職能帶頭發力、專業協同賦能

來源：市場資訊

（來源：中國寶武）

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中國寶武2026年度工作會議召開后，寶武智維迅速把會議精神轉化為實干行動，堅決落實“職能帶頭、協同賦能”的管理要求，立足“十五五”高質量開局起步和首季“開門紅”，聚焦生產運行、采購管理、市場營銷、科技創新四大核心業務板塊，以“起步即沖刺、開局即決戰”的奮進姿態謀發展、抓協同、破難題、促創新，統籌各業務單元高效聯動、同向發力，為全年高質量發展筑牢堅實根基。

生產運行：深耕一線強保障 提質增效筑根基。立足“一總部多基地”管理格局，全面構建“網格式、高效化、智能化”生產運行體系。以“六個無憂”為導向深化新質鐵軍建設，通過“雙周自查、雙月評價”機制實現維檢業務單元全覆蓋，嚴守安全與質量底線。聚焦3月啟動的為期98天的寶山基地建廠以來最大年修任務，統籌制定專項保障方案，跨區域調配人力、設備、技術各類資源，建立年修項目“掛圖作戰、節點管控、閉環銷號”全流程管理機制，全力保障重點產線年修高效推進、按期收官，以硬核年修保障筑牢開門紅生產根基。

持續壯大“專精特新”品牌矩陣，推動品牌由服務向制造延伸，年內計劃培育維檢品牌超30項、制造品牌超10項。召開現場推進會，對標提升冶金裝備履約能力，將合同履約率目標設定為“穩定在90%以上、向95%攻堅”，并制定配套攻堅舉措。深入推進“建細胞、激活力”工程，組建跨專業活力細胞團隊，沉淀標準化檢修方案與故障診斷指南，培育復合型技能人才，分板塊細化制定細胞活力提升計劃框架方案。同時，深化“年修管家”品牌建設、提升區域維檢能力、推進“制造+服務”引流等重點工作，以全鏈條管控保障生產高效順行，彰顯設備綜合保障“新質鐵軍”擔當。

采購管理：六維發力優供給 鏈穩效高強支撐。錨定年度目標，圍繞六大方向精準發力，從采購源頭降本增效，全力筑牢供應鏈發展根基。聚焦維檢供應鏈體系構建，推進“分賽道資源配置、多基地供應聯動”，培育戰略供應商，加快打造生態化協同供應鏈；嚴格落實集團“三壓減三提升”和“四大成本”管控要求，細化招標與直采提升方案，從源頭把控質量、防控風險。

聯動下屬業務單元制定專項供應方案，推進質量一貫制管理與PDCA閉環落地，精準破解供應難題。持續深化物料代碼梳理，統一數據標準，夯實集采降本基礎。推進非標貨物采購規范化、集約化，啟動采購稽核價值轉型，編制《采購程序性瑕疵標準化清單》，推動稽核從“監督者”向“價值伙伴”轉變，以算賬經營的思維做優高效、廉潔、韌性的供應鏈管理，為公司降本增效提供支撐。

營銷體系：拓市攻堅破壁壘 數智賦能啟新程。緊扣“兩外”市場拓展核心任務，以問題為導向補短板、強弱項，完善矩陣式協同營銷體系。強化客戶全周期管理，建立滿意度監測與閉環改進機制，筑牢“以用戶為中心”的服務理念。立足國際化發展目標，深耕海外市場重點區域，實施“一戶一策”，優化“1+2+3”運營網絡，推動從傭金模式向屬地技術服務模式轉型。

集團公司外市場以“專精特新”與戰新業務為引領，深化“制造+服務”協同，挖掘存量客戶、拓展優質客戶，打造可復制的行業服務案例。加快數智化升級，推進IEMS系統全覆蓋，打通數據壁壘，試點營銷智能體，實現關鍵指標動態可視。以卓著品牌建設為牽引，將產品品牌打造作為重要抓手，推動“專精特新維檢服務”“TELESEN智能運維”“寶武軋輥”等核心產品、服務品牌與市場拓展深度融合，搭建產品品牌傳播矩陣，持續提升品牌美譽度與行業影響力。同步強化營銷鐵軍建設、規范品牌形象輸出，以市場開拓、品牌建設的新成效為公司發展注入強勁動能。

科技創新：智匯賦能育新質 攻關突破增動能。以“培育新質生產力、賦能高質量發展”為核心，以統籌科技創新資源、推進成果轉化為重點，加速創新成果落地見效。著手梳理“十五五”科創規劃，升級“321+N”創新體系，推動五大專業技術委員會高效運作，打造“智匯芯庫”知識共享平臺，強化科創體系化、規范化建設。

聚焦數智運維、高端軋輥、檢驗檢測、低碳裝備四大方向，完善“1+X”產品創新規劃，全力推進人工智能大模型應用、風電鑄鋼管節點產業化、等離子體技術產品化等重點項目攻關。以深化全國重點實驗室建設為平臺，探索科研AI應用，健全成果轉化與利潤分享機制，強化專利布局支撐與技術降本落地，以原創技術突破與核心產品升級筑牢競爭優勢，為公司轉型升級插上科技翅膀。

下一步，寶武智維將持續以中國寶武年度工作會議精神為指引，堅持職能帶頭、協同發力，以釘釘子精神抓實各項任務，以更實舉措、更強合力攻堅克難、勇毅前行，奮力奪取首季“開門紅”，為加快建設世界一流設備綜合保障企業、支撐寶武建設世界一流企業貢獻更大力量。