龍湖集團(tuán)前高管離職卓越置業(yè)集團(tuán)

近日，湯文旭離職卓越置業(yè)集團(tuán)。

湯文旭是房地產(chǎn)行業(yè)知名的90后實(shí)力派營銷負(fù)責(zé)人，他的職業(yè)軌跡和從卓越置業(yè)集團(tuán)的離職，反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期民營房企的戰(zhàn)略收縮與高管團(tuán)隊(duì)重組趨勢(shì)。

一、湯文旭的職業(yè)背景與卓越任職

1. 職業(yè)履歷

? 龍湖時(shí)期：2012年畢業(yè)后以"綻放生"管培生身份加入龍湖集團(tuán)，開啟了地產(chǎn)營銷職業(yè)生涯。

? 金地時(shí)期：2019年加入金地集團(tuán)，歷任華北區(qū)域營銷部門助理總經(jīng)理、廣州公司營銷總等職務(wù)。

? 卓越時(shí)期：2023年初加入卓越置業(yè)集團(tuán)，擔(dān)任廣州區(qū)域營銷總。

2. 在卓越的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

湯文旭在卓越任職期間展現(xiàn)了出色的營銷能力：

? 成功實(shí)現(xiàn)廣州多個(gè)項(xiàng)目的熱銷清盤。

? 中期組織合并后負(fù)責(zé)深西公司營銷，接管深圳南山、寶安等項(xiàng)目。

? 首開深圳前海未來城項(xiàng)目，一舉拿下2024年深圳銷售套數(shù)冠軍，據(jù)說打破了卓越三年以來的銷售記錄。

二、離職背景與卓越戰(zhàn)略調(diào)整

1. 卓越置業(yè)的戰(zhàn)略收縮

2025年開始，卓越置業(yè)開啟了大收縮戰(zhàn)略，戰(zhàn)線回歸深圳本土市場(chǎng)。公司將早期深圳地區(qū)幾個(gè)片區(qū)再次合并，成立深圳置業(yè)公司，這意味著卓越已變成了一家深耕本土的房企，包括早期布局大灣區(qū)的廣佛、惠州等市場(chǎng)幾乎完全進(jìn)入收尾階段。

2. 戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)高管團(tuán)隊(duì)的影響

這種大戰(zhàn)略調(diào)整導(dǎo)致早期為全國化擴(kuò)張引入的高管團(tuán)隊(duì)面臨調(diào)整壓力。卓越從全國化布局轉(zhuǎn)向聚焦深圳本土市場(chǎng)，原本負(fù)責(zé)外地市場(chǎng)拓展的高管團(tuán)隊(duì)自然面臨調(diào)整。

三、同期高管變動(dòng)情況

湯文旭的離職并非孤立事件，而是卓越置業(yè)近期一系列高管變動(dòng)的重要組成部分。在卓越集團(tuán)營銷總經(jīng)理魏俊峰到任前后，卓越營銷多位能力與業(yè)績(jī)均備受行業(yè)認(rèn)可的核心負(fù)責(zé)人相繼離去：

1. 營銷體系核心人員流失

? 夏宇清：原集團(tuán)營銷分管總裁，業(yè)界稱為地產(chǎn)"長(zhǎng)期主義"的典范，2021年初加盟卓越任助理總裁分管營銷。

? 潘攀：原灣區(qū)/深北公司營銷副總，西交大本碩畢業(yè)，曾任職中海、萬科、金地，2022年末加入卓越。

? 湯文旭：原廣州/深西公司營銷負(fù)責(zé)人。

2. 其他重要高管變動(dòng)

? 魏俊峰：2024年底加盟的"明星經(jīng)理人"，已于近期卸任卓越地產(chǎn)集團(tuán)營銷總經(jīng)理職務(wù)，任期約一年零四個(gè)月。

