2009年，小沈陽大火之后，一年之內就賺到了兩個億

2009年，小沈陽大火之后，一年之內就賺到了兩個億，可就在這個時候，趙本山表示公司演員的40%收入，都要給公司，得知這一新規后，小沈陽果斷選擇離開。
2009年那個春晚上，穿著蘇格蘭裙的小沈陽，在趙本山、宋丹丹的《不差錢》里甩著標志性的東北腔，真的讓一屋子的觀眾笑得合不攏嘴。
沒人能預料到一夜爆紅的威力，那一年，東北鐵嶺的風，都多吹了點“發財味兒”。
新問題比爆紅更快到來：兩個億的財富涌向一個新人，可這財富背后，一條師徒賬，慢慢變成了橫亙在兩個人之間的巨大裂痕。
爆紅的速度有多嚇人？2009年1月，《不差錢》后小沈陽的商演邀約像雪片一樣飛來，一年內，他先后跑遍20多個省，103場演出簽得手軟。
最初的出場費每場幾千，春節后漲到三五萬，不到半年，直接飆到單場五十萬。
影視邀約、廣告代言、電視劇，每一樣都是搶著要人，短短一年，小沈陽的全年收入超過2.6億元。
輿論風口上，小沈陽成了草根逆襲的代表，小人物變明星，簡直成了中國“一夜暴富”美夢的活體象征。
無數人羨慕得眼紅，感嘆世事無常：昨兒你還是鐵嶺郊區的小劇場演員，今兒你就成了可以左右全國電視臺審美的喜劇大神。
可再大的喜劇光環，都掩不住另一個問題浮上水面：錢從哪兒來，錢該歸誰，公司和個人怎么分賬？
2009年秋天，趙本山在一次內部會議上，拋出了一條讓所有人都炸鍋的新規：“公司演員，未來40%的收入歸公司。”
按小沈陽當時的收入水平，這一刀砍下去，2.6億要交本山傳媒一億多，哪怕按坊間傳聞，實際公司能分走的也有六到八千萬。
趙本山的考慮其實很現實：本山傳媒不是瓦片蓋的，不付出成本就沒有這么大的平臺，演員背后是系統培訓、資源對接，還有一整個成熟的產業鏈。
趙本山話雖不多，但意思很明了，“你能掙兩億，公司要不是把你托起來，你連舞臺都沒得上。”
本山傳媒的師兄弟們大多理解師父的意思，公司大，隊伍多，必須平衡資源分配，不然，全公司跟著小沈陽一個人“單飛”就完了。
德云社那時候的分成規矩甚至比本山更狠，郭德綱對每個徒弟簽死合同，絕無商量余地。
但小沈陽心里其實憋著一股氣：“觀眾認的是我，包袱是我抖的，汗是我流的，憑什么辦公室里的人坐著，就能分走我差不多一半的錢？”
壓力不是只有表面這些，家里人反應更激烈，小沈陽媽媽直接拍桌子：“離了趙家班，你照樣能吃香喝辣！”
再加上助理和身邊朋友的慫恿，小沈陽內心的天平早已開始傾斜。
他多次找趙本山理論，“師父，我這一年都火成這樣了，在你這卡著分成，我猴年馬月才能發財？”
趙本山沒多解釋，只說了一句“根基不扎實，高樓起得快塌得也快，你還太嫩”。
終于，2010年底，小沈陽還是決定帶著團隊單飛，這一走，引發了無數猜測。
外界看得興奮，覺得是“成功藝人終于自由了”；圈內人卻沒那么樂觀，行業慣例一刀切過去，每一次新規都必然帶來動蕩。
單飛第一年，小沈陽確實站到了娛樂圈的中心，張藝謀的《三槍拍案驚奇》是他跨界電影的首秀，票房還不錯，可網上罵聲很大。
緊接著的幾部作品，口碑和票房雙雙撲街。
《大笑江湖》《河東獅吼2》，評分都小于5分，2018年他自導自演的《猛蟲過江》更直接被網友評為“2018年度最難笑的一部喜劇片”，豆瓣分數直線下滑到3.7。
商演圈里也沒少出幺蛾子，一次外地商演助理幫他追機票報銷，結果主辦方爆料“小沈陽拿了4萬元機票錢，轉頭買了大巴車票”。
還有次慶功宴，一桌導演、演員都坐好了，小沈陽嫌飯不好，直接走人，飯錢都懶得結。
這種新聞一波接一波，慢慢地，就沒有人再談論“東北頂流小沈陽”了，劇場里座位空了一半，粉絲數掉得飛快。
往回一看，宋小寶沒出走，依靠《歡樂喜劇人》持續火熱，成了穩定的東北喜劇一哥；王小利演的“劉能”年年都火，后面干脆全面轉型，影視綜藝全能。
趙家班整體的巡演，三省五市場場爆滿，團隊氣氛也比散兵游勇式的單飛藝人穩定得多。
行業里其實都有一個共識：團隊作戰，哪怕分成低了點，至少飯碗穩定。
后來小沈陽冷靜下來，嘗試主動做出改變，那天，他親自拎著禮物上門找趙本山，道歉的話還沒說完，眼圈已經紅了。
師父沒說幾句，憋了半天只丟下一句“回來吃飯吧”。
這五個字，既有無奈也有寬容，小沈陽后來公開反思：“趙老師不光教我演戲，更教我做人，想快點兒發財，結果把后路全堵死了。”
趙本山的想法，更值得行業仔細品一品，老一輩的師徒制慣于以情綁人，可現代娛樂產業是真的企業化，不是幾句情誼就能穩住江山。
趙本山也走過很多彎路，從家長式一言堂，到公司化股權制、分成制，多少是被行業鞭打出來的。
再看小沈陽現狀，他選擇“二次創業”，重回劉老根大舞臺，舞臺是小了，觀眾少了，但起碼他把丟失的場子一點點補回來。
信源：《趙本山：我不敢用小沈陽》澎湃新聞