松下把歐洲交給創維，這意味著什么？

全球電視產業的權力格局，

正在被中國企業改寫。

當地時間2月23日，創維與松下在德國慕尼黑正式宣布達成深度戰略合作：創維全面負責松下品牌電視在歐洲市場的生產、銷售、營銷及渠道拓展，松下則專注核心影像技術研發、產品定義與品質把控，雙方還將在高端OLED機型領域聯合開發。

這并非一次簡單的代工授權或單一渠道合作，而是全球電視行業進入再分工時代的標志性事件。松下手握百年品牌資產與技術沉淀，遇上中國企業創維的供應鏈與全球化運營能力，共同定義歐洲高端市場的下一程。

格局重塑：電視產業的再分工時代

全球電視產業的競爭邏輯，已經變了。

過去很長一段時間里，電視行業的敘事重心圍繞兩條線展開：一條是技術路線的迭代，從液晶到OLED、Mini LED，再到更復雜的畫質算法與系統體驗；另一條是品牌溢價，誰守住高端，誰就在長周期里掌握“價值高地”。

但新周期里，這兩條線開始被更現實的變量拉扯：供應鏈效率、全球化運營能力、跨區域的交付與服務體系，變得與技術同樣重要，甚至在歐洲等成熟市場成為決定性因素。

水面之下，市場結構早已遷移。

國內市場，國產品牌牢牢占據中國市場的大部分份額。2026年1月，TCL、海信、創維位居出貨量前三，從出貨結構看，TCL、海信、創維三大品牌（含子品牌）當月合并出貨量約239萬臺，合并市占率達到61.1%，行業集中度進一步提升。

全球市場，話語權徹底轉移。中國品牌在出貨規模上的上升，推動了全球電視市場的中心遷移。根據Omdia等機構統計，2025年第一季度，創維電視全球銷售額占比超越了行業巨頭索尼，躋身全球電視品牌TOP5行列。與另外兩家中國品牌TCL、海信一起，在全球前五占據三席。

全球電視市場，不再由日韓品牌單方面定義。越來越多的變量開始由中國企業參與甚至主導。

歐洲市場，仍是全球電視產業的價值高地。高端技術產品在歐洲滲透率更高，消費者對畫質標準、品牌歷史與工業設計的認知門檻也更為成熟，長期由索尼、LG、三星、松下等品牌把持。

正因如此，歐洲市場的變化往往更能映射行業結構的變化。目前來看，高端市場的競爭烈度還在加強。

OLED與Mini LED等技術迭代越來越快、產品定義越來越復雜，企業需要承擔的不只是研發投入，還有跨區域的面板整合、算法調校、系統集成、合規認證、渠道建設與售后服務成本。產業鏈條越長，讓單一企業獨立完成全流程的成本與風險越高。

高端競爭，早已從“技術對決”擴展為供應鏈效率與全球運營能力的較量。

在這樣的背景下，產業開始出現新的分工結構。行業進入成熟期后，很多能力已經很難在同一家公司內部同時做到極致。

創維和松下的這次合作，就是典型。松下仍然擁有深厚的影像技術積累與品牌資產，在歐洲市場積淀數十年認知與渠道基礎。但在規模制造與全球運營效率層面，市場格局已經向中國廠商傾斜。

與此同時，中國企業在供應鏈整合、成本控制、跨區域生產協同與效率型運營上的體系優勢，已在全球市場形成穩定結構。創維的全球化底盤與規模擴張能力，正是在這種產業邏輯下被需要、被放大。

換句話說，創維與松下在歐洲高端電視領域的協同，并不只是一次企業層面的合作選擇，它更像是全球電視產業進入“再分工時代”的一個切面：當規模優勢與高端技術需要彼此借力，合作就從選項變成更現實的路徑。

兩者結合，不是選擇，而是行業成熟后的必然。

為什么是創維？三十年出海，沉淀出全球底盤

為什么是創維？這個問題，需要拉高視角，綜合看待。

從公開信息看，此次合作的分工邊界非常清晰。創維承擔的是“系統能力”，包括制造、供應鏈、銷售網絡、渠道運營以及本地化市場拓展；松下則繼續專注于“核心能力”，即影像技術研發、產品定義與品質標準。

這是一場能力互補的協同。而創維的底氣，與其過去三十余年的海外布局密切相關。

從時間線看，創維的國際化并不是近幾年才突然提速，而是一個持續演進的過程。創維成立于1988年，最早從遙控器、解碼器等業務起步，在進入彩電制造領域后便逐步參與海外市場。從早期承接OEM、ODM出口業務，到逐漸發展自有品牌，再到通過海外并購與本地化運營拓展市場，創維的出海路徑經歷了從“產品出口”到“品牌、供應鏈、研發協同出海”的多階段演進 。

這種變化，在2010年前后開始明顯提速。當時創維正式啟動電視品類的自有品牌海外國際化道路，在東南亞等區域建立銷售網絡，并逐步搭建海外公司體系，為品牌走向全球市場奠定基礎。

