悲壯！63歲張近東個(gè)人資產(chǎn)清零，只為換蘇寧“一線生機(jī)”

文｜創(chuàng)客公社產(chǎn)研組

2387億！中國(guó)零售史上最大規(guī)模債務(wù)重組案落定，江蘇前首富張近東資產(chǎn)清零。

近日，根據(jù)南京中級(jí)人民法院發(fā)布的債務(wù)重組執(zhí)行公告，蘇寧易購(gòu)及關(guān)聯(lián)方（共38家公司）涉及的約2387億元債務(wù)重組方案已全部執(zhí)行完畢，標(biāo)志著這場(chǎng)中國(guó)零售史上最大規(guī)模債務(wù)重組案正式完結(jié)。

作為蘇寧系創(chuàng)始人張近東，為換蘇寧一線生機(jī)，也交出了最慘烈的答卷：“張近東個(gè)人名下主要股權(quán)、房產(chǎn)、金融資產(chǎn)及收藏品等，已通過(guò)司法拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等法定方式處置，所得款項(xiàng)用于抵償擔(dān)保債務(wù)，個(gè)人資產(chǎn)大幅清零。”

這意味著，張近東數(shù)十年創(chuàng)業(yè)所得徹底清零，成為國(guó)內(nèi)大型民企重整中創(chuàng)始人資產(chǎn)清零的首例！63歲的張近東，也從七度蟬聯(lián)的江蘇首富，淪為法律意義上的“無(wú)產(chǎn)者”。

不過(guò)，值得注意的是，千億巨債化解背后，張近東并未被踢出局。根據(jù)重組方案：作為“無(wú)資產(chǎn)、擔(dān)全責(zé)”的“凈身”掌舵人，張近東仍手握新蘇寧集團(tuán)5 席董事會(huì)提名權(quán)、南京眾城4席提名權(quán)，繼續(xù)掌控“蘇寧系”公司的經(jīng)營(yíng)管理。

從南京街頭的空調(diào)小店，到登頂中國(guó)家電零售龍頭，張近東一手締造了中國(guó)線下連鎖零售的傳奇：巔峰時(shí)期，蘇寧門店超1700家，年?duì)I收近2700億元，力壓國(guó)美、硬剛京東。

如今，隨著重組方案的執(zhí)行完畢，張近東用“散盡家財(cái)”的孤注一擲，保全了蘇寧系，但他的償債路才剛剛開(kāi)始。未來(lái)，他需要盡全力盤活資產(chǎn)、提振低迷的業(yè)績(jī)，為蘇寧、為債權(quán)人、也為自己掙回一線生機(jī)。

江蘇前首富散盡家產(chǎn)

換“蘇寧系”重生希望

時(shí)鐘撥回1990年。

彼時(shí)，27歲的張近東在南京寧海路租下一家不足200平米的門面，賣起了空調(diào)。在那個(gè)“供不應(yīng)求”的年代，他憑借“薄利多銷”的策略和“送裝一體”的服務(wù)，迅速在零售江湖嶄露頭角。

此后三十年，蘇寧以近乎狂飆的速度擴(kuò)張。

2000年代，蘇寧以“家電連鎖”模式橫掃全國(guó)，門店數(shù)量突破萬(wàn)家，成為名副其實(shí)的“線下零售之王”；2009年，面對(duì)京東的崛起，張近東力推蘇寧易購(gòu)轉(zhuǎn)型電商，開(kāi)啟雙線融合之路；2012年后，蘇寧的版圖開(kāi)始瘋狂擴(kuò)張——收購(gòu)紅孩子進(jìn)軍母嬰，入股PPTV布局視頻，收購(gòu)國(guó)際米蘭涉足體育，買下家樂(lè)福中國(guó)進(jìn)軍快消，投資恒大試圖打通地產(chǎn)金融……

