比亞迪李云飛回應(yīng)換電閃充之爭(zhēng)：別站隊(duì)，都是殊途同歸

李云飛回應(yīng)換電閃充之爭(zhēng)：別站隊(duì)，都是殊途同歸

比亞迪剛發(fā)布閃充技術(shù)，網(wǎng)上就把換電和超充推到了對(duì)立面。

這幾天刷到的帖子不是在問(wèn)“誰(shuí)更快”，就是在猜“誰(shuí)會(huì)被淘汰”。

今天看到李云飛的回應(yīng)，反而覺得這事可以冷靜聊聊了。

李云飛原話挺實(shí)在：“換電和閃充雖然是兩種不同的模式，但都挺好的，是百花齊放，更是殊途同歸。”

他說(shuō)比亞迪搞這么多技術(shù)、產(chǎn)品、品牌，說(shuō)到底是為了給用戶更多選擇，不是為了跟誰(shuí)打架。

行業(yè)需要不同的路線，但共同的終點(diǎn)都是“讓更多人愿意油轉(zhuǎn)電”——換電解決的是充電慢，閃充解決的也是充電慢，只是方式不同。

這話點(diǎn)透了一個(gè)道理：爭(zhēng)論“誰(shuí)取代誰(shuí)”，可能一開始就問(wèn)錯(cuò)了方向。

從技術(shù)角度看，兩邊確實(shí)各有優(yōu)劣。比亞迪這次發(fā)布的二代刀片電池，10%到97%只要9分鐘，零下30度也只多3分鐘，數(shù)據(jù)確實(shí)能打。

而且閃充站年底要建2萬(wàn)座，城區(qū)5公里內(nèi)基本能覆蓋，開放給所有品牌用。

換電這邊，蔚來(lái)剛破億次換電，3分鐘滿電出發(fā)，每次換電還自帶電池體檢，體驗(yàn)也很穩(wěn)。

但換電的問(wèn)題是成本高、生態(tài)相對(duì)封閉，單站日均換電只有27次，離60-80次的盈虧平衡線還有距離。

說(shuō)白了，兩種路線各有各的解法，也各有各的難題。

我倒覺得，與其糾結(jié)誰(shuí)贏誰(shuí)輸，不如換個(gè)角度：這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最大的贏家其實(shí)是消費(fèi)者。

沒有蔚來(lái)死磕換電，就不會(huì)倒逼超充拼命提速；沒有超充的技術(shù)突破，換電的運(yùn)營(yíng)成本也降不下來(lái)。

李云飛說(shuō)的“殊途同歸”，核心就是這個(gè)——最終目的都是讓電車更好用，把燃油車的路堵死。

所以別急著站隊(duì)。

住在換電網(wǎng)絡(luò)密集的城市、經(jīng)常跑長(zhǎng)途的，換電依然是“無(wú)感補(bǔ)能”的天花板；更看重車型選擇豐富度和隨處可充便利性的，跟著超充大軍走也絕不會(huì)錯(cuò)。

技術(shù)路線之爭(zhēng)，留給廠商去卷就好，咱們只管享受結(jié)果。