 破局,打造出一座座承載美好生活的田園綜合體。
這些房企均走在“產品力”升級的前沿。
落位到湖南,有這樣一家民房也首次進入前10行列,
嘉宇控股以近10億的年度業績位列湖南本土房企TOP10。
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值得關注的是,它并非依賴高周轉或規模擴張,而是以“實業基底”“城市共建”與“產品升級”為支撐,悄然完成了一次企業發展的范式轉型。
區域產品分水嶺之作
2025年嘉宇全新項目——嘉宇璟琇大澤湖
其產品力可以說是望城區房地產市場的分水嶺,
吸引了中交集團、萬科、華潤、旭輝、潤和、運達、時代、珠江、金富、國欣等50+地產同行團隊學習。
被省政協、區住建等20+部門重點考察;
中國房地產報、地產觀察、展幫主等全國大V關注發聲;
產品力的跨越,讓其在成交均價相對周邊單價漲幅近40%的基礎上,
依然在開盤首月和次月便位列望城區業績前列,
用市場表現印證了產品的核心競爭力。
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這一項目的成功,既是嘉宇控股產品升級的集中體現,也為其后續的品牌躍升奠定了堅實基礎。
構建“三角穩定”系統
2014年以來,歷次經濟工作會議和政府工作報告都在不斷強調脫虛向實。
嘉宇控股在政策的支持下,驗證了“實業反哺地產”的可行性。
在戰略端,企業采取“實業(先進制造)+金融+投資”的穩固三角,
構建了一個“實體經濟為壓艙石、金融資本為潤滑劑、新業態發展為增長點”的生態系統。
2002年成立的嘉宇控股,在二十余年時間里面完成了收購湖南長重機器股份有限公司,成立湖南第一家本土保險公司,并將業務拓展至輸變電電力設備制造和新能源行業。
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嘉宇控股旗下湖南長重機器股份有限公司
這步棋的高明之處,在行業流動性緊張的時候就體現出來了。
實體產業和多元投資能為企業提供現金流,成為天然的“內部穩定基金”。
嘉宇控股是一家集房地產開發、公共事業投資建設、智能制造、金融投資、新能源建設等多項主營業務于一體的大型民營企業集團。
無論是什么時間段,企業始終保持著百億凈資產,
無論是負債、還是短債比均為綠檔房企,
至此,嘉宇控股堅實的實業基底正式成型。
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嘉宇控股集團核心運營指標
從 “造房” 到 “造城”
2024年國家首次提出 “以人為本”,隨后在《國家新型城鎮化規劃》以及包含中央經濟工作會議等多個會議中提出并強調。
這要求參與城市建設的主體,
實現從“土地紅利”轉向“運營紅利”的邏輯轉變,為房企參與城市發展提供了新思路。
在長沙濱水新城東岸,300萬方的超級大盤——嘉宇·北部灣堪稱“城市共建者”的具象化實踐。
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嘉宇·北部灣項目實景
它沒有急于售房,而是聚焦“基建先行”——
投資修建湘江大道北延線,打通區域南北主動脈,再新建光明路、景園路等市政道路,搭建起大城的交通骨架。
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嘉宇控股建設的市政工程實景
同步引入九年制雅禮丁江學校,構建全齡教育體系,出資修建湘江風光帶與李家湖公園,完善生態配套。
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雅禮丁江學校
項目自身,更是規劃了涵蓋住宅、商業、生態等業態,真正實現“自成一城”。
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嘉宇·北部灣超級大盤整體規劃
企業用七年時間逐步落地“產城學商居” 全業態布局。
更用三年蟬聯片區成交金額首位來證明其對“人”的吸引力。
重點是,嘉宇·北部灣無論是基建還是項目規劃,都不是空頭支票——
目前,基建已成,教育已落地,項目也有3000戶完成了交房。
而嘉宇控股的追求不止于“順利交房”,
更在原規劃基礎上進行了提質升級。
針對兒童游樂,對A區、C區兒童游樂場地增設了大量游樂設施,包括滑滑梯、搖搖椅等十幾種各類型游樂設施。
集團關注兒童健康保障,引入了進口丹麥康攀KOMPAN品牌的游樂設施。
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嘉宇·北部灣交付后再升級的兒童區實景
北部灣大城的最新打造的五期——嘉宇·悅江天,更是與高端豪宅的運達園林團隊,攜手打造了泳池會所、泛會所架空層吧等等。
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嘉宇·悅江天小區園林書吧實景
很難想象,這些高品質配置竟能在單價“6”字頭的項目中實現。
到這里僅僅是城市共建與項目開發的閉環。
將一個城市發展“洼地”建設成產城融合示范社區。
但企業的開發不止于此,
嘉宇在長沙北城的開發史可以說是嘉宇控股的企業產品升級史:
嘉宇北部灣一期、五期由嘉宇控股自主開發,以剛需、剛改產品為主;
2022年,嘉宇控股與綠城中國合作打造嘉宇北部灣的二期——綠城桂滿湘江。
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嘉宇攜手綠城打造的桂滿湘江項目實景
在產品端,從117-146平高層戶型,升級為142-500平的高層、大平層、洋房產品,
而此次升級不僅是戶型面積的擴大,更是產品品質的全面迭代。
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風雨連廊、超萬元/㎡標準精裝為全齡泛會所、
全齡段、全時態”的社區社交與度假式生活、
高光鋁板、玻璃幕墻與金屬氟碳漆的外立面以及20年高端經驗的專屬管家服務。
除此之外,嘉宇控股還與保利、運達等行業標桿合作,在合作中汲取先進經驗,持續精進自身。