一個(gè)橫跨家電、地產(chǎn)、金融、體育、文化的“蘇寧帝國(guó)”初具雛形。

巔峰時(shí)期的蘇寧，市值一度突破千億元。張近東曾七度蟬聯(lián)江蘇首富，與劉強(qiáng)東、黃光裕等零售大亨分庭抗禮。在2017年的蘇寧智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，張近東甚至意氣風(fēng)發(fā)地宣布：“未來(lái)三年，蘇寧要實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)家互聯(lián)網(wǎng)門店、2000萬(wàn)平方米商業(yè)實(shí)體的布局。”

然而，激進(jìn)的擴(kuò)張和多元跨界投資，給蘇寧帶來(lái)了巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。直至2021年恒大暴雷后，蘇寧此前投資的200億元現(xiàn)金又被徹底鎖死，流動(dòng)性危機(jī)全面爆發(fā)。

盡管張近東曾積極挽救，但終究回天乏術(shù)。

2025年，蘇寧系債務(wù)危機(jī)進(jìn)入關(guān)鍵階段：1月，蘇寧電器被申請(qǐng)破產(chǎn)重整；4月，包括蘇寧置業(yè)、蘇寧體育、蘇寧文化等38家關(guān)聯(lián)公司進(jìn)入實(shí)質(zhì)合并重整程序；9月，重整草案出臺(tái)，由于涉及范圍太大、負(fù)債過(guò)重，表決一延再延。

根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，38家蘇寧系公司總負(fù)債達(dá)2387億元。當(dāng)時(shí)，這些公司清算價(jià)值僅有410.05億元，不足債務(wù)規(guī)模的1/5。若進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，資產(chǎn)僅能覆蓋約17%的債務(wù)，普通債權(quán)清償率預(yù)計(jì)僅3.5%，債權(quán)人面臨巨大損失。

于是，為了最大程度保護(hù)債權(quán)人的利益和蘇寧系公司的資產(chǎn)價(jià)值，“出資人權(quán)益調(diào)整+破產(chǎn)重整信托”的組合方案被提出。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是蘇寧設(shè)立了一個(gè)“破產(chǎn)重整信托”，把38家蘇寧系公司納入其中，債權(quán)人將作為信托受益人，逐步實(shí)現(xiàn)債務(wù)回收，代價(jià)是：張近東及其配偶的全部股權(quán)無(wú)償讓渡，個(gè)人資產(chǎn)悉數(shù)注入信托。

但需要注意的是，雖然債權(quán)人暫時(shí)暫停追索張近東的個(gè)人擔(dān)保責(zé)任，但這份暫停并非永久：若信托運(yùn)營(yíng)不及預(yù)期、資產(chǎn)處置不達(dá)標(biāo)，所有責(zé)任將立刻重啟。

根據(jù)重組方案，張近東仍手握新蘇寧集團(tuán)五席董事會(huì)提名權(quán)、南京眾城四席提名權(quán)，保留核心運(yùn)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。據(jù)報(bào)道，這是罕見(jiàn)的“控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離”。

如今，隨著重組方案執(zhí)行完畢，蘇寧系迎來(lái)了喘息的機(jī)會(huì)。對(duì)張近而言，唯一的機(jī)會(huì)就是盡全力盤活資產(chǎn)、提振低迷的業(yè)績(jī)，既為蘇寧、為債權(quán)人，也為他自己。

從首富到“凈身出戶”

蘇寧帝國(guó)的重組啟示

當(dāng)2387億債務(wù)重組案塵埃落定時(shí)，中國(guó)商業(yè)史又多了個(gè)教科書(shū)級(jí)案例。

張近東從江蘇首富到“無(wú)產(chǎn)者”的墜落軌跡，不僅是一部企業(yè)興衰錄，更是一面鏡子，映照出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在狂飆突進(jìn)時(shí)代的集體焦慮與致命陷阱。這位曾將“蘇寧”二字鐫刻進(jìn)中國(guó)零售史的傳奇人物，用散盡家財(cái)?shù)拇鷥r(jià)，為后來(lái)者寫(xiě)下三道重要的警示。

