人保壽險高層迭代：胡占民卸任 張海軍補位，業績高光期啟協同新篇

2026年3月3日，中國人民人壽保險股份有限公司（以下簡稱“人保壽險”）迎來關鍵管理層調整，執行董事、副總裁胡占民正式離任，人保集團戰略與財險背景出身的張海軍同步補位，出任副總裁、黨委委員。

此次“一進一出”的人事變動，恰逢人保壽險突破十年業績瓶頸、邁向高質量發展的關鍵節點，既是公司管理層的正常新陳代謝，更是集團深化“產壽險協同”戰略、賦能壽險板塊持續增長的重要布局。

老將謝幕:胡占民四十年保險業生涯圓滿收官

此次離任的胡占民，堪稱人保系的“老兵”，其職業生涯貫穿中國保險業從大一統到分業經營、從專業化到綜合化的完整周期，四十年深耕細作，為行業發展與公司成長留下深刻印記。

據悉，1966年5月出生的胡占民即將迎來六十周歲，此次卸任副總裁職務，是其按程序退休前的平穩交接，標志著其四十年保險生涯正式謝幕。

公開履歷顯示，胡占民畢業于東北財經大學高級管理人員工商管理碩士專業，1984年踏入當時仍為“大一統”格局的中國人民保險公司，開啟保險職業生涯。

1996年，“老人保”分拆為財險、壽險兩大板塊，胡占民隨機構劃轉入中國人壽，在遼寧省分公司歷任團險處處長、企劃部總經理，積累了扎實的壽險基層管理經驗。

2006年，胡占民回歸人保體系，加盟剛成立不久的人保健康，從遼寧分公司副總經理起步，三年后升任分公司總經理，隨后調任總公司資深專家、北京分公司總經理，逐步成長為人保健康核心管理骨干。

2017年7月，他正式進入人保健康高級管理團隊，先后擔任黨委委員、執行董事、副總裁、工會工作委員會主任等職，主導合規經營與內部管理工作。

2022年8月，臨近退休前三年，胡占民調任人保壽險，先后出任黨委委員、副總裁（2023年3月正式履職）、執行董事（2023年8月任職），同時兼任工會委員會主席、機關黨委書記、廣東省分公司總經理，既發揮其豐富的管理經驗助力公司穩健運營，也為后續管理層交接做好過渡。

此外，胡占民還兼任中國保險行業協會清廉文化建設與法律合規專委會常務委員，在行業合規與消保領域頗具影響力，業內對其評價多為“沉穩務實、知進退、善統籌”。

新人補位:張海軍攜財險+戰略背景賦能協同發展

接替胡占民出任副總裁的張海軍，同樣是深耕人保體系三十余年的“老兵”，但其履歷呈現出鮮明的“財險+集團戰略”雙重特色，與胡占民的壽險、健康險深耕路徑形成互補，成為此次人事調整的核心亮點。

作為高級經濟師、研究生學歷，張海軍的職業生涯始于基層，從人保財險寧夏分公司一線崗位逐步成長，兼具基層市場洞察力與集團戰略統籌能力。

張海軍的職業軌跡清晰可鑒，早年任職于人保財險寧夏分公司，歷任黨委委員、總經理助理、副總經理，從縣城經管站到區域分公司管理層，一路摸爬滾打，積累了深厚的財險一線經營與風險管控經驗。

期間，他在寧夏分公司渠道管理部/市場研究部任職時，提前完成總公司下達的全年營銷增員與保費計劃，完成率躋身全系統前列，被人保財險總公司樹立為“十大典型人物”。

此后，張海軍調任人保財險總公司，聚焦農村保險與保險扶貧兩大核心領域，先后擔任農村保險事業部/保險扶貧事業部副總經理（主持工作）、農業保險部/保險扶貧部總經理，是人保財險農險業務高質量發展的關鍵推動者，其工作經歷與人保集團深耕“三農”的核心戰略高度契合。

2022年前后，他上調至中國人保集團總部，歷任戰略客戶部總經理、戰略合作部總經理，深度參與集團頂層戰略設計、大客戶資源整合及跨板塊協同布局，頻繁亮相各類戰略簽約儀式，積累了豐富的跨領域資源整合經驗。

此外，張海軍還擔任“可持續市場倡議”中國理事會理事、亞洲金融合作協會“一帶一路”金融合作委員會副主任委員，具備國際化視野與行業資源整合能力，其加入將進一步豐富人保壽險高管團隊的專業結構，為公司拓展新業務領域提供支撐。

業內人士分析，張海軍的履新，正是人保集團2026年工作會議上“堅持以協同發展為著力點，發揮集團綜合經營戰略價值”要求的具體落地，將推動人保壽險與財險板塊、集團戰略的深度聯動。