讓“高配”成為“標配”
嘉宇·璟琇大澤湖138㎡戶型
2025年克而瑞延續了8年的產品力測評啟動,
歷經半年測評,嘉宇兩大項目從120+項目中脫穎而出,
榮登輕奢作品榜與交付力作品榜。
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這便是嘉宇控股的產品力躍升的開始。
2025年,嘉宇控股打造嘉宇·璟琇大澤湖,
既學習了品牌房企的高端營造理念,又在不追求高單價的前提下,讓高品質的生活體驗從少數人的“頂配”,變為更多家庭的“標配”。
在嘉宇·璟琇大澤湖項目中,我們可以清晰地看到這種“普惠精品”主義的踐行。
團隊上,攜手天華、藍調等一線設計團隊,以豪宅團隊打造項目;
產品端則是“超配普惠”的體現。
放眼長沙,五重歸家禮序向來是鼎豪項目的專屬配置,
嘉宇·璟琇大澤湖打造五進雙庭歸家禮序,可以說是傲視湖湘。
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嘉宇·璟琇大澤湖項目歸家禮序
以近70米寬幅弧頂搭配約9米挑高空間;
結合兩側景墻一體化延伸,形成120米的超級展示界面;
這個尺度在長沙可排可躋身前三,即便與頂端高端住宅相比也毫不遜色。
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嘉宇·璟琇大澤湖項目實景
首創“垂直山水庭院”,
超4800㎡園林,其中下沉庭院超2000平,300米超長景觀視野,
這尺度以往只出現在單價數萬樓盤里的配置,在這里成為了單價僅“9字頭”項目的標配。
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嘉宇·璟琇大澤湖項目實景
公區的打造,更讓人眼前一亮:
約2100㎡下沉式藝術會所,
采用“地上地下雙首層”設計,
首層以藝術及歸家為主,地下以奢居會所配置為重心。
恒溫泳池、健身房、瑜伽室、私宴廳、棋牌室等一應俱全,
可以說,在小區內就可以實現休閑、健身、社交等多元需求。
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嘉宇·璟琇大澤湖項目會所實景
最高達4.5米挑高的架空層,空間體驗拉滿,并設置了5大主題,涵蓋兒童、會客、康養、便利店、共享辦公閱讀、體能運動等;
僅就兒童主題樂園來看 ,就難得在這類產品中看到如此規制:
引入知名兒童樂園品牌奈爾寶的設計師,打造成八大活動主題兒童樂園,
在樓下就可以享受高端游樂體驗。
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嘉宇·璟琇大澤湖項目架空層兒童區實景
當然,作為活動時間最長的室內空間,
是嘉宇控股“精品普惠化”的集中展示點:
HAO宅專屬的主臥弧形轉角設計,在項目中成為標配,
相較于其它弧形產品,項目轉角窗戶長度更大,視野更開闊。
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嘉宇·璟琇大澤湖138㎡樣板間主臥實景
作為剛需和剛改產品,項目也不止是匹配HAO宅,
更貼合了客戶的實際需求,
實現新規下罕見的同時擁有南北通透和雙陽臺設計戶型,每個戶型均標配北向生活陽臺,面寬達4.7-6.7米,
對于有晾曬需求和其他生活需求的客戶而言,
這絕對是點睛之筆。
一梯一戶、全明電梯廳的設計,更是讓家的私密性和空間延展最大化。
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嘉宇?璟琇大澤湖的產品品質,實地探訪后更令人震撼,仿佛是一家全新房企在長沙打造的高品質標桿項目。
項目更多產品力請點擊以下兩個鏈接:
高品質住宅測評∣嘉宇·璟琇大澤湖:改善人居 “超配” 新樣本,長沙 “必買級”神盤
項目測評|國慶勁銷1.08億,嘉宇·璟琇大澤湖為何“出圈”?
豐厚土儲承載發展空間
但僅有產品力還不夠,房企的信用實力與土地儲備,是考驗其能否持續踐行“產品力”的關鍵。
在土地儲備方面,嘉宇控股對長沙‘一核兩副’城市發展戰略的積極回應與前瞻落子,充分體現了企業與城市共成長的戰略定力。
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嘉宇控股長沙項目分布圖(含合作開發)
公司重倉望城、雨花區、星沙等板塊,正是對長沙“一核兩副”中星沙副中心、東部副中心及湘江新區(涵蓋望城) 等關鍵區域的堅定布局。
同時,當不少房企面臨 “無糧可耕” 的困境時,嘉宇控股卻儲備充足,
總儲備超2500畝的土地,近百萬方的湖湘土儲。
這不僅保障了企業未來五至十年的持續開發能力,
更體現了其作為“城市共建者”,與城市共擔風險、共享成長果實的長期契約精神。
在望城,除在售的嘉宇北部灣和嘉宇璟琇大澤湖外,更在2025年再獲一線臨湖住宅地塊。
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嘉宇2025再獲大澤湖一線臨湖住宅地塊
這塊地相對嘉宇·璟琇大澤湖,更加靠近大澤湖,緊鄰教育用地,可打造更優質產品;
更令人在意的是,這宗地樓面價更高,
如果不是前期的嘉宇璟琇大澤湖的產品力受購房者認可,熱度高,
嘉宇控股很難以更高的價格獲地,
但無論價格如何,這些動作無不彰顯嘉宇控股深耕長沙的堅定決心。
嘉宇帶給行業的啟示
深入剖析嘉宇控股的發展軌跡,之所以值得深入關注,并非因其規模位列全市前列,而在于它在行業轉折點上,提供了一條可驗證的差異化路徑。
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嘉宇的意義,不僅在于它自身走出了一條可行路徑,更在于它為處于迷茫期的眾多民營房企提供了一個可觀察、可分析、可借鑒的真實案例——在深海時代,仍有航行的方向,關鍵在于是否愿意重構船體、調整航向,真正與城市、與客戶、與時代共進。
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