隨著全球業務逐漸擴大，創維也開始通過并購和本地化布局建立更完整的海外體系。2014年收購南非家電品牌Sinotec，使其快速進入非洲市場；2015年前后，創維又相繼收購德國百年高端家電品牌Metz、歐洲Strong集團以及印尼東芝TJP工廠，在歐洲市場和海外生產布局上實現關鍵突破。

尤其是德國Metz的收購，為創維進入歐洲市場提供了重要支點。依托Metz在歐洲的品牌基礎與研發能力，創維逐步建立起雙品牌結構，并通過Metz Classic與METZ blue等不同品牌定位，形成覆蓋高端與中高端市場的產品體系。這種“本地品牌+中國供應鏈”能力結合的模式，也為后續拓展歐洲市場積累了經驗。

與此同時，創維的全球化能力并沒有停留在單一產品層面。

隨著智能電視與AIOT生態的發展，創維逐漸從傳統電視制造商向大屏智能硬件與系統生態集成商轉型。近年來，創維持續深化與Google、Netflix、Amazon等國際科技企業的合作，在智能系統、內容生態與智能家居連接方面進行布局，使電視逐漸成為智能家庭生態的重要入口。這一轉型，使創維在全球市場中不再只是提供硬件產品，更逐漸具備系統級整合能力。

另一維度，創維也在不斷強化海外市場的本地化運營能力。近年來，創維在歐洲、東南亞等區域持續擴大研發與運營體系，通過區域研發中心和本地團隊，使產品設計、質量標準和市場策略更加貼近當地需求。到2026年前后，創維已經形成覆蓋研發、生產、銷售與服務的全球化運營體系，實現從“硬件制造商”向“生態集成商”的轉型。

電商，更是創維海外增長的重要一極。

圍繞東南亞與歐洲兩大核心區域，創維形成電商業務“雙中心”格局。東南亞市場采用貨架電商與興趣電商的雙軌布局，以產品、內容與品牌傳同提升獲客與轉化；而歐洲市場則聚焦QLED、Mini等中高端產品，通過差異化定位與資源集中投入，穩固電商平臺的品牌認知。

在此結構下，創維電商成為推動產品結構升級與品牌傳播的關鍵載體：東南亞靠內容營銷強化區域影響力，歐洲則以爆品策略與全渠道布局擴大用戶規模，實現產品與品牌同步提升。

兩大電商中心成熟后，創維海外電商進一步向全球延伸，持續拓展日本、澳洲、南非、北美、印度等市場，通過區域聯動與供應鏈協同，構建覆蓋全球的線上體系，為海外業務提供更靈活的增長路徑。

當制造體系、品牌矩陣與智能生態閉環形成合力，創維所擁有的就不僅僅是出貨規模，而是一整套可復制、可跨區域輸出的全球化運營模型。

這正是松下最需要的東西。

借助創維成熟的制造體系與全球渠道網絡，松下可以在保持高端技術與品牌定位的同時，提高市場效率并降低運營成本，從而繼續穩固其在歐洲高端電視市場中的位置。

而對于創維來說，承接松下歐洲業務，是全球能力被國際頂級品牌認可的證明，更是從單純的產品出海，邁向更高層級的品牌協作與生態協同。

從全球產業趨勢看，這一合作模式也并非孤例。

無論是TCL與索尼宣布合作由TCL主導運營索尼電視業務、海信收購東芝電視業務，都指向同一趨勢：全球消費電子競爭愈發依賴供應鏈效率、算法能力與本地渠道滲透率，單一技術優勢已經不足以支撐品牌長期擴張，全球電視產業的競爭模式將更多圍繞協作展開。

中國廠商在規模與制造效率上的優勢，正在成為國際品牌參與全球競爭的“剛需底座”。

也正因此，創維在這一階段所積累的全球化底盤，將成為其繼續參與高端市場博弈的重要支撐。

中國彩電軍團的協作時代

近年來，中國彩電企業在全球舞臺上的角色發生明顯變化。TCL與索尼、海信與東芝、創維與松下等或收購或合作背后，是傳統日本電視巨頭正在集體走向“中資化”的行業現實。

而現實背后，是趨勢。中國彩電企業，早已不是單純的“價格競爭者”，而是轉向“全球產業結構的定義者”。

在全球電視市場增長趨緩、技術迭代成本上升的今天，合作正在成為主流方式。與其各自承擔全部研發與制造風險，不如揚長避短、分工協作。

創維與松下的合作，正是這種趨勢的縮影。松下在歐美深耕數十年積累的成熟渠道、品牌認知度及售后網絡，讓創維低成本切入高端核心市場。而創維規模制造、供應鏈整合與全球渠道能力，可以讓松下在新時代繼續站穩高端。

當中國品牌在全球前五陣營中占據穩定席位，當海外營收持續提升，當制造與系統能力被國際品牌所倚重，中國彩電軍團已經站在一個新的階段，不再只是出海銷售產品，而是參與全球品牌生態的構建。

創維和松下的這一紙協議，是一家企業的里程碑，更是中國電視產業三十年全球化路徑的一次階段性注腳。

中國彩電，正在真正意義上，改寫高端。