一、規(guī)模不等于實(shí)力，現(xiàn)金流是企業(yè)生命線

蘇寧的崩塌，本質(zhì)上是一場(chǎng)流動(dòng)性危機(jī)。

激進(jìn)擴(kuò)張帶來(lái)的巨額資金缺口，依賴負(fù)債和外部投資填補(bǔ)，當(dāng)投資失利、融資渠道收緊，企業(yè)現(xiàn)金流瞬間斷裂，曾靠門店數(shù)量、營(yíng)收規(guī)模、跨界版圖構(gòu)筑起來(lái)的“帝國(guó)幻覺(jué)”轟然破滅。

張近東并非沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，但在“規(guī)模至上”的執(zhí)念下，始終未能及時(shí)收縮戰(zhàn)線、儲(chǔ)備現(xiàn)金流，最終陷入“拆東墻補(bǔ)西墻”的困境，直至耗盡個(gè)人全部資產(chǎn)。這背后，是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敬畏不足，也是對(duì)“現(xiàn)金流為王”的忽視。

對(duì)企業(yè)家而言，再宏大的愿景，也必須建立在可持續(xù)的現(xiàn)金流基礎(chǔ)上。沒(méi)有現(xiàn)金的規(guī)模，不過(guò)是沙上之塔。

二、邊界感，是企業(yè)家最稀缺的清醒

張近東的敗局，始于對(duì)“能力圈”的誤判。

蘇寧的主業(yè)是零售，但在尋求轉(zhuǎn)型后，它幾乎變成了一個(gè)投資帝國(guó)——母嬰、視頻、體育、地產(chǎn)、金融，哪里有風(fēng)口，哪里就有蘇寧的身影。

這種“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的分散投資，看似是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，實(shí)則是戰(zhàn)略迷失，只能眼睜睜看著蘇寧的核心競(jìng)爭(zhēng)力被稀釋在十幾個(gè)不相關(guān)的賽道里，資金鏈被拉到極限。

企業(yè)家必須清醒地認(rèn)識(shí)到：什么該做，什么不該做，什么能做，什么不能做——這四問(wèn)的答案，決定了企業(yè)的生死邊界。

三、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)家的終極底色

這是張近東故事中最悲愴卻也最體面的一筆。

當(dāng)2387億債務(wù)壓頂，當(dāng)無(wú)數(shù)雙眼睛盯著他會(huì)如何脫身，他選擇了“散盡家財(cái)”。個(gè)人資產(chǎn)悉數(shù)清償，股權(quán)無(wú)償讓渡，63歲從首富淪為“無(wú)產(chǎn)者”。

這份擔(dān)當(dāng)，換來(lái)了債權(quán)人的妥協(xié)，換來(lái)了蘇寧的重生機(jī)會(huì)，也換來(lái)了他繼續(xù)掌舵的資格。“控制權(quán)與剩余索取權(quán)分離”，這種罕見(jiàn)的制度安排背后，是各方對(duì)他人格的信賴。商業(yè)世界的底層邏輯是信任，而信任的基石是契約精神。

企業(yè)家最大的破產(chǎn)，不是資產(chǎn)的清零，而是信用的破產(chǎn)。張近東用“凈身出戶”守住了底線，這讓他雖然失去了財(cái)富，卻保住了東山再起的可能。

如今重組方案執(zhí)行完畢，蘇寧系終于喘上一口氣。

好消息是，張近東還留在牌桌上，這是他用自己的全部換來(lái)的最后一張牌。未來(lái)，他必須用“無(wú)產(chǎn)掌舵人”的身份，重新證明自己和蘇寧的價(jià)值。

他的人生起落，在為中國(guó)企業(yè)家提供寶貴鏡鑒的同時(shí)，也讓我們深刻明白：創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是只有成功或者失敗那么簡(jiǎn)單，而是一場(chǎng)需要不斷復(fù)盤、不斷歸零、再出發(fā)的馬拉松。

希望蘇寧能在他的帶領(lǐng)下，真正走出泥沼。

文章素材來(lái) 源：

新浪財(cái)經(jīng)：《張近東資產(chǎn)清零：前所未有的“凈身操盤手” 》

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