美團王興：聚焦即時零售守住60%份額；減少登味不要叫“興哥”

3月13日上午，美團召開2026年管理層溝通會。2000余名管理者線上線下參會。美團CEO王興和S-team成員分享了自己對于即時零售行業、國際化、AI和管理的發展看法。

關于AI：AI Agent對我的沖擊比ChatGPT沖擊更大

“AI帶來的變化會比整個互聯網帶來的變化要大得多”，王興談及AI發展時稱：“移動互聯網和互聯網沒有本質區別，可能像玫瑰和芍藥，而AI和互聯網相比，就像猴與花的區別，量級和影響力要大得多?！?/p>

“‘老專家’的經驗未必奏效，年輕人各種‘奇奇怪怪’的想法將會持續迸發，面對AI浪潮，我們唯一能做的就是積極擁抱它?！蓖跖d表示，“AI Agent對我的沖擊比ChatGPT沖擊更大，我們經歷過從互聯網到移動互聯網的變化，可以肯定的是，AI帶來的變化會比整個互聯網帶來的變化要大得多，它注定會創造巨大生產力，也一定會對組織、對工作模式帶來很大的變化?！?/p>

王興表示，對于美團來說，物理世界的數字化將是AI非常重要的底座，“雖然大模型越來越聰明。但我們可以想象，就算愛因斯坦當秘書，讓他訂一個餐廳，他依然不知道那個餐廳有沒有座位。這不是智力問題，而是信息問題?！?/p>

關于國際化

在提及美團國際化時，王興總結為，堅定國際化，聚焦國際化。“公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的，但并不盲目擴張，不是各個業務都分別探索?！?/p>

王興說，過去一年發展下來，公司對國際化的信心是堅定的，決心是清晰的。但要做的其實是相對聚焦，公司堅定的國際化不代表各個業務都應該在這個時候同步調的去，我們應該聚焦到核心——“即時零售”上。

除中國香港地區外，美團Keeta已完成了中東海灣地區主要國家的覆蓋，并且在巴西展業。王興說，巴西這個市場長遠來看有巨大價值，值得深耕，但在巴西的投入不應該全面鋪開，應該選取合適的地點，然后忘掉自己原來的成功經驗，打磨清楚模型之后再擴展。所以，美團在巴西會堅定發展，但不會盲目擴張。

關于“興哥”稱呼

在提及對公司管理者的期待時，王興表示：“我想把它落實到更具體的點上面，我們都應該努力減少‘登’味，從我開始?！薄氨热绱蠹伊晳T叫我‘興哥’，我覺得這是‘登味’明顯的叫法，雖然這其實是從1997年開始的?！睋私?，“興哥”是美團內部對王興的稱呼，該稱呼源自于王興讀書時期。

王興也介紹了自己“興哥”名稱的來歷：“因為我和老王（美團聯合創始人王慧文）同一個宿舍，宿舍里有兩個姓王的，他比我大幾個月，所以從1997年入學開始，他是老王，我是興哥，就這么延續下來了?！?/p>

他倡議，大家在公司內部稱呼都直呼其名，不要再叫“XX哥”，“從我開始，大家從這一刻開始不要再叫我興哥了，就叫我王興就好?！?/p>

關于內卷式競爭

美團核心本地商業CEO王莆中表示，去年核心本地商業遭遇了前所未有的內卷式競爭沖擊，很感謝團隊在壓強下保持穩定。即時零售能夠以遠低于競爭對手的虧損堅守超過60%的GTV份額，對高質量用戶體驗的堅守是美團能守住的關鍵。