? 李志全：原卓越置業(yè)助理總裁兼容廣佛城市總，已于2026年3月正式加入龍光地產(chǎn)，擔(dān)任龍光深莞惠區(qū)域公司總裁。

? 接任者：魏俊峰的接任者是原卓越昆明公司總經(jīng)理、在體系內(nèi)成長(zhǎng)起來的"干將"逄臻。

四、行業(yè)背景與人才流動(dòng)趨勢(shì)

1. 房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整

2025年房地產(chǎn)行業(yè)站在轉(zhuǎn)型深水區(qū)與復(fù)蘇起步期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，告別高杠桿、高周轉(zhuǎn)的舊模式。行業(yè)從增量開發(fā)時(shí)代邁向存量運(yùn)營新階段，市場(chǎng)對(duì)房企高層的能力要求已發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。

2. 營銷崗位成為"高危崗位"

房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，"營銷總"等崗位變動(dòng)頻率增加。2025年1-7月，房企累計(jì)發(fā)生超50次高管變動(dòng)，其中營銷板塊的變動(dòng)尤為高頻，因直接關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)壓力與市場(chǎng)響應(yīng)效率。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年1-7月，涉及"營銷總"調(diào)整的房企包括華潤(rùn)置地、中海地產(chǎn)、中國金茂、越秀地產(chǎn)等10家。

3. 人才流向變化

行業(yè)調(diào)整期，央企地產(chǎn)平臺(tái)為職業(yè)經(jīng)理人提供了相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。從面臨挑戰(zhàn)的民營房企轉(zhuǎn)向資金實(shí)力更雄厚、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的央國企成為明顯趨勢(shì)。

五、卓越置業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整歷史

卓越集團(tuán)近年來經(jīng)歷了多次大規(guī)模的人事調(diào)整和組織架構(gòu)變革：

? 2023年調(diào)整：2023年初，卓越進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)優(yōu)化，將上海、南京、杭州合并為華東大區(qū)，北京和青島合并為華北大區(qū)，西安、重慶合并為華西大區(qū)。這次調(diào)整導(dǎo)致原華北區(qū)域總經(jīng)理胡博、原西安公司總經(jīng)理白濤、原杭州公司總經(jīng)理謝巍等多名"萬科系"高管離職。

? 2020年調(diào)整：2020年5月，卓越集團(tuán)將深圳地產(chǎn)公司與深圳置業(yè)公司合并為新的"深圳公司"，原深圳地產(chǎn)公司高管幾乎悉數(shù)退出。

? 2019年變動(dòng)：2019年，卓越集團(tuán)原執(zhí)行總裁王衛(wèi)鋒離職加盟力高集團(tuán)，原市場(chǎng)營銷中心副總經(jīng)理劉漢東離職前往中國奧園。

六、總結(jié)

湯文旭從卓越置業(yè)的離職是多重因素共同作用的結(jié)果：

1. 公司戰(zhàn)略調(diào)整：卓越置業(yè)從全國化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向深耕深圳本土市場(chǎng)，導(dǎo)致早期引入的高管團(tuán)隊(duì)面臨調(diào)整。

2. 行業(yè)周期影響：房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，民營房企普遍實(shí)施戰(zhàn)略收縮。

3. 個(gè)人職業(yè)選擇：在行業(yè)不確定性增加的背景下，職業(yè)經(jīng)理人更加注重職業(yè)"安全性"。

4. 營銷崗位特殊性：營銷條線直接關(guān)聯(lián)業(yè)績(jī)壓力，在行業(yè)下行期變動(dòng)尤為頻繁。

這一系列高管變動(dòng)反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的幾個(gè)重要趨勢(shì)：民營房企的戰(zhàn)略收縮與聚焦、高管人才從民營房企向央國企流動(dòng)、以及行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向精益運(yùn)營的轉(zhuǎn)型。卓越置業(yè)選擇調(diào)回內(nèi)部成長(zhǎng)起來的管理者逄臻接任營銷總經(jīng)理，預(yù)示著營銷體系進(jìn)入一個(gè)以求穩(wěn)為先、注重內(nèi)部協(xié)同的新階段。