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      廣汽想借華為“摸魚”,不過還是有四個難題

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      出品|虎嗅汽車組

      作者|邢書博

      頭圖|廣汽豐田

      3%。

      自2012年純進口奔馳CLS Shooting Brake引入國內以來,一汽大眾、極氪、哪吒一直不遺余力的在國內推廣獵裝車型。但截止到2026年,中國獵裝車市場占比不到3%。

      盡管獵裝車市場受眾窄,市場小,但廣汽還是做了。

      啟境GT7將于3月17日首發,預計6月上市。搭載華為896線激光雷達、鴻蒙座艙5.0、XMC數字底盤。而廣汽和華為選擇的賽道,正是獵裝車賽道。


      享界S9T

      一種觀點認為廣汽這是要“借華為摸魚”。畢竟2025年廣汽預計凈虧損80-90億元,合資板塊乏力,自主品牌承壓。此時抱華為大腿拼網紅車,確實像捷徑。

      廣汽集團董事長馮興亞則公開表示:啟境項目對廣汽集團的長遠發展意義重大,集團已將其置于最高優先級,未來會集中所有優勢資源,從技術研發、生產保障到市場支持啟境打造高端品牌,“要確保首戰必勝”。

      勇氣可嘉,不過啟境GT7踏入的這條賽道早已是一灘渾水。

      2026年開年,啟境GT7、尚界Z7T、阿維塔06T等新車扎堆登場,20-35萬元價格帶成為核心戰場。早先上市的蔚來ET5T、極氪007GT、享界S9T市場表現也相對穩定,初期大定過萬,目前月銷在幾千臺上下。

      數字不算難看,但缺點明顯:當前獵裝車整體細分市場占比只有個位數,保值率普遍低于同價位SUV 10-15個百分點,小眾車型配件供應慢、轉彎半徑大、老小區停車難等等問題浮出水面。

      獵裝車市場陷入了一個“叫好者眾買單者少、愛好者孤芳自賞、路人粉持續觀望”的尷尬境地。當然這是小眾市場的共性問題,funcar、kcar、ponycar等小眾市場也是如此。

      對廣汽來說,啟境GT7不會是它面向未來全部的答案,更大的問題在于:

      廣汽踏入獵裝車渾水,背后是什么樣的戰略轉型意圖?

      本期《車圈脈動》vol.22帶你解密,廣汽這款獵裝車后背箱里的獵槍,準星指向何方?廣汽與華為的戰略合作錨點在哪里?隱憂有哪些?


      啟境為什么選擇進入獵裝車市場?

      其實早在2025年4月,廣汽高端子品牌昊鉑就發布了獵裝的概念車昊鉑EARTH大地。廣汽昊鉑CEO馬海洋做出承諾稱:“‘大地’不是純炫技,80%的設計元素會保留到量產車。”如今看來啟境就是落地實體。

      華為在獵裝車市場也有一定成績。據多方報道,享界S9T獵裝車立項時,北汽集團董事長張建勇曾擔心車型過于小眾,華為余承東則勸說對方,稱“其實旅行車在國外非常流行,只是國內的旅行車售價太高。從產品本身來看,旅行車空間實用性極強,上下車又和轎車一樣便捷。”

      銷量穩定后,今年上海AWE消費展,享界S9T還上線了粉色車漆,希望拓展女性用戶,擴大戰果。當然在車圈,男性用戶把粉色系叫做“猛男粉“,文藝復興時期,粉色代表著陽剛和威猛,軍隊和貴族甚至軍艦都涂裝成粉色。

      1970年保時捷917賽車在勒芒打破了400km/h世界紀錄,車迷親切的將這臺粉色賽車稱為”粉豬“。源自跑車底盤的獵裝車,使用粉色涂裝就再合適不過了。這可能就是小眾車型獨有的浪漫。

      總的來說,華為前有珠玉有合作樣板,廣汽也早有準備儲備了工程制造和量產設計經驗,雙方合作啟境GT7也就順理成章。


      華為和廣汽各取所需

      馮興亞對目標用戶畫像清晰:啟境GT7“一定會贏得很多對運動性操控性有更高要求、對時尚有更高要求、對智能化有更高要求的消費者”。

      愿景很美好,技術看著還行,目標也很明確。問題來了,華為為什么選擇廣汽?

      這場合作,本質是一場精心計算的戰略互換。

      廣汽需要華為什么?答案是智能化和品牌向上。

      2025年,廣汽銷量172.15萬輛,同比下滑14.06%,凈虧80-90億元。曾經的“利潤奶牛”廣汽豐田75.6萬輛微增2.44%,杯水車薪;廣本同比跌25.22%;自主傳祺、埃安均下滑超22%。更致命的是,廣汽在30萬級以上高端市場幾乎空白。

      面對困局,馮興亞履新后啟動了“番禺行動”改革:“按建房子節奏,今年進入‘內部裝修’階段。”


      馮興亞

      啟境正是這個階段誕生的最關鍵成果。用華為技術補齊智能化短板,更重要的是借助華為HI模式實現品牌向上。這就是為什么啟境選擇獵裝而不是旅行版瓦罐作為首發的主要原因。

      華為需要廣汽什么?需要精工制造背書。

      華為智駕方案已裝車超140萬輛,但一直面臨隱形天花板:技術多搭載于新勢力品牌,消費者難免問“這車質量靠譜嗎?”

      廣汽豐田南沙工廠被譽為“豐田全球最先進工廠”——沖壓焊裝自動化率98%,車身縫隙誤差控制在0.3毫米以內。當華為技術搭載于這座工廠打造的啟境上時,華為獲得的不只是新客戶,更是精工制造,是“小豐田”的質量背書。


      廣汽豐田南沙工廠焊接車間

      一個插曲是,華為智能汽車解決方案BU CEO靳玉志親測后發文強調“啟鏡顛簸路面無異響”,正是對“扎實感”的官方認證。而在去年,華為還是愣頭青一樣拉來邁巴赫等一眾友商對比。現在看來,找背書顯然比打友商更優雅,更容易被消費者接受。

      曾幾何時電車像“拼樂高”,電池買寧德,電機買博世,只管技術堆砌,不考慮工藝公差裝配水平。結果就是PPT干翻友商,開起來歪七扭八。拼樂高誰都會,但拼出一輛好車是另一碼事。廣汽深得豐田真傳,對華為HI模式也是質量保證。

      廣汽和華為更深層的鏈接,是合作模式創新。馮興亞將合作定義為 “合署辦公、同頻同步、共同決策”的嵌入式協同:華為派駐200多名工程師與廣汽團隊合署辦公,從產品定義階段就深度參與。雙方甚至“拍桌子、摔門而出”。坊間認為這是雙方磨合不利。但恰恰需要這種破繭的磨合,才能在不同背景的兩家巨頭之間細胞融合,形成合力。

      華為高層重視也印證了戰略意義。2025年6月,馮興亞拜訪華為創始人任正非,后者為共創品牌提出關鍵方向,即“應更貼合年輕群體、更富科技屬性”。據稱品牌命名“啟境”也來自于這次交流,寓意“開啟新境界”。

      需要說明的是,當下華為乾崑通過鴻蒙智行“五界”驗證了技術實力,但“五界”已達上限。面對廣汽、東風等合作訴求,華為需要更開放包容的合作路徑。“境”系列應運而生該模式由華為團隊全程駐場共創,從0到1深度參與全流程,使用華為技術和零配件,整車定義仍由車企掌控。這個模式更符合任正非口中“做中國博世”愿景。

      對華為來說,電信設備才是命根子,年營收三千億以上。只有和更多車企做朋友,其引以為豪的車載5G通信模塊、快充模塊、車聯網平臺、網關、云產品等一系列ICT產品才有用武之地。智駕、底盤雖然也很好,但百億規模的體量對華為而言,盤子還是太小。因此華為迫切需要在鴻蒙智行之外尋求更多車企合作,只有零部件模式跑通,ICT產品才賣得出去。


      廣汽的四個難題

      廣汽和華為合作并非高枕無憂。

      阿維塔2025年銷量突破12萬輛,同比增長218%,證明華為技術+高端定位能打穿BBA防線,靠的是技術體驗、補能網絡、用戶口碑四輪驅動。但另一方面,極狐則用六年虧損警示:HI模式不是免死金牌,品牌定位失焦、產品力掉隊,“含華量”再高也救不了銷量。

      更讓廣汽頭疼的是,“境字輩”遠不止它一個。

      除啟境外,還有上汽通用五菱華境S。這是一個大六座插混SUV,售價在19-23萬,定位中端家用。使用華為乾崑ADS 4 Pro、艙內激光雷達、2000MPa超高強鋼,主打家用。


      寶駿華境S

      另一個是東風奕境,也是大六座SUV,定位稍高,售價30-50萬,依舊標配896線激光雷達、鴻蒙座艙、乾崑車控,商民兩用。

      華境打價格牌,奕境打技術牌,啟境打年輕運動差異化牌。

      需要指出的是,華為技術雖好,但能落地裝車的技術有限。車型定義權依然在車企受眾,各家品牌運營能力良莠不齊。三大“境”字輩車型誰能跑出來,取決于落地能力和市場接受度,或許還有運氣,唯獨不能只靠華為。

      回到啟境,難題有四:

      第一道:定價生死關。騰勢Z9GT已將價格壓到30萬內,GT7預售價30-38萬。有車評人直言,GT7定價如果超35萬就會被對手壓制,壓到28-32萬又會被“減配”。另一位車評人則提醒道:“小米SU7成功難以復制。只押一款車,風險較大”。更有分析直言,獵裝車盤子小,難貢獻太多銷量,市場規模能否擴大仍是未知數。


      騰勢Z9GT

      第二道:硬件≠體驗。高線數激光雷達不代表智駕體驗就好,雨霧天氣表現、OTA頻率、充電方案都需要檢驗。年初領克誤把關閉閱讀燈指令當成全車關閉指令造成碰撞,這種智能化翻車,沒人想再來一次。

      第三道:用戶認知慣性。“豐田=可靠,華為=智能,廣汽=?”這個問號需用產品力填補。更關鍵的是,啟境不進入華為門店銷售,必須靠自建渠道。官方稱上市前完成全國70城超300家門店布局,98%經銷商有豪華品牌經驗,這架勢不可謂不足,但能否轉化銷量仍需檢驗。

      第四道:內部改革陣痛。馮興亞用“內部裝修”形容2026年改革攻堅,意味著流程重構、組織磨合尚未完成。IPD流程從“建起來”到“高效跑起來”,需要時間。

      奇瑞尹同躍有句話值得深思:“內卷是違反企業家精神的。過去多生孩子好打架,現在要讓孩子進清華北大了——靠打架不行,要成科學家了。”啟境承載的,正是廣汽從“卷數量”到“卷質量”的轉型希望。


      總結一下

      廣汽踏入獵裝車渾水,是借華為摸魚,還是有更大企圖?

      其實高啟強早就告訴人們,渾水摸魚,風浪越大魚越貴。正是因為獵裝車市場風波未定,還在市場導入期,才給了廣汽和華為想去抓大魚的機會。

      啟境模式里品牌歸屬廣汽,渠道獨立自建,華為只負責技術賦能。廣汽在保留“靈魂”前提下,最大程度吸收華為“肌肉”。

      更重要的是,制造底蘊的價值被重估。廣汽經過豐田精益生產方式淬煉的“扎實感”,任何軟件無法替代。

      過去市場只追新奇特,但當2026年隱藏門把手被叫停,零百加速被限制,車內物理按鍵被強制安裝。汽車市場迎來撥亂反正返璞歸真的正向反饋,那么技術之外,質量可靠性就成為下一個階段車企競爭的重心。

      多說無益,華為技術結合豐田質量是否真能獲得市場認可?就看3月17號啟境GT7的表現了,是騾子是馬,還是得拉出來遛。

      本文來自虎嗅,原文鏈接:https://www.huxiu.com/article/4842652.html?f=wyxwapp

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