匯金系加持、新掌門就位，中華保險未來可期否？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近日，中華聯合保險集團股份有限公司正式公告，劉元章獲國家金融監督管理總局核準任職資格，出任集團董事長。這標志著這家國內唯一以“中華”冠名的國有控股保險集團，在納入中央匯金體系后，完成核心管理層平穩交接，邁入治理完善、協同增效、轉型攻堅的全新發展階段。作為擁有近四十年發展底蘊、連續十年躋身中國企業500強的老牌險企，中華保險正以新治理、新戰略、新動能，破解業務結構優化難題，將國資優勢、資源稟賦轉化為可持續發展的核心競爭力。

此次履新的劉元章，是深耕保險行業二十余年的“中再系”老將，1978年出生的他擁有經濟學碩士學位，在中國再保險體系內歷任黨委組織部部長、人力資源總監、總裁助理、董事會秘書，以及中國財產再保險、華泰保險經紀等核心機構董事長，兼具集團治理、戰略管理、風險管控與業務運營的全維度經驗。2025年9月起，劉元章以臨時負責人身份主持中華保險工作，歷經四個月過渡期后正式履職，既實現管理層平穩過渡，也為集團帶來專業化、市場化的治理理念。

股權結構優化為中華保險發展注入強勁底氣。2025年7月，財政部將所持東方資產71.55%股權無償劃轉至中央匯金，中華保險同步納入“匯金系”金融版圖，依托中央匯金國有金融資本管理平臺的資源整合、資本運作與風險管控優勢，集團治理體系、資本實力、戰略協同能力全面升級。作為東方資產核心控股子公司，中華保險注冊資本達153.1億元，股東陣容涵蓋遼寧成大、中國中車、富邦人壽等優質資本，形成國資引領、多元協同的股東格局，為業務轉型、風險抵御、創新發展提供堅實支撐。

當前保險業處于回暖復蘇與深度轉型關鍵期，2025年行業原保費收入同比增長7.4%，人身險、財產險均實現穩步增長。劉元章掌舵恰逢其時，其再保險領域的專業積淀、集團化管理經驗，與匯金系治理優勢形成互補，為中華保險破解業務分化、夯實發展根基奠定核心基礎。業內普遍認為，此次人事調整是實控人變更后的治理適配，將推動集團從規模擴張向質量效益轉型，開啟穩健發展新周期。

作為集團利潤“壓艙石”，中華財險展現出強勁的發展韌性與市場競爭力。2025年，中華財險實現保險業務收入706.53億元，同比增長3.67%，凈利潤9.90億元，同比增長4.87%，保費規模穩居國內財險市場第五位。依托近四十年深耕積淀，中華財險構建起覆蓋全國的服務網絡，經營險種超5000個，在農業保險、政策性健康險、責任保險等領域形成特色優勢，其中中央政策性農險規模位居全國第二，政策性健康險規模位列財險市場第三，成為服務國家鄉村振興、健康中國戰略的重要力量。

科技創新賦能業務高質量發展，是中華財險的核心競爭力。公司全面上線新一代分布式雙中臺核心系統，打造“天空地”一體化農險精準承保理賠體系，通過衛星遙感、無人機、AI技術實現承保理賠自動化、精準化，調度自動化率達99.97%、理算自動化率91.4%，大幅提升服務效率與風控水平。在服務實體經濟方面，中華財險深度參與川藏鐵路、白鶴灘水電站等重大工程，布局低空經濟、網絡安全、首臺套保險等新興領域，以專業保障助力產業升級。

合規風控與精細化管理同步推進。面對行業合規監管趨嚴態勢，中華財險以“1155”發展思路為引領，聚焦“調結構、提能力、控風險、精管理、增效益”五大任務，強化合規體系建設，整治“五虛”問題，規范中介業務與條款費率使用，推動經營從粗放向精細轉型。同時，公司踐行新時代“楓橋經驗”，構建多元糾紛化解機制，打通服務“最后一公里”，客戶滿意度持續提升。盡管短期面臨償付能力邊際波動、投資收益階段性承壓等挑戰，但中華財險憑借穩健的承保利潤、扎實的業務根基，持續為集團發展提供穩定現金流與利潤支撐。

中華人壽作為集團壽險板塊核心載體，自成立以來聚焦民生保障，逐步構建起覆蓋健康、養老、意外的產品體系，總資產從2017年末的24.80億元擴張至2025年末的419.24億元，服務客戶數量穩步增長，保障能力持續提升。受行業利率下行、壽險業務長周期特性、前期規模擴張等因素影響，中華人壽面臨階段性經營壓力，2025年虧損2.71億元，較2024年收窄45%，連續九年虧損的局面雖未扭轉，但虧損幅度持續收窄，轉型成效初步顯現。

資本賦能為壽險轉型筑牢安全底線。2025年上半年，中華人壽獲股東增資12億元，注冊資本增至41億元，有效提升償付能力水平；2026年1月獲批發行不超過5.7億元資本補充債券，進一步夯實資本實力。截至2025年末，中華人壽核心償付能力充足率94.18%、綜合償付能力充足率126.11%，保持在監管合理區間，為業務調整、產品創新、渠道優化贏得時間與空間。

戰略轉型聚焦價值成長，破解“輸血不造血”困境。中華人壽正加快從規模導向轉向價值導向，優化銀保渠道結構，提升長期保障型、養老型產品占比，降低退保率與業務成本；依托集團資源，推進財險、壽險客戶共享、服務協同，開發適老化保險產品，2024年為超5.2萬人次老年人提供保障服務，養老保障規模超11億元。隨著劉元章團隊推進集團化資源統籌，中華人壽將聚焦資產負債匹配、投資能力提升、渠道精細化管理，逐步實現從規模擴張到價值盈利的跨越。

當前，中華保險正處于戰略轉型的關鍵窗口期，財險穩健領跑、壽險蓄力轉型的格局，既是挑戰更是機遇。劉元章掌舵后，集團將以匯金系治理優勢為依托，強化“財險做強、壽險做優、集團協同”戰略，統籌資本運作、風險管控、業務創新三大核心，破解業務分化難題。

在集團層面，加快完善治理體系，補齊總經理空缺等管理短板，構建權責清晰、運轉高效的經營管理機制；強化資本統籌，優化資金配置效率，提升投資收益水平，支撐兩大業務板塊協同發展。財險板塊持續鞏固農險、政策性保險優勢，深化數字化轉型，嚴控合規風險，提升承保與投資雙效益；壽險板塊聚焦價值轉型，優化產品結構與渠道布局，增強自主造血能力，依托股東資源實現穩健經營。

作為國有控股保險集團，中華保險始終堅守“服務國家、服務三農、服務民生”初心，將保險保障融入鄉村振興、民生保障、綠色發展等國家戰略，發揮經濟減震器和社會穩定器功能。近四十年發展歷程中，中華保險從邊疆農險起步，成長為全國性綜合保險集團，歷經改革整頓、重組賦能，始終保持穩健發展韌性。

新征程已啟，新使命在肩。劉元章領銜的管理團隊，將以專業化治理、市場化運作、協同化發展，推動中華保險破解業績分化困局，實現財險、壽險雙輪驅動、均衡發展。依托匯金系資源賦能、近四十年品牌積淀、全鏈條服務能力，中華保險必將在高質量發展道路上行穩致遠，以更強勁的綜合實力、更優質的保險服務，彰顯國有險企的責任與擔當，為行業復蘇與經濟社會發展貢獻更大力量。