管理層定格:11人核心班子筑牢發展根基

此次高層調整后，人保壽險正式形成11人核心管理層架構，覆蓋戰略決策、業務經營、風險合規、財務精算等全領域，分工更趨清晰、協同更具效能，為公司持續高質量發展筑牢管理根基。

具體來看，管理層由董事長趙鵬掌舵，副董事長、執行董事、總裁、黨委書記肖建友全面主持經營工作；紀委書記、黨委委員陳志剛負責監督工作；副總裁層面，巴音、原宇玲（兼董事會秘書）、喬利劍（兼總精算師、財務負責人）、于懷強（兼首席風險官）與新任副總裁張海軍分工協作，覆蓋業務拓展、職能管理、風險管控等核心環節；總裁助理李彤宇、首席合規官鮑為民、審計責任人李雪彬則強化執行與監督職能，形成全方位、多層次的管理體系。

值得注意的是，新班子中，張海軍的加入填補了公司在財險聯動、集團戰略落地方面的管理空白，與其他高管的壽險、精算、風險管控等專業背景形成互補，進一步強化了“產壽險協同”“集團內部協同”的管理優勢，契合人保集團“建設一流保險金融集團”的整體定位。

業績高光:十年徘徊終破局 為高層調整奠定基礎

此次人事調整的背后，是人保壽險業績的歷史性突破——這家八千億體量的壽險公司，終于走出過去十年的規模平臺期，迎來高質量發展的黃金階段。

數據顯示，2025年前三季度，人保壽險實現原保險保費收入1169.63億元，同比增長21.05%，不僅首次沖破1100億元關口，更結束了過去十年保險業務收入長期在1000億元徘徊的局面，規模曲線正式進入上行通道。

業績增長的同時，公司價值轉型成效顯著。2025年前三季度，人保壽險凈利潤達139.74億元，同比大幅增長，新業務價值（NBV）可比口徑同比大增76.6%，增速位居上市險企壽險板塊首位，遠超行業平均水平。

這一成績的取得，得益于公司持續推進“一主多元”渠道策略，優化業務結構、壓降高成本躉交業務、發力期交與價值型產品，同時依托集團綜合渠道優勢，推動銀保等渠道新業務價值實現爆發式增長。

從集團層面來看，人保壽險的業績突破也是中國人保整體高質量發展的重要組成部分。

2025年，中國人保全年實現原保險保費收入7308億元，首次邁上7300億元新臺階，其中人身險板塊合計實現保費收入1312億元，同比增長13.8%，新業務價值達88億元，創歷史同期新高，人保壽險與人保健康共同成為集團增長新引擎。

此外，人保壽險在普惠金融、養老金融、綠色金融等領域也持續發力，2024年普惠保險服務人次達7169萬人，提供風險保障7.7萬億元，直接服務實體經濟投資規模5900億元，踐行“人民保險，服務人民”的初心使命。

戰略深意:協同賦能 開啟高質量發展新征程

在業內人士看來，人保壽險此次高層調整，并非簡單的人事輪換，而是公司在業績高光期的戰略布局優化，承載著深化價值轉型、強化集團協同、拓展發展空間的多重深意。

其一，強化集團協同效應

張海軍的財險與集團戰略背景，將推動人保壽險深度融入集團“財險+壽險+健康險”協同體系，打破此前財險車險、企業客戶與人保壽險個人壽險、健康險客戶的割裂局面，實現資源共享、業務聯動，尤其在農業保險、鄉村振興、綠色保險等領域拓展新的增長空間，契合集團“化學融合”改革要求。

其二，深化價值轉型之路

新管理層將延續“價值導向”戰略，依托現有業績基礎，持續優化產品結構、提升渠道效能、嚴控成本費用，鞏固新業務價值高增長態勢，推動公司從“規模驅動”向“價值驅動”全面轉型，助力公司建設“價值成長、隊伍精實、服務領先、資產積累能力強的一流壽險公司”。

其三，服務國家戰略落地

借助張海軍在普惠金融、“一帶一路”等領域的資源與經驗，人保壽險將進一步聚焦養老金融、健康保障、普惠保險等民生領域，深度服務鄉村振興、積極應對人口老齡化等國家戰略，彰顯金融央企的政治性與人民性。

作為國內第八大壽險公司，人保壽險的高層迭代與業績突破，不僅將進一步加劇壽險行業頭部競爭，推動行業從“規模比拼”轉向“價值與質量比拼”，其“產壽險協同”的實踐也將為其他保險集團提供借鑒。

隨著張海軍的正式履職，人保壽險將在新的管理層帶領下，依托集團優勢、深化協同發展，在高質量發展的道路上持續邁進，未來業績與行業地位值得期待。