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奧迪 CEO 高德諾 Gernot D?llner
文 / 吳毓
看完奧迪股份的年度財報,不由對高德諾路轉(zhuǎn)粉。
不回避,不敷衍,不粉飾,不擱置,將依賴過去路徑的奧迪,拉回到尊重市場、開放分工、競爭試錯的正軌。百年奧迪,仍有希望!
高德諾開篇就坦承:“舊結構已經(jīng)失效。”
這不是否定歷史,而是對行業(yè)變局的清醒。
加拿大總理馬克·卡尼曾在2026年達沃斯世界經(jīng)濟論壇上斷言,世界正處于“斷裂期”而非“過渡期”,舊秩序不會回來,懷舊不是可行戰(zhàn)略。
結合全球競爭的格局,高德諾亮明觀點,中美都擁有確定且巨大的優(yōu)勢,而歐洲相對落后。如果我們?nèi)匀粓猿忠郧暗淖龇ǎ诖肋h保持現(xiàn)狀,顯然難以為繼。依靠以前的結構難以產(chǎn)生適配新時代的產(chǎn)品,需要聚焦客戶需求,提供更多創(chuàng)新。
這是教科書級別的企業(yè)家糾錯。
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企業(yè)過去的成功,通常建立在特定的市場環(huán)境、技術條件與用戶習慣之上。當外部要素發(fā)生顛覆性變化,原有的成功模式必然失效,甚至成為企業(yè)發(fā)展的毒藥。
發(fā)明數(shù)碼相機的柯達,因留戀膠片的利潤而錯失發(fā)展機遇;曾在功能機時代一騎絕塵的諾基亞,故步自封而在智能機時代快速隕落。
放眼汽車行業(yè),新技術催生的入局者,絕不會遵守既有的“游戲規(guī)則”,而會通過全新的商業(yè)模式發(fā)起“降維打擊”。當前的中國市場正是類似的局面,8缸發(fā)動機、7速變速箱等昔日Icon已如“青煙飄散”,用戶關注點徹底轉(zhuǎn)向智能體驗。
市場環(huán)境變了,奧迪必須有新的發(fā)展邏輯。
高德諾隨后給出破局之道:新的戰(zhàn)略調(diào)整,包括更精簡的組織架構,更快速的決策通道。中國的雙品牌戰(zhàn)略已經(jīng)取得了較好的成績,剛上市的奧迪E5 Sportback更是屢獲殊榮。
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如高德諾所言,通過“油電并進”雙線產(chǎn)品陣容——包括奧迪A5(參數(shù)丨圖片)L家族、奧迪Q6L e-tron家族,以及AUDI品牌E5 Sportback,奧迪成功鞏固品牌信任度。不僅純電車型交付量創(chuàng)下歷史新高,E5 Sportback更是斬獲多項行業(yè)殊榮。
但高德諾的訴求,并非單純提升品牌力或產(chǎn)品力,而是擁抱分散知識與決策效率。誰離客戶近、離技術近、離市場近,誰就應該擁有發(fā)言權與決策權。中國市場雙品牌戰(zhàn)略的成功,就是市場驅(qū)動代替總部集權、本土化決策釋放市場活力的結果。
這不是要削弱英戈爾施塔特的決策權重,而是在強調(diào)市場驅(qū)動的重要性。奧迪已經(jīng)為改變做好了準備。
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高德諾還釋放了另一重磅信號,奧迪徹底摒棄“包辦”的傳統(tǒng)思維,轉(zhuǎn)向開放分工、借力共贏。
他透露,與硅谷的Rivian成立的合資公司(指大眾汽車與Rivian合資的RV Tech),自主開發(fā)的軟件定義汽車已經(jīng)在開展寒冷氣候條件測試,結果令人滿意。未來的新產(chǎn)品將在新的電子電氣架構上開發(fā)。
奧迪很快就會有“效果不錯”的SDV架構可用,但背后是對“傳統(tǒng)路徑”“內(nèi)部計劃”的摒棄。
如果傳統(tǒng)車企的思維模式還停留在發(fā)動機我做、底盤我做、軟件我做、芯片還是我做……包辦一切的模式只會導致資源分散,效率低下。而高德諾特意提到“結果令人滿意”,就是在強調(diào)企業(yè)不是全能,必須借助市場分工實現(xiàn)快速破局。
在北美市場,大眾集團通過RV Tech,直接應用Rivian已經(jīng)投入量產(chǎn)的Peregrine架構,重點解決“有沒有”的問題。在中國市場,智駕應用已經(jīng)卷得飛起,大眾集團牽手小鵬合作開發(fā)CEA架構,重點解決“快不快”的問題。相比之下,曾被委以重任CARIAD,現(xiàn)在變成了“二創(chuàng)”的執(zhí)行者。
或許有一天,CARIAD仍然會拿回技術主導權,可以獨立開發(fā)全新的軟件平臺。但并不意味著“完全自研、包打天下”的回歸,而在于“技術整合、生態(tài)定義、標準引領” 的能力。畢竟,合作是手段,主導是目的,自信是底色。
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縱觀高德諾的財報演講,意在強化底層邏輯的重構,奧迪要從依靠技術壁壘、總部統(tǒng)籌的傳統(tǒng)車企,轉(zhuǎn)向以客戶為中心,以效率為核心、以生態(tài)整合為競爭力的現(xiàn)代化車企。
能夠高效地組織全球最優(yōu)質(zhì)的技術資源,最終向用戶交付獨特、流暢、可持續(xù)進化的體驗,才是高德諾真正在意的。【版權聲明】本文系《汽車人》原創(chuàng),出版方所有,未經(jīng)授權不得轉(zhuǎn)載或部分復制,違者必